ERP不是一锤子买卖

三个选型新动向从A公司的案例中我们可以看到,国内企业在ERP软件选型过程中出现的几个新动向。一是企业对ERP的需求更加务实。许多企业实施ERP项目不再是追求不切实际的目标,而是解决企业生存和发展面临的管理问题。在中国经济与国际市场接轨的过程中,越来越多的像A公司这样的企业正在成为全球供应链中的一个环节。供应链体系要求企业不仅要具备良好的产品和服务,还要有更高的信息化管理能力。可以毫不夸张地说,企业是否具备现代的信息化管理能力已经成为进入国际市场的准入证。随着全球经济一体化进程的加快,会有越来越多的企业会像A…     

ERP不是终点

就在很多企业还在为上不上ERP、上什么样的ERP而犹豫时,康佳的ERP系统已经成功运行3年多了,但是记者在深圳康佳总部采访其信息中心副总经理许伟宜时,他既没有初上系统的兴奋、也没流露出成功的骄傲,而是以非常平常的心态将ERP视为康佳生产运营系统之一。据许伟宜介绍,经过近3年的运行,尤其是经过今年的内部管理的理顺,康佳的ERP系统已经比较完善。“但ERP更侧重内部信息如物流、资金流的管理,因此康佳下一步的重点将在目前的基础上,逐步完善和构建CRM等以外部信息管理为主的系统,从以内部信息管理为主转变为以外部信息管理为主,明年的CRM、PDM等系统建设已经在规划中,至少将有一两千万元的投资。”     

ERP不是句号——记康佳集团信息化重点的转变

在康佳集团为其信息系统制订的“十五”规划中,最重要的就是使工作重点从侧重内部的 ERP 向偏重外部的 CRM转移,并建立一个集 ERP、CRM、PDM于一体的数据仓库。     

ERP不是万能的

起源于传统小家电制造企业的灿坤,其产品近95％外销世界各地,去年的营业额已经达到2.5亿美元,预算用于IT方面的投资高达5000万元。2001年灿坤推出116个新产品,平均每两个工作日开发出一个新产品,为了确保研发、采购、生产、销售一条龙的流程,灿坤决定将其应用8年的ERP产品进行升级。对此,记者专门对厦门灿坤信息化之路进行了采访。     

ERP目标量化不是重点

降低风险更重要 任何项目的最终目标部是“成功”，然而对ERP项目是否“成功”进行量化，个人认为是不可能的。     

信息化不是虚晃一枪

根据《国务院关于开展第三次全国经济普查的通知》（国发[2012]60号）和（（全国经济普查条例》,国务院决定于2013年开展第三次全国经济普查。     

信息化不是附属品

企业的战略目标不清晰、企业的管理思路不清晰、企业的营销模式不确定,组织架构不清晰、企业信息化基础太薄弱。在这样的条件下整体上信息化,在大多数人看来就是找死?然而中钢人偏不信邪,走出了一条属于自己的信息化之路!     

不是为了信息化

有一位资深记者曾经写了一篇名为《不是为了APEC》的评论,她引用的是 APEC 上海筹备工作办公室工作人员的一句话:上海的 IT 建设“不是为了APEC”。这一次,我在中国南方的另一座城市深圳,又得到了类似的一句话,深圳顺电的一位 IT 经理说,顺电的信息化建设“不是为了信息化”。无疑,上述两个不同社会角色的个体告诉了我们一个最朴素的信息:政府的信息化建设在于利民;企业的信息化投资在于追求价值的回报!笔者是在3月1日下午去采访顺电的,在对其 IT经理吴昉民的采访过半时,居然才得到这样一个信息:顺电上午刚刚发布了它运筹大半年的“电子商务”网站。这令我大为惊讶,在我的想象中,按照笔者当时的媒体身份,他应该是在第一时间里告诉我上述信息,因为那不是一个普通的信息,而是他们公司创立十年来,记录在企业宣传册中为数寥寥的大事之一,同时也是他们今天最关心的一件事情。这位 IT 经理在笔者面前多次强调了“实”字,他说公司老板的思路就是走“理性”发展之路。并且,任何一个信息化投资都一定要是符合公司之需、切合公司之缺,否则,信息化投资将是无助的。用一句最直白的语言就是“不是为了信息化而信息化”。包括在信息化建设的方法上,也注重追求     

信息化不仅仅是ERP

相信很多人和记者一样,在不经意间发现,ERP这个词现在好像不像前两年那么热了.外出采访时,越来越多的企业会说已经上了ERP,目前的主要工作是"继续应用".     

ERP不是“卖药”

“人生病要去医院,千万别相信游方郎中,否则贻害不浅”,陆先生在给叶知秋的邮件中这样写道,“这个道理很简单。但是,企业上ERP,很多却是直接找厂商,这就很奇怪。” 陆先生的想法是,ERP厂商直接把软件卖给用户,在IT圈里似乎见怪不怪;但细细一想,又觉得有点不对劲:如果制药厂直接出售药品给患者,大家一定会觉得诧异,还没有认真地对患者进行诊断,如何就可以“下药”? ERP软件的复杂性远大于药品,当然软件开发也与药品生产相去甚远。但是,从某种意义上说,一些ERP厂商销售ERP软件的热情和做法,与药厂卖     

