浅析炼油企业的全员成本目标管理

全员成本目标管理作为一种系统的企业成本管理手段,在中海石油惠州炼化分公司("惠炼")得到了全面实施。通过构建有效的组织管理体系,做到了组织有保障;通过推进信息化建设,做到信息有支撑;通过建立"三横四纵"核算管理体系,做到了实施有措施。"惠炼"对企业成本进行全员、全过程、全方位管控的成效显著,为炼油企业成本竞争力的提高提供了一条可行之路。     

中石油股份公司全生命周期资产管理探析

石油企业正面临着资源接管不足,成本压力加重,稳产难度加大等问题。石油企业对资产精细化管理进行深化,使得资产运营效益可全面稳定提升。我国石油企业中中石油股份公司具有庞大的资产规模,如何科学开展全生命周期资产管理,使资产管理水平显著全面性提升,使中石油在石油企业中的综合创效能力显著增强,均是现今中石油股份公司在发展过程中所需关注的重要问题。本文对中石油股份公司实施全生命周期资产管理的必要性进行了分析,同时对全生命周期资产管理体系的构建方法进行了分析论述,以期促进中石油股份公司全生命周期资产管理的可持续发展。     

构建六位一体全面预算管理体系的思考与实践

全面预算管理体系是企业为实现经营战略目标而建立起来的一种内部管理制度。以"创新、效益、品牌"三维并进为目的,以推进精细化管理为工作主线,通过构建以信息化支撑、准时制管控、净产值核算、精细化管理、对标式推进、适时型掌控为内容的六位一体全面预算管理体系,实现流程信息化、指标对标化、管控精细化、考核数据化、分配公开化、决策科学化,对于推进企业管理创新、技术创新,提升企业效能管理水平具有重要意义。阐述了六位一体全面预算管理体系实施的重要性,重点介绍了河北天择重型机械有限公司六位一体全面预算管理体系的实施方案和效果。提出构建六位一体全面预算管理体系,能够实现企业管理的优化升级,显著提高企业科学化、现代化、数字化、可控化水平。     

房地产项目建设成本管理体系发展初探

随着我国房地产行业发展迈入成熟期,再加上房地产项目因行业规范化、透明化发展使得利润空间逐步缩小,促使项目成本管理工作愈发受到企业重视。作为房地产项目管理核心工作,建设成本管理工作开展需依托于成本管理体系的构建,若企业成本管理体系构建不合理,势必影响到企业成本管控效果,甚至对建设项目建设质量、进度产生限制。本文将初探房地产项目建设成本管理体系。     

探讨钢结构成本管控的问题及对策

在工程项目管控工作中的主要核心内容就是合理有效控制工程造价,为业主有效降低成本,为施工企业提升效益。本文以建筑工程项目中的钢结构工程专业成本管理问题为背景,主要讨论钢结构工程的现状,着重研究钢结构的预算控制与成本控制问题,希望实现对钢结构成本管理体系、材料成本控制体系的有效完善,全面提升钢结构工程项目成本管理。     

企业开展质量成本管理的方法和途径

目前我国许多企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作,在完善了质量管理的基础上,进一步开展质量成本管理,在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。本文介绍了质量成本的概念、组成和意义,并对获证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。     

介绍一种新颖的成本管理体系

最近，《财务与会计》杂志刊载了一篇记者专访，就美菱股份公司构建并实施面向市场经济的“科技驱动型成本管理体系”作了介绍。该公司“科技驱动型成本管理”在2000年获得国家经贸委第六届全国企业管理现代化创新成果一等奖。这种管理方法是在“科学技术是第一生产力”理论的指导下，正确处理科技创新与成本管理之间的关系，坚持以科技创新为动力，大力推进企业成本管理组织，方法，手段科技化，大力采用新技术，新工艺，新材料，广泛调动每一个员工的积极性，拓展成本管理空间。尽管冰箱制造行业与化工制造行业的工艺，基础条件，最终消费者完全不同，但实施成本管理的思路，目标，最终目的是一致的。面临激烈的市场竞争，每个企业都需要不断降低成本，挖掘利润空间。有效的成本控制，是强化企业财务成本管理，进一步提高盈利水平的永恒的主题之一。     

塑料企业开展质量成本管理的方法和途径

日前我国许多企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作，在完善了质量管理的基础上，进一步开展质量成本管理，在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。本文介绍了质量成本的概念、组成和意义，并对获证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。[编者按]     

浅谈施工企业的成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理等诸多方面都具有非常重要的意义,本文分述了项目运作事前、事中及事后各阶段成本管理的思路及方法,从而使施工企业能有效降低成本,提升劳动生产率。     

