基于工程变更管控的造价咨询过程质量控制

工程变更造价管控是建设项目管理的重要环节。文中以某工程项目为例,分析该项目的可避免变更与不可避免变更情况,并从设计阶段、准备阶段、施工阶段、结算阶段四个方面提出了相应的造价咨询过程质量控制措施,总结了实施变更管控的方式,以期为类似项目提供有效参考。     

超大型绿色建筑项目管理的难点与对策

针对超大型绿色建筑在项目管理实施中的难点进行分析研究，提出了虚拟的Partnering模式的组织策划方法、LCA的方案策划方法以及目标和过程相结合的控制手段，最后经实证研究，提出的管理方法具有一定的实用价值，可为以后的类似工程提供参考。     

民机研制项目质量策划浅析

项目质量策划是民机研制项目质量管理最为重要的一环.结合民机项目的实际分析了项目质量策划的组成和流程,着重分析了项目实施过程的策划和项目质量目标策划的要求和方法,为民机项目设计及类似大型工程项目的质量管理工程实际提供了参考和借鉴.     

项目全过程工程咨询服务案例解析——以某5A级景区高端酒店为例

以某酒店项目为标的,其项目管理中可供借鉴和参考的类似项目较少,部分项目实施过程中变化较大,施工过程中方案调整频繁,项目成本控制和管理难度较大。我公司充分发挥了全过程工程咨询的特点,从设计、造价、招投标、施工各个阶段实行一体化咨询管理。     

长风项目成本控制方案及对造价公司的管理

针对大型城市综合体项目工程规模及投资额巨大的特点,提出了项目管理实施过程中具体的成本控制方案,并探讨了项目管理公司和项目聘用的工程造价咨询公司之间的关系,对类似的大型工程项目管理积累了经验。     

市政工程重点、难点项目的策划实施

市政工程项目具有线路长、平行交叉作业面多、工艺质量要求高等特点,如何做好重点、难点项目的策划实施是工程履约的关键。以苏州中环快速路吴中区段为例,根据项目特点提出了重点、难点项目的策划实施方案,方案的实施加强了项目的指导管控,提高了项目的管理效率,对类似工程项目的施工具有参考借鉴价值。     

复杂环境下超大面积机场交通枢纽工程的精益建造

结合杭州萧山国际机场三期交通中心项目,对复杂环境下超大面积机场交通枢纽工程的精益建造进行了探索.介绍了施工过程中的施工平面、工况及重大施工方案的策划与实施,永临结构结合的应用,以期为精益建造在类似项目中的应用提供借鉴.     

基于扬州戏曲园项目对开展全过程工程咨询的探索和思考

通过扬州戏曲园项目的实践,对全过程工程咨询进行积极的探索和研究。提出了全过程咨询项目的基本模式,分阶段介绍了实施全过程工程咨询以及在策划、计划、管理和运作方面的成功经验,并且对全过程咨询的进一步发展提出了自己的思考。     

基于BIM的住宅项目策划系统研究与开发

本文针对住宅项目策划的实际需求,综合应用BIM和4D技术,研究并提出了基于既有标准户型的住宅方案BIM建模和方案分析与评价的方法。通过解决户型三维模型与各种经济及绿色性能指标信息的关联、存储、编辑与管理,基于户型组装生成住宅标准层和建筑单体方案,以及基于经济指标与绿色性能分析进行方案评价等关键技术,以Autodesk Revit 2012和清华大学4D项目管理系统为平台,开发了基于BIM的住宅项目策划系统。应用表明,本研究为住宅项目策划的方案创建、分析评价、比选决策提供了新的途径和方法,促进了BIM在住宅项目策划阶段的应用。     

政府投资项目在全过程工程咨询模式下工程变更的管理

建设项目实施全过程工程咨询可以整合管理碎片,打破行业壁垒,提升项目管理效率并有效降低工程建设成本。以某大型政府项目为模型,从施工阶段投资控制的角度出发,重点阐述在全过程工程咨询模式下,如何做好施工阶段工程变更的管理。实施过程显示,对全过程工程咨询模式下工程变更进行严格审核,有利于现场组织施工,有效地控制施工阶段的投资。     