不是铁板一块的信息化

如果近一段时间你去北京的俏江南吃饭,就会在饭桌上发现一张俏江南的“喜报”：面对经济危机的压力,俏江南逆势扩张,一下子在上海新开两家餐厅,其中一家是以燕鲍翅为主的“俏江南私房菜餐厅”,另一家是以鲜果吧、各式蒸菜、各国红酒、干邑、威士忌为主的“俏江南Cuisine＆Bar蒸菜类餐厅”,两家新店都位于上海寸土寸金的新天地。     

信息化改造不是权宜之计

贯彻中央关于大力推进国民经济和社会信息化是覆盖现代化建设全局的战略举措,以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展的精神,推进轻工企业信息化工作健康稳步发展,加快传统产业的改造,走最新型工业化的道路是轻工行业企业的共同任务。近十几年来,轻工企业信息化工作得到了轻工各级管理部门和广大轻工企业的高度重视,轻工企业的计算机应用水平和信息化程度普遍有了很大提高,一些重点企业在信息化建设中取得了良好的效果。轻工企业集团技术应用面非常广泛,从简单的计算机应用到复杂的大型ERP系统,从供应链管理(SCM系…     

信息化培训不是副产品

时下,各个厂商的宣传中,关键词永远是“性能”,抢眼点永远是“方案”。“培训”在观念中通常是一个副产品,是属于上了新系统而不得不普及的“义务教育”。相比于大家在上系统的计划阶段风风火火地关注选型,培训问题被提到经常要等到系统使用出现麻烦的时候——或者员工不愿意使用新系统,或者有人不适应新调整的工作流程等等,不一而足。广义来说,培训是实行任何调整时,企业必须要考虑的事情,这完全可以证明其对于企业发展的重要意义,因此我们没有道理仅在陷入困境的时候才想到它。究竟培训问题在企业信息化过程中应该占有什么样的地位,它扮演着什么样的角色?我们可以从哪些方面理解和优化我们的培训?又有什么样的问题值得战略决策者关注?就企业信息化项目培训的相关话题,我们请到雅戈尔集团副CIO肖利华、神州数码教育学院执行院长孙满弟和美国艾昂管理咨询有限公司中国区总经理吴秋枫共同进行了探讨。     

ERP实施不是靠弯腰和垫脚

读罢本例，想起两年前在南方参加的客户野外训练活动，就是在一片河流从林中按图索骥，寻找所谓的宝物。故事本身没有什么惊奇，但过程却值得品味：根据份简单又模糊的地图在一片茂密的山林中寻找一个很不起眼的小山洞。     

企业信息化的核心ERP

企业信息化的核心ERP是企业获得持续竞争优势的重要手段,这是一个内涵和外延都相当丰富的概念,蕴含着众多的管理思想和信息技术运用成果,是有史以来最复杂的信息管理系统,其功能覆盖了企业运营和管理的方方面面。ERP系统的实施,将改变公司的生产经营管理模式,全面提升经营管理效率和管理水平。重点阐述什么是ERP,能给企业带来什么,又怎样实施ERP？。     

ERP与企业管理信息化

文章论述了企业资源计划ERP管理系统的发展进程及其核心功能，分析了ERP在企业管理信息化可能发挥的作用，并指出随着科学技术的不断进步，企业建立ERP系统应使其功能具备足够的灵活性，以适应业务环境的不断变化提供支持。     

ERP引领信息化渐次深入

现如今,ERP的大旗已经插遍了大江南北,到处传诵着ERP成功上线的故事。实际上,ERP只是信息化建设万里长征的起点,企业信息化建设的终极目标离我们还有很远,数据仓库和商业智能将是企业信息化建设的热点之一。这从金融、电信等领先行业的发展道路可见一斑。     

信息化不是摆样子的道具

网络信息技术是跨国公司全球运营的支点,如果没有这个支点,那再大的资本也无法控制诸如地理、语言等带来的管理障碍.这种信息管理上的束缚早在罗马帝国时代已见端倪.据称,西罗马的灭亡与信息工具落后有着密切关系.而今的跨国公司在组织上正是依托强有力的信息管理工具,通过资本的运做进行全球扩张和兼并.     

加强企业信息化进程 企业信息化不是权宜之计

企业信息化是我国国民经济信息化的主要组成部分,随着信息技术的广泛应用和世界经济一体化进程的推进,我国企业信息化工作已全面展开。事实上,我国企业信息化工作从70年代开始起步,80年代有个高潮,90年代进入快速发展阶段。目前信息化势头良好。企业对信息化的认识普遍提高,这是令人感到鼓舞的进步。然而在实际工作中,对信息化的重视程度及采取的行动各企业差异很大,相当一部分企业仍持观望态度,没有什么计划或措施。除客观原因以外,认识上的不足乃是我国企业信息化工作进展困难的主要原因。     

钢铁信息化进入后ERP时代

“中国60%的钢材交易操控在20万家大大小小的经销商手中,而这些经销商们大量的买空卖空行为对各钢铁企业造成了严重的信息不对称。因此,加强钢铁企业自身的供应链管理迫在眉睫。”10月27日,IBM公司大中华区冶金行业资深顾问路国祥在南京举办的“IBM/i2钢铁供应链管理论坛”上对目前国内钢铁行业现状不无担忧。如今,国内钢铁企业正经历多年来又一次的景气循环,在此契机下,加强供应链管理能力,改善销售、生产计划的工作质量应是钢铁企业努力的方向。企业的供应链管理是企业运转的核心,优化的供应链管理能加强产销之间的协调,在市场/顾客需…