EPC总承包模式下的化工项目管理

为了研究化工项目管理模式下的EPC总承包方案及其实施过程,在系统梳理EPC总承包模式在工程领域的运用过程后,进行了化工项目特点归类并进行套用,在明确化工项目投资特点、风险特点和细节差异特点后,对总承包项目中设计管理进行分析,认为化工项目的整体实施过程都包含设计环节,而在后续的开车运行过程中,设计因素的好坏也会影响项目后续运行成本和盈利状态。设计质量及其要点是EPC总承包项目的关键点,项目的良好开工和过程管控是基于全过程所辖设备和材料的全力细节性设计的根源。EPC项目一定要严控相关人员技术水平,确保工作内容完善和其他细则合规。     

EPC总承包模式下的项目进度偏差分析研究

项目进度管理是项目管理的一项重要工作,进度偏差是项目管理中最常见的的一种现象。进度偏差往往造成工程成本增加、工程质量下降和项目工期延长,最终给投资者造成经济损失。预防进度偏差需要分析造成进度偏差的根本原因。通过分析多个EPC案例统计的数据,对造成进度偏差的共性因素进行深入分析,并给出纠正偏差的应对措施。     

基于EPC总承包模式下的 石油化工项目管理研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对控制工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的需要。以EPC工程总承包模式为研究对象,对EPC工程总承包模式的管理特点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行阐述,且提出了一些建议。     

浅论EPC总承包模式下项目各方间的关系

通过对国内现有EPC工程总承包的理解,简单分析参建各方认知之间的差异,结合我国现有的法律法规及EPC总承包项目管理的有关规定,简单叙述在EPC总承包项目中总承包商与项目参建各方之间的关系。     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化

EPC模式是目前世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,已越来越多地应用于石油化工工程项目中。本文对EPC工程总承包模式的特征及其在石油化工项目管理中的应用及优化进行了综述。     

石油化工项目EPC总承包模式下的设计管理探讨

随着当前社会经济的进步,我国石油化工行业发展极为迅速,石油化工项目EPC总承包模式已经得到广泛应用,而石油化工项目EPC总承包模式下的设计管理对整个项目工程质量、进度、成本有着极为重要的协调、促进作用。     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化

在我国经济发展过程中,石油化工行业可以说发挥了至关重要的作用,而且伴随着社会经济的迅速发展,工业生产过程中对石油化工产品的需求量非常大,而这也导致了我国石油化工项目的数量呈现直线上升的趋势。与此同时对石油化工行业的管理水平也提出了更大的挑战,其最为根本的原因就是为了更好的实现石油化工项目的投资效益。而针对EPC总承包模式下的石油化工项目实施过程,更是需要对其不断的加大管理力度,并且针对其存在的问题提出有效的解决措施,只有这样才能真正的实现石油化工企业经济效益和社会效益。     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化

随着时代的进步,石油化工行业已成为我国经济发展不可或缺的一环,其所带来的巨大价值和影响力日益凸显。由于社会经济的飞速增长,对石油化工产品的需求量不断攀升,使得我国石油化工项目的数量急剧增加。随着石油化工行业的发展,管理水平也面临着更大的挑战,这其中最重要的原因在于如何有效地提升投资效益,以实现可持续发展。本文在EPC总承包模式下,结合石油化工项目的实施过程应用EPC的优势和劣势,提出相应的解决对策,以实现企业的经济效益和社会效益。     

EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理研究

随着社会经济的快速发展,项目建设逐渐成为一项系统化的工程,为了保证项目的顺利进行,要求业主及项目承包商采取合理的管理模式及管理程序。而受市场机制的影响EPC总承包方式成为当前项目建设的主要方式,这对业主的项目管理水平提出了更高的要求,已通过业主对项目供应商管理,达到提高项目整体建设水平的目的。本文主要探讨了在EPC总承包模式下,业主方对项目供应商管理的具体内容。     