公路施工过程中的工程变更索赔

工程变更及索赔牵涉到工程项目的盈亏,通过108国道南村—石门营段改建工程总承包项目的实施,分析了变更索赔的情况及实施方法,同时提出了工程变更索赔的实施策略。     

城市敏感区地下通道结构施工关键技术

上海中山南路地下通道工程地处城区繁华地段,周边环境复杂,对变形控制和文明施工提出了很高的要求。通过项目实施前期对总体技术路线的深入探讨,对交通组织与管线迁改方案进行周密策划,以及施工过程中对技术方案的不断完善,工程得以顺利完成,同时也保证了人们的正常出行和生活条件,对类似通道工程的策划管理和安全实施具有较好的借鉴意义。     

施工总承包项目施工方案“四性”管理

施工方案管理作为项目管理中技术板块重点工作之一,是项目能否顺利实施、平安履约的重要决定因素。论文以中国电建集团湖北工程有限公司所承接的商丘市梁园区第十五中学等四所学校新建项目（以下简称“商丘学校项目”）为例,围绕方案策划、编制与报审、审核与审批、交底、实施与监督等方面,从方案管理的全面性、系统性、针对性、参与性四个维度进行论述,提出并解决了施工总承包管理模式下施工方案管理与传统模式管理不同的四大管理难点,可以为后期类似总承包项目施工方案管理实施提供参考。     

EPC总承包项目变更索赔工作架构及运行机制探讨

简单概述了变更索赔的特点,结合相关经验,提出海外EPC项目变更索赔管理的一般组织架构和流程,并对总包方变更索赔机制的建设和运行提出了建议,以期为类似工程提供参考借鉴。     

狭小场地下群体住宅工程施工部署要点

某群体住宅有20栋10～14层的单体建筑,各单体同时组织施工,工程体量大,工期紧张;地下室外墙紧贴用地红线,施工场地狭小;项目三面环山,仅东侧一条在建市政道路,无场内道路及场外环形道路,施工组织困难。文章通过对不利因素进行全面分析,施工前期对整体施工部署进行详细的措施策划,解决了狭小场地群体住宅施工组织的难题,其策划思路可为类似项目提供借鉴。     

全过程工程咨询实施中存在的问题及其探讨

《关于促进建筑业持续健康发展的意见》《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》为企业实施全过程工程咨询提供了政策支持.详细分析了全过程工程咨询在建设项目前期和项目施工阶段存在的问题,对相应的可行性方案进行了深入探讨.阐明了业主在全过程工程咨询中的作用和定位,提出了全过程工程咨询更适用于“小业主、大咨询”组织模式的观点,并强调业主与全过程工程咨询单位相互信任和默契配合的重要性.剖析了传统咨询公司转型全过程工程咨询所面临的问题,提出了解决这些问题的建设性方案.希望这些观点和思考能够为提高全过程工程咨询工作的质量提供有益的参考.     

浅析审核工程变更价款的关键环节

对于施工阶段工程投资控制来说,工程变更是影响施工阶段工程造价最为关键的因素;本文从工程变更价款审核的角度出发,以项目投资主体(业主)的利益为核心,分析工程变更产生的原因,研究并阐述了工程变更的分类以及审核工程变更的关键环节,为提高工程变更价款的审核效率、合理控制变更、实现资金高效运转及变更方案的技术经济评价提供依据。     

复杂地质与环境条件下深大基坑支护设计方案选型与应用

文章以徐州苏宁广场项目基坑工程为背景,结合工程地质条件、周边环境条件,对本工程的支护结构形式进行了分析对比,选择最优设计方案,提出道路、建筑等环境的保护措施,并从工程实施和监测方面论证了方案的合理性,为当地类似工程设计、施工提供了借鉴。     

业务组合对全过程工程咨询组织模式及取费模式影响分析

为了推进全过程工程咨询项目的开展,通过配置全过程工程咨询服务发包内容与组织模式和取费模式间的模型,应用csQCA 方法,以江苏省目前已开展的部分全过程工程咨询项目为研究案例,分析全过程工程咨询服务发包内容与组织模式、取费模式之间的关系,结合已有的全过程工程咨询案例,进行验证分析。并对全过程工程咨询项目服务模式的选择提出一系列的建议,为其他全过程工程咨询项目的开展提供了参考。     

医院建设项目的全过程工程咨询——以南京市妇幼保健院丁家庄院区项目为例

以南京市妇幼保健院丁家庄院区项目为例,阐述医院建设项目采用全过程工程咨询服务时的项目组织实施形式、主要服务内容和管理组织架构等,具体描述全过程工程咨询团队中各部门的主要工作内容及项目全过程管理的内容和成果,为其他类似项目提供参考。