历军给曙光“进补”——专访曙光天演信息技术有限公司总经理历军

共同脱胎于中科院计算所的“孪生兄弟”,联想和曙光走了截然不同的两条道路。曙光在市场中的表现,给人的感觉始终有点怪。尽管“曙光一号”曾被写入过政府工作报告,但缺乏市场运作经验、品牌、渠道的曙光,始终“亮”不起来。     

扬天春促销量超三成

SMBPC市场这么大的一座“金矿”,联想扬天率先挖到了第一桶金,是联想第一个发现了这座“金矿”吗?什么原因使联想看到了“春季促销”这个潜力巨大的市场?联想扬天为什么能取得这么好的销售业绩呢?     

曙光3SP:IT企业打出网络牌

在这场网络经济狂潮中,曙光看到了互联网服务业的孕育和发展,于是选择了走自己的道路,一方面用网络配套传统产业服务,另一方面以网络为契机,发挥曙光服务器优势,大打“网络牌”,并提出“为网络服务”的口号,提供新经济条件下的解决方案。     

曙光要顶天立地

在联想、浪潮等服务器厂商高呼走向高端的时候,另一家国产服务器厂商曙光却在这时提出了“瘦身计划”,按照曙光公司总裁历军的话说,就是要做到“顶天立地”。何谓“顶天立地”?历军认为,顶天是指曙光要引领超级服务器技术,做到世界领先;立地是指贴近用户的需求,为用户度身定做,真正满足用户的需求。为了达到这样的目标,曙光提出产品“瘦身计划”,通过产品定制方式,将超级服务器技术的应用下移,再通过相应的解决方案,将曙光超级服务器“瘦身”成贴近不同行业和用户需求的产品,扩展高端应用。由于曙光的超级服务器,比如曙光3000,给人的印象基本上应用于气象、石油等大型部门,投资巨大,是     

从所有制看企业信息化心理

企业在信息化的道路上究竟能走多远?对此，业界曾有过多次的争论，有人认为目前我国企业信息化的成功率不足10％；有人却认为70％到80％的企业的信息化已经获得了成功。面对“糟糕透了”与“精彩极了”两种截然不同的评说，作为信息化主体的各种所有制企业将做何感想呢?对于企业信息化成败的根源，人们往往从技     

如何布局金融生态链？

做大做强并非唯一的出路,中国银行业该如何定位与布局,走适于自己成长与发展的道路呢?     

曙光十年 超越自我

1995年6月,曙光信息产业有限公司在深圳成立,由此拉开了国产高性能计算机的产业化之路。十年来,曙光执着地走“技术立身”、“有所为,有所不为”的发展道路,书写了国产高性能计算机一项又一项新的纪录。目前,曙光高性能计算机已经连续9年稳居国产高性能计算机市场第一,并拥有国产高性能机90%以上的份额。2004年,10万亿次的曙光4000A,让中国的超级计算机首次进入了全球高性能计算机TOP500的前十名。以上这些,仅仅只是曙光目标的一部分。2005年初,曙光又提出了“服务超越”战略,为的是将曙光的技术能力更好地服务用户。6月29日,正值曙光10周…     

曙光把脉2004

早就知道曙光总裁历军,也早就听说了他与曙光的动成长故事,但一直没有机会相见,这次曙光2004战略发布会上,记者见到了他。 给记者的第一印象就是“儒雅”,你很难把他与大名鼎鼎的“曙光总裁”联系在一块,但曙光总裁就是他。记者眼前看到的历军更像是一名研究人员而非领军人物。 采访中两点给记者感触最深,是历军对“曙光如何应对日趋激烈的竞争”和“曙光是否在2004年推出一些类似概念或口号”问题的回答,历军的回答是“应对竞争,曙光做企业应该做的事”,“曙光还没有那种习惯,每年丢出一些概念,稀里糊涂的最后也不知道怎么着了……” 历军的回答充分展现了历军和他所领导的曙光是在一步一个脚印,脚踏实地做事。也正是这种脚踏实地,2003年,曙光推出了百万亿数据处理超级服务器曙光4000L、第1000台高性能机群服务器曙光TC1700交付用户、与AMD联手掀起64位普及风暴、启动10万亿次超级服务器项目…… 这种实实在在的作风无疑是曙光在短短几年间迅速崛起的重要因素之一,我们其它IT企业是否从中也能获得一些启发呢?     

