国际运营商Wi-Fi运营策略及资费

英国电信"Wi-Fi Btopenzone"Wi-Fi网络服务充分考虑不同客户群需求和使用特点,推出了个性化资费设计。尽管国内运营商大力WLAN发展已有不短的时间,国内运营商对于Wi-Fi如何盈利还没有形成确定的可持续发展的运营体系,还是停留在按时长收费或者套餐赠送提升用户感知的初级层次。虽然这也是Wi-Fi经营收入的基本来源,但为了最大化利用Wi-Fi热点,发掘出WI-FI更多商机,提升Wi-Fi价值,为企业收入作出更大贡献,为产品体系作支撑补     

城市热点联手北京新国展共同打造一流网络

目前，国内电信市场竞争日益激烈，建设Wi-Fi业务管理平台，实现Wi-Fi业务的国际、国内漫游，是贯彻运营商所倡导的宽带理念的必要手段，具有十分重要的意义。新年伊始，城市热点与北京电信通电信工程有限公司携手，共同为中国国际展览中心新址提供Dr．COM网络运营计费管理平台。     

中国电信C+W规模双居高深度优化与多热点双举并进

在将CDMA网络覆盖基本做到最广最全的同时,中国电信全力推进WLAN的战略已显出巨大成效。一组关于中国电信无线宽带网络的最新数据显示,中国电信3G网络覆盖至全国342个城市、2055个县和79%的乡镇,截至2011年中期全国范围内电信天翼Wi-Fi热点数量已达30万,到今年年底,该数字将有望突破70万。     

爱立信为中国电信演示国内首个Wi-Fi电话

正近日,爱立信以"飞扬4G有爱添翼"为主题,为中国电信客户举办为期一周的4G发展研讨和新技术展示会。期间,爱立信向中国电信用户演示了当前热门技术Wi-Fi Calling,并完成国内的第一个Wi-Fi电话。伴随Apple i OS8的发布,Wi-Fi Calling成为一个热点技术话题。它是基于3GPP R10标准开发、在Untrusted Wi-Fi上提供话音及多业务的补充接入方案,其应用场景主要针对室内Wi-Fi覆盖好而无线网络覆盖偏弱的区域,在技术实现上要求网络和终端同时支持相应的技术规范。     

国内Wi-Fi运营与盈利探索

运营商对于Wi-Fi真实的价值定位还尚未明朗,探索盈利模式已是大势所趋。截至2012年底,中国移动在全国已经形成Wi-Fi热点378万个,中国电信热点数约为90万个,中国联通全年新增热点30万个。Wi-Fi使用一旦得到推广,用户规模上升,配合适当的运营策略,在缓解移动网络拥塞的同时,必然能为运营商带来可观的收入。广东运营商Wi-Fi运营状况     

Ruckus：做“可盈利”的Wi-Fi产品

近十年来,Wi-Fi在中国电信行业的部署经历了由热至冷而后又逐步升温的过程,该产业回暖,与目前的Wi-Fi产品对电信级＂可盈利＂理念做了更多体现密不可分。     

中国无线标准WAPI借无线城市计划全面推广

日前，来19广东3G产业发展联盟与香港无线发展中心联合主办的“无线城市运营模式”研讨会的消息称，中国移动和中国电信目前正在筹备规模化的Wi-Fi无线热点建设，并在无线网络设备起标书上明确要求，竞标AP必须兼容WAPI功能。此外，中国移动、中国电信和中国联通此前布下的Wi-Fi热点最终也要向WAPI迁移。     

中国电信Wi-Fi分类建设策略及优化运营研究

Wi-Fi对于运营商发展宽带市场、获取全业务竞争优势具有重要意义.文章对目前中国电信Wi-Fi网络建设和运营过程中存在的问题进行了总结,通过对典型热点的流量进行分析,针对性提出Wi-Fi网络建设的策略和优化建议.     

2002年电信市场监管重点

会议的发言之一、北京邮电大学研究生院常务副院长吕廷杰分析说，目前中国电信业出现了两大热点：一是中国加入WTO，二是中国电信拆分重组。无论是加入WTO还是电信重组．这两大热点无疑将对今后国内电信市场造成较大的冲击。     

传统电信面临无线杀手的挑战

近年来Wi-Fi技术日益成为电信领域的热点。无论是移动通信运营商还是固定电话运营商，都在思考如何把握Wi-Fi产生的机遇和挑战     

中国电信转型求宽求深品牌建设成2007年重点

电信运营企业转型,无疑是电信运营领域竞争和电信业务发展的必然趋势,这几年,几大电信运营商都在强调转型,但转型的方式和思路却大不相同。中国电信在王晓初上任时就提出了转型的思路,并且进行了很好的实践。2006年末和2007年初,王晓初再次梳理其转型成果时,提出了在新的阶段,中国电信的转型需要向更宽的领域、更深的层次发展,而作为这一转型新实践的支撑,品牌和创新成为2007年中国电信的工作重点。     