加强建筑经济成本管理的重要性研究

当前我国建筑行业在高速发展的过程中,很多企业也面临着各种经济问题,建筑市场的激烈竞争促使企业建设者和管理层意识到成本管理的重要性,建筑成本问题贯穿于项目所有阶段,在人力、物力和财力上都有反应,因此有必要从建筑工程成本管理工作出发,兼顾各项细节要素,建立并完善建筑经济成本管理体系,以精益化管理理念控制、协调各项成本问题,改进成本管理水平,提高成本管理效率,从而提升建筑企业的整体竞争实力,推动建筑行业健康持续发展。本文将从加强建筑经济成本管理的重要性的角度出发,简要分析当前某些企业成本管理工作中还存在的些许问题,并指出一些有助于改善此种情况的建议,希望有助于完善企业建筑经济成本管理体系。     

大数据技术在证券投资者适当性管理中的应用

随着互联网科技的迅猛发展,在网络信息时代将大数据、云技术等新兴科技手段应用于证券公司适当性管理中,有益于提升证券公司开展业务的效率并降低投资者适当性管理的成本。本文概述了大数据技术在投资者适当性管理中应用的优势,给出了应用大数据技术构建投资者适当性管理体系的策略,希望能为国内证券行业提升适当性管理效能提供参考。     

企业经济管理体系内容及管理创新研究

经济管理体系的工作内容是企业经济管理内容的一项重要依据,企业的经济活动需要在这个依据下进行科学的管理,只有正确的管理方式才能让企业健康发展。在对以往的企业经济管理研究中发现,利润实现和成本控制是两个相关性极强的系统工作,受到各种内因和外因的影响,对其管理不能只流于形式,更要注重整体管理,让企业的利润稳步提升。文章借鉴了许多国际管理方式,从多方面阐述了一个企业的经济管理体系。     

电镀企业绩效管理体系的研究

<正>0前言随着我国电镀行业的不断发展,电镀企业之间的竞争日益激烈。绩效管理是提升企业竞争力的手段之一。构建良好的企业绩效管理体系,对于企业的发展有深远的意义。目前我国的电镀企业以乡镇企业为主,在绩效管理体系构建上并不完善,还存在     

浅析如何强化企业成本管理

在目前激烈的市场竞争中,不少企业连年亏损,濒临破产,有的企业却步入良性循环,蒸蒸日上。为什么?因为这些企业敢于创新,创立了一套成本控制、降低成本的模式,有良好的成本管理基础,包括:指标分解,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制,成本核算精细等等。下面就如强化企业成本管理谈几点看法。1.完善成本管理体系完善成本管理体系是实现管理现代化的保证。没     

塑料加工制备企业财务管理ABC成本法应用研究

文章对塑料加工制备企业的经营及财务管理现状进行分析,对该型企业财务管理实施作业成本法（ABC）对产品质量成本进行预算,并提出相应的保障措施。旨在引导企业在战略高度上对产品质量成本进行剖析,推行完整的产品成本质量管理体系,为提高企业绩效扫除障碍。     

石油机械企业四大管理体系整合研究

关于质量(Q)、环境(E)、职业安全健康(OSH)和HSE管理体系整合及一体化,四大体系综合运用相互取长补短的,从整体上说,单一的生产管理很难达到现代企业管理所要求的全面性和系统性,在标准的框架内充分结合管理体系的实施对象,形成一个结构化、文件化的管理体系,构建科学的管理模式,提升企业的管理水平,提升企业的生存和发展能力。     

BIM下的商业地产运维管理应用分析

BIM技术作为当下建筑行业的新型技术,其在建筑行业的科学应用,符合当前社会经济发展形势。本文将基于BIM技术,分析其在商业地产运维管理中的实际应用,探讨构建商业地产运维管理体系的策略,推进管理理念及策略的创新及优化,以逐步减少商业地产运维成本,完善相应的管理模式,促进企业经济效益及社会效益的提升。     

浅谈环境管理体系标准如何在企业深入实施

本文介绍了环境管理体系建设的重要意义,指出了企业在环境管理体系实施过程中常出现的环境初始现状调查不清、环境因素识别不全和环境目标制定肤浅、环境管理方案无实质内容等问题,根据工作实践归纳出6条建议,以深入实施环境管理体系,为各类企业日常环境管理提供支撑。     

推进增值内审和增值管评及其实证分析

本文作者结合多年从事企业质量管理体系工作的经验,多方面探索了实施增值内部审核和增值管理评审途径、方法,为提升企业质量管理体系运行业绩提供了借鉴。     

“四位一体”管理体系在自备电厂的应用

结合案例,对"四位一体"管理体系在自备电厂的具体应用进行整理,内容涉及建立完善的行政管理体系、构建树状化安全管理体系、推行全面预算管理工作、搭建数据化技术管理体系等,通过研究"四位一体"管理体系的应用效果,为提高企业对"四位一体"管理体系的认知水平,为提升经济效益奠定了良好基础。