新时期房地产项目成本预算管理流程及其优化控制策略分析

2018年是我国房改二十周年,在"地产调控"的大背景下,越来越多的房地产企业正在思考如何在这激烈竞争中加强风险控制,适应多变的市场及政策环境,求得生存和可持续的发展。加强房产项目成本预算管理及控制工作是房产企业经营管理中的关键内容,其对于促进企业的可持续发展具有重要促进作用。本文主要对新时期房地产项目成本预算管理流程及优化控制策略进行了探究分析。     

浅谈房地产企业核心竟争力的4V营销策略构建

在当前楼市调控严厉、行业竞争激烈的市场背景下,房地产企业要想在竞争中占有一席之地,必须具有核心竞争能力。论述房地产企业核心竞争力的4V营销模式,旨在为房地产企业营销战略管理提供借鉴。     

浅谈公路工程施工成本组成与控制对策

本文在阐述公路工程施工成本的组成及控制的基础上,分析了公路工程施工成本控制的主要问题,并提出了公路工程施工各阶段的成本控制对策,公路施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

试论建筑工程施工阶段造价控制管理

随着我国社会经济的不断发展,工程建筑行业也得到了迅速的蓬勃,并对施工阶段的造价控制管理提出了更高的要求。在建筑工程的施工管理中,工程造价的合理性,直接决定着整个工程的经济效益,尤其是施工阶段的造价控制,更是对企业的未来发展起着制约作用。作为建筑工程中最重要的环节,强化施工阶段的造价控制与管理就显得尤为重要。只有做好施工阶段的工程总价管理,才能让企业在建筑过程中得到持续性的发展,并在激烈的市场竞争环境中得以生存。     

工程总承包项目的成本控制

<正>近年来,工程总承包市场竞争日趋激烈,进入微利时代,总包商需要通过精细化管理,以成本控制为主线,不断提升项目执行各环节的管理和控制水平,以实现或提高项目预期盈利,在激烈的市场竞争中得以生存和发展。工程总承包项目成本是工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程承包而发生的资源耗费的货币体现,是在保证满足质量、工期等合同要求的前提下,完     

浅谈强化建筑经济成本管理的几点建议

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断发展,建筑行业的发展速度也在不断加快,激烈的市场竞争已然成为了建筑行业的发展常态,强化建筑行业经济成本的管理才能保证建筑企业能够在激烈的市场竞争中通过内部管理活动保证自己的良好经济效益。本文就分析了当前建筑企业经济成本管理中存在的诸多问题,针对性地提出了加强经济成本管理的几点建议。     

提高石化产品质量管理新途径探析

质量是企业的生命,企业要想在激烈的市场竞争中占稳脚跟,必须练好内功,强化生产过程的质量管理。油品质量管理是企业科技水平的体现。石油化工企业生产运行全程存在着明显的连续性特点,在质量控制中,对生产过程进行合理有效控制是其核心。由于石化产品品种多、牌号杂,为保证产品质量必须要加强质量管理,降低生产成本,使企业的各项经济指标达到世界先进水平。     

浅析建筑工程造价的有效控制策略

在社会主义市场经济的不断发展中,房地产市场的竞争异常激烈。如何增强企业的核心竞争优势,创造高质量的建设项目是必然的选择。加强建设项目成本管理,可以实现各个环节资源的合理配置,减少资金投入,确保项目获得更大的收益。但是,在建设项目成本管理中,由于项目涉及的内容很多,很容易受到客观因素的影响,从而影响到项目的整体建设效益,因此有必要寻找合理的解决方案来确保安全有序的执行建筑工程施工活动。通过对建筑工程造价管理相关内容的研究,在促进工程优化的同时,为房地产企业的可持续发展奠定基础。     

探究新经济背景下的房地产成本管理

房地产行业作为国民经济的基础性产业,是国民经济最重要的组成部分。房地产行业的快速发展能够创造大量的就业机会、改善居住条件、提高人民群众的居住水平,也能够促进相关经济的发展,房地产企业的稳定发展对社会经济的发展具有非常重要的影响。随着房地产行业的竞争不断加剧,想提高企业的自身发展水平,房地产公司必须积极加强成本管理和控制,对企业发展存在的不足进行深入的分析,这样才能够保证房地产企业成本管理的质量水平得到全面提升。     

石油企业物资采购成本控制研究

随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈.物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果.优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力...     

