工程咨询设计企业技术创新路径选择

工程咨询设计企业作为把科学发展观落实到投资运作全过程的重要载体,为行业及区域建设的发展规划和项目建设决策提供科学依据,对提高投资效益、规避投资风险、调整产业结构、保护生态环境、发展循环经济等方面具有引领和推动作用。本文探讨了工程咨询设计企业技术创新路径选择,以为工程咨询设计企业做强、做大、做长提供参考。     

政府投资项目在全过程工程咨询模式下工程变更的管理

建设项目实施全过程工程咨询可以整合管理碎片,打破行业壁垒,提升项目管理效率并有效降低工程建设成本。以某大型政府项目为模型,从施工阶段投资控制的角度出发,重点阐述在全过程工程咨询模式下,如何做好施工阶段工程变更的管理。实施过程显示,对全过程工程咨询模式下工程变更进行严格审核,有利于现场组织施工,有效地控制施工阶段的投资。     

匠心制作成就匠心之作——全过程工程咨询在浙江建设科技研发中心建设项目的尝试

通过对浙江建设科技研发中心大楼的设计、用材、施工等方面的介绍,充分展示了全过程工程咨询在项目建设中的主导作用。实践表明,实施全过程工程咨询有利于降低建设成本、规避各类风险、实现项目投资价值的最大化,对提高我国建设工程项目的决策、设计、招标投标、施工作业和竣工验收各阶段的管理效率具有显著的促进作用。     

PPP模式下的全过程工程咨询研究与应用——以某市整市推进生活污水处理设施建设PPP项目为例

全过程工程咨询更加注重市场主体之间的资源整合和内在联系,加强了不同环节和专业领域的综合管理以及信息共享,提升了建设产品和运营服务的安全及质量水准。在PPP项目中引入全过程工程咨询,可以高度整合服务内容,节约投资和运营成本,降低工期延误风险,这是国家政策导向,也是基建行业进步的体现。以某市整市推进生活污水处理设施建设PPP项目为例,研究分析其在全过程工程咨询方面的典型性和在PPP模式方面的代表性,总结全过程工程咨询服务在PPP项目建设活动中的价值与成效,对突出的实际问题进行探讨并给出建议,为PPP项目开展全过程工程咨询提供借鉴与参考。     

高新技术政府投资项目全过程工程咨询的思考

全过程工程咨询能够有效解决现行工程咨询和管理模式下流程碎片化、形式化等问题,具备广阔的应用场景.我国全过程工程咨询正处于初步发展阶段.论文针对高新技术类政府固定资产投资项目特点,对在此类项目中推进全过程工程咨询工作的难点进行分析,提出相应建议.     

BIM技术在某地档案馆项目全过程工程咨询中的应用

国务院办公厅在2017年《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中最早提到“全过程工程咨询”的概念,即以监理企业为主体,立足于施工监理阶段,向施工监理阶段的上下游拓展和延伸,开展项目咨询、造价咨询、招标代理、项目管理及工程设计等多元化的咨询服务业务。这是我国在建筑工程全产业链中首次明确提出这一概念,旨在适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要,提高工程建设管理和咨询服务水平,保证工程质量和投资效益。BIM技术能够有效地实现建筑工程领域的信息集成、交互及协同办公,通过对项目信息的整合集成,可实现相关信息在项目设计、建设、运营及维护的全生命周期中的有效利用。BIM技术正日益成为相关工程技术人员的必备职业技能,用以提高项目建设生产效率,优化成本工期,是实现全过程工程咨询的关键技术因素。     

全过程工程咨询在招标投标阶段的投资控制优势及实施要点

在国家大力推进全过程工程咨询发展的背景下,各地方都在积极响应国家政策及意见,争当全过程工程咨询实践的排头兵。投资控制作为建设工程项目的一个重要考量因素,其控制效果将直接影响项目成败,而招标投标阶段作为全过程工程咨询投资控制的一个战略性定位,其重要性不言而喻。简述全过程工程咨询投资控制的发展现状,分析全过程工程咨询投资控制在招标投标阶段的优势及实施要点。分析认为,引入全过程工程咨询模式,能够得到更为精确的预估与控制,为建设单位节省建设投资提供更好的决策依据。     

