浅谈EPC总承包模式中的设计管理

EPC工程总承包是目前国际上科学规范的工程项目管理模式,它是由总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程总承包项目的设计、采购、施工等阶段实施全面管理。针对石油天然气管道的建设而言,设计是采购和施工的前提,是EPC工程总承包项目的灵魂。     

浅析高速公路合同计量变更管理

在建设高速公路的项目过程中,很容易出现设计或其他因素的变更现象,而这些高速公路合同的计量变更若是没有得到有效的管理与控制,不仅会给高速公路的施工企业带来很大的困难,还会极大的影响项目建设的投资收益。本文主要基于高速公路合同计量变更管理的为研究的主体,分析我国高速公路合同计量变更的基本原则,然后针对高速公路计量变更管理的问题进行详细的分析与研究,从而采取有效的措施加强我国高速公路合同计量的变更管理,有效的将项目建设的造价控制在合理范围内,以便提高施工企业的经济效益以及高速公路工程施工的质量。     

大型煤化工项目EPC总承包合同管理探讨

通过中国神华煤制油化工有限公司的大型煤化工项目的建设,总结了在项目建设过程中业主对EPC总承包合同的管理经验。具体论述了设计管理、采购管理、施工管理、合同变更管理等确保项目成功的关键节点的管理经验与体会。     

国外EPC总承包水泥工程实施阶段设计管理

国外工程合同通用条款大多采用国际咨询工程师联合会编写的FIDIC合同条款《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,通过公司十多年来国外水泥工程EPC总承包合同履约实践,设计管理作为项目管理的关键一环,总结了国外水泥工程总承包工程在合同执行阶段设计管理的要点。     

工程总承包（EPC）项目管控的要点分析

近年来,在中央和省市各级地方人民政府的引导下,工程总承包(EPC)模式已发展成工程建设领域的主流发包模式。工程总承包(EPC)模式是指工程总承包单位受建设单位委托,按照工程总承包合同约定对委托项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。本文结合住房和城乡建设部、国家发展改革委及福建省关于工程总承包管理办法及招投标工作相关管理规定,就建设单位在工程总承包(EPC)项目管控中的要点进行探讨分析,为进一步加强建设单位对工程总承包项目的有效管控提供思路。     

水泥工程总承包项目中的合同管理

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整含项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高莒理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验管理     

合同管理——水泥工程总承包项目的核心

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整个项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法.完善合同管理制度、提高管理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键.本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验.     

高速公路合同计量变更控制探索

高速公路工程是我国重要的基础建设工程,其施工建设关系到民众日常生活的出行和安全,必须要保障其施工质量和施工效率。在高速公路工程中做好合同计量变更控制,有助于规范施工建设流程,理清合同双方职责义务,避免出现纠纷问题。因此,本文着重就高速公路合同计量变更控制进行分析研究,指出其中存在的问题,并针对性地提出优化措施,希望能为相关施工建设单位提供帮助。     

关于EPC总承包项目管理存在的问题及对策

随着经济和科技的发展,在中央及地方政府的引导下,EPC总承包模式逐渐发展成为工程建设领域的主流建设模式。EPC总承包模式是指总承包单位受建设单位委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工和试运行等进行承包。通常总承包单位在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、进度和造价进行负责。本文从EPC总承包模式项目管理中发现的问题进行研究分析并寻找解决方案,为进一步加强EPC总承包的项目管理工作提供思路。     

高速公路的选线与路线设计策略

对于高速公路来说,想要保证其施工效果选线与路线设计具有极为重要的现实应用价值,也是高速公路施工过程中不可或缺的关键参照条件。本文以西部地区某高速公路建设工程为例,简述了其建设概况,并就高速公路路线选型设计要点进行了深入分析,从多个角度阐述了高速公路路线设计方法与建设要求,希望能够为同行业工作者提供一些帮助。     

