浅谈采油队推进精细化管理的举措

为了提高采油队的生产效率和管理水平,采取精细化管理的技术措施,全方位地管理采油队的生产,降低各种事故的发生率,不断提高采油生产的经济效益,促进采油队健康发展,达到油田开发的经济效益指标。     

采油队生产安全管理措施

采油队是油田生产的基础单元,搞好采油队的安全管理工作,才能保证油井的产能达到采油生产计划,为油田开发提供保障措施。基于油气的危险性能,结合采油队安全生产的实际,及时有效地解决影响采油生产的安全问题,更好地完成采油生产任务。     

采油队的生产经营管理探讨

采油队作为油田生产的基层管理单位,完成油水井、计量站及转油站的生产运行任务。为了提高采油队的经营管理水平,通过采取必要的管理策略,解决采油队管理过程中的薄弱环节,提高采油队的生产管理效果,创造最佳的经济效益。     

采油队推进精细化管理措施分析

采油队推进精细化管理措施,能够加强采油生产管理的准确度,保障采油队的安全生产,提高采油队的生产效率。针对采油队计量站、油水井、转油站等实施精细化管理,实现更好的服务油田,完成生产任务的目的。     

油田企业设备管理与维修的研究

胜利油田桩西采油厂是一家国有石油开采企业,与多数大型国企相似,设备管理与维修是采油厂各项管理中的基础工作,虽然采油厂设备管理与维修模式及经验经过不断的完善、发展、创新,成绩斐然。但和国外内同行业的设备管理与维修的先进企业相比较,还存在很大的差距,对采油厂的设备管理与维修现状的调查、分析、研究,指出油田基层采油队设备管理与维修模式中存在的问题,并根据实际情况,提出了完善油田基层采油队设备管理与维修对策。     

针对采油队经营与管理模式的探讨

在石油企业中，采油队是一线最基本的生产单位，是生产指标最基本的执行单元。这一基层单位还是石油企业生产费用的最前沿，是石油生产管理的中心部门。在现代化的经营管理理念中，越来越多的经营目标控制过程都是以采油队为职能延伸的。随着生产设备的不断老化、采油新技术的不断更新、国家化市场的深入发展，打破传统的经营管理模式就成为目标管理的必然需求。在现代化的企业思维中，高效的目标管理方式、效率的有效实现方法、合理的过程受控是采油队必须要面对的问题。在信息化时代，采油队应当采取和中应对方式呢？对于采油队的内控管理和外控管理的区间如何界定？勘探施工过程中的开放式管理和精细化管理又应当怎样完善呢？民主化管理、亲情化管理等对采油队的发展有什么积极作用吗？这些都是石油企业采油队在工作中要面临的问题。只有充分把握好工作的方向和力度，我们的生产才能够符合企业的需求和市场的需求。     

采油队精细量化管理模式探讨

原油产量是油田生产的首要任务,而管理是保证原油生产任务完成的前提和基础。采油队应紧密围绕"原油产量"这一中心,针对实际情况,理顺工作思路,创新管理办法,深挖管理潜力,使采油队开发基础管理水平更进一步。     

油田企业特种车辆的管理、维护及故障检测研究

随着我国经济的快速发展,对于能源需求度越来越高,油田企业作为国民经济持续增长中不可或缺的组成部分,较之一般企业而言具有十分突出的战略发展作用。油田企业在生产管理活动开展中,需要运用到众多特殊设备,其中当属油田特种车最为典型,是油气企业油气生产和勘探开发工作的重要主要设备。到那时由于油田企业的生产作业量较大,特种车辆长时间高负荷使用,很容易出现故障问题,影响到油田企业正常生产活动开展,这就需要加强油田企业特种车辆的管理、维护以及故障检测,确保特种车辆能够正常使用。由此,本文主要就油田企业特种车辆的管理、维护及故障检测展开分析,结合实际情况,就其中存在的问题寻求合理的应对措施。     

油田生产协调管理的价值分析与解读

在油田企业的管理中,生产协调管理十分重要,是油田企业现代化管理核心的内容,能够规范油田企业管理的各项措施,协调所有相关的问题,从而促进油田企业顺利地生产和发展,并能有效地避免严重安全事故的发生,保证油田企业的生产任务安全、平稳地完成。接下来,本文就我国油田企业生产协调管理的价值进行分析与解读,希望能为我国相关油田企业的生产协调工作提供参考。     

采油队现场作业标准化管理创新探索

采油队作为石油开发、生产工作当中的基础组成部分,其工作内容就是在油田的开采过程当中,对石油井的资料进行获取以及石油的采集工作。而且,随着石油开采技术的发展,在石油开采队伍的工作过程当中也规定了操作规范,那就是采油队的现场作业标准化管理,该标准的运用,能够加强石油采集人员的安全操作规范以及保护环境的观念,减少了石油采集过程当中发生危险的机率,提升石油采集队伍应对突发事件的能力,而且,伴随着石油采集队伍对错误纠正方法和风险预防方法的创立,从根本上减少了石油采集现场安全事故的发生现象,提高了石油采集的工作质量,为企业增加了不少的收益。     

