浅谈房地产设计管控对工程建设的重要性

工程建设是基于建筑、景观、室内等多专业设计为蓝本的建筑活动,通过多专业密切协作最终得以实现,因此工程设计与工程建设的质量、效果等有着极其密切的联系,同时也保障着建筑的使用寿命。以当前房地产行业的实际情况而言,影响设计和施工的因素各有不同,造成建筑交付时存在较多问题,因此通过设计管理最大限度的提升设计图纸的质量,同时强化施工管理,从而有效地保证工程质量满足预期要求。建筑设计管理是对工程建设项目的投资效益、社会效益、生态环境效益等多方面的综合设计管理,设计管理过程中,工程设计图纸的科学性、合理性均对工程建设有着极大的影响,故加强设计管理,宏观规划工程建筑的设计管理,将建筑项目的投资、进展、质量控制等进行有效控制。本文基于当前房地产行业背景下的建筑工程设计管理的相关影响因素进行分析,通过探究设计管理对工程建设的重要价值体现,以期设计管理能够在行业中得到认可与重视。     

房地产开发项目动态成本的管控要点探讨

文章通过对动态成本管控的含义,分析了动态成本管控的条件,如构建企业成本数据管理系统,信息技术支持,以及企业管理人员的支持。最后阐释了关于动态成本管控的关键,如目标成本控制体系的建立健全,实际成本数据的实时归集,构建具备可实施性的预警制度,构建统一目标成本的基准文件,以及开展动态成本跟踪控制等。     

浅谈房地产企业的成本管控

在现代房地产企业中,成本管控的作用越来越突出,如何做到用最少的钱做出最好的品质,实现利润最大化,从项目启动阶段至项目结束,成本管控极为重要。本文通过对成本管理各阶段及各模块的分析,提出几点成本管理管控策略,以期为相关工程项目提供参考和借鉴。     

浅谈房地产成本管理管控重点

成本管理是房地产全流程开发项目中的重要管控环节,成本管理的好坏直接影响开发项目的经济效益和市场竞争力。本文从房地产企业实行成本管理的必要性出发,对房地产企业的成本管理中重点存在的问题进行分析,并提出相应对策。     

全成本管控体系在房地产企业开发项目中的构建研究

构建房地产企业的全成本管理体系,是为了提升产品价值,提高建设项目的投资收益。本文以新力地产的全成本管理体系在开发项目中的构建为实例,探讨了为及时与企业的战略发展达成匹配,全成本管理体系的构建依次经历了原始的核算型成本管理、目标管控型成本管理提升至策划型精细成本管理的阶段,论证了新力的全成本管理体系具有快速响应、灵活适配的特点。     

一种工程建设项目质量管控系统

工程建设全过程质量信息管理是信息化建设的必然趋势。对于工程建设项目,过程检验信息涉及专业多、信息量大、归类繁琐,若要使得全过程信息管理有效实施,应该搭建统一的信息共享平台。本文提出的一种工程建设项目质量管控系统,从实用、便捷角度出发,着重介绍了系统关键功用及性能优势,可对工程建设项目质量信息录入、传输、跟踪进行一体化管理。     

项目成本测算对投标报价的重要性

投标活动是每个企业都要进行的经营活动,投标报价是整个投标过程中至关重要的环节。通过成本测算确定合理的投标报价决策是每个企业都会面临的问题。文章从施工企业角度出发,结合中标案例就投标报价阶段成本测算的重要性和方式方法进行阐述,分析成本测算对投标报价的指导作用,并对如何做好成本分析提出建议,供广大施工企业在决策阶段参考。     

浅谈税务规划对项目成本管理的重要性

项目成本管理直接决定了企业整体运营成本以及经济效益,对企业市场竞争力、经营水平及发展前景的影响更是不可忽视。企业可以从税务规划入手,积极做好税务规划,同时准确把握其与项目成本管理的关系,打造税务规划的成本理念,重视管理机制完善,加大监督力度,更加充分地利用成本管理优势为企业创造更高的经济价值。     

