提高我国水利工程建设管理水平 加快与国际工程管理接轨的步伐

国际工程是指工程项目从咨询、投资、招标投标、承包、设备采购、培训到监理，各个阶段的参与者来自一个以上的国家，并且按照国际上通用的工程管理模式进行管理的工程。我们常说的国际工程，包括我国在国外投资的工程，我国的咨询和施工单位去国外参与咨询、监理和承包的工程以及由外国参与投资、咨询、投标、承包、监理的我国国内的工程。国内习惯称呼的“涉外工程”就是指国内的国际工程。由于国际工程建设常常涉及到国际上的资全、技术、人员、设备和材料等，其管理本身就是一项复杂的系统工程。管理内部涉及到业主、工程师、承包商和国…     

论国际EPC总承包工程中与咨询工程师的沟通

在国际EPC总承包工程建设过程中,做好与咨询工程师之间的沟通,处理好相互之间的关系,对于工程的顺利实施是一项非常重要的工作。中国水利电力对外有限公司在几内亚凯乐塔(Kaleta)和苏阿皮蒂(Souapiti)两个水利枢纽工程建设过程中与法国咨询工程师就工程项目的实际沟通发现,充分掌握并熟悉合同内容是沟通的首要前提;以诚相待,建立良好的互信是沟通的基础;加强外文版中国规范的推出并使用是提高沟通效率的有效途径;加强专业术语翻译能力的提升是沟通的关键;采纳咨询工程师的建议也能促进沟通效果的提升。     

国际工程变更索赔管理经验

在国际工程项目实施过程中避免不了会发生变更,工程索赔作为合同管理重要的组成部分,是建设方与施工方工程项目管理的重要组成部分,因此,如何正确利用项目自身资源,巧妙地进行变更索赔成为当前工程实施方面不可避免的话题。以斯里兰卡K坝为例,阐述国际工程变更索赔管理和相应问题及解决措施,做好国际工程项目变更索赔管理工作。     

国际工程中争端解决方式的演变与启示

在国际工程实施的过程中，作为项目的主要参与方 与承包商之间常常产生争端。通过分析争端发生的原因，研究国际上权威组织国际咨询工程师联合会议以及世界银行关于工程争端的处理方式所做的规定，可以看出随着实践的发展，国际工程项目中争端解决方式也在发生演变，近年来引入了争端审议委员会的做法，并在实践中取得了比较好的效果。     

四川二滩国际工程咨询有限责任公司简介

四川二滩国际工程咨询有限责任公司由国家电力公司成都勘测设计研究院与四川省国际工程咨询公司共同出资组建而成。公司在水利水电工程、输变电工程、工业与民用建筑工程、市政公共工程、道路交通工程等诸多领域,为工程总承包、工程项目管理、工程咨询、招投标代理及国际商务咨     

FIDIC合同条件下的工程计量

ＦＩＤＩＣ合同条件是指国际咨询工程师联合编制的《土木工程施工合同条件》,目前已在国际承包市场上广泛运用。工程师在ＦＩＤＩＣ合同条件下进行合同管理活动,主要职责是质量、进度、投资三大目标的控制,以实现业主的投资效益,然而这些职责的实施始终离不开财务问题,其?..     

白鹤滩水电站零星工程项目管理方法研究

白鹤滩水电站作为在建世界第一大水电枢纽工程,给大坝坝体、地下电站等主体工程做好保障需实施大量公共零星工程项目,以往工程实施过程中均将此类项目作为其他合同变更项目处理。在白鹤滩水电站工程建设过程中创新了管理模式,建设单位按年度进行零星工程项目合同单独招标,监理通过不断总结管理经验,形成一套适合零星工程项目管理的方法。介绍了零星工程项目管理所采取的相关措施,包括合同项目开工控制、单项工程方案审批、实施过程管理、工程计量及支付管理、物资核销管理、档案管理等,相关经验可供以后类似工程借鉴。     

国际工程的分包管理

在国际工程项目的分包过程中，除了业主，工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外，还涉及到有关各方面在合同中的地位、权利和义务。笔者以小浪底水利枢纽工程和山西引黄国际工程的分包工程管理工作为例，结合ＦＩＤＩＣ合同条款，对国际工程的分包在投标报价，合同鉴定，工程实施，计量支付以及合同索赔等方面，进行阐述。     

国际工程项目的现场施工管理

结合尼日尔阿泽里克铀矿冶工程现场施工管理,简要介绍了国际工程项目现场施工管理过程中遇到的一些问题、采取的应对措施以及国际工程项目现场施工管理的一些通性和特性,阐述了在现场施工管理过程中总结出的一些经验。     

国际工程管理浅谈：小浪底工程监理体会

小浪底水利枢纽工程是位于黄河干流上的特大型水利工程，同时又是全面应用国际咨询工程师联合会（ＦＩＤＩＣ）土木工程施工合同条件，与国际管理模式全方位接轨的国际工程。该工程规模大，技术难度高，地质条件差，工期要求紧等，这些都是小浪底工程监理的难点。结合小浪底工程监理实施中的一些具体事例，总结监理工程中进行三大控制和合同管理方面的经验。     

