石油工程项目EPC总承包管理存在的问题与对策探究

EPC指的是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，跟我们常说的工程总承包含义相似。当前， EPC总承包管理在石油工程项目施工中得到了广泛的应用，该管理模式的优势较多，但同时我们也应认识到EPC总承包管理中存在的问题，提出有效的解决措施，保障石油工程项目EPC总承包管理效率。     

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

国际EPC水泥工程总承包项目设计审批 影响因素分析

EPC工程总承包模式以其综合效益及资源配置等多方面的明显优势逐渐发展成为当前国际工程市场上流行的一种总承包模式。在EPC总承包项目中设计审批就是新出现的设计管理内容,文章介绍了水泥EPC总包项目的设计审批及其阶段和内容,详细介绍了施工图设计阶段的设计审批主要出现的影响设计审批的因素。     

浅谈EPC工程总承包项目实施与风险管理

EPC工程承包项目是我国工程项目管理领域中一个热点话题,关于EPC工程总承包项目的发展设计到很多的行业中,最先发展的是上世纪80年代的时候在化工和石油的行业中。有关于EPC工程总承包项目从承包到实施都需要有风险管理的意识,文章就针对于EPC工程总承包项目的实施与风险管理研究方面做一些简单的探讨。     

水泥EPC总承包项目节本增效工作系统化实施的探讨

通过对工程项目生命周期的阐释,分析水泥EPC工程总承包项目总承包方节本增效工作的实施阶段;结合现阶段水泥EPC总承包项目实施现状深度挖掘利润增长点,明确各实施阶段的控制要点。在水泥EPC总承包项目设计、施工阶段,通过公司与项目部协同采取专业评估、科学的规划策划、会议协调、项目重点管控等组织管理措施,共同推动项目节本增效工作系统化实施。提升项目利润空间,实现管理出效益的目标。     

大型炼油EPC总承包项目(群)交竣工技术文件管理

根据某1300万t/a炼油装置EPC总承包施工管理和交工技术文件管理经验,提出大型炼化工程EPC总承包项目(群)施工管理全过程对交工技术文件应采取的主要措施,供今后同类工程EPC总承包管理者参考及借鉴。     

浅谈水泥项目EPC总承包业主项目管理

正近年来国内外水泥熟料生产线项目建设,越来越多采取了EPC总承包模式,而在该模式下会经常遇到这样或那样的问题,根据笔者有幸参与的国内外EPC总承包项目,对业主在项目管理中需要注意的问题及采取的管控措施,浅谈自己的几点见解,以期与水泥同行们一同探讨,共同进步。1 EPC总承包项目管理EPC是指工程项目中的设计、采购和施工,而EPC总承包是承包商负责工程项目的设计、采购、施工及试运行服务(由业主配合)的全过程总承包。EPC总承包     

石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的分包合同管理研究

EPC工程总承包是目前在国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式,随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式在国内市场的试点和推广,EPC工程总承包商和分包商之间的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了新的课题。本文结合工作实践阐述了石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下如何加强分包合同管理。     

基于EPC总承包模式下的 石油化工项目管理研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对控制工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的需要。以EPC工程总承包模式为研究对象,对EPC工程总承包模式的管理特点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行阐述,且提出了一些建议。     

基于EPC总承包模式的施工质量管理研究

EPC总承包模式自上世纪80年代引入中国以来,为我国的石油石化乃至近10年蓬勃兴起的煤化工项目施工建设带来了一种先进的管理理念。而施工阶段的质量控制,是EPC总承包项目质量控制的重点,越来越多地引起关注和重视。从采购、设计、施工等3个方面对EPC总承包商施工质量管理进行了归纳分析,并为EPC总承包商指出了如何消除其对施工质量的影响的改进建议,旨在为EPC工程总承包的施工质量管理提供参考。     

俄罗斯EPC项目进度影响因素分析（连载一）

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式，影响EPC项目进度因素大致可归纳为：设计因素；物质采购因素；施工因素等。本文结合俄罗斯EPC总承包项目，分析阐述了影响EPC项目进度的主要因素，并提出了保障项目进度的措施。     

