房地产工程管理与项目成本管理的对策研究

文章阐述了房地产工程管理要求,就房地产开发、管理体系、成本控制、人员思想等方面,对房地产工程管理与项目成本管理存在的问题进行解析,并据此提出加强房地产工程管理与项目成本管理的相关对策。     

房地产项目开发过程中施工阶段的质量管理

国家对房地产行业不断进行调控,使其面临着更加严峻的发展形势。同时,房地产企业之间的竞争不断加强,要求房地产企业提高自身的竞争优势,为购房客户提供更加满意的产品与服务。针对当前的发展形势,房地产企业应该注重房地产项目开发过程中的质量管理问题,以此来提高自身的综合素质,打造品牌优势,给消费者留下良好印象,促进品牌发展。房地产项目开发过程中的质量管理是改善房地产企业品牌优势的关键,只有严把质量关,才能真正获得消费者的信赖,从而实现长足发展。因此本文选择研究房地产项目开发过程中的质量管理问题,并提出房地产项目开发过程中的质量管理问题的解决对策。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用初探

工程管理属于是房地产开发项目中最为复杂的一个系统性的工程,建筑工程管理主要对房地产项目起到一个优化管理的作用。因此在房地产项目开发的前期就应该做好对工程管理的充分准备。工程管理在房地产开发中应该起到一个不断完善的作用,主要是完善开发工程中的管理机制和制度。只有对工程管理做好充分的准备才能对后期的房地产开发做到全面的掌控。建筑工程管理主要是对的房地产项目中的质量、安全、财务及进度几个方面掌控。     

谈如何做好房地产开发项目工程质量管理

在新时期下房地产业竞争力日益激烈,工程管理在房地产开发项目中发挥着越来越重要的作用。但在房产开发项目中,工程管理存在诸多瑕疵,从而影响了房产企业的良好发展。因此,文章着重分析了房地产开发项目在项目管理中存在的问题,并提出了一些解决问题的建议,望同行业借鉴参考。     

房地产项目工程质量管理研究

为进一步提升房地产项目工程质量水平，要结合工程特点和管理标准落实规范化管控方案，优化房地产项目工程综合控制效果，减少隐患问题留存造成的经济损失，共同打造多元健康的房地产项目工程，促进经济效益和社会效益和谐统一。笔者简要介绍了房地产项目工程质量管理的内涵和特征，并着重分析了工程管理的具体内容，最后结合案例对具体实施方案展开讨论。     

试述房地产项目开发过程中的质量管理

随着社会经济的快速发展,房地产行业也迅速的发展起来,成为一种新型的社会产业。在房地产项目开发的过程中,质量管理工作显得至关重要。但是,在实际的房地产项目开发过程中,经常出现质量管理问题,影响着房地产行业的快速发展。本文主要针对房地产项目开发过程中存在的质量管理问题进行分析,并提出相应的对策,推动房地产行业的快速发展。     

房地产开发项目建设工程管理的优化对策分析

当前形势下,经济环境不断变化,各项体制日益完善,对于房地产项目的需求日益增加,房地产开发项目建设管理成为人们关注的重点。在项目决策阶段,由于缺乏正确的市场定位,并且项目设计不合理,没有为现代化管理提供正确的依据,使得房地产开发项目建设的水平有待提升。而房地产开发项目的关键就是加强工程管理,采取优化的对策对防电产开发项目建设管理进行优化,可以从根本保证开发项目的质量。     

浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控

目前我国处于城镇化高速发展的阶段,同时存在资源相对匮乏的现状,如何保持城镇化的高速良性发展,就需要降低资源与能源的消耗,也是我们房地产开发行业需要面对的挑战。重视建筑工程项目全生命周期的成本管理,实现开发工程的可研阶段、方案设计阶段、工程建设阶段及使用运维阶段等总成本最低。     

对我国房地产工程造价有效控制的思考

引导我国房地产向着健康有序方向发展,是房价合理回归,是我们共同关注的问题。在当前,房地产开发企业必须坚持科学发展观,走可持续发展道路,全面强化企业管理,加强工程造价控制,降低工程成本,促进房价合理回归,使房地产市场适应时代发展。     

BIM在房地产建筑工程项目中的应用

近些年,为推动房地产行业可持续发展,对科学管理技术提出了更高的期待。BIM做为一种卓越的科学管理技术技能,拥有强劲的数据处理能力,能够充足合理运用房地产项目信息,推动项目设计深化,使房地产建筑工程项目工作方式协作开展,促进工作人员与机器设备完成精细化管理职责分工,为我国房地产业的各项管理工作提供了很好的优化。运用BIM技术来提升公司的管理能力,是现阶段房地产开发企业管理技术创新的重要研究。     