工程师的管理水平

随着市场经济的发展，越来越多的工程项目由工程师实施直接管理，工程师的管理水平将直接影响着工程建设的成败，为此必须舍理设置工程师项目管理机构、提高人员素质，有效地实施管理作用，充分发挥其在工程项目建设中的管理质量与水平。     

如何选择合适的咨询公司

一、引言（一）选择合适的咨询公司的重要性。选择咨询工程师是业主要做的重要决策之一。工程项目的成功往往取决于获得了有能力的、有经验的、且具有较高声誉的工程专家。取得工程项目成功的另一重要因素是业主与咨询工程师之间的相互信任。（二）基于能力的选择最好的方法是按照能力进行选择。即：业主根据技术胜任能力、管理能力、职业的独立性、取费构成的合理性、专业的全面性以及质量保证系统来选择咨询公司。选择咨询公司的方法是：（1）准确定义咨询服务的内容。（2）确认可能胜任的一些公司。（3）选择最合适的公司。（4）与所选公…     

DRB—解决工程合同争议的有效手段

在国际工程承包合同的实施过程中,难免会发生承包商(施工单位)与业主之间的合同纠纷。合同纠纷一旦发生,按国际咨询工程师协会通用合同条款的规定,由监理工程师裁决。若任何一方特别是承包方难以信服监理工程师的公正性,则要提交更高一级组织仲裁。但是根据以往的经验,仲裁对纠纷双方既费时,又费事,更费钱,往往是“鹬蚌相争,渔翁得利”。因此,除非不得已,任何一方都不会轻易把纠纷提交仲裁庭去解决。正是在这种背景下,DRB应运而生     

溪洛渡工程:国际工程咨询领域的“诺贝尔奖”如何摘取

<正>2016年9月26日,一年一度的国际咨询工程师联合会“菲迪克”年会,在摩洛哥马拉喀什召开,素有国际工程咨询领域“诺贝尔奖”之称的“菲迪克2016年工程项目杰出奖”也在这一天揭晓谜底。金沙江溪洛渡水电站成为获得这一殊荣的全球21个获奖项目中唯一的水电项目。这一殊荣代表着继三峡工程之后,世界对中国水电再一次的高度认可和充分肯定。“菲迪克”,即国际咨询工程师联合会(英     

浅谈坦桑尼亚CP3国际工程项目的人力资源管理

国际工程项目中的人力资源管理是项目管理中的重点和难点,对能否实现项目目标起着重要作用.阐述了中国安能建设总公司在进行坦桑尼亚CP3国际工程过程中有关国际工程项目人力资源管理方面的经验和方法,供大家共同探讨.     

国际工程项目精细化管理要点

笔者从亲身经历的国际工程项目出发，着眼于一些具体的细节，总结了一些对国际工程项目实施与管理的看法和经验，以供大家参考借鉴。     

造价工程师对工程投资的控制

工程监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度3方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实际投资不超过计划投资.投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果.造价工程师作为监理组织中的核心成员,运用其掌握的工程技术及经济、管理和法律方面的知识,能够对工程投资控制发挥有效作用.主要阐述造价工程师在招投标、施工、竣工结算3个阶段对工程项目的投资控制.     

中国工程项目管理向何处去

我国工程项目管理的五大发展趋势:提升国际先进项目管理基本经验主体多元化和方式多样化工程项目全过程管理工程总承包项目管理项目文化建设中国建筑业实施项目管理20年来,为建筑业的改革和发展起到了极大的推动和促进作用。随着世界经济全球化的深入发展,项目管理将趋向集成化     

中外水电行业坝基抗剪强度参数差异对比研究

在国际水电工程中,常需面对国际咨询工程师针对中国标准中岩体抗剪强度参数经验值的质疑,尤其是粘聚力值。国外咨询工程师普遍认为中国规范的建议值过于冒进,基于国外地质工程师的普遍认识较难接受,导致沟通过程复杂且漫长,以致工程设计延期的情况较多。通过对比分析中外规范建议参数的来源、试验方法和取值方法等,查找中外规范的差异原因,并提出应对措施,对同类工程具有较好的借鉴意义。     

二滩二标工程现场施工管理的模式和特点

二滩水电站工程是利用世行贷款 ,采用国际招标方式选择承包商进行建设的工程 ,其中二标工程 (地下厂房工程 )由德国的霍尔茨曼公司、豪克蒂夫公司及中国的葛洲坝集团公司组成的中德二滩联营体 (以下简称联营体 )中标承建。其管理模式是按照国际承包商管理工程的方式建立的 ,其中现场施工的管理作为整个二标管理的基础 ,对整个合同工程的顺利实施起着极其重要的作用。现就二标工程项目现场施工管理的模式和特点进行探讨 ,旨在揭示国际工程现场施工管理的一些内在规律 ,为国内施工企业工程项目管理提供一些参考