浅析水利工程项目的施工成本控制

在当前竞争激烈的建筑市场发展过程中,经济效益是决定企业生存与发展重要的衡量标准,科学合理的控制施工成本,既有利于提升企业的市场竞争能力,还有利于稳定建筑市场发展。尤其是进行水利工程项目施工成本控制过程中,根据实际工程情况,分析影响控制成本的因素,企业制定科学合理的成本控制方案,在有效的控制措施实施下控制工程成本。     

建筑结构设计对建筑造价成本控制的影响

近年来,建筑行业实现了迅猛发展,致使行业市场竞争越来越激烈,建筑企业不断谋求新的发展方向,从而突出了建筑造价成本控制的重要性,通过造价成本控制在不影响工程质量与效益基础上,节约资金投入,为建筑企业创造更丰富的经济效益,增强企业在市场上的竞争优势。为此,文章针对建筑结构设计环节,分析建筑结构设计与工程造价成本控制之间的关系,以及对建筑造价成本控制造成的影响,从而提出合理的策略实现对建筑工程造价成本的科学控制。     

浅谈施工进度管理及施工质量管理

随着市场经济的不断完善与发展,企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须要不断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此,我们必须重视工程管理中施工进度管理,为提高施工质量和控制施工成本提供前提和保障。     

试论企业核心竞争能力的主体要素

加入 WTO 为我国企业提供了更大的发展空间和发展机遇,但同时也面临着更加激烈的市场竞争和更加严峻的挑战。如何尽快培育和形成企业的核心竞争能力,以更好地适应这新的竞争和新的挑战,进而在竞争中不断发展壮大,已是摆在我们面前的重要课题,时不我待,需要从速认真研究解决。企业核心竞争能力理论,是20世纪90年代中后期,引入我国的西方管理学前沿理论。企业核心竞争能     

房地产开发全过程成本管理与控制

房地产企业要发展就应靠成本竞争取胜的策略,成本管理与控制要做到全员参与,树立全员成本控制意识。成本管理与控制的重点放在三个阶段：1、设计方案经济比较阶段2、施工过程中变更及签证等的控制3、竣工验收结算阶段     

浅析如何加强石化工程项目采购管理确保合理合规的几点建议

经济一体化、信息高速化是当今时代的特点,对于企业而言,竞争压力巨大,产业之间竞争激烈,利润空间十分狭小。成本控制在企业战略经营中地位明显。而采购直接关系到成本的控制,尤其是对于国际大型企业而言,战略采购已经成为加强企业运行管理的一项重要手段,通过优化对供应商的选择、管理,逐步提高自身核心竞争力。     

房地产项目建设成本管理体系发展初探

随着我国房地产行业发展迈入成熟期,再加上房地产项目因行业规范化、透明化发展使得利润空间逐步缩小,促使项目成本管理工作愈发受到企业重视。作为房地产项目管理核心工作,建设成本管理工作开展需依托于成本管理体系的构建,若企业成本管理体系构建不合理,势必影响到企业成本管控效果,甚至对建设项目建设质量、进度产生限制。本文将初探房地产项目建设成本管理体系。     

建筑工程造价控制中存在问题剖析

在市场竞争越来越激烈的今天,对于建筑企业来说,要想获得更加长远的发展,在确保建筑工程建设质量的基础上,还需要做好工程造价控制工作。这样能够使得建筑工程的建设成本实现最小化,从而尽可能取得最大的经济效益,最终确保在激烈的市场竞争中保持核心竞争力,以实现今后更快、更好的发展。本文对建筑工程造价控制存在的问题进行分析,从而为建筑工程造价控制提供一对策。     

关于房地产行业成本管理

随着经济的发展及社会的进步,房地产成本管理在房地产开发过程中起着越来越重要的作用,成本管理伴随着项目全过程,是企业经营的重要组成部分,加强成本管理,降低成本成为提高企业经济效益的关键。     

浅析工程造价的控制

土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。它包括建设工程投资费用管理和价格管理。它能使建设单位的投资获得尽可能高的效益,有利于节省大量的建设资金。日益激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须最大限度的提高企业的投资收益,取得自身的生存与发展,而降低工程成本就成为其生存与发展的主要渠道。