弱者的武器—— 中国企业国际化进行时：“国际化”的意识与眼光

不断遭受的“反倾销诉讼”暗示着中国企业摸索多年的国际化进程进入了实质性阶段。与多年前高喊着“与狼共舞”提供不中，在经济全球化的今天，需要换一种心态和视角去理解中国企业的国际化进程。     

国际化不要“震惊”

“文化震惊”(Culture Shock)是说当一个人从一种生活小圈子转移到另一种生活圈子,而必然发生的冲突和适应的这么一个过程。当中国企业走向国际化之后,也要避免类似的“文化震惊”。     

企业腾飞的两翼：“信息化”与“国际化”

一、“信息化”与“国际化”互为依存。中国企业进入国际市场必须在信息化基础上进行变革和创新，建构起新型的企业模式和经营策略。     

金融业小步跑向“国际化”

在服务没到一定层次时,大向小额存款帐户收费这样的“国惯例”显得十分可笑,但金融个业的IT建设快步跑向“国际标准”是值得期许的。 2002年3月21日美国花旗银行成为我国第一家获得全面经营外汇业务许可的独资外资银行,在大上海滩开门营业。对中国金融行业来说,也不过是又吹来一阵急风而已。幕布拉开前的瞬间是漫长的。花旗对500D美元以下的存款客户收取帐户管理费的做法     

企业国际化，凭“软”实力突围

很多企业在国际化的进程中,往往由于信息的传输、流程的控制、资源的调度等,延误或影响到企业的决策及竞争机会的把握。要想及时、安全、准确地获取信息,离不开高质量的IT应用和管理系统。     

“逼”出来的国际化

三年之前，当IBM找到联想，主动提出让手旗下PC业务的动议时，柳传志一半把它当成玩笑来听。“那时的联想根本没有考虑过要国际化”，杨元庆说，而是把主要心思倾注在中国市场上，精耕细作。     

商学院的国际化运动

世界是平的。弗里德曼无情地捅破了所有欲闭关自守的人心里那层窗户纸。所有的国家都必须面对全球化的开放竞争，包括中国企业，当然也包括中国的商学院们。[编者按]     

财务管理国际化

财务国际化 自1993年以来,我国会计制度进行了一系列重大改革,这些改革充分体现了我国资本市场发展的需要、对外开放的需要,也即是经济发展的需要。自2001年1月1日起,包括上市公司在内的很多公司都实行了《企业会计制度》,这个制度的实施标志着我国的会计核算和会计制度与国际会计准则和国际会计惯例已相当接近。 基于国际资本市场融资的需要、国际贸易的需要、以及跨国投资的需要,必须采取国际化准则,经济发展的国际化,已使中国的公司不满足于国内市场,国际贸易是绝大多数公司必然的选择,国际化的财务报表也将是一个无法回避的问…     

金蝶“竞合”战略突围国际化

"商场上没有永恒的敌人,唯有永恒的利益",这句话精确地道出了商业竞争的内在规律。在全球经济"整合"的大背景下,虽然商业竞争无处不在,但市场主流正在悄然转向"合作"。尤其对国内企业而言,跨地域合作无疑是国际化战略的首要选择。经过几年的筹划和周密的准备之后,金蝶的国际化战略轮廓开始清晰起来,与国际巨头合作的思路和策略逐渐浮出水面。近期,金蝶与IBM公布的"开发商互利计划(IAA)"正是这种思路的体现。双方顺市而动,在产品、技术、服务和渠道等方面展开了多层次、多角度的合作。为了确保合作的可行性和执行     

IT企业国际化注意商标战略

世界知识产权日在每年的4月26日到来，中国企业在主动注册和保护商标，维护自主知识产权道路上的脚步也需要一年比一年快捷。     

中国的企业为什么还没有国际化？

我曾经在一篇文章中分析了中国的企业为什么还没有表现得像他的经济那样出色的一个原因，但我的那个分析主要是建立在对企业本身的考察的基础上。我在那篇文章中着重讨论了真正有效率的企业家的企业在中国的转型经济中所面临的困难以及难以迅速做强做大的体制问题。     

“易容术”与“美容术”

