国际工程EPC项目管理要点及对策分析

EPC又称工程总承包,指的是企业被委托来对工程项目进行设计、施工、试运行等工作,并且对整个工程项目的流程、质量和费用进行管控.本文首先说明了国际工程EPC项目的管理要点;其次,在此基础上提出了对国际工程EPC项目进行管理的有效策略,进而为提升国际工程项目建设质量提供一些建议.     

浅谈工程公司EPC项目管道设计的误区及对策

本文根据笔者参与多个EPC项目的体会,总结了工程公司管道专业人员在设计阶段存在的几个误区,并对存在的问题进行了简单分析,提出自己的见解。对提高EPC项目设计质量具有现实指导意义。     

海外EPC项目的风险管控

在国际工程总承包中,技术性较强的化工工程和基于FIDIC银皮书的合同条款,项目执行过程中的风险管控对项目能否盈利甚至成败影响巨大。针对这种情况,本文通过对海外工程项目实践经验进行总结,以期为其他海外工程的风险管控提供借鉴。     

EPC总承包管理存在的问题与对策

根据笔者的工作实践并结合对部分大型国有工程公司的考察,对目前我国在EPC总承包管理中存在的问题进行了系统分析,提出了解决这些问题的对策,旨在为发展EPC工程项目总承包管理提供思路。     

设计主导的中小型EPC项目精细化管理研究

以中小型精装修工程总承包(EPC)项目为实例进行研究分析,并总结项目组织与策划、合同管理、质量控制、进度控制及成本控制等方面的实施情况.探索以设计为主导的中小型EPC项目精细化管理模式及优化方向.这些探索以期今后为相关类型项目提供参考.     

EPC项目总承包商费用控制的风险及规避

本文分析EPC总承包项目不同阶段费用相关情况,提出在费用控制过程中可能存在的风险及规避方法。     

浅谈EPC总承包模式中的设计管理

EPC工程总承包是目前国际上科学规范的工程项目管理模式,它是由总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程总承包项目的设计、采购、施工等阶段实施全面管理。针对石油天然气管道的建设而言,设计是采购和施工的前提,是EPC工程总承包项目的灵魂。     

EPC项目中的设计控制

针对国际EPC项目设计管理工作的重要性和设计工作的主要内容进行了详细论述,分阶段对以施工为主体的承包商如何搞好设计控制进行了总结,为EPC项目管理提供借鉴。     

石油工程项目EPC总承包管理存在的问题与对策探究

EPC指的是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”,跟我们常说的工程总承包含义相似。当前, EPC总承包管理在石油工程项目施工中得到了广泛的应用,该管理模式的优势较多,但同时我们也应认识到EPC总承包管理中存在的问题,提出有效的解决措施,保障石油工程项目EPC总承包管理效率。     

浅谈房地产项目经济管理存在的风险及其解决对策

近年来,我国房地产行业发展进入关键转型时期,房地产项目经济管理面临着诸多挑战。文章首先阐述了房地产项目经济管理存在的价值和意义,然后提出了目前房地产项目经济管理过程中在政府管理、管理机制、内部经济管理方面存在的问题。最后结合这些问题,提出需要制定长远发展计划、加强施工过程把控、构建健全管理机制和做好项目经济管理的对策建议,希望能为房地产项目经济管理行业提供参考。     

阿尔博安庆白水泥EPC项目设计风险管控浅谈

<正>1前言阿尔博安庆白水泥生产线采用先进的新型干法预分解技术且单线年产量超过50万吨,这在我国尚属首次。天津水泥设计研究院有限公司在项目建设中采用了很多创新设计,如单筒冷却机+第四代篦冷机的两段冷却、石灰石水洗净化、高温熟料破碎(约1500℃)等新的工艺流程,还采用了叶腊石湿法粉磨等现在已不常用的生产工艺,这些都有别于常规灰水泥生产线设计。本文对该项目设计风险管控做一回顾,以供大家     

EPC项目进度计划的新风险及其管控

从近期多个EPC项目总体进度计划后延现状出发,探讨由此带来的项目新风险,究其成因、对其辨识、进行风险定性定量评价,从而提出预防措施,实施风险管控,为项目管理者提供借鉴。     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,...     

国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素分析

通过多年来对国际石油工程EPC总承包项目安全管理的实践体会,系统阐述了国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素及对安全风险因素有效的三种分析方法,较好的解决了在国际工程项目中安全风险科学、有效的识别问题,对提高项目本质安全具有很重要的指导性.     

EPC项目进度约束与对策探讨

总结了EPC项目进度约束的表象,分析了产生各种约束的原因及其影响,提出了可能采取的措施和对策,以供项目管理者借鉴。     

浅析EPC项目中的材料管理

简要分析了在EPC项目管理过程中材料管理的重要性,概括地介绍了材料管理的主要内容以及涉及的部门,通过文字与图示相结合的方式着重介绍了材料管理的基本流程与工作程序.     

建设工程项目EPC总承包合同管理

从工程投标阶段开始,到合同执行,一直到合同关闭,就各阶段的总承包合同管理的重点进行论述。     

国际水泥工程EPC总承包的设计风险及应对措施

<正>0引言在国际水泥工程EPC总承包合同中,设计的重要性是业主和承包商共同认可的,尽管设计费用只占整个合同价格的1.5%左右,但设计始终起着决定性、控制性和指导性的作用。水泥工程设计贯穿工程实施的全过程,包括投标阶段的初步设计、合同技术     

化工企业特种设备安全管理存在的风险及对策分析

在我国市场经济快速发展的情况下,特种设备的合理应用发挥着非常重要的作用,与人们的生活、学习等多个方面有着极大联系。根据当前化工企业中特种设备的应用情况可知,安全事故发生的几率较大,需要加强其安全管理,并加大安全管理力度和投入力度,才能更好地降低化工企业特种设备安全管理风险。     

对EPC项目管理中全生命周期风险的探讨

结合实际工程经验,阐述了EPC总承包项目全生命周期中风险的产生和发展及风险管理流程,并总结归纳出如今EPC项目建设过程中的一些共性风险因素.