基于EPC总承包模式下的 石油化工项目管理研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对控制工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的需要。以EPC工程总承包模式为研究对象,对EPC工程总承包模式的管理特点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行阐述,且提出了一些建议。     

浅谈劳务管理在EPC总承包项目中的重要性

1前言 随着我国加入WTO和经济全球化,建材业国际市场不断发展成熟,近年来,国际上工程总承包占工程承包市场的比例呈明显上升趋势。作为工程总承包常见模式之一的EPC模式,所谓EPC,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。施工作为EPC工程要点之一,按照项目法施工的基本要求,项目部应对施工生产要素实行动态管理优化配置,尤其是劳务作业队伍的选择。     

对影响海外总承包水泥项目设讳羞度因素的探讨

0前言 作为工程总设计师和技术经理，从2007年7月至今，笔者全程参与了某海外总承包水泥项目（以下称本项目）的现场考察、合同谈判、设计管理和施工建设，对影响本项目设计进度的各种因素有比较切身的体会。本文就此做一些分析和探讨。     

国际工程总承包项目开工前准备工作

国际工程总承包是复杂的系统工程,其成功实施离不开高效、完备的准备工作,本文从工程总承包项目的启动、项目策划、项目综合准备、项目设计准备、项目的采购和运输准备、项目施工准备和项目的合同准备等方面论述了国际工程总承包项目实施前所必须进行的准备工作。     

对影响海外总承包水泥项目设计进度因素的探讨

<正>作为工程总设计师和技术经理,从2007年7月至今,笔者全程参与了某海外总承包水泥项目(以下称本项目)的现场考察、合同谈判、设计管理和施工建设,对影响本项目设计进度的各种因素有比较切身的体会。本文就此做一些分析和探讨。     

EPC国际总承包项目施工分包合同的实例分析

近几年来,随着我国企业"走出去"步伐的加快,许多企业在国际市场上主要采取了EPC设计、采购、施工总承包的模式,承担了一些国际工程项目的总承包。作为承担EPC国际总承包项目的中国企业而言,其设计、采购、施工分包商的选择首选中国公司,已经成为普遍的情况。但是,由于项目的履约地在国外,而合同的洽商、签约又往往在国内进行。与此同时,任一项     

模块化设计在海外EPC项目中的应用

水泥总承包工程是涉及面广、投资量大、周期长的系统工程，整个项目的工程执行阶段需要合同管理、采购、设计、质量控制、现场施工、进度管理等部门配合协同。尤其是项目成本、质量和进度三要素始终被认为是总承包工程项目中的关键要素。     

浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策

近年来,我国社会经济发展快速,带动了公路建设特别是高速公路建设事业的发展。在此背景下,社会对高速公路项目工程质量要求也在不断提升,建设单位应当在充分认识当前高速公路施工管理工作中存在问题的基础上,采取措施,有针对性地加强施工管理工作。本文主要是对高速公路施工管理的重要性、存在的问题和如何强化施工管理进行分析论述,希望能够提供一些有价值的参考。     

中国化学工程第七建设有限公司签署俄罗斯石化领域最大EPC合同

正2017年3月14日,中国化学工程第七建设有限公司与俄罗斯石油天然气工业集团下属阿菲普卡有限责任公司正式签署了250万吨/年炼油氢化裂解项目工程总承包合同(设计、采购、施工、施工试车)。合同工期32个月,合同总金额约10.99亿欧元,折合人民币约80.9亿元。该合同是目前俄罗斯石化领域最大的EPC合     

工程总承包项目的成本控制

<正>近年来,工程总承包市场竞争日趋激烈,进入微利时代,总包商需要通过精细化管理,以成本控制为主线,不断提升项目执行各环节的管理和控制水平,以实现或提高项目预期盈利,在激烈的市场竞争中得以生存和发展。工程总承包项目成本是工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程承包而发生的资源耗费的货币体现,是在保证满足质量、工期等合同要求的前提下,完