建筑工程管理的信息化研究

随着科学技术的快速发展,信息技术已经成为衡量企业竞争实力的重要标准。建筑企业作为我国重要的国民经济支柱产业,加快建筑企业工程管理信息化水平有利于尽快提升我国建筑企业的管理水平,提升企业在世界建筑市场上的竞争力。本文针对我国建筑企业工程管理信息化现状进行了系统分析,通过研究现阶段工程管理信息化工作中存在的问题,探讨有效提升企业工程管理信息化水平的对策。     

如何有效应用电子信息工程技术提升建筑施工企业竞争力

电子信息技术在工程管理中的有效应用,是建筑工程管理现代化、信息化、科学化的重要保证。随着我国的信息化技术快速发展,信息化技术应用于我国建筑工程的工程管理与施工成本控制之中,实现了信息共享,提高工程管理水平与施工效率,降低施工成本。文章在分析信息技术在建筑工程管理中的应用现状的基础上,探讨了优化建筑工程管理中应用信息技术的策略,从而达到提升建筑企业市场竞争力的需求。     

建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析

分析了信息化时代建筑施工技术管理的三大基本特点,阐述了信息技术在建筑企业建筑施工技术管理应用中的必要性,并结合当前建筑施工技术管理中应用信息技术的现状与尚存问题,分别从信息技术基础构建、培育信息化管理团队及推广一体化的信息工程管理模式以及开发建筑管理信息技术软件四个维度,提出了建筑施工企业应用信息技术开展建筑施工技术管理的可行性对策,旨为建筑施工技术管理优化创新提供一定的启发与思考。     

探析信息化在建筑工程管理中的应用

建筑工程项目管理工作中,主要是对建筑项目的设计、施工、质量和成本进行科学管理和监督,通过精细化管理提高建筑企业的经济效益。现代信息技术的普及应用,和建筑工程管理的有效结合也不断提升建筑企业的项目管理水平改变企业传统的管理工作模式。虽然信息化在建筑行业的应用已成未来发展趋势,但是仍然存在不足有待于解决。本文结合信息化在我国建筑工程管理中应用现状,分析并提出推动建筑工程信息化管理效率提升的措施,仅供参考。     

探究建筑工程管理信息化

随着建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业要想获得持续的发展,就得跟上时代前进的步伐,不断更新建筑工程的管理理念。现代是信息社会,信息技术已成为推动经济社会不断发展的强大动力。在建筑工程管理方面也应该将其纳入信息化管理的轨道。运用信息化对在建筑工程进行管理,不但能够保证建筑施工的质量,而且还能缩短工程工期,进而降低成本,对于建筑企业的发展具有非常重要的作用。本文拟对建筑工程管理信息化的现状出发,进而探讨信息化管理对建筑工程的意义,最后提出加快建筑工程信息化建设的建议。     

建筑工程管理信息化研究

随着管理信息化时代的到来,建筑工程管理对信息化的应用比较落后,从而导致建筑工程管理对施工企业带来经济损失,面对这一落后局面,建筑工程管理的应用首先是体现在其管理技术上。最典型的就是信息技术的应用。随着计算机信息技术的发展和普及,如今,我们已进入信息时代,计算机信息技术已被应用于各个领域。建筑企业也应当与时俱进,积极构建信息化管理模式,充分利用信息技术提高工程管理质量和效率。     

信息化背景下建筑工程管理现状与创新探讨

伴随着社会主义市场竞争的日益激烈,各大建筑企业为了可以在建筑领域站稳脚跟,要顺应信息化时代的发展潮流,深入研究信息化背景之下建筑工程管理创新措施。信息化背景之下,建筑工程管理主要是应用了最新的计算机网络技术手段来综合对建筑工程质量管理,不但节省了人力、物力与财力,还可以更加良好的提高建筑工程质量。文中通过分析建筑工程信息化管理的现状,综合目前的现代信息技术对工程管理创新提出了有效措施,希望可以提高建筑工程质量水平。     

基于移动网络的建筑企业信息系统设计与应用

移动网络的快速发展给传统行业信息化建设带来了新的机遇,高速移动通信技术,较好解决了建筑企业在施工管理中数据交互迟缓的问题.文章从施工企业当前管理现状出发,结合建筑企业移动信息系统建设实践,对移动信息化建设进行了研究分析.     

