施工企业内部审计管理探讨

施工企业以"粗放型"管理为特点,随着企业规模的不断扩大,企业运作中的风险也逐步显现,这对施工企业的内部审计管理带来了新的课题。通过几年来内部审计管理的实践和探索,对如何解决施工企业内部审计管理中的问题提出建议和措施。     

施工企业风险导向审计初探

通过介绍风险导向内部审计的涵义,结合施工企业风险导向内部审计的特点,对风险导向内部审计的主要内容作了总结,并提出在内部审计过程中进行风险防范的对策,从而促进施工企业稳步发展。     

从内部审计角度浅谈施工企业管理

内部审计是企业内控管理中的一部分,对企业的健康发展起着不可替代的作用,通过内部审计企业可以发现在日常管理过程中存在的问题和弊病,并有针对性地做出整改,及时将问题进行有效闭合,以免日积月累的弊病给企业生存带来威胁。作为施工企业,其内审工作当然不能忽视或者轻视。本文通过梳理施工企业面临的风险问题、施工企业内审工作开展暨遇到的瓶颈问题,同时也给予了解决内审工作瓶颈问题的建议,希望通过本文能够使施工企业内审工作在企业管控过程中发挥更加积极有效的作用。     

浅谈路桥项目部内部成本控制及措施

结合某路桥项目的成本管理,对路桥项目部如何进行项目成本预测和项目内部成本管理作一探讨,介绍了施工工程项目内部控制的措施,从而为企业创造更多的利润。     

浅谈内部审计在企业风险管理中的作用及优化构建

随着我国经济的迅猛发展,在企业运营和发展的过程中,抓住机遇的同时会面临风险,很多的企业在经营过程中都会经历很多风险,所以风险管理也就成为现代企业管理中很重要的内容之一,因此企业必须建立完整的风险管理系统,这对企业实现经营目标有着重要的意义和作用。而内部审计是企业风险的监管和评估的有效手段,也是企业运营战略措施中不可缺少的组成部分。企业内部审计体系能有效助企业识别风险、降低风险,提高企业在市场发展中核心竞争力,本文针对内部审计在企业风险管理过程中的作用和优化构建进行浅析。     

浅析如何提高路桥施工项目管理

随着经济社会的不断发展，我国加大了基础设施建设的步伐，对涉及国计民生的路桥工程的质量也不断增高。为了促进路桥工程施工系统的健全，必须切实做好路桥施工项目管理工作，保障路桥工程顺利实施和路桥建设的建设质量。本文分析了路桥施工项目管理中存在的问题，研究了提高路桥施工项目管理的应对措施，优化了施工管理的内部环节。     

路桥施工企业物资设备租赁管理的探讨

随着路桥施工企业经营生产规模的迅速扩张,企业对物资设备的需求量随之加大,为了加强物资设备管理,提高企业的物资设备管理水平,提高物资设备的利用率和完好率,路桥施工企业内部纷纷组建物资设备租赁公司对企业内部的物资设备集中管理,利用市场资源补缺内部不足。因此,文章从路桥施工企业的物资设备租赁管理的管控结构入手,阐述各方的关系及控制要点,旨在推动租赁制在路桥施工企业健康发展。     

路桥工程施工企业工程投保方案研究

结合工作经验,对路桥工程施工项目的管理特点进行了简单分析,深入探讨了路桥工程施工企业投保的具体流程,详细探究了路桥施工企业的投保方案,以期能够引起广大路桥企业的重视,降低其运行过程中产生的风险,提高经济效益,同时为相关工作人员提供一定的资料作为参考。     

浅谈市政施工企业内部控制现状与风险防范

随着我国城市化进程的加快,市政工程建设项目在不断增多,施工企业在努力控制好施工质量的同时,加强企业内部控制管理也显得尤为重要。市政施工企业的内部控制能够影响到市政工程建设的方方面面,尤其是在工程资金安全使用方面、工程管理以及财务审计方面影响较大。因此,必须完善市政施工企业的内部控制机制,使市政施工企业的内部管理能力和防范风险能力得到增强。本文对市政施工企业内部控制现状进行了论述,并针对这些现状提出了一些风险防范的策略。     

路桥施工安全质量管理研究

加强路桥施工安全质量管理能够减少施工企业的安全隐患,有效的提升施工企业经济效益以及社会效益,因此路桥施工安全质量管理对路桥建设事业发展发挥着非常关键的作用。本文分析了影响路桥施工安全质量管理的因素,并进一步对提升路桥施工安全质量管理的措施进行了分析。     

路桥施工企业材料管理及控制方法分析

材料管理在路桥施工企业的经营和管理活动中具有举足轻重的地位,材料管理的好坏直接影响到企业的经济效益。文章分析了路桥施工企业材料管理要点,提出了相应的管理措施,以供参考。     