谈建筑安装工程EPC总承包风险控制管理

建筑安装工程是建筑工程的重要组成部分。近年来,EPC总承包模式在建设项目中被广泛使用。EPC模式集设计、采购、施工、试运行服务等为一体,在建筑安装工程中的应用成效显著,但还存在着一些风险,如何做好EPC总承包风险控制是建筑安装工程关注的焦点。文章以EPC总承包模式为切入点,结合建筑安装工程的有关情况,对EPC总承包风险控制管理进行了相关思考。     

EPC总承包模式下的化工项目管理

为了研究化工项目管理模式下的EPC总承包方案及其实施过程,在系统梳理EPC总承包模式在工程领域的运用过程后,进行了化工项目特点归类并进行套用,在明确化工项目投资特点、风险特点和细节差异特点后,对总承包项目中设计管理进行分析,认为化工项目的整体实施过程都包含设计环节,而在后续的开车运行过程中,设计因素的好坏也会影响项目后续运行成本和盈利状态。设计质量及其要点是EPC总承包项目的关键点,项目的良好开工和过程管控是基于全过程所辖设备和材料的全力细节性设计的根源。EPC项目一定要严控相关人员技术水平,确保工作内容完善和其他细则合规。     

浅谈成品油库工程EPC总承包项目风险管理研究

通过多年在国内成品油库工程中所从事EPC总承包项目的风险管理实践的体会,能够很好地对国际工程项目中的安全风险进行科学、有效地识别,而且还能够对总承包项目进行风险管理。本文首先对工程总承包进行了概述,然后对石油库工程EPC的项目总承包的风险因素进行分析,最后阐述了EPC模式控制和避免风险的策略。     

工程总承包（EPC）项目管控的要点分析

近年来,在中央和省市各级地方人民政府的引导下,工程总承包(EPC)模式已发展成工程建设领域的主流发包模式。工程总承包(EPC)模式是指工程总承包单位受建设单位委托,按照工程总承包合同约定对委托项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。本文结合住房和城乡建设部、国家发展改革委及福建省关于工程总承包管理办法及招投标工作相关管理规定,就建设单位在工程总承包(EPC)项目管控中的要点进行探讨分析,为进一步加强建设单位对工程总承包项目的有效管控提供思路。     

EPC总承包模式对设计成果的要求

设计工作是EPC项目的关键,设计成果的好坏对EPC后续的采办、施工的成败起到关键作用。在实际工程中,目前的设计成果深度和图档管理不适应EPC模式,会制约设计在总承包中发挥其应有的作用。本文针对这种情况,通过分析设计成果中出现的问题,提出了设计成果适应EPC总承包模式的具体措施。     

浅析工程总承包的安全管理

EPC总承包模式逐步成为大型工程建设项目现阶段工程建设行业的主要方式,但在整体管理过程中,总承包企业及分包企业的安全责任常常会因责任不清、安全管理体系不能有效运行、安全专项费用不足等诸多因素而造成管理过程中的责任不清、程序混乱,安全出现漏洞,最终给EPC总承包项目安全管理目标的实现带来困难。因此在总承包模式的工程建设工程中,做好分工,明确责任,落实相关的资源保障,对EPC总承包模式的工程项目建设的安全管理尤为重要。     

探讨水泥工程EPC总承包项目施工全过程管理

在建筑工程施工中,水泥是必不可少的材料,建筑工程数量和规模的增加,使得建筑行业对水泥的需求量也在不断增加。对水泥工程EPC总承包项目实施全过程的管理十分必要,只有保证水泥质量,才能确保建筑工程施工质量。所以,总承包单位应从不同的方面,加强对水泥工程项目的管理。本文对水泥工程EPC总承包项目施工全过程管理进行探讨。     

EPC总承包模式下的设计管理要点

设计活动处于整个总承包项目的核心地位,对项目的成本、工期和质量都有重大的影响。基于这种情况,以EPC总承包项目中的设计实施为研究对象,探讨总承包项目的设计管理的要点,提出质量控制的6C管理方法。     

化工建设市场EPC总承包项目总承包商费用控制与利润

结合国内化工建设市场EPC总承包项目特点．总结总承包项目的费用控制工作实践经验．提出作为EPC总承包主体的总承包商，在设计、采购、施工、管理等方面如何更好地进行费用控制，获取利润的建议。