“数字”办公是大趋势——联想科技打印事业部总经理刘洪谈数字办公

“数字化”概念早在1997年就在美国提出,倒是微软的“维纳斯”计划把更多的人们拉近了这个曾经十分遥远的概念。到底什么是“数字化办公”,它与我们还有多远?联想为什么在这个时候进军数字办公领域,联想准备做什么?带着这些问题,记者走访了联想科技打印事业部总经理刘洪。 从1991年研发,1993年推出首款产品,到终于越居国有品牌第一,市场占有率第二,再到奋力闯入亚太市场前三名,联想激光打印机已牢牢占稳了市场。在有利的外部条件下,联想自身技术力量的成熟正是联想此次进军数字办公领域的基础和根本保障。刘总认为,联想激光打印机作为联想第二大自有品牌,对联想集团进军数字办公负有重大责任。首先,联想对     

联想集团又在想什么?——推介联想集团《无老师电脑自学丛书》

中国的民族信息产业从来不愿甘居人后,联想集团可谓代表。 继“世纪之问”:“人类失去联想,世界将会怎样?”之后,《联想为什么》一书竟也不径而走!那么,“联想”现在又在想什么呢? 随着电脑的普及深入,一种急迫感已在越来越多的人心中浮现:我怎样才能尽快认识电脑、熟悉电脑、掌握电脑,最终让电脑为我打     

曙光的安全之“娶”

近日,一向以高端计算著称的曙光也宣布要介入安全领域,并推出了自己的第一款安全产品——DawningGate。一下子进入一个全新的领域,曙光凭的是什么呢?曙光新业务发展事业部总经理张松给记者揭开了谜底。原来,曙光早就和Stonesoft公司偷偷地“好”上了,只不过今天才向大家公布了“恋情”。 用“郎才女貌”来形容曙光和Stonesoft的般配是最合适不过。曙光是一家集研究、开发、生产和销售于一体的专业     

联想“整合分销”以客户为中心

那场喧闹是调整后的一个季度,联想依然是渠道的联想。但调整之后的效力正慢慢扩散,或大或小的动荡如期而至,联想知道,必须这样做,而且必须固执、坚决。郑州三联最终失去了联想河南分销的资格。这家成立于1996年的地方IT公司,因为与联想的合作,走过了“年年业绩翻番”的辉煌道路,现在以每年数亿的营业额,覆盖河南全省的100多家经销商,十八家连锁店成为联想在当地最重要的合作伙伴之一。当地IT界流传的消息称,联想高层仍然倾向三联做分销,但联想当地负责人却未能与三联达成共识。不过,三联总经理郑伟东对这一天的到来似乎早有准备,“做分销的时候,同一省区销量越大越被动,而且整个市场环境也不好。现在公司其他业务已经可以支撑大局,维持稳定运转。”这位曾经的大联想顾问委员会成员平静地告诉记者。此间的7月8日和9日,新一轮大联想顾问委员会核心顾委工作会议在成都郊区幽静的青城山召开,杨元庆亲自附会安抚渠道。郑对坊间“联想可以失去三联,三联不能失去联想”的论调嗤之以鼻。因为三联的系统集成业务和连锁零售业务都做得不错,“两年前三联就开始大力度转型,现在是河南转型非常成功的公司。”“分销对三联来说做不做都无所谓了。”--这是郑伟东的观点,三联因此...     