某地档案馆及综合服务楼项目全过程工程咨询实践

某地档案馆及综合服务楼项目是一个真正意义上的全过程工程咨询项目,在完整的全过程工程咨询基础上运用了BIM技术,在成本控制、设计优化等方面为建设单位节约了资金;在工期管控方面,在做好疫情防控工作的基础上,积极复工复产,确保了工程按计划顺利实施.     

建设项目全过程工程咨询价值增值机理仿真研究

研究全过程工程咨询价值增值机理,以促进全过程工程咨询的推广。从建设项目全生命周期出发,对全过程工程咨询项目价值增值的原理和影响因素进行识别和分析,运用系统动力学（SystemDynamics,SD）的方法,构建了全过程工程咨询服务模式价值增值系统模型,通过仿真分析揭示了全过程工程咨询服务模式的价值增值机理。结果显示：建设单位采用全过程工程咨询模式时,建设单位效益、咨询服务方效益及社会效益都会在项目建设全过程得到不同程度的提高。验证了项目决策、建设、运维之间的深度融合与项目建设阶段中设计与施工之间信息的流通,提升了项目规避风险的能力,拓宽了项目目标达成的途径。     

政府投资村居改造项目全过程工程咨询探索

近年来我国政府在工程建设领域大力推进全过程工程咨询,政府投资村居改造项目工程内容复杂、建设周期有限,传统碎片化工程咨询模式影响项目管理效果,需要通过全过程工程咨询提高项目管理水平.基于某政府投资村居改造工程项目特点和建设要求,通过工程咨询合同管理及建设单位授权,以代建单位为主体对全过程工程咨询服务进行了一定探索,以期为...     

政府工程全过程工程咨询组织架构模式研究

政府工程推行全过程工程咨询,可以整合专业咨询管理碎片,打破行业壁垒,提升管理效率,有效控制投资成本,契合了国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的精神。以某技术大学建设项目(全国首批全过程工程咨询项目之一)为模型,重点阐述政府工程在全过程工程咨询模式下建设单位的管理职能定位和组织架构;充分探讨建设单位和全过程工程咨询单位的组织架构如何充分融合并形成合力,实现高效管理。旨在为后续政府工程推行全过程工程咨询提供一定的借鉴。     

全过程工程咨询之实践与思考

以典型市政供水工程全过程工程咨询为例,介绍该项目咨询的实施内容与过程,分析前期、设计、施工与试运行几个环节的咨询要点,并进一步对咨询的目标统一、控制性提升、条件确定、设计施工采购深度融合、以全局思维解决问题等特点进行论述,最后从制度优化、技术提升、人才培养及模式创新方面提出发展全过程工程咨询的建议,期望为同业从事全过程工程咨询提供参考与启迪。     

全过程工程咨询模式下基坑工程管控分析

为提升基坑工程综合效益,构建综合咨询体系,基于全过程工程咨询的视角,提出了全过程全方位的基坑工程管控模式,阐述了各阶段的管控要点,并分析了经济、技术及组织多维度的管控措施,综合性的管控模式效果明显,可为后续全过程工程咨询项目的基坑工程管控提供思路和参考。     

浅谈投资分析在全过程工程咨询中的统领作用

如今的全过程工程咨询,各咨询企业关注的焦点大多集中在项目管理、工程监理、工程造价、招标代理等传统咨询方面,而对投资决策咨询方面的关注则少之又少,往往是为了可行而论证.尤其对于涉及专项债、国开行贷款以及具有营利性的建设项目,投资决策在前期研究阶段是一个重要的考量因素,其结果将直接影响项目的盈利,甚至将决定企业的存亡,其重要性不言而喻.以国内某地产业孵化园区项目为例,以全生命周期投融资的角度看待项目,将投资分析作为核心,对项目的综合效益进行更精准、全面的分析,为业主投资决策提供了重要依据.对当前全过程工程咨询的实践有一定的参考价值.     

