烟包印刷企业6S现场管理实践

<正>本文基于烟包印刷企业现场管理存在的问题进行分析,探究6S现场管理在烟包印刷企业生产现场的推进与落实。印刷生产车间无疑是烟包印刷企业生产的核心部位,是企业最主要的生产现场,因此车间的现场管理在企业管理中占据着举足轻重的地位。6S现场管理作为现代企业的一种有效管理方法,不仅能够有效提高企业产品质量、降低设备故障率、提高工作效率,同时还能改善企业形象、树立企业品牌。烟包印刷企业要在日益激     

专色配色标准化管理

<正>包装印刷企业的专色应用非常普遍。专色调墨是一项重要的色彩技术工作。印刷企业的专色配墨过去常常需要依赖调墨师傅的经验,在生产中经常会遇到色差现象。有些企业购买的配色软件和相关仪器,不能发挥很好的作用。本文的观点是,印刷企业需要加强色彩技术管理,企业不仅要重视配色软件以及仪器装备的投资建设,而且必须加强工厂技术管理的任务担当。这是因为配色软件在基色墨标准数据的有效创建以及精准称量和规范展色的基础上才能正常发挥作用。标准化数据化配墨要领如下。     

加强烫模车间管理 推进四项“方针”

正车间管理作为企业管理的重要组成部分,在生产经营活动中起着举足轻重的作用,因为其直接决定着生产效率与产品质量,可以说是影响企业核心竞争力的重要因素。在包装印刷企业中,烫模车间承担着烫印整饰与模切成型的生产加工,尤其是在烟包生产过程中,烫模车间更是堪称直接掌管烟包印刷企业产品质量的"生命线"。     

生产管理 迈向数字化时代

正随着数字技术的推陈出新,印刷企业的生产管理方式也逐步迈向数字化时代,传统生产管理方式已经不能满足印刷企业的精细化生产需求,越来越多的印刷企业开始将目光投向数字化生产管理手段。质量管理、设备管理、物流管理和仓库管理是印刷企业生产管理的重要内容,本期专题,我们特别关注数字化管理手段在这些领域的应用。在质量管理中,印刷企业已经从主观的经验管理转变为标准化、规范化和数据化手段     

现代印刷企业成本管理

<正>印刷企业成本管理,是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本,进行组织预测计划分析控制和监督考核等方面的工作,它是印刷企业管理的重要组成部分。因为成本管理的好坏直接     

Print’09软件看点

随着印刷流程数字化程度的提高,软件及其应用在帮助印刷企业走向成功方面发挥着越来越重要的作用。软件几乎贯穿了所有印刷品的生产过程。由于软件功能的不断增强,在购买之前对软件进行评估也更加困难。     

印刷企业生产设备安全管理探讨

<正>印刷企业生产设备的安全管理越来越受到印刷从业者的关注。在机械化和电子化高速发展的今天,为保证产品高质量和高效率地完成,加强印刷企业的生产设备安全管理尤为重要。     

印刷企业如何选择数字化工作流程系统

<正>印刷数字化工作流程是以数字化的生产控制信息和管理信息,将印前、印刷、印后3个过程整合成一个不可分割的自动化系统,从而保证数字图文信息能够自动地、完整地、准确地被传递,最终成为合格的印刷成品。而要实现开放的印前、印刷、印后流程的统一管理和控制,要使用不同制造商的印刷软件和硬件设备,接受不同公司和企业生产的图文信息文件,实现全数字化的印刷。因此,做好各流程的紧密衔接尤为重要。     

小零件,大成本

<正>固定资产的管理贯穿印刷企业生产经营全过程,是管理工作中的重要组成部分,也是成本管控的重要部分,零件虽小,学问却大。印刷企业的生产设备是高价值的固定资产,且使用周期长,在企业资产总额中占较大比例。然而设备零配件的管理又是设备管理工作中的重要环节,直接关系到企业产品的产量和质量,直接影响着企业生产资金的合理使用。零配件管理的关键在于"供、用、省"三个方面。"供"既为供应充足、及时;"用"既为规范领用、正确使用;"省"既为消耗低、费用省。三个方面同时做好,     

报业印刷发展与物资管理现代化

印刷业是加工型工业,经济效益来源于生产过程的认真管理和细致核算,作为主要成本项目的物资材料管理在报业印刷管理中占有十分重要的位置。在现代企业制度下,报业印刷企业的物资管理也要从粗放型管理向科学管理转变,运用现代管理技术,对印刷物资的进、销、存进行科学管理和全面认真核算。一、物资管理是报业印刷管理的重点内容之一印刷物资主要是生产原辅材料,它是印刷生产中最大的成本项目之一,是现代企业管理的重要内容之一,其进、销、存等环节的管理水平直接影响整个企业的经济效益,同时对产品质量、出版时效、生产成本等其他管…     

生产软实力 发展硬道理

信息时代带来了新的发展方式,计算机技术的飞速变革也带动着其他工业技术向数字化、智能化迈进。印刷行业亦是如此,从印刷设备到印刷工艺的数字化进程不断加快就是最好的证明。为了最大程度地促进生产,各类生产型软件应运而生,并正在印刷业中发挥着重要作用,也不断推动着印刷企业数字化改革步伐的加速。     

