浅谈成品油库工程EPC总承包项目风险管理研究

通过多年在国内成品油库工程中所从事EPC总承包项目的风险管理实践的体会,能够很好地对国际工程项目中的安全风险进行科学、有效地识别,而且还能够对总承包项目进行风险管理。本文首先对工程总承包进行了概述,然后对石油库工程EPC的项目总承包的风险因素进行分析,最后阐述了EPC模式控制和避免风险的策略。     

谈建筑安装工程EPC总承包风险控制管理

建筑安装工程是建筑工程的重要组成部分。近年来,EPC总承包模式在建设项目中被广泛使用。EPC模式集设计、采购、施工、试运行服务等为一体,在建筑安装工程中的应用成效显著,但还存在着一些风险,如何做好EPC总承包风险控制是建筑安装工程关注的焦点。文章以EPC总承包模式为切入点,结合建筑安装工程的有关情况,对EPC总承包风险控制管理进行了相关思考。     

EPC模式下电网项目造价控制研究

EPC总承包模式属于新的工程承包模式,将其用于电网项目,可保证工程质量,控制工程造价,缩短建设周期。但实践中因控制范围过大、影响因素较多,导致造价控制困难重重。本文介绍了EPC模式及电网项目管理,重点阐述了EPC模式下电网项目造价控制,旨在充分发挥EPC模式的作用,保证电网项目的效益。     

化工EPC项目采购集中管理浅析

EPC总承包模式是当前国内外普遍采用的工程总承包模式,与传统建设模式相比较,该模式具有节省投资成本、优化管理和全过程控制的特点。在EPC项目中,采购集中管理处于举足轻重的地位,对整个工程的进度、质量和成本都有着直接影响。阐述了EPC项目采购集中管理的主要内容,明确了实施采购的工作程序,提出了实施采购集中管理应注意的要点。     

长距离输送管道EPC总承包风险分析控制

EPC模式在长输管道工程项目上的实践应用取得了良好的效果,在获得更高的经济收益前提下完成工程建设,那么潜在风险因素分析控制,将成为EPC总承包商管理中不可缺少的内容。     

基于EPC总承包模式下的 石油化工项目管理研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对控制工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的需要。以EPC工程总承包模式为研究对象,对EPC工程总承包模式的管理特点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行阐述,且提出了一些建议。     

粉煤气化项目工期和质量风险管理

阐述中国石化集团宁波工程有限公司EPC总承包的岳阳壳牌煤气化项目背景、特点及工期与质量风险管理的基本思路,通过对项目工期与质量风险的识别和评估,确定主要风险因素,提出控制应对措施。     

海外EPC工程项目施工进度风险研究

文章阐述了海外EPC工程项目施工进度风险研究的必要性和重要性,探讨了海外EPC工程项目施工进度风险研究应考虑的管理计划和控制措施。文章基于海外EPC工程项目施工进度风险的识别、评价和应对等关键步骤,分析了施工进度风险研究的创新过程,为风险研究提供了可靠的处理思路与方法。旨在为实际工程项目的实施提供借鉴,对于实际工程操作具有很强的实用价值。     

EPC模式下工程物流的风险及应对方法

EPC模式已经是国内企业走向海外工程承包的一项重要的工程模式。2010年已经有超过50％的中国海外项目采取了此总包模式,而有效地应对EPC项目的风险是完成业主的项目并由此获取利益机会的最需要研究和实践检验的重大课题。本文针对EPC项目,特别是重大项目中的工程物流风险做了实践总结,例举了EPC模式下工程物流的风险及成因、后果,也同时提出了应对此风险的四种方法——防范、分散、转移、自担。     

浅谈EPC联合体总承包模式下从属方的风险控制

在国际市场上承接EPC项目时,由于各种各样的原因,有时可能需要两家(或以上)公司组成联合体参加投标,中标后共同执行EPC合同,责任共担,利润共享.本文初步探讨了联合体总承包模式下从属方的风险控制。     

BIM技术在EPC工程控制中的应用研究

EPC属于一种工程总承包模式,在当前一些大型工程项目中比较常见,在EPC模式下,工程项目的设计及施工是EPC工程全过程管理的两个核心阶段,也是容易产生工程管理风险阶段,所以需要采取有效技术措施和方法加强EPC工程管理,尤其是设计和施工阶段的工程管理工作更为关键。本文将基于BIM技术在EPC模式下开展工程管理的应用优势,探讨如何有效地将BIM技术应用于EPC工程管理之中,从而降低EPC工程管理问题带来的风险,保证EPC工程项目顺利开展和完成。     

对EPC项目管理中全生命周期风险的探讨

结合实际工程经验,阐述了EPC总承包项目全生命周期中风险的产生和发展及风险管理流程,并总结归纳出如今EPC项目建设过程中的一些共性风险因素.     

长输管道EPC模式下的风险管理研究

目前国际上已经形成一套比较完善的风险管理体系，而我国ECP工程建设模式的风险管理研究尚处于起步阶段。本文就EPC项目管理模式及其风险管理的必要性进行了概述，并且对长输管道项目的特点进行了分析，最后对长输管道EPC模式下的风险管理提出了自己的建议，旨在对长输管道的风险控制提供一定的参考。     

对石油化工EPC项目设备材料采购工作的几点思考

对石油化工EPC项目合同实施过程中的采购模式、设备材料分交、设备材料供货质量控制、供货商现场服务安排和采购合同关闭等相关事项进行了分析与阐述,并提出了参考性建议。     

海外EPC项目投标阶段风险分析和管理

随着"一带一路"的不断前行,中国企业在国际工程项目市场发展蓬勃,对于技术和工程基础薄弱的发展中国家,工程项目承发包通常为EPC模式为主。EPC项目具有持续时间长、风险因素多和工作界面复杂等特点,但与高风险相对应的是千亿美元的市场和丰厚的利润回报。根据工程造价形成规律,前期投标阶段进行风险因素分析和风险管理,对预测成本构成,控制项目总成本有着重要的影响。以巴基斯坦某炼厂投标项目为例,浅析海外EPC项目在投标阶段的风险分析及其管理。     

油田工程建设管理中EPC模式的应用探讨

在当前的世界工程建设领域中,比较先进、成熟的项目管理模式就是EPC模式,在油田工程建设管理中得到了广泛的应用。本文主要阐述了EPC模式的主要特点,同时也综述了其在油田工程建设管理中的应用与优化。     

EPC工程的质量管理

文章结合EPC工程实践,介绍了EPC项目模式的特点,从EPC承包商资质要求、质量保证体系的要求、PMC监管的引入和工程项日实施阶段的工程设计、材料采购、现场材料管理、施工过程质量控制、工程资料质量控制等方面进行EPC工程的质量管理探讨,以确保EPC工程质量得到有效控制.     

海外EPC项目投标风险分析

以某中国工程公司波兰高速公路项目为例,从项目级风险与模块级风险两个方面对海外EPC项目投标进行了风险分析,并提出了相应的风险控制启示。     

石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的分包合同管理研究

EPC工程总承包是目前在国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式,随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式在国内市场的试点和推广,EPC工程总承包商和分包商之间的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了新的课题。本文结合工作实践阐述了石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下如何加强分包合同管理。     

论EPC项目费用控制风险与策略

EPC项目管理中的费用控制是项目经济目标实现的关键管理手段,涉及设计、采办及施工各个阶段。本文结合实际项目案例,对项目费用控制风险因素进行分析及评估研究,针对性地提出EPC项目费用控制策略,有效控制EPC项目费用,提高企业整体效益。