无线城市 技术选择及发展前景分析

无线城市的发展和应用上世纪90年代末,Wi-Fi技术逐渐成熟,Wi-Fi热点建设和公共接入服务被引入电信行业。2001年～2003年,Wi-Fi市场预期达到高峰,被认为是3G     

我国电信企业向现代综合信息服务提供商转型的思考

2005年初,六大中国电信企业提出了各自的企业发展思路。中国电信提出“中国电信由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变”的口号,引发了业内人士的广泛兴趣和强烈关注。本文从IT时代催生传统电信企业转型的四大推动力入手,放眼世界电信强企的转型与策略,分析了其转型的三个共同特点。在此基础上,结合我国电信企业的现状,指出我国电信企业成功转型需要处理的四大问题,其中包括角色定位、业务综合与服务扩展、企业资源有效利用、国际化和人才交流等。     

北京奥运场馆选用城市热点无线网络运营平台

作为中国网通最大的AC设备提供商,城市热点积极服务奥运会。城市热点的“Dr．COM无线网络运营计费管理平台”为电信运营商及无线宽带运营商、供应商、场地经营者提供可运营、可管理、可增值的Wi-Fi运营平台和解决方案,为最终用户提供丰富的地区Wi-Fi服务体验。     

由被动支撑向引领支撑转变打造世界级核心创新研发基地——访中国电信股份有限公司广东研究院院长蔡康

伴随着网络的融合、互联网的冲击,国内各大电信运营商都走到了十字路口,并都在苦苦探索企业转型之路.作为国内四大运营商之一的中国电信,率先提出了做世界级综合信息服务提供商的目标,经过三年的努力进入了转型的第二阶段.     

2015年Wi-Fi热点将增长350%

亚洲电信得益于消费者使用智能手机和平板电脑上网需求的增加,当前Wi-Fi热点数量正在迅速增长,预计到2015年全球公共Wi-Fi热点数量将较目前增长350%,达到580万个。近日,市场研究公司Informa针对于无线宽带联盟进行的一项研究显示,得益于消费者使用智能手机和平板电脑上网需求的增加,当前Wi-Fi热点数量正在迅速增长,预计到2015年全球公共Wi-Fi     

三大关键措施可助电信运营企业成功转型

随着新技术和新业务的不断发展、市场竞争的日益加剧及全球化进程的不断推进,中国电信运营企业面临新的机遇与挑战。面对新的机遇与挑战,各电信运营企业都在积极探索转型之路。笔者认为,电信运营企业实施转型战略的关键措施应主要包括发展顾客规模、培育关键能力和创造商业价值。具体而言,首先是发展顾客规模,中国电信自身的存在价值与存在理由并不是由自己决定的,而是由中国电信能为多少顾客提供服务、为顾客做多大贡献决定的。另外,电信业具有高投入、低边际成本的特点,每用户的平均成本随用户规模的扩大而递减,因此电信业比其他行业更应该强调顾客规模;在掌握客户资源的基础上,弄清成败的关键是什么、如何培育关键能力、培育什么功能,才能为顾客做贡献;同时必须懂得能创造商业价值是一个企业生存下去的条件,必须弄清电信企业能否为顾客提供价值,能否从中获取商业价值,确保电信运营企业能在竞争压力下持续成长。     

中国电信转型求宽求深 品牌建设成2007年重点

电信运营企业转型，无疑是电信运营领域竞争和电信业务发展的必然趋势，这几年，几大电信运营商都在强调转型，但转型的方式和思路却大不相同。中国电信在王晓初上任时就提出了转型的思路，并且进行了很好的实践。2006年末和2007年初，王晓初再次梳理其转型成果时，提出了在新的阶段，中国电信的转型需要向更宽的领域．更深的层次发展，而作为这一转型新实践的支撑，品牌和创新成为2007年中国电信的工作重点。[编者按]     

积极推进农村信息服务有效拓展电信转型业务

加快农村信息化建设，是我国建设社会主义新农村战略部署的一项重要内容。如何抓住这一重大的历史机遇，在为广大农民提供生产、生活所需的各类信息，帮助他们勤劳致富奔小康而实施普遍服务的同时；有效拓展我们的电信转型业务，使中国电信企业得以持续、稳定并健康的发展，这正是我们必须认真思考和积极对待的重大课题。笔者结合当前国内电信企业、特别是中国电信部分省所属市县分公司就积极推进农村信息服务和营销的一些成功做法，对有效拓展电信转型业务做如下归纳和探讨。     

号码百事通——中国电信转型的引航灯

论述了中国电信的创新业务--号码百事通("号百"业务)在战略转型中的里程碑和引航灯作用,认为该项业务找准了转型的切入点,开创了双边商业的新模式,实现了运营的精细化和专业化,在业务转型的牵引,商业模式的创新,精细化支撑平台的整合、合作模式的定位及公司化运营模式的探索等方面,对中国电信乃至国内其他电信运营商都是一个启发和鼓舞,在中国电信历史上留下了印记清晰的业务品牌.