凭什么“终结ERP”？

ERP从美国专家组织里产生,在全球软件产业和管理咨询业里生根生芽,对企业管理已经产生深远的影响,普通的论调根本不能撼动其地位。今天有人站出来了。高呼“终结ERP”。这个人是谁?他凭什么终结ERP?ERP终结了,谁来帮助企业实现资源规划?     

建设一个国际水平的大型软件企业

北京用友软件(集团)有限公司(以下简称用友公司)为北京新技术产业开发试验区(中国硅谷)的高科技企业,专致于计算机软件的开发和经营。公司与中国民营经济共发展,与民族软件产业共成长。一、从个体软件服务社到中国三大独立软件公司之一用友公司创立于1988年12月6日,前身为个     

2001年企业管理软件产业调整的一年

在2001年过去之后,我国企业管理软件产业这一年的发展情况,可以用"调整的一年"概括,似乎整个产业在等待着什么.主要的国产企业管理软件领导厂商都在积蓄力量,希望在2002年能够有一个跳跃式的增长.从用友软件股份有限公司软件的销售额看,同2000年相比,2001年有了比较大的提高,2002年会有更大的发展.归纳起来2001年的软件产业发展有如下十个特点.     

SAP帮助中国企业迎接挑战

在企业软件方面,SAP多年来一直是一个领导者,目前已经获得世界40%的企业管理软件市场份额,SAP是欧洲最大的独立软件供应商,全球第三大独立软件供应商,在120个国家为17500家客户服务.其中包括很多中小企业客户,最终用户有1000多万个,为21个行业规模不一的企业提供管理软件.     

沉默领跑者

在今天热热闹闹的管理软件市场,浪潮通软有着国内ERP厂商少有的冷静与务实,一贯不喜欢作秀的浪潮通软却有着让我们吃惊的成绩。2002年3月。在IDC公布的关于2001年制造业ERP软件应用销售排名中,浪潮通软以6.3％的市场份额列国内厂商第一位;而CCID2001年度的统计报告也显示,在国内ERP供应商中浪潮通软占有10.3％的市场份额。增长幅度列第一位;2002年8月,浪潮通软ERP又成功中标国家863计划,成为”适合中国国情的ERP管理软件系统”的课题承担单位。     

用大服务做大市场

服务市场是不断细分的,对于一个公司,几乎不可能做到面面俱到。因此,以提供服务为主导的公司应该细化自己的职能,看好一个方向、专注一个方向,然后把它做深、做透、做大     

微软CTO：．NET说到做到

有的公司会提出一些孤立的解决方案,而微软认为集成的、一体化的方案更有价值。我们成功的原因就是,不断挑战自己,并且做长期的投资     

IT四月：竞争从结束开始

C0M的热潮已经结束,可互联网引导的新一轮竞争才刚刚开始,谁对互联网的潜力感到怀疑,谁就会输在起跑线上     

软件项目管理经验浅谈

<正> 2001年10月份,由于公司的网络教学管理项目迟迟没有进展,公司让我参与该项目,找出问题的原因从而解决这些问题,并保证项目的开发进度。作为一个曾在大型软件公司有多年软件开发经验的工程师,我首先调查了该项目当时的软件开发流程,实施的技术路线,从而发现了一些项目成员原来忽视的问题,改进了他们的软件开发方法,使项目按时交工。以下就是我对该项目管理方法、技术方案的选择,及对项目开发共性问题进行的探讨。希望能给软件项目管理开     

让CRM成为主流

从历史上看,最成功的企业都明白与它们的客户及供应商保持良好关系的重要性。在Web上做生意时,这一理论也同样是正确的,而且在Web上要使现有客户保持愉快并吸引新的客户甚至更为艰难。 客户关系管理(Customer RelationshipManagement,CRM)软件提供了诸多机会使得这种情况发生改变。CRM工具允许你的全体员工紧跟线索并且把他们的行动转变成销售额。这些工具让你能够管理那些来自     

企业管理的生命—现代管理软件

下课了,正在读MBA课程的光明袜厂厂长张伟在座位上望着黑板还在沉思。王教授看见了,忍不住过来问:“小张,又在想什么高招了?” 张伟:老师,我正在着磨您刚才讲的衡量一个优秀企业管理软件的三个条件。 王教授:对呀,根据世界通告的MRPⅡ先进管理思想与方法设计的软件,能给企业形成一套先进的管理方法,实现全面地计算机科学管理。由此,软件功能应能覆盖管理业务的各个方面,能全面替代企业管理人员的各类业务管理。与一般软件相比,它具有极强的集成性、综合性与智能性。但是如果软件商没有一套科学的系统化的实施方法,不能全过程地指示企业全面实施先进的管理方法,只有前两个条件,出无法改进企业的管理与效益、竞争优势就无从谈起了。     

微软 管理e化

26年来,微软已形成了一定的管理哲学和文化,微软的管理不依赖于某一个人。 伊妹的魅力 作为一个管理者,每天一项重要的工作,就是阅读电子邮件和去公司的内部网页上了解各种相关的信息和发生的情况,学习公司的政策、产品和新的策略。 当公司有重大的策略调整和重要事件发生时,盖茨和鲍尔默除了征求高级经理的意见外,会通过电子邮件     

金算盘:对服务的另一种解释

<正> 在整个IT界都眼随IBM走向服务时代之时,金蝶“产品领先,伙伴至上”的战略转型无疑已将中国IT业界搅得风生水起。而之后的速达、创智等厂商亦纷纷开始“瘦身”,似乎中国的管理软件厂商们突然之间都开始对服务避之而唯恐不及。 在这种剥离服务的大趋势中,东软金算盘逆“势”而动,借助其企业管理软件平台产品的支撑,宣扬其“直接服务,间接销售”的服务营销战略,并形成了产品与服务的“剪刀模式”组合,     

软件产业结构过于分散的原因与对策

软件产业对信息服务业乃至整个信息产业的发展速度和力度起着支配作用,因此各国都给予高度重视。我国软件产业已被列入国家重点发展计划,作为信息产业发展的突破口之一。但是我国软件产业的结构仍令人担忧。产业结构过于分散,不仅限制了自身的发展,而且已成为参与国际竞争的主要障碍。     

SAP最佳业务实践引发市场共鸣

在目前，中国企业的信息化建设如火如荼，国内外众多企业管哩软件提供商为了迅速抢占这一市场，都已纷纷推出了相应的管理软件产品。但管理软件从安装到投入使用，需要进行相应的客户化配置，为了帮助客户快速理解及实施SAP的产品，SAP多年以来一直致力于开发基于SAP各类解决方案的最佳业务实践。这个解决方案的推出再次为SAP在全球及中国的商业应用软件市场上赢得声誉。     

ERP不会过时

在管理软件领域,目前一个非常有争议的话题就“ERP是否过时?”。大约在2002年末,国内外的反ERP风潮开始抬头,有观点认为“ERP将成为明日黄花”,而以SAP、神州数码代表的众多厂商则成为ERP的坚定支持者。作为神州数码管理系统有限公司的副总经理,本文作者钱南强先生拥有13年的ERP实施经验,对于关注企业信息化与ERP的读者来说,相信文中的观点能够使您对ERP有一个更为清晰的认识。