《建筑业10项新技术(2017版)》信息化技术综述

近年来信息化技术发展较快,此次新修订的《建筑业10项新技术(2017版)》对信息化技术进行了调整,调整后包括基于BIM的现场施工管理信息技术、基于大数据的项目成本分析与控制信息技术、基于云计算的电子商务采购技术、基于互联网的项目多方协同管理技术、基于移动互联网的项目动态管理信息技术、基于物联网的工程总承包项目物资全过程监管技术、基于物联网的劳务管理信息技术、基于GIS和物联网的建筑垃圾监管技术、基于智能化的装配式建筑产品生产与施工管理信息技术,重点介绍了其特征、技术内容和应用范围。     

大型监理企业对项目监理机构信息化管理模式探索

工程监理企业发展到一定规模时,需要有与之相适应的新的管理模式。大型监理企业对项目监理机构进行信息化管理,需首先进行信息化管理的组织建设和制度建设。在实施中应充分发挥信息技术的优势,来为工程监理服务。为避免信息化管理过程中可能出现的局限性,一定要建立与信息化管理配套的工程巡检制度。充分利用信息化管理的优势,积极开展在项目监理机构的企业文化建设。     

广州地铁十八和二十二号线基于BIM的项目管理平台的研究与应用

近年来,BIM与物联网技术的应用提高了工程项目信息化水平,4D模拟、碰撞检查、人脸识别等单一解决方案类应用比较成熟,但是我们依然面临落地难的困局,特别是应用BIM的管理理念和方法没有改变,真正沉到施工作业面的应用不多,自身项目管理体系与BIM技术融合得较少。本文结合广州地铁十八和二十二号线的实际工程总承包管理模式以及参建各方的实际需求,研发一套基于BIM的项目管理平台,并应用于项目实施阶段,主要从智能设计插件开发到施工阶段精细化项目管理应用,再到最终的数字化移交。实践表明：该研究实现了工程数据汇聚共享,以数据驱动项目管理,实现了项目参与方信息协同,减少了参建各方的沟通成本,让总承包管理建立在真实、实时、有效、具有关联性的数字之上,提高了地铁建设科学管理水平。     

佳兆业金融大厦施工总承包BIM技术应用

佳兆业金融大厦施工总承包项目设计初期采用BIM技术全过程深化设计,有效规避了设计初期容易出现的疏漏,有利于在前期利用BIM技术把控成本。采用BIM技术提升总承包管理能力,加强项目信息化沟通,应用施工管理数据平台将项目的进度、技术、物资、安全、质量等信息进行采集并集成,实现项目的可视化、精细化管理。作为局级重点工程推广项目,致力于应用BIM技术探索新型总承包管理之路,开启BIM+总承包项目管理的新型模式,为超高层建筑从传统建造转变为全过程BIM智慧建造管理目标研究作出贡献。     

浅析通信工程项目管理系统集成服务

从决策支持、核心网络平台建设、空间数据基础设施建设、综合决策层建设方面对如何实现通信工程的信息化和综合集成化进行了探讨,并总结了系统的实现方法及特点,以期提高通信工程项目管理系统信息化建设和发展水平。     

基于BIM 的建筑设计企业设计质量管理问题研究

作为建设工程项目重要环节之一,建筑工程设计质量,不仅影响着整个建设工程项目的投资,还影响着建筑工程的整体进度以及建筑工程质量管理。因此,为了有效提高建筑工程设计水平,加强企业设计质量管理,近年来,BIM(建筑信息模型)被引入中国,BIM带来的不仅是先进技术,同时,也是一种先进的质量管理理念,如何更好地发挥BIM的价值,本文基于BIM的建筑设计企业设计质量管理问题进行了探讨。     