浅谈工程建设的监理

在工程建设中,工程监理起到了十分重要的作用,不仅能够充分保障工程建设的质量,同时还能够保障房地产开发商控制建设成本,促进开发商的长远发展。当前,工程监理作为工程建设管理的重要制度受到越来越多房地产开发商的高度重视,取得了一定的成绩。但是,在工程施工过程中,工程监理依然存在着很多的问题,在很大程度上影响了工程建设的成效。为了切实提升监理效率,解决工作中的各项难题,房地产开发商利用访谈法、调查法、问卷法等形式总结了当前监理工作存在的问题,并采取行之有效的措施加以应对。     

刍议房地产项目开发全过程成本管理

近几年房地产开发项目数量快速增加,如何对房地产项目开发过程成本很好的管理,是每一个房地产商关心的问题,本文分析了房地产成本管理的重要性以及开发过程每一个环节具体的管理措施,提出自己的建议。     

大型建筑项目工程管理优化策略分析

在国民经济迅速发展下,使大型建设项目的发展规模得到显著扩增,基于竞争不断激烈,如何才能实现建筑项目工程管理的优化目的,科学组织建筑施工单位,促进大型建筑工程管理的快速发展;提升工程管理整体水平,已经成为大型建筑项目工程管理领域重要研究话题。对此,本文首先对优化大型建筑项目工程管理作用进行分析,其阐述当前其管理现存问题,最后提出几点优化策略,以促进大型建筑项目工程管理的顺利开展。     

浅谈房地产开发全过程的造价管理

随着市场经济的逐步稳定发展,房地产开发建设过程中的造价管理成为衡量项目利润的重要因素,决定了项目的投资效益;房地产造价管理是动态纠偏的过程,贯穿项目全寿命周期。本文以项目成本测算实例说明在前期投资决策阶段造价管理的影响,并介绍项目开发全过程造价管理的重点、难点及管理方法,为房地产项目工程造价的有效管理提供理论依据。     

房地产项目工程预结算审核的几点建议

随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧,房地产暴利时代已经成为过去式。社会经济的不断发展,城市化进程不断加快,房地产行业也随之得到快速发展。面对日益激烈的竞争,要想取得更大的利润率,有效的成本控制对房地产开发企业日益重要。工程预结算审核是成本控制的有效手段,需要在实际工程审核中,根据房地产开发企业的实际情况,采用合宜的审核方法,针对工程审核中的问题,提出确实有效的解决措施,从而保证房地产项目工程预结算审核的准确性,提高成本控制的水平。本文主要针对房地产项目工程预结算审核情况,切实提出几点有效的建议。     

浅谈房地产成本管理管控重点

成本管理是房地产全流程开发项目中的重要管控环节,成本管理的好坏直接影响开发项目的经济效益和市场竞争力。本文从房地产企业实行成本管理的必要性出发,对房地产企业的成本管理中重点存在的问题进行分析,并提出相应对策。     

新形势下的建筑结构设计与管理

高周转的房地产市场下对建筑设计院提出了更高的设计管理要求,建筑设计管理作为房地产开发企贯穿项目始终的重要环节。其中建筑结构设计本质上是一种解决方案,将具体的建筑概念转化为具体的工程实践。合理、经济、高效的结构概念设计具有十分重要的工程效益。在工程项目开发管理中具有决定性因素。     

丰益集团将投资50亿元发展精细化工项目

新加坡丰益国际集团将投资50亿元在山东省济宁兖州市发展精细化工等项目。兖州市日前与新加坡丰益国际集团签订了投资合作协议。根据协议,双方将共同投资68亿元合作发展兖州高效农业产业、粮油深加工基地、精细化工园区、水处理产业、房地产开发等项目。其中,丰益集团将投资50亿元人民币。     

浅谈房地产项目经济管理存在的风险及其解决对策

近年来,我国房地产行业发展进入关键转型时期,房地产项目经济管理面临着诸多挑战。文章首先阐述了房地产项目经济管理存在的价值和意义,然后提出了目前房地产项目经济管理过程中在政府管理、管理机制、内部经济管理方面存在的问题。最后结合这些问题,提出需要制定长远发展计划、加强施工过程把控、构建健全管理机制和做好项目经济管理的对策建议,希望能为房地产项目经济管理行业提供参考。     

对建筑工程造价管理中概预算编制的探讨

随着我国房地产行业的快速发展,我国的建筑规模以及项目数量也在快速的增加,建筑工程造价管理已经成为了项目开发企业重点关注的内容,因为准确的工程造价管理能够帮助开发商对工程的开发和施工成本进行全面的制定和管理的规划,更能使开发商管控建筑工程的建设,所以现在建筑工程企业为了更好的对整个工程成本有更好的概预算管理,对建筑工程造价管理中概预算编制进行分析,通过对预算编制的研究和管理来提高建筑工程的造价管理水平,为项目的建设制定更精准的施工计划,保障项目开发的经济效益。