浅析公路施工项目如何成功实施全面预算管理

在公路项目施工的整个过程中,全面预算管理是一种科学有效的管理方法,深受广大路桥施工企业的喜欢。本文结合自身的实际工作经验,综合考虑公路施工项目的特殊性,阐述了全面预算管理的内涵,详细分析了当前我国公路施工项目中实施全面预算管理所存在的问题,并相应地提出了有效实施全面管理的措施和方法,进而推动公路施工项目的发展,提升路桥施工企业的内部管理水平。     

路桥施工企业工程项目成本管理及改进

通过剖析目前路桥施工项目成本管理中的不足,继而提出了加强路桥施工项目成本的管理措施,为进一步提高路桥施工企业的经济效益,增加路桥施工项目成本管理力度提出了合理建议。     

浅析路桥施工企业材料管理的优化措施

随着国内外市场经济竞争形势日益激烈,原材料质量良莠不齐,路桥施工企业面临着严峻的生存危机。据统计,这些材料的成本费用占施工总成本的60%~75%。由此可见提高企业的竞争力,把企业做大做强,增强路桥施工材料管理就成了企业生死攸关的大事,因此,优化材料管理措施对路桥施工企业具有广泛的现实意义。文章中探究了材料的管理方法及分析材料管理过程中存在的问题,提出材料管理的几点优化措施。     

内部审计信息化建设中供应商“绑架”风险探析

在内部审计信息化建设中,企业通常需要选择外部供应商协助进行。因此供应商对内部审计信息化建设至关重要。常常出现的一个风险是直到实施过程中企业才发现供应商无法满足企业的需要或者工作质量无法达到企业的要求,而此时企业常常也无法采取措施来"惩罚"供应商。就如同物资采购一样,某种程度上在建设的过程中企业很容易被供应商"绑架"。那么在内部审计信息化建设中如何有效地降低这种被供应商"绑架"的风险呢?文章站在企业(采购商)的角度,通过研究该风险,查找该风险产生的原因,最终探寻出有效措施应对此项风险。     

路桥施工企业材料管理与预算管理研究

本文从材料管理和预算管理的重要性出发,分析了路桥施工企业开展材料管理和预算管理的主要措施。材料管理和预算管理的内容直接关系到路桥企业的可持续性发展,能够平衡企业资源利用,优化资源配置,提高路桥施工企业的整体管理效能。     

路桥施工企业材料管理及控制方法的研究

正路桥施工的过程中,涉及的工序比较复杂,并且施工周期长,相关的施工企业在开展路桥施工的过程中,加强其施工成本的控制工作是非常必要的,而在其施工的过程中,材料的成本费用在总的成本费用中占有较大的比例,做好路桥施工企业的材料管理与控制工作是非常必要的,本文就对路桥施工企业材料管理及控制方法进行简单分析研究,这对于路桥施工企业的经济效益的提升具有积极的作用。随着社会市场经济的发展,我国的建设事业在不断的发展进步,     

路桥施工技术以质量控制措施

施工单位中的工作重点主要是抓好强化路桥施工技术工作和质量控制。本文从路桥施工技术以及质量控制两方面入手,分析探讨路桥施工技术和质量控制中存在的问题,提出一些强化路桥施工技术管理以及质量控制的措施。     

路桥施工企业工程机械管理问题分析

随着我国公路建设的迅速发展,路桥施工企业工程机械管理工作面临着新的形势和任务。对其机械设备加强管理能够有效降低安全事故发生的概率,保证路桥工程施工的质量,促进施工效率的提高,有利于路桥施工水平的提高。因此,在路桥施工企业对工程机械加强管理的过程中,促进各方面的有效协调,提高机械设备的使用效率,有效节约成本,促进经济效益的提高。本文对路桥施工企业工程机械管理的特点进行阐述,对机械管理过程中存在的问题进行分析,提出几点解决的措施。     

论企业开展内部风险导向审计的具体对策研究

当前随着我国经济的发展,经济发展进入新常态时期,各种经济机遇都不断增加,同时与之相应的风险也在不断增长,企业在这种经济环境下要有所发展,必须要对内外部环境的变化有敏感的感知,积极适应经济新常态的新时期。目前已经有很多企业认识到其发展不仅面临外部的危机,企业内部的危机也是企业风险的一个重要来源,为此现在很多企业都开始注重企业内部的风险审计。在本文中,我们将分析探讨企业内部风险导向审计概况,并重点讨论了当前我国企业在内部风险导向审计方面存在的问题,然后针对这些问题提出了一些具体的改进措施,力图可以为企业提高内部风险导向审计提供一些思路。