施工项目管理在建筑企业管理中的重要性

施工项目是建筑企业面向建筑市场的窗口,施工项目管理是企业管理的基础和重要方法。下面就施工项目管理在建筑企业管理中的重要性进行论述。1正确理解施工项目管理与建筑企业管理的关系施工项目管理是建筑企业运用系统论的观点、理论和方法,对施工项目进行的计划、组织、监控、协调等全过程实施的全面管理。施工项目的管理者是建筑企业,其管理对象是施工项目。推行项目管理是管理工作的深化,是长期以来企业管理工作实行行政建制的层次化管理向以工程项目为对象的对象化管理的转变。项目管理的实质是通过对企业内部微观生产关系和施工生产组…     

建筑项目施工技术管理中的优化措施

施工技术的管理贯穿于整个建筑工程,关系着建筑企业的生存与发展,施工单位必须意识到施工技术管理的重要性,加强施工技术管理。本文结合建筑项目施工技术管理的内容和存在的问题,提出了相应的优化措施。     

浅谈施工企业项目成本控制

对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益     

建筑项目施工管理中信息技术与应用

在实践的基础上,针对信息技术在施工管理中的应用出现的问题,探讨了将现代化的信息技术与建筑工程施工管理完美结合的改进措施。     

项目施工中的质量成本管理

针对项目施工中因质量造成损失使项目成本增加的实际,介绍了最新的质量成本概念,分析了施工中影响质量成本的因素,提出了强化质量成本管理的措施。     

关于施工企业的工程项目成本管理的分析

随着经济体制改革的深入,施工企业面临越来越激烈的市场竞争,过去的的施工企业只有适应不断发展变化的市场竞争环境,才能提高市场竞争能力。在分析现有施工企业项目成本管理的基础上,运用现代成本管理知识,提出了施工项目成本控制的模式及方法手段,从而提高了企业内部工程项目成本管理水平,进一步缩小了与先进施工企业的成本管理水平差距。本文分析了施工企业的工程项目成本管理中存在的问题并提出了具体的解决措施。     

建筑工程施工管理的现状分析

文章分析了建筑工程施工管理现状,施工管理的关键因素,改进的基本途径,通过改进,建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶,实现规范化、标准化和科学化。     

论施工项目管理

简要论述建设工程施工项目管理的内涵,以及搞好施工项目管理工作应重点采取的控制方法和措施。     

新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施

随着我国社会主义经济的快速发展,我国的建筑工程已经取得了很大进展,建筑企业对于成本控制工作也日益得到了重视.经济成本管理主要包括企业资金的使用规划、流通预测和监督管理等多项内容,是建筑企业重点工作之一,同时也是践行可持续发展目标的基本任务.因此,建筑企业应该加大力度认真地重视建筑成本管理问题,运用各种科学、合理的管理方...     

施工企业项目的成本控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争的日趋激烈，施工企业的获利空间越来越小，企业间的竞争也由产品质量竞争过渡到了价格竞争。因此，加强项目成本控制，减支增效成为了大多数企业的长期经营战略目标，重视企业工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，也就成为一个重要的研究课题。下面从以下几方面探讨施工企业项目的成本控制问题。     

降低施工项目成本的途径

施工项目成本管理是建筑施工企业经济核算指导的基础,是企业成本管理中不可缺少的有机组成部分。它以施工项目作为成本核算对象,以高效率实现项目目标为目的,利用合同管理手段,把建筑施工企业作为利润中心,项目经理部作为成本中心,通过承包责任制这根纽带来明确各自的责、权、利,积极推选项目管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理。在实施这一管理模式的过程中,不能一味注重降低施工项目成本,应当既要做好节源也要搞好开源。既要节支又要增收,做到二者合二为一,才能达到直正控制成本的目的,实现利润的最大化。     

施工项目成本管理探讨

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的关键,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高。本文就施工项目成本管理进行探讨。     

项目法施工是企业管理体制改革的突破口

项目法施工是适应社会主义市场经济、施工企业经营机制转换、我国施工企业改革的重大举措,是我国建筑施工生产力发展必经之路,也是我国施工企业按国际惯例强化企业施工项目管理的先决条件。     

施工企业如何实施成本管理

主要介绍了施工企业成本管理存在问题以及如何进行工程项目成本管理赢取最大经济效益的一些方法。     

探析市场经济下建筑经济成本管理

建筑工程业是我国的主要国民经济产业,国家也一直注重这方面的发展和管理,但是随着建筑工程的快速发展,也出现了许许多多的问题,其中最明显的就是经济与成本之间的相互问题,由于随着我国人名的生活水平越来越好,对居住的环境就提出了很高的要求,本篇论文就是讲述了成本经济在建筑过程中所出现的问题,并且针对这些问题提出了一些观点,来维持平衡发展。     

浅析技术经济分析在施工项目成本管理中的应用

在简要阐述技术经济分析方法的理论基础上,结合施工项目中的实际情况,论述了成本管理在施工项目中的重要性,探讨分析了工程技术经济分析方法在施工项目成本管理中的具体应用措施,以促进工程技术经济分析方法在施工项目成本管理过程中的应用更深层次、更普遍。     

浅谈施工企业成本管理

为了保证工程项目的利润,成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题,本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨,并且提出控制成本的措施与对策,以提高企业综合经济效益。     

加强有效管理降低施工企业成本

施工企业成本过高是造成施工企业缺乏竞争力、缺乏对人才的吸引力、制约公司发展的关键因素。通过对我国施工企业现状和现阶段国内建设市场特点的分析,提出只有加强公司内部和项目运作管理,降低成本才能立足于市场,寻求企业持续发展的观点。还具体分析了施工企业成本过高的原因,并结合宁波工程有限公司的一些做法,提出了降低成本的具体措施。     

施工项目管理与项目成本管理

施工项目过程中技术组织体系及成本管理的模式和方法。