浅析在工程建设项目中实施全过程监理

文章针对建立、健全我国现阶段建设监理制度这一问题,提出了在工程建设中推进实施全过程监理的重要性,并对全过程监理在工程建设各阶段的目标和要点进行了具体的阐述,分析了监理事业发展的现状和趋势。     

高速铁路工程建设项目管理信息化及其重要性

在我们国家经济飞速发展的今天,建筑行业作为推动国家基础建设的主动力正在迈着大步向前进。作为工程项目管理中的信息化管理在工程项目管理中的作用日益明显,这是我们工程项目管理往标准化、科学化管理的一个必然趋势建。信息化是当今世界经济社会发展的必然趋势,已经成为推动人类社会高速发展的强大动力,也是各个国家实现现代化的重大发展战略。今年本人对高速铁路信息化管理在工程项目管理中的应用进行深入的研究和分析,通过对高速铁路信息化的介绍和分析,重点从信息化对高速铁路项目的重要性方面作出论述。阐明信息化对高速铁路工程项目管理的积极推动作用。     

浅析工程建设项目招标策划

招标策划作为招标投标工作中的重要环节,对于工程建设项目招标而言非常重要。以工程建设项目为例,通过对招标策划的相关依据、内容、方法、成果确定及应用的分析,提出切实可行的招标策划方案,以便对招标策划活动提供指导。     

浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控

目前我国处于城镇化高速发展的阶段,同时存在资源相对匮乏的现状,如何保持城镇化的高速良性发展,就需要降低资源与能源的消耗,也是我们房地产开发行业需要面对的挑战。重视建筑工程项目全生命周期的成本管理,实现开发工程的可研阶段、方案设计阶段、工程建设阶段及使用运维阶段等总成本最低。     

海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控

随着我国社会经济与科学技术的不断进步,我国海洋石油工程建设得到快速发展。采购作为海洋石油工程建设的重要组成部分,其具有采购品类繁多、采购过程复杂等特点,对海洋石油工程建设项目进度控制和管理有着极高的影响。文章从几个方面就海洋石油工程建设项目采购存在的问题进行深入分析,并提出加强海洋石油工程建设项目采购进度策略,提升工程质量、降低项目成本。     

房地产项目工程建设甲方代表职能与管理策略

甲方是房地产项目工程建设的业主方,为了保证工程质量、进度与安全,会派遣专业技术人员(即甲方代表)对工程进度、成本等进行监管,以此确保项目顺利实施。本文重点阐述房地产项目工程建设甲方代表所具有的职能,分析提高工程质量、进度、安全的管理措施,希望为提高房地产工程建设水平、促使经济效益与社会效益统一提供借鉴。     

项目经营管理过程中成本控制及变更索赔的重要性

对于工程经营管理而言,提高项目的经济效益是施工企业的最终目标,而对于项目经营过程中的成本控制而言,正是实现这一目标的重要措施。另外对于企业的变更索赔而言,是为了企业在工程的施工过程中,是避免由于不可控因素导致施工成本增加的重要措施。因此在项目经营管理过程中,成本控制与变更索赔十分重要。     

基于工程建设中内业资料重要性

内业资料是工程建设的重要凭证,是工程建设施工阶段的重要依据,对于工程建设管理与合同实施情况具有指导价值。为了做好工程管理,需要加强工程建设中的内业资料的管理,强化其中的管理与措施,本文对工程建设中的内业资料重要性进行分析,探讨完善内业资料管理的措施与方法。     

总承包项目实施过程中的成本管控研究

加强总承包工程项目的管理,对于保证总承包工程项目的建设质量具有关键的意义。在总承包工程项目造价成本管控中,也存在着需要改进的地方。本文主要分析了总承包项目实施过程中的成本管理总体思路,并就总承包项目实施过程中的成本管理策划,并对成本管理的控制方法展开研究。