解析EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化

EPC总承包模式主要是指由承包商为主要的项目设计、施工等主体,承包了项目从设计到运行服务等各项工作,并全权负责工程的进度、投资、施工安全与质量等的模式。这一模式下的,业主权利多受限制,总承包商处于主体地位但面临着高风险,加之EPC模式下的承包项目具有周期长且规模大的特点,优化项目管理尤为必要。本文在简述了EPC总承包管理模式的优缺点的基础上,立足于某石油化工公司EPC总承包管理模式实际,重点分析了石油化工项目的优化管理。     

EPC总承包项目合同的风险分析

本文从EPC总承包商的角度,结合国外EPC总承包风险的主要特点,根据工程项目合同风险,具体分析了设计、采购和施工三个环节中存在的各种风险。并重点针对施工阶段的风险防范提出了一些个人建议。     

EPC总承包模式下的设计管理要点

设计活动处于整个总承包项目的核心地位,对项目的成本、工期和质量都有重大的影响。基于这种情况,以EPC总承包项目中的设计实施为研究对象,探讨总承包项目的设计管理的要点,提出质量控制的6C管理方法。     

浅谈EPC总承包模式下的费用控制

近年来，在大型炼油化工项目建设中，业主单位越来越多地选择EPC的总承包管理模式。作为总承包商，如何做好费用控制，增加效益，也被提上日程。现从设计阶段及总承包合同签订、采购招标阶段，施工阶段和竣工阶段来阐述总承包商该如何做好费用控制工作。     

海外EPC总承包项目的风险管理

<正>海外EPC总承包项目涉及所在国政治、经济、自然、法律、地理、气候、外汇等诸多因素,对总承包商的风险管理水平是一个严峻的考验。我国公司进入国际总承包工程市场比较晚,起点比较低,更加加大了风险管理的难度。我们要吸取国际工程总承包失败的教训,总结成功的经验,掌握风险发生的规律,才能在海外EPC总承包项目执行过程中做好风险管理工作,提高效率,降低成本。1风险类型1.1政治风险政治风险主要包括由于政局动荡、国有化没收与征     

关于EPC总承包模式下全过程 造价控制的研究

EPC作为建设工程项目发承包新型模式能够使得整个工程项目的设计和施工两个阶段实现高度的结合,而在这一项目控制过程中,造价控制是其中最为重要的目标之一。为了更合理控制工程造价,本文从工程建设项目决策、设计、发承包和施工四个阶段探讨加强工程建设全过程造价控制的方法,以达到保证工程质量、缩短工期、增加收益的目的。     

EPC总承包项目建筑安装工程造价控制措施

控制建筑安装工程费用是工程项目总承包的一项重要工作,在工程项目的总投资中占有很重的比例,因此建筑安装工程造价控制的精心策划、组织也就成为完成EPC总承包合同、实现项目盈利的关键之一。本文对EPC总承包工程建筑安装造价的控制管理进行探讨,以供参考。     

EPC总承包项目合同管理探讨

EPC模式是世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,也是目前国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式。随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式的推广,其在石油工程项目中的应用越来越广泛。本文对石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的合同管理进行了探讨。     

浅析EPC总承包项目施工现场管理

建筑领域与我国的基础建设息息相关,随着当前社会经济的快速发展,促进了建筑领域的进步,同时,也正在推动着城市化的进程.在建筑行业中,EPC总承包被应用到了许多工程项目中,其不同于传统管理模式,工程项目的总承包单位在与相关单位达成协议并签订合同后,会从一个综合、全面的角度去加强项目管理工作,施工现场管理便是其中的主要环节....     

EPC总承包项目采购降本增效的探讨

依据工作实践,介绍公司以目标管理和价值采购为导向,建立物资采购管理创新激励机制,创新物资采购运行机制,拓展EPC总承包项目物资采购降本增效途径,践行精益采购的工作效果。     

EPC总承包模式下如何做好分包招标管理

正EPC总承包模式下物资设备的采购额一般占总承包额的40%～50%,加上部分工程施工分包,分包招标业务大概将占工程总承包额度的50%～60%。分包招标在工程公司EPC总承包业务发展中占据重要地位。工程建设项目中,说到分包一般指施工类的工程专业分包。但在EPC总承包管理模式下,其物资采购从严格意义上来说也应该归属于分包的范畴之列。在国内,伴随着国家对EPC总承包模式的大力提倡,一批业内工程公司已经或