ERP与企业管理信息化

文章论述了企业资源计划ERP管理系统的发展进程及其核心功能，分析了ERP在企业管理信息化可能发挥的作用，并指出随着科学技术的不断进步，企业建立ERP系统应使其功能具备足够的灵活性，以适应业务环境的不断变化提供支持。     

像金刚石一样坚硬的ERP

在对杨华部长的访谈过程中,他总是强调不要把自贡硬质合金的信息化写成一个“成功故事”在他的眼里,自贡硬合的信息化之路才刚刚开始。     

对企业信息化和ERP人才培养思路的思考

现代企业的竞争优势取决于企业的信息化程度,而我国目前企业信息化人才的极度匮乏严重制约了企业信息化的进程,已成为我国企业增强国际市场竞争力的一大障碍。据ERP专家、清华大学侯炳辉教授估计,目前国内合格的ERP实施顾问不过千人,这相对于我国需要信息化的几十万家企业而言、只是杯水车薪。那么,培养ERP人才的基本思路是什么呢?针对目前我国信息化和ERP建设中存在重技术、轻管理的倾向及其体制、历史等原因,对外经济贸易大学电子商务系主任席宁华教授指出,要以管理为本,技术为用,培养既懂计算机,也懂经营管理．组织人事、信息系统的复合型的ERP专门人才。     

基于ERP的企业信息化管理探究

随着我国社会经济的快速发展,国民经济作为其中的不可缺少的组成部分,也取得了一定的成绩。企业在国民经济的发展中,始终发挥了重要的作用。在信息时代的发展背景下,为了有效满足社会市场经济的发展需求,企业进行基于ERP的企业信息化管理工作,成为发展中的有效策略之一。简要分析了基于ERP的企业信息化管理方面的相关内容,旨在进一步提高企业的信息化管理水平。     

华纺ERP重新定义管理方式

华纺公司用安易2000ERP建立了企业的信息化管理体系平台,理顺了公司的管理流程,提高了公司的运营效率和管理效益,为公司提升市场综合竞争能力和市场快速应变能力打下了良好的基础     

ERP——企业信息化管理的有效模式

从我国企业与西方发达国家企业经营有效性差距分析出发,说明我国企业实施ERP的迫切性,简述ERP的核心技术及如何帮助企业提高竞争力以及保证ERP成功实施的关键因素。     

烟草行业信息化——青州卷烟厂ERP案例分析

本文是通过对青州卷烟厂ERP项目实施案例的分析．探讨信息技术在烟草行业的推广和应用，并结合青州卷烟厂资源管理信息技术的分析和笔者亲身参与该项目的实际技术经验，总结出该项目的创新点，为烟草行业信息化提供一个有价值的实例参考。     

ERP是快乐的！

累有三种:一种是付出了艰辛的努力,但没有成效或是效果不大,身体很累,心里也很累;一种是付出努力,有一定的收获,身体很累,但心里不累;另一种努力获得了预期的效果甚至超出了预期,这是一种真正的快乐。上海机械电脑公司在制造业ERP方面的见地和经验告诉我们实施ERP获得的应是第三种——     

协同商务——后ERP时代的标签

随着互联网的发展，电子商务也日渐成熟，许多企业在电子商务的运用方面取得了惊人的成绩。但电子商务的成熟与发展从以下三个阶段中可以寻找到一些痕迹。第一阶段，信息技术主要是在单个企业内部应甩第二阶段E—COmmerce电子交易成为主流；而现在，带有“协同商务”鲜明标签的后ERP时代就在众多企业应用者和ERP供应商的簇拥下来到了等三个阶段。     

企业信息化,别让ERP给"罩"住

现在ERP是不是已经真的在广大企业中流行,我还不敢肯定,但是ERP这个术语在企业管理界已呈泛滥之势,企业发展的大趋势应当说是明确无疑的——走信息化之路。但是一提到企业信息化马上就想到ERP,即便想到SCM之类,最终还是落到ERP上,因为它们都是ERP的“模块”。这样说来似乎还挺有道理。然而,就是这个英文缩写词的用法,对于企业信息化的思路、实施和发展进程的影响却是深远的。     

仁者爱人的ERP之舞

ERP管理软件的应用和企业内部网络的建设，不但能够以快捷的方式提高企业透明度，而且减少了企业运营中的风险。     

管理信息化，你现在还好吗？——东江ERP之始末

进入5月以来，ERP市场终于有一些事情发生了（说“终于”是国为最近ERP市场空前冷清）：SSA GLOBAL被INFOR公司收购了！不知道读者听到这个消息是什么感觉，反正编辑在得到这个消息的时候除了佩服两家公司的保密工作以外，就是感叹以后的ERP市场将是巨头垄断。[编者按]     

基于ERP的仓储信息化管理研究

在信息化管理发展的今天,越来越多的企业在对仓储的协调和管理上做出了很大的努力。企业的蓬勃生辉离不开正在迅猛发展的系统信息化管理。本文结合在电力公司的工作经验,就ERP对仓储信息化发展的意义和基于ERP的仓储信息化管理的内容,以及在仓储信息化的管理上的探讨上进行了一系列的研究。     

ERP问题的理性思

ERP是目前企业信息化与电子商务的热点。ERP能给予企业什么样的好处,企业如何实施ERP,如何正确看待ERP与企业管理的关系,文章以理性的思考方式回答这样的问题。文章首先剖析了企业家对ERP的种种困惑,阐述了ERP对企业管理瓶颈的突破作用,最后分析了实施ERP引发的几个问题。     

东软获得酒钢ERP项目

东软日前中标酒泉钢铁(集团)有限责任公司ERP系统项目。项目包括．财务．成本、采购管理与库存管理、生产计划管理、销售与分销、质量管理六大模块。项目初步确定分两期实施．第一期计划在2006年4月底前顺利上线。     

ERP冬天已至？

这是个ERP的寒冬? 目前,ERP系统在国内经过了研究和探索期后,已经进入到了市场推广期。但随着ERP市场的火爆,过多的ERP厂家纷纷进入这一领域。 据不完全统计,全国各类从事ERP研发和实施的厂商已超过1000家;与此同时,     

聚焦ERP的中国道路

ERP是一种利用现代信息技术，全面整合企业内外资源的管理思想和模式。作为信息时代企业向国际化发展的更高层的管理模式，ERP日益受到人们的关注，并引起广泛的争议。本文首先阐释了ERP的内涵，然后分析了ERP在中国的发展状况，并提出了相关的应对之策。     

浅谈企业信息化ERP应用项目的管理

本文在分析研究省内外企业信息化ERP应用项目经验教训的基础上,结合工作实际详细讨论了企业开展ERP信息化应用项目的一系列问题,企业在开展信息化应用过程中要全面进行系统分析、调研论证、申请立项、施工安装、人才选配、组织管理等,以确保企业信息化ERP应用系统项目投入应用后长期稳定运行,为企业创造最佳的综合经济效益。     

ERP助“东阿阿胶”舒经通脉

东阿阿胶集团有限公司决策者最终(以下简称东阿阿胶)决定实施ERP系统,是经过深思熟虑的。目前全国生产阿胶的厂商有几十个,都在使出浑身解数,提高市场份额。另外,中国加入WTO后,国外医药生产商将大举进入中国市场,他们拥有雄厚的资金实力、先进的技术水平和经营管理。届时,国内医药行业的市场竞争将更加激烈。为保持东阿阿胶在国内阿胶市场的领导地位,并主动迎接国外厂商的挑战,东阿阿胶决定实施ERP。