基于迭代的项目进度风险分析

首先分析了研发项目活动之间信息迭代的特点，指出迭代是导致研发项目进度风险的主要原因。然后建立了风险因素因果分析图，分析了影响研发项目信息迭代次数及迭代范围和持续时间的主要因素。最后以某研发项目为例，研究了基于遗传算法的依赖结构矩阵，并以此为工具达到了优化项目中活动排序、减少信息反馈和迭代的目的。     

影响复杂宇航产品研制进度的主要因素及对策分析

复杂宇航产品是指机、电、热等多专业融合的产品,具有研制难度大、协作单位多和研制进度紧等特点,其进度管理一直是计划管理部门的难题.以液冷系统为例,按照从用户到产品实现这一过程主线,对用户端和承研方在技术与管理两个维度上可能存在的进度影响因素进行剖析,并分别提出相应对策,相关分析方法和措施可以为复杂机电热产品研制进度管理提供参考.     

项目进度管理方法研究

针对项目进度管理方法进行了研究,结合项目进度管理的主要任务,分别阐述了项目进度计划的制定以及项目进度的控制方法,以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,保证项目工期。     

e-HR项目进度管理对策

在人力资源管理信息化项目实施过程中,进度管理失控正越来越严重地困扰着实施商和客户,从客户和实施商两个方面,分析造成进度管理失控的原因,提出了在进度偏离计划轨道时可以采取的具体措施,为避免项目进度管理失控,应该从产品选型、合作伙伴选择、制定合理的进度计划、控制项目范围变更等方面制定对策.     

浅谈设计进度与项目进度

项目进度与设计进度相辅相成,对立统一。要通过项目组内部机制的完善,最大限度地实现二者的协调一致,进而提高项目投资的效益。     

电气工程项目进度优化管理研究

进度、质量、成本是电气工程施工项目管理的三大目标。电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中,项目管理者根据预期的要求编制施工计划,然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改,直至整个安装计划竣工完成、交付业主使用,进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程。鉴于此,本文对电气工程项目进度优化管理进行了研究。     

海外电站项目风险分析及对策研究

国内电力企业在承接国际电站项目承包过程中,由于对外承包管理经验欠缺,对各种海外电站项目的风险分析不够或缺乏有效的对策,为此给外承包企业带来诸多风险和巨大损失,如外汇变动、合同索赔、政策变动和材料上涨等风险损失。通过对几个海外项目案例管理中的合同、进度、资金、范围和质量等风险分析,以及对目前国外流行的一些系统化风险分析模型和工具的介绍,提出海外电站项目承包相关的风险对策和解决方案。     

精装修项目交付进度风险管控研究

精装修项目施工具有精装修工序多、工艺繁杂、工期紧张以及界面移交频繁等特点,尤其在项目全周期的收尾阶段,面临着资金紧张、交叉施工、作业面广、管理不到位等各种情况,而项目交付进度风险管控的好坏会直接影响项目的成本、效率及最终完成效果。因此,本文主要针对精装修住宅项目交付进度风险管控进行论述,对实际的项目背景、进度情况、工作计划及安排、销项管理等方面进行分析,总结项目进度管理过程经验,以期为精装修项目施工进度风险管控研究提供借鉴。     

进度管理在软科学研究项目中的应用

本文从软科学研究项目的进度管理流程分析入手，结合实例依次对软科学研究项目的进度计划制定、软科学研究项目执行的进度监测和软科学研究项目的进度控制三个方面进行了较为详细的阐述，并就软科学研究项目的进度管理提出了一些看法。     

软件项目的进度管理

以PMI项目管理体系相关理论为依据,主要对软件项目管理中的进度管理问题进行研究。分析影响软件项目进度的各类因素,并对软件项目进度管理的相关细节进行阐述。     

工程项目进度风险分析与管理方法研究综述

工程建设项目实施过程中存在大量的不确定性,风险分析与管理尤为重要。而进度作为工程项目建设过程中重要的部分,进度风险也是需要管制的重点。本文回顾了国内外工程建设项目进度风险的分析方法发展,指出了分析过程中存在缺乏各工序持续时间之间的相关性、工序关键关键性、风险因素间关联性以及对工序的影响的综合分析,针对这些问题给出了综合分析方法,具有一定的指导意义。     

项目进度风险的模糊综合评价

大多数风险都具有模糊性的、难以准确界定而且不易定量描述。而模糊数学对处理非确定性问题、有独到之处。用模糊数学量化的方法可以有效解决风险度量和评价的问题。本文通过模糊综合评价以确定项目进度风险等级。     

BOT项目的风险分析及对策

BOT项目已经成为目前流行的一种融资方式,本文从承包人的角度,从投资主体、投标报价、合同管理三个方面深入分析了承建BOT项目存在的风险,提出了工程承包单位在投标阶段和施工阶段规避风险的主要对策,对施工单位承建BOT项目有一定的参考价值。     

选择法在卫星研制项目进度优化中的应用

在项目运行过程中,项目经理初始制定的进度计划可能在时间方面超出要求,在资源方面出现供不应求或不平衡的情况;或者在时间和资源方面的潜力尚未得到最佳的发挥.     

污水处理BOT项目风险分析及对策

水环境恶化正成为整个社会的关注焦点也影响到我国的可持续发展。本文提出了当前利用BOT融资方式建设污水处理厂的过程中存在的风险及对策。     

项目进度控制原理

本文通过分析影响施工项目进度的五大因素,从而得出施工项目进度控制的六方面原理。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。     

基于熵权法的软件开发项目进度风险影响因素分析研究

随着我国软件产业的快速发展,软件开发项目日益增多,为了保证软件开发项目进度如期完成,进度风险影响因素分析愈发重要。阐述软件开发项目进度管理体系,重点分析进度风险影响因素,基于熵权法进行相应的量化分析,并结合软件开发项目实例说明该方法的有效性。     

施工项目进度控制

对施工进度管理体系建立过程中容易存在的问题进行了分析,并介绍了组织施工项目进度计划的实施应做好的工作,阐述了施工项目进度计划调整的步骤,分析了施工项目进度管理失控的原因,并提出了相应的对策,对于工程建设总目标的实现具有重要的意义。     

公路工程施工项目进度管理

文章首先对项目进度管理进行了概述,其次分析了公路工程施工项目进度管理中存在的问题,最后提出了完善公路工程施工项目进度管理的措施,包括创新管理模式;合理调整计划施工进度;遵守相关法律法规,充分利用信息技术。     

浅议施工项目进度控制

对施工项目进度控制进行了介绍,探讨了施工项目进度控制的原理和措施,分析了影响施工项目进度的因素,详细地阐述了搞好施工项目进度管理需要做好的工作及需要重点解决的问题,以保证施工项目按期完成.