房地产开发项目管控体系建设与应用——以成山汇郡苑二期工程为例

通过建立符合新时代要求的项目管控体系,加强房地产开发的统筹管控,取得较大的经济及社会效益。本文以成山汇郡苑13-03地块二期工程为实际研究对象,针对房地产项目管控的流程与体系的建设展开详细论述。从房地产项目管控流程出发,阐述规划设计、施工过程、竣工验收等方面具体策略。期望本文撰写可以为相关房地产开发项目管控体系建设起到一定程度上的参考作用。     

过程管控在煤层气开发地面工程项目管理中的应用研究

基于煤层气开发地面工程项目特点,引入过程管控方法,用于项目的技术管理和质量管理。通过分析煤层气集输工艺特点,确定技术过程管控工作重点,强化技术比选和识别管控技术风险,实现技术过程管控。针对项目实施过程的质量风险,建立质量管控过程流程,采取具体措施加强设计和施工过程质量管控。总的来说,过程管控方法可以较好的实现项目技术和质量管理目标,提升项目管理水平和风险管控能力。     

房地产开发项目建设工程管理的优化对策分析

当前形势下,经济环境不断变化,各项体制日益完善,对于房地产项目的需求日益增加,房地产开发项目建设管理成为人们关注的重点。在项目决策阶段,由于缺乏正确的市场定位,并且项目设计不合理,没有为现代化管理提供正确的依据,使得房地产开发项目建设的水平有待提升。而房地产开发项目的关键就是加强工程管理,采取优化的对策对防电产开发项目建设管理进行优化,可以从根本保证开发项目的质量。     

房地产项目开发过程中施工阶段的质量管理

国家对房地产行业不断进行调控,使其面临着更加严峻的发展形势。同时,房地产企业之间的竞争不断加强,要求房地产企业提高自身的竞争优势,为购房客户提供更加满意的产品与服务。针对当前的发展形势,房地产企业应该注重房地产项目开发过程中的质量管理问题,以此来提高自身的综合素质,打造品牌优势,给消费者留下良好印象,促进品牌发展。房地产项目开发过程中的质量管理是改善房地产企业品牌优势的关键,只有严把质量关,才能真正获得消费者的信赖,从而实现长足发展。因此本文选择研究房地产项目开发过程中的质量管理问题,并提出房地产项目开发过程中的质量管理问题的解决对策。     

试述房地产项目开发过程中的质量管理

随着社会经济的快速发展,房地产行业也迅速的发展起来,成为一种新型的社会产业。在房地产项目开发的过程中,质量管理工作显得至关重要。但是,在实际的房地产项目开发过程中,经常出现质量管理问题,影响着房地产行业的快速发展。本文主要针对房地产项目开发过程中存在的质量管理问题进行分析,并提出相应的对策,推动房地产行业的快速发展。     

房地产开发项目中管理中的常见问题与改进建议

对房地产开发项目管理中存在的问题进行总结,包括缺乏合作意识、过于节省经济成本、准备工作并不充分、房地产开发项目工程管理方式落后、项目工程验收体制不合理等,提出了房地产开发项目工程管理问题的改进建议,需要实现合作共赢、实现开发项目工程管理方式的创新、提升管理者的职业素养、优化建筑材料的采购标准要求、加强项目合同管理、促进房地产开发项目工程管理系统化发展等,更好的确保房地产开发项目管理质量,促进房地产开发项目的快速发展。     

建筑工程技术施工现场控制与优化对策

建筑行业近些年的发展有目可睹,因此建筑企业要想能够长久地生存下去,就需要不断提升自身的实力,确保在市场中的竞争力,而施工技术控制与优化的意义就是提升建筑工程的整体质量,降低事故发生概率,提升资源利用率,为提升施工质量做保障。建筑工程施工过程中既要保证施工进度还需要保证质量和安全,而施工现场管控是保障项目施工的关键,只有提升现场施工效率,才能实现安全生产的目标。而目前项目管控过程中仍然存在问题,影响施工质量和安全,本文就建筑工程项目管理中的现场管理及其优化对策进行研究分析。     

康养模式在连城县房地产开发中的实践探讨

连城县房地产开发工作的创新是保证该行业实现健康发展的关键。对康养模式进行有效的创新建设,有助于连城县房地产开发工作的改良。本文首先对康养模式在连城县房地产开发中的实践存在的问题进行了分析研究,并制定了康养模式在连城县房地产开发中的实践策略,对提升连城县房地产开发综合质量,具有重要积极意义。     

浅谈房地产成本管理管控重点

成本管理是房地产全流程开发项目中的重要管控环节,成本管理的好坏直接影响开发项目的经济效益和市场竞争力。本文从房地产企业实行成本管理的必要性出发,对房地产企业的成本管理中重点存在的问题进行分析,并提出相应对策。     

开发项目园林景观样板呈现的作用

随着房地产行业不断发展,开发项目的数量越来越多。在开发项目的打造过程当中,园林景观的样本呈现是非常重要,通过园林景观样板打造,可以使得开发项目各方面的价值得到良好的提升。本文主要探讨了开发项目中园林景观样板作呈现出来的作用,为相关项目的开发提供参考,从而更好地促进房地产行业和建筑行业的发展,最终带动我国的经济发展。     

全成本管控体系在房地产企业开发项目中的构建研究

构建房地产企业的全成本管理体系,是为了提升产品价值,提高建设项目的投资收益。本文以新力地产的全成本管理体系在开发项目中的构建为实例,探讨了为及时与企业的战略发展达成匹配,全成本管理体系的构建依次经历了原始的核算型成本管理、目标管控型成本管理提升至策划型精细成本管理的阶段,论证了新力的全成本管理体系具有快速响应、灵活适配的特点。     