基于CIM-AHP模型构建的地铁项目风险管理研究

地铁项目具有周期长、投资高、难度大、参建单位多等特征,对项目各参建方的风险管理水平提出了较高的要求。各参建方必须相互配合,做好各自阶段内的风险识别、评估及应对工作。基于项目全过程工程咨询单位的视角,在AHP方法和CIM模型的框架下,构建全过程工程咨询CIM-AHP风险管理模型,有助于工程咨询机构科学开展地铁项目全过程工程咨询。     

全过程工程造价管理与控制的探讨

对建设项目实施全过程的工程造价管理和控制,是合理确定和有效控制工程造价、提高建设投资效益的必由之路,同时也是目前工程造价咨询的一种重要模式。结合工程造价咨询工作实际,以项目的施工阶段为基点,论述了建设项目全过程即项目施工前,项目施工和工程结算三个阶段中工程造价管理与控制的重点、对策。     

造价工程师在全过程工程咨询服务中的地位及关注重点

实施全过程工程咨询服务的形式和模式不尽相同,但造价工程师的工作贯穿于整个投资项目的全寿命周期。造价工程师凭借较强的专业素质,在开展全过程工程咨询工作中占有明显优势,并能发挥出应有的作用。结合项目实践,分析了造价工程师在参与全过程工程咨询服务工作中所要关注的问题,包括目标成本控制、造价管控方式、对接BIM技术等,这对当前实施全过程工程咨询服务具有重要意义。     

基于DEMATEL 的全过程工程咨询流程影响因素分析

为了促进建筑业持续健康发展,业界开展全过程工程咨询试点工作,全国各个项目也纷纷落地。全过程工程咨询整合了建设项目各个阶段,因此其流程设计是咨询服务开展重要的一环。从流程模型角度出发,通过文献研究全过程工程咨询的控制和机制要素识别全过程工程咨询服务流程的影响因素,运用DEMATEL 方法分析各个影响因素之间的相互关系,发现项目团队、项目信息、管理资源是全过程工程咨询流程的关键影响因素,并据此提出发展全过程工程咨询的建议和对策。     

输变电工程全过程工程咨询项目数字化研究与实践

在全过程工程咨询推广试点的背景下,探索输变电工程全过程工程咨询项目的数字化管理,分析全过程工程咨询项目管理需求,构建基于全过程工程咨询模式的输变电工程项目管理和专业决策管理应用架构,从项目前期、工程前期、工程建设、总结评价4个阶段开展研究,标准化项目管理关键环节,采用微服务架构进行设计和功能研发,并在试点单位开展试点应用。应用结果表明,输变电工程全过程工程咨询项目数字化管控系统实现了全过程咨询管理模式下输变电工程全生命周期的标准化、精益化和科学化管理,提升了电网工程建设的流畅性和高效性,可为公司各级管理人员提供决策和管理支撑。     

EPC项目全过程工程咨询设计管理痛点及应对措施研究

工程总承包和全过程工程咨询两种工程建设组织实施模式在房屋建筑和市政基础设施项目中的应用越来越多。工程总承包中的工程设计和全过程工程咨询中的设计管理是直接关系到两种建设实施模式实施成效的最重要的两个方面,对于设计不充分或设计文件不完善的工程总承包项目,其管理痛点比较普遍;全过程工程咨询的设计管理从维护发包方利益、保障项目品质和保证项目使用功能方面出发,认真分析项目特点,通过预控与合同措施加之技术手段等,可以把管理痛点消除在萌芽状态。结合工程实践痛点解决案例,进一步论证了新形势下工程建设、咨询服务和工程实施三位一体的组织形式的优越性,为新型工程建设管理组织模式的推广应用奠定基础。