建筑工程技术管理重要性的分析

为了促进我国经济的全面发展及城市建筑水平提高,加强建筑工程施工技术管理具有十分重要的意义。建筑工程技术管理工作是实现工程质量的重要保障,更是实现企业管理效率提升、转变建筑企业管理方式的重要途径。     

基于信息协同和数据集成的大型工程项目智慧建设——以深圳国际会展中心为例

在信息技术的不断井喷式发展的背景下,大数据、智能化、云计算、移动互联网技术、物联网技术已成为目前信息化新时代的特征,通过以上的应用改变建筑业传统管理方式,实现基于工程建设信息化,已经成为行业发展的一大趋势。本文以深圳国际会展中心(一期)工程为例,详细介绍了大型工程项目中,围绕人、机、料、法、环等关键要素,如何建立信息协同管理和数据集成管理体系,结合BIM技术、移动互联网技术、物联网技术等信息技术和智能设备,提高工程建设过程中的质量、安全、进度管控,提高施工现场的生产效率、管理效率和决策能力,实现高效协同、精细化和智慧化的生产和管理。     

PKPM施工管理平台4D虚拟建造应用浅析

本文针对目前在工程建设项目进度管理中存在的问题进行了深入分析,提出了把基于BIM的虚拟建造技术与工程建设项目进度管理相结合的思维模式,并利用PKPM施工管理平台,逐点解决进度管理中的关键难题。基于PKPM施工管理平台在工程建设中的应用,通过与传统施工项目进度管理存在问题的对比,从精细化管理、直观展示、进度模拟及工程量分析上,阐述了4D虚拟建造技术在施工进度管理方面的优势,以真实的BIM平台为依托,使论述更具有说服力。本文所有论述观点均通过实际工程检验,由此可见,基于BIM的虚拟建造技术会对我国工程项目管理的发展产生积极的影响。     

国外BIM的发展及其对我国土木工程专业教学改革的启示

通过对国外BIM发展应用的介绍,结合中国建筑业所面临的机遇和挑战,分析中国建设行业信息化现状及BIM技术的应用,指出基于BIM技术的工程项目信息管理模式与发展趋势,并阐述其对中国高校土木工程专业BIM人才培养模式改革的启示,提出从课程设置、应用技术、应用管理层面建立符合BIM发展所需要的人才队伍。     

工程项目管理实施现状分析与BIM解决方案

随着我国经济建设的迅速发展, 工程项目的规模、造型、建造工艺水平等亦不断提升,传统的工程项目管理制度在新的经济环境下暴露出许多问题,甚至影响了我国建筑企业的发展, 因此对建筑工程项目管理制度的改革已成为一个备受关注的重要问题。本文从工程项目管理制度的基本原理出发,探讨了工程项目管理的理论及特点,在我国的基本国情下,结合建筑企业工程项目管理的现状,以BIM为出发点进行对策分析,以期望对建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。笔者从事新兴的BIM产业,经历了此技术从无到有的过程,五年里见证了信息时代中BIM的价值,本文会以笔者作为BIM项目经理的身份,把此项新技术融入到工程项目管理之中进行浅析。     

对建设工程委托监理费用支付模式的探讨

自建设工程监理制度在我国实施以来,在提高建设工程质量方面成效颇为显著。但是,越来越多的不足之处,如建设工程监理职权不独立等问题逐渐暴露出来。通过探析我国建设工程监理事业的发展历程,在详细分析现行建设工程委托监理费用支付模式缺陷的基础上,提出了第三方支付建设工程委托监理费用的观点。即由第三方依据有关建设质量管理职能部门的阶段性质量验收资料和《建设工程委托监理合同》中约定的相关条款支付建设工程委托监理费用。这种新的支付模式将在解决现存诸多问题的基础上,有力地推动我国建设工程监理事业的发展。