成本管理：为印刷企业“创收”

成本控制的好坏，直接影响着企业的市场竞争优劣，是印刷企业参与竞争的法宝和提高盈利的直接方法。如今，激烈的市场竞争使印刷企业逐渐走入微利时代。所以，不少印刷企业已经把降低成本作为超越同行的核心竞争力。成本管理，是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本，进行组织、预测、计划、分析、控制和监督、考核等方面的工作，它是印刷企业管理的重要组成部分。     

如何搞好印刷设备的现场管理工作适应市场需求做好设备现场管理

设备管理是企业的一项重要管理工作。设备的现场管理是企业设备管理工作的关键。设备现场管理工作的好坏,直接影响着设备的技术状况、企业的安全和文明生产影响着企业生产经营目标的实现及企业在市场竞争中的地位。印刷企业。特别是大中型生产包装装潢的综合性印刷企业产品种类多、工艺复杂．企业所拥有的印前、印刷及印后加工设备。种类多、规格繁杂、技术层次参差不齐而且印刷机械设备涉及机、电、光各学科领域许多正在研究之中的先进技术。因此也就对设备的现场管理工作提出了更高的要求、如何适应市场要求,做好印刷企业的设备现场管理…     

卷烟包装条与盒印刷企业风险管理研究

正印刷企业的风险管理,是企业经营管理过程中的重要组成部分。现代包装印刷企业,由于生产工序较多,应用工艺复杂,对其生产过程中质量的控制和质量风险控制、质量应急管理是现代包装印刷企业过程管理的重要环节。     

利用公式快速确定拼版个数

我们在印刷工艺上常常遇到用同样的材料、同样规格的幅面,印刷多个不同版面的印刷成品．这就面临着如何在拼版过程中进行科学合理的工艺设计问题,也是关系到能否较好地提高企业生产效率和节约原材料的大问题。根据笔者的生产工艺管理体会．把好印前工艺编排技术关,对提高企业生产设备的利用率．充分利用和节约宝贵的印刷材料．降低印刷生产成本,具有十分重要的意义。     

重视数据安全 做好数字资产管理

<正>在数据量日益庞大的印刷和媒体工业里,数据保护和数据安全性正受到越来越多的重视。本文将对印刷企业进行数字资产管理中的数据安全和生产安全问题展开讨论。确保数据安全保障业务连续性1.损失估计确保数据安全是保障业务连续性的重要工作。在进行业务连续性管理的过程中,印刷企业需衡量数据安全故障会带来哪些后果,还需要计算由于运营中断、生产损失甚至违约罚款     

本期专题:色彩管理技术

<正>色彩的稳定性和一致性是印刷生产和质量控制中非常重要的方面。色彩管理是个老生常谈的话题,然而在印刷行业日益向数字化和自动化方向迈进的今天,色彩管理技术的实施越发显得重要。已经运用色彩管理技术的印刷企业,在实施细节和深度上逐步完善;正在探索色彩管理技术的印刷企业,在技术方法和具体措施上有待厘清。     

印刷企业的数字化管理之路(上)

<正>近年来,受传统印刷市场萎缩和生产成本增长等多因素影响,印刷行业加速洗牌。知识经济、网络技术和信息化对传统的管理观念和模式形成了极大冲击和挑战。同时,企业还面临着数字化、绿色化的趋势,以及生产周期缩短、印刷品种增多和印数下降、原材料成本上涨、工价下滑等实际问题的影响。因此,出版物印刷企业要在这样的态势中,继续生存下去并保持持续增长和发展,就必须转型升级,走创新管理之路:通过建立一套科学的印刷企业管理系统,将企业包括人力、资金、信息、物料、设备、技术等方面资源,经过数据的采集、汇总、分析,作用于企业管理和决策,提高生产效率和管理效率,降低生产成本和管理成本,以此让企业在当前激烈的竞争中立于不败之地,并实现出版物印刷企业可持续、高效率、绿色的发展。     

地方党报印刷企业的生产管理

正印刷企业以印刷生产为主,生产管理工作是企业管理活动中的重点。党报印刷企业作为宣传党的纲领、路线和政策的一个基地,其生产管理工作又有其独特之处。一方面,党报印刷企业需要在国家事业单位改革(转企改制)的进程中参与市场竞争、发展壮大;另一方面,企业的生产经营活动要受到国家相关职能部门的管理和指导,并在行业内发挥好示范带头作用。     

印刷企业的数字化管理之路(下)

<正>近年来,受传统印刷市场萎缩和生产成本增长等因素的影响,印刷行业加速洗牌。知识经济、网络技术和信息化对传统的管理观念和模式形成了极大冲击和挑战。同时,企业还面临着数字化、绿色化的趋势,以及生产周期缩短、印刷品种增多和印数下降、原材料成本上涨、工价下滑等实际问题的影响。因此,出版物印刷企业要在这样的态势中继续生存下去并保持持续增长和发展,就必须要转型升级,走创新管理之路:通过建立一套科学的印刷企业管理系统,将企业