3月11日,金蝶公司宣布更换其使用了近十年的企业标识。从外观看,新标识沿用了旧标识的“KINGDEE”7个字母,保留了旧标识的颜色,所不同的是将部分字母由大写变成了小写(Kingdee)。在这一点上,金蝶的“易容术”和之前联想、华旗资讯、夏新的换标有很大的不同。那么,这种标识上的改动对金蝶来说到底有什么意义呢?“金蝶换Logo,看起来这是一种表面的形式,但是它提升的内涵是非常深刻的。”金蝶总裁徐少春如是诉记者:“换Logo的想法实际上在香港上市时就有了。”虽然金蝶换标一事之前一直被高度保密,但分析其目的无疑与国际化战略密切相连,“…     

七问用友国际化

“国际化”是一个近来红得发紫的词,一时之间,似乎所有的中国软件企业都在奋不顾身地投身于这一轮轰轰烈烈的国际化大潮中。而一直扮演着国内管理软件行业领头羊角色的用友,无疑是站在这股大潮风口浪尖的弄潮儿。从请来国际经理人何经华,到成立用友软件工程公司,与国际厂商艾弗斯合资成立用友艾弗斯,在香港特别行政区设立亚太总部,直至最近召开声势浩大的国际化战略发布会……用友的国际化动作是最多的,也是最引人注目的。然而《孙子兵法》云:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算呼?”也就…     

西化与国际化

眼下,联想的国际化正处在一个艰难的时刻:刚刚在一年之内宣布第二次裁员,全球PC市场的排名也被宏碁超越,杨元庆在久别一线之后,不得不再次出山,亲自挂帅消费PC。但时事虽然艰难,我们看到的却是杨元庆对国际化非常坚定的决心。我不禁想起去年访问美国西雅图微软总部时,参加微软与联想的一个合作签约     

吹起国际化经营的号角

企业国际化不只是地理上的扩充,实际上更是管理能力和技术能力的国际化。只有当中国企业能够以全球视角来审视并组织和运营自己的企业时,才可能拥有与国外那些超大型公司一较高下的竞争力。     

浪潮通软 务实 服务 国际化

国内ERP市场犹如"IT冬天里的一团火",机遇与挑战并存,但挑战大于机遇,尤其在高端市场. WTO之后,中国企业所面临的竞争压力,以及政府对企业信息化的推动力,使国内ERP市场迎来了巨大的发展机遇,但随之而来的将会是更加激烈的竞争,ERP市场又开始了新一轮的洗牌大战,对国内ERP厂商来讲,机遇与挑战并存,但挑战大于机遇.国内ERP厂商所面临的挑战主要表现在三个方面.     

国际化20年

加入WTO已近两年,中国企业在全球范围内的拓展也已初见成效。但近来接连不断的有关中国企业在国外遭遇“不正当竞争诉讼”的消息,却使得中国企业国际化这一老命题再一次成为了备受关注的新热点。当然,这种挫折不是第一次,也不会是最后一次。我们需要积极应对当前的难题,更需要具备一种宽广的、切实的、熨帖的视野。 此时此刻,回顾一下20世纪80年代以来中国企业“引进来,走出去”的复杂历程,梳理中国企业在各个层次和各个方向上的国际化努力,就显得极有必要。中国企业的国际化,不应该只是看上去光彩异常的“海尔这样的大型企业到国外设厂”,它还应该包括如下多样化的事件:温州的个体户和中小企业如何不出国门而全球领先?中国企业如何在产品市场和资本市场上同时发力?如何与来到中国的外企有效合作?如何把国际化自然地纳入到企业的长远发展框架?表面的主流与巨浪很容易被注意,四处涌流的一股股潜流也不应被轻易略过。     

联想打印机借力冬奥会迈向国际化新征途

2004年3月26日，联想集团宣布正式成为国际奥委会全球合作伙伴，这是中国企业进人奥运会TOP计划“零的突破”，在TOP合作伙伴的选择上，国际奥委会有着严格要求，即该企业及其产品必须具有良好形象和高尚品质，并且企业文化和核心理念与奥林匹克精神高度契合，有利于奥运精神的推广。