探究对预决算工程造价全过程控制的问题

近年来,由于社会发展进程推进速度的不断加快,我国房地产建设项目也变得日益繁多。因此,在实际的工程建设阶段,工程造价管理与控制的重要性越来越大。针对预决算而言,其是工程造价管控的基础和关键,对工程建设工作的顺利进行具有很大的促进意义。然而,由于受到多方面因素的影响和干扰,使得在对预决算进行实际的应用过程中,其作用具有一定的局限性,在后续的成本管理体系中贡献不大。基于此,本文即对预决算工程造价全过程控制的问题进行了研究,并在结合实际情况的基础上,制定了相应的问题处理方案,希望可以为房地产工程经项目建设质量的提升提供一定帮助。     

论改性塑料生产过程中存在的质量问题及管控策略

伴随改性塑料应用要求的日益提升,分析其生产实践中存在的质量问题及管控策略拥有十分关键的意义。鉴于此,本文首先简单介绍了优化改性塑料生产过程的重要性,然后分析了改性塑料生产过程中存在的质量问题,最后结合相关实践经验,探究了改性塑料生产过程的质量管控策略,阐述了个人对于改性塑料的几点看法与认识,以供参考。     

房地产项目工程质量管理研究

为进一步提升房地产项目工程质量水平，要结合工程特点和管理标准落实规范化管控方案，优化房地产项目工程综合控制效果，减少隐患问题留存造成的经济损失，共同打造多元健康的房地产项目工程，促进经济效益和社会效益和谐统一。笔者简要介绍了房地产项目工程质量管理的内涵和特征，并着重分析了工程管理的具体内容，最后结合案例对具体实施方案展开讨论。     

浅析海洋石油工程建造项目中如何进行成本过程控制

海洋石油建造项目的建设特点就是风险高,对各类设施的要求高,成本也是要比一般的工程项目高。一直以来石油资源对社会进步的影响是非常直接的,而海洋石油的重要性也是不言而喻的。为了让石油能源的整体战略顺利实现,提升石油企业的生产效率,在海油工程的项目建设中,需要开展有效的项目管控,实施成本过程的控制是其中非常关键的部分,也是影响项目成果的重要内容,做好成本过程管控,对提升项目管理水平,提升企业效益至关重要。     

浅谈房地产开发全过程的造价管理

随着市场经济的逐步稳定发展,房地产开发建设过程中的造价管理成为衡量项目利润的重要因素,决定了项目的投资效益;房地产造价管理是动态纠偏的过程,贯穿项目全寿命周期。本文以项目成本测算实例说明在前期投资决策阶段造价管理的影响,并介绍项目开发全过程造价管理的重点、难点及管理方法,为房地产项目工程造价的有效管理提供理论依据。     

建设工程质量控制问题及对策研究

建筑工程质量管控旨在提升建筑工程项目的质量,并充分地发挥出项目的经济效益及社会效益。对此,论文为进一步提升建筑工程质量,以工程质量管控为视角,指出了建筑工程质量管控上存在的问题,如建筑工程市场不够规范、建筑工程施工质量标准不够明晰、建筑工程参建人员管控理念不够深入。要想有效地解决建筑工作质量管控上的问题,应立足于问题根源,首先应贯彻落实国家法律法规,营造健康的建筑行业,其次应优化施工质量标准,加强建筑工程全过程的精细化控制,最后应强化人员质量管理意识,打造专业的建筑工程管理团队。     

“项目节点”精细化管理模式在天然气项目及投资管理实践中的应用

松原采气厂是吉林油田公司下属的唯一以天然气开发生产为主、集油气开发生产于一体的二级单位,与原油开发生产管理有着本质区别,特别是在建设项目和投资构成形式上有很多不同之处。为了更好适应天然气业务的快速发展,我们根据天然气建设工程投入大、项目多、构成和核算复杂等实际特点,通过完善组织保障体系、建设过程跟踪台账、开发考核督办软件等管理创新手段,狠抓项目投资的关键节点管控,让管理条理化,精细化,易考核,易问责,实现了投资管理运行效率的迅速提升。     

海洋石油工程建造项目中的成本过程控制

改革开放四十年来,石油资源对于社会的发展有着直接的影响,其中海洋石油在石油资源中贡献不断攀升。具有高风险和高要求的海洋石油工程建造项目的成本比普通的工程建造项目高,如何在项目过程中进行成本控制就成了首要的问题。成本管理能反映出项目的综合实际运作水平,是管控过程的核心,也是项目占据竞争优势的关键所在。有效地进行成本过程控制,能够降低石油资源开发的成本以及提升企业的工作效率。因此,在海洋石油工程建造项目过程当中,应该进行项目的成本以及风险管控。探讨了如何在建造项目过程中进行良好的成本过程控制,这关系到项目建设的效果,能促进成本管控和提高项目运行效果,提高企业收益。     

浅谈工程建设的监理

在工程建设中,工程监理起到了十分重要的作用,不仅能够充分保障工程建设的质量,同时还能够保障房地产开发商控制建设成本,促进开发商的长远发展。当前,工程监理作为工程建设管理的重要制度受到越来越多房地产开发商的高度重视,取得了一定的成绩。但是,在工程施工过程中,工程监理依然存在着很多的问题,在很大程度上影响了工程建设的成效。为了切实提升监理效率,解决工作中的各项难题,房地产开发商利用访谈法、调查法、问卷法等形式总结了当前监理工作存在的问题,并采取行之有效的措施加以应对。