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EPC 模式下总承包商风险防范研究 总被引:1,自引:0,他引:1
EPC 模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4 个阶段提出了EPC 模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。 相似文献
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为了探究EPC总承包模式在政府投资项目工程造价审计管理中的应用,主要从该模式的基本内涵入手,之后分析EPC总承包模式的优势,发现该模式可以降低项目投资风险、保证项目施工质量、实现业主利益最大化。因此,EPC总承包模式下工程造价审计人员应对造价控制的影响因素进行权重排序,从事前、事中、事后3个维度对工程造价进行管理,从而解决投资估算精度不足、造价难以控制、合同变更风险大等问题。 相似文献
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分别站在工程项目建设方(业主)和承包商的立场上,将工程项目管理模式中的EPC管理模式(交钥匙工程)与施工总承包模式进行比较的方式,阐述了EPC管理模式的先进性和优越性,揭示了其风险,提出了对策。 相似文献
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随着国际工程项目规模日益增大,复杂程度越来越高,项目的成功实施对承包商的融资管理能力和项目管理能力要求不断提高,客观上推动了管理型EPC总承包模式的广泛应用。通过分析管理型EPC总承包商在设计管理方面与业主、设计分包商、施工分包商存在的主要矛盾,指出了管理型EPC总承包商的设计管理难点,提出了加强设计管理的思想措施、组织措施、控制措施和合同措施,以期改进管理型EPC总承包商的设计管理方式,使项目的设计风险和造价风险得到有效控制。 相似文献
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《江西建材》2017,(6)
目前在我国工程建设领域,工程项目承包的模式越来越多的采用总承包模式。总承包模式因其具有的优点,已成为建设方主要采取的一种合同模式。随着我国工程建设行业的进一步发展,EPC总承包模式因其明显的优点,越来越成为一种主流的工程项目承包模式。工程总承包模式是一项复杂的系统工程,它涉及工程设计,采购,施工全过程。可变因素多,风险大。在EPC总承包模式下,参建各方因处于的位置不同,因而所承担的风险也不同。在项目实践的过程,施工企业在EPC总承包模式下所承担的风险最大。近年来,随着工程项目的造价越来越公开透明,项目审计的要求越来越严格。工程施工企业的利润也在不断的降低,从而加大施工企业的项目风险。本文讨论施工企业在EPC总承包模式下较常遇到的风险,提出项目风险管理的建议。 相似文献
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随着社会经济的发展,EPC总承包逐渐成为建筑行业中热门的项目管理模式,本文从设计管理、现场管理、风险管理、质量管理、采购管理等方面系统梳理了近年来国内外EPC总承包模式在施工建筑领域的研究现状、存在问题及发展前景,结果显示:EPC管理模式在工程项目中实践众多,在项目推进的各个阶段优势明显,但易产生合同风险,增加采购难度与质量控制问题。本研究基于现场实践,从项目周期角度,综合运用风险控制理论、成本控制理论、BIM技术、虚拟现实、传感技术等信息化管理技术平台,创新EPC总承包模式的管理手段,以期充分挖掘市场主体潜能、充分发挥EPC总承包模式的优势,为今后EPC模式的研究与应用提供参考。 相似文献
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当前,工程项目建设中多采用 EPC 模式。总承包商如何控制 EPC 模式下的工程造价,防范工程造价法律风险,对于确保工程项目建设的科学性、合理性和经济性具有重要意义。 相似文献
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工程项目EPC总承包管理模式,即设计一采购一施工总承包管理模式,是在国际工程建设领域普遍采用的一种管理模式,于上世纪八九十年代逐步引入我国,近几年得到较快发展。本文以舟山某工程试点采用EPC总承包管理模式为例,主要从业主方管理角度分析了EPC总承包管理模式的优点和不足,并对工程建设中遇到的问题进行了思考。 相似文献
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EPC工程是指一次性投资较大的建设项目,在总承包模式中涵盖了工程项目管理的各个环节,在承接过程中存在一定风险。本文分析了EPC工程项目面临的法律风险,并针对各种潜在风险提出了一系列防范措施,希望能够顺利完成工程项目交付,将其中存在的法律风险转化为机遇。 相似文献
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近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。 相似文献
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目前,国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计-采购-施工)模式承发包大型工程项目。与传统的承发包模式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点,本文结合新版FIDIC《EPC/交钥匙工程合同条件》,对总承包商风险进行详细分析研究,并提出了一些EPC/交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。希望有助于总承包商控制和防范风险。 相似文献
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在工程项目建设中应用EPC工程总承包模式,是将工程设计、项目采购、施工管理等进行有效结合,对施工技术、资源整合能力的要求比较高,在EPC工程总承包模式的实际应用中,工程造价管理难度比较大,需关注项目建设全过程,采用科学合理的管理方式,保证项目建设能够顺利开展,提高项目建设效益。对此,介绍了EPC模式,分析了EPC模式下工程项目造价管理的特点以及常见问题,并对基于EPC模式的全过程造价管控策略进行详细探究。 相似文献
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国际EPC工程风险分担原则研究 总被引:2,自引:0,他引:2
楼海军 《混凝土与水泥制品》2010,(4)
从国际总承包工程风险管理的角度出发,结合FIDIC《设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,探讨了国际EPC/交钥匙工程合同双方风险分担机制和原则。从合同价格模式、现场数据、设计责任、不可预见困难、业主风险等方面,总结出EPC项目新的风险分担原则,即业主过错无责任原则和承包商无限风险原则。在EPC工程实践中,承包商应充分考虑EPC特殊的风险分担机制和风险费用,树立正确的风险态度,重视重大风险因素的应对。 相似文献
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通过对钢结构项目的EPC承包模式的概述,从设计师的角度探讨了设计院开展EPC工程总承包可能的发展方向,一是可以先进行PMC工程项目管理承包,待具备了人才队伍和施工力量后便可进行EPC总承包了;二是要形成自己的专业领域,提升核心竞争力. 相似文献
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EPC是英文Engineering、Procure-ment和Construction缩写,通常我们称之为设计一采购一施工总承包,其内容是指业主选择一个总承包商或来负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及运行,提供完整的可交付使用的工程项目建设的模式。本文探讨了EPC管理模式的特点,对建设项目的成本控制管理,在工程设计、材料的采购、施工等各阶段开展不同的成本控制方法进行分析,对我国建设项目的成本控制工作开创了新的思路和方法,使各阶段可以更好的开展成本控制工作,使业主与总承包商双方取得更高的经济效益。 相似文献