新联想，以技术创新的名义

“联想有技术吗?”——虽然这样的质疑在不久前还很流行,但现在“技术创新”已经成为新联想给自己的一个区别于戴尔和惠普的标签。不过就算将PC技术路线的代表者——原IBM个人电脑事业部的技术资源尽揽怀中,依然不能释去人们对新联想选择这条道路的担心。带着诸多疑问,本刊记者独家专访了新联想的CTO(首席技术官)贺志强。     

做大做强不符合科学发展观

对于企业而言．做大做强并不符合科学发展观的要求，而只有做大做强做优才更有利于可持续发展、走新型工业化道路，建设和谐社会。作为企业努力方向．做大做强似乎一直是天经地义的．但以科学发展观审视．其中包含负面因素，不宜笼统提倡。我认为把这个命题修改为“做大做强做优”，将更符合时代潮流。     

动态消息

两个月前,联想推出了“应用电脑”和“功能电脑”的理念并推出了“应用电脑”的代表产品“商博士”、网博士,受到各界的普遍关注。但在主要面向家庭的“功能电脑”方面,联想又将如何做更进一步的演绎呢? 1998年11月11日,以“天鹤”系列、“天鹭”系列为代表的“功能电脑”终于亮相,为联想“功能电脑”的理念做出了注脚。 “天鹤”系列“功能电脑”特别突出地强化     

关联应用：从云端到地上

或许,很多人还对2002年联想举办的“Legend Word”大会记忆犹新,这是国内IT企业第一次以“World”形式举办的技术大会,联想也向全世界展现了中国企业在关注最前沿的技术发展趋势方面取得的进展。 会上,联想提出了令人耳目一新的“关联应用”技术发展战略,并将关联应用分成了三个层次:关联个人信息终端、关联企业信息应用和关联社会信息服务。当时,很多到场的用户都为联想所做的演示影片以及展示的生活方式拍     

用好你的品牌主板：联想QDI篇

我们这次将目光转移到中国大陆知名主板品牌——联想QDI。提起联想QDI主板,大家肯定都会想到它的“Easy”系列技术。那么Easy有哪些特色技术?它们是否能和国际知名品牌的主板相抗衡呢?     

联想网校等你参观

联想网校已于1999年1月1日开始试运行,不知道你是否已经去参观过了?趁现在免费试用阶段,赶快跟我一块去看看吧。 联想网校的网址是http://www.leg-end.com.cn/school,只要在你的浏览器地址窗口键入上面地址,你就迈进了联想网校的大门！一幅精美的主页呈现在你的眼前。 在屏幕的上方,是一轮光芒四射的太阳,表现了“联想网校,教育革命的曙光”的主题。屏幕的左侧有“同步辅导”、“第二课堂”、“网校生活”、“家长学校”、     

曙光的三重门

素有业界“国家队”之称的曙光,正在锤炼自己越来越敏锐的市场嗅觉和竞争素质“十年里,曙光只做了一件事。”坐在记者面前的曙光信息产业有限公司总裁历军并没有开玩笑,“曙光十年来就是把服务器这个产业,把‘863’的成果转化成生产力和市场价值。实践证明,我们十年专注于做一件事,集中力量把它尽快做大、做强,虽然策略上是需要不     

走进经销商大学

IT营销,渠道为先。如何使自己的渠道高效率、高质量、高忠诚地运作是目前IT厂商普遍关心的问题。对经销商进行全面培训被大家认为是解决问题的一个重要手段。为此,惠普率先在国内成立了“惠普经销商大学”,联想在去年提出了“大联想学院”的计划,而《Sm@rt Reseller》也在去年10月推出了“渠道大学”(SRCU)。在对经销商的培训上,厂商真真是有一点“一个也不能少”的“顽强”精神! 经销商大学到底是什么?它的具体效果如何?它和一般的产品和技术培训有什么区别呢?请关注本期焦点