采油二厂生产自动化数据管理系统综合应用实践

随着新疆油田信息化建设不断发展,油田自动化系统建设工作的逐步展开,为了适应生产自动化系统应用工作的不断发展,实现在桌面显示生产现场的各类监测数据,使管理人员更加方便、快捷地掌握现场生产情况,探索老油田进行生产自动化建设模式,采油二厂开展了生产自动化数据管理系统研发及应用工作。本文着重介绍了采油二厂生产自动化数据管理系统的应用情况。     

油田企业HSE监督管理工作中存在的问题及改进对策

HSE监督管理是贯穿于油田企业经营与生产全过程的一项工作,关系到石油生产的安全性与油田企业经营的持续性。本文从开展油田企业HSE监督管理工作的实际出发,分析油田企业HSE监督管理工作存在的问题,从方法、机构与制度等多方面,探讨油田企业HSE监督管理工作的改进对策,旨在为油田企业HSE监督管理的高水平实施予以参考。     

浅议新形势下如何提升班组建设水平

目前，油田基层管理中的最小组织单元——班组，在生产经营等各项工作中还存在诸多方面的问题，班组工作的好坏直接影响到单位、企业的发展。油田开展”三基”创建活动为班组建设提供了很好的平台。怎样利用这一平台扎实地做好班组工作，关系到企业的兴衰，本文就石油企业班组建设作了浅谈和探讨。     

基层采油队安全管理存在的问题及对策探讨

基层采油队作为油田企业的重要组成部分和基本组织,安全管理在一定程度上为基层采油的顺利有序进行和确保员工的生命财产安全至关重要。但是,由于受到多方面的因素的影响,目前基层采油队在安全管理中不可避免的存在各种问题,导致在实际工作过程中员工不能够严格按照相关的规章制度办事,各种违章乱纪的行为时常出现,严重扰乱了安全管理的顺利进行。为此需要充分了解现阶段基层采油队在安全管理中所面临的各种问题的基础上,采取行之有效的措施,有效预防安全事故的发生。     

延长油井检泵周期的技术及应用研究

随着社会经济的发展，对石油的需求量日益增大，这就要求各地的油田源源不断地供应原油。在油田的作业中，油井检泵周期的长短对日常生产有着重要的影响，同时也是考核采油队管理的重要指标之一。本研究在详细分析了影响油井检泵周期的基础上，对延长油井检泵周期的技术进行了探究，并用实例阐述了延长油井检泵周期技术的实际应用，希望对提高油田的综合效益，促进我国油田实业的发展提供一定的借鉴。     

加强油井动态生产管理，提升油井生产效益

在我国市场经济的快速发展之下,为采油产业的不断壮大提供了巨大的机会,但与此同时也加剧了油田企业之间的竞争。在激烈的市场竞争下,油田企业要增强竞争能力,就必须要在油井生产中开展科学的生产管理。传统的油井生产管理模式比较简单粗放,不利于油田企业的长远发展,采用动态化的油井生产管理模式,可以进一步完善油井管理的相关机制,建立良性的管理体系,提升油井管理的精细化程度,为油井生产效率的提升及采油成本的控制奠定了良好基础。本文首先探讨了当前油井生产管理中存在的主要问题,而后提出了加强油井动态生产管理,提升油井生产效益的有效措施,从而为相关工作的开展提供参考。     

油田安全环保隐患与治理路径

随着科学技术的不断发展,油田的开发已进入关键时期,当前油田企业在开展油田安全环保管理工作上存在一些问题,如投入成本以及资源相对较少、所采用的管理技术落后、不能及时对排放物进行处理,这些均会给油田生产工作带来影响,甚至出现安全事故,同样对整体生态环境的变化带来一定影响.除此之外,油田企业在开展安全环保管理工作时应从多元化...     

油井热洗工艺的优化与应用

油井热洗是油井日常生产管理中的重要课题之一，是采油队维护油井正常生产，提高油井运行效率，延长油井免修期和检泵周期，促进油田开发效果改善的重要手段。     

油田井下作业大修施工技术的应用及意义

在油田井下作业中,加强大修施工工作的开展,对于促进油井产能的恢复有着十分重要的意义。所以作为新时期背景下的油田企业,必须在油田井下作业中加强大修施工技术的应用,并掌握其在促进企业发展中的重要意义,才能更好地引起重视。加强油田井下作业大修施工技术的创新和发展,才能更好地提高油田井下作业的质量。     

探讨基层采油队的设备管理方法

一个企业要生产出先进的产品,必须要具有先进的设备和技术。所以说,生产的基础要求条件就是生产设施,而一个企业的设备状况也就体现企业的先进程度和发展水平的高低。在现在国家生产安全以及环保的大背景之下,要想达到有效提高石油开采企业的经济效益实现管理的成本最小化,就需要根据生产现场实际配套合理的设备,对其设备进行规范的管理,才能使其发挥更高的效能。对基层采油队设备的管理,主要是加强现场员工的技能的培训,同时对采油队的设备维护保养制度进一步完善。才能使设备的作用发挥到最大,与此同时又能够保证质量和安全环保方面的要求,那么采油系统就可以进入到一个良性的发展阶段。本文在理论结合实践的前提下,对基层采油队的设备管理进行了探讨,为相关人员企业提供了理论实践上的指导和参考。