班组安全员要注重“五手”

班组安全员既是一线生产者,又是企业安全工作的一线管理者,安全员能力的强弱、素质的高低对企业的安全管理水平有着直接的影响。安全员要提高自身素质,管理好班组安全工作,促进企业安全工作整体水平的提高,就要注重“五手”:一要善用抓手。班组安全员要主动加强安全生产规章制度的学习,深刻领会安全生产工作方针和政策,准确掌握班组安全工作标准,用制度规范、用标准检验、用机制激励和约束班组职工的安全行为,把制度和机制作为班组安全管理工作的抓手和支点,推动班组安全管理工作上水平。二要大胆上手。“安全工作无小事”。班组安全工作要…     

固本强基班组为先

班组是企业基层建设的一个基本单元,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平,实现管理现代化的一项重要工作。     

“大兵小将”希望所在

<正>班组是企业的基石、效益的源泉、和谐的保障。抓好班组长的选拔与培养工作至关重要。班组长培养至关重要班组是一个企业最小的组织构成。一个企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发     

安全文化植根基层班组

基层班组是企业的细胞,是企业生产经营活动中最直接、最前沿、最基层的生产管理单位。企业各项生产任务的完成,经济技术指标、经济效益指标的提高,企业的稳定工作,都要落实到班组。班组管     

班组建设助管理上水平

班组是一个企业的细胞,全面加强班组建设十分必要。班组建设关系到企业的安全生产、优质服务、生产经营等中心工作。化学水处理运行岗位分散,日常工作细致而繁琐,还要配合检修班组操作,相对于其他专业,开展班组建设工作,要更加细致和广泛。选好班组长是班组建设的关键     

安全要从班组抓起

班组处于企业安全工作的第一线,也是企业安全工作的落脚点。搞好班组安全工作是企业实现安全环保无事故的前提和保障。因此,笔者认为,安全工作必须从班组抓起。一抓班组“思想观念”。纵观各类安全事故,大多是由于“三违”造成的,“三违”的外在表现是行为,而根源在思想。如果人的思想观念游离于安全工作之外,从主观意识上就轻视或忽略安全,就难以避免事故的发生,最终可能导致客观存在的高温、高压、易燃、易爆、立体交叉作业等危险因素转化为安全事故。所以,教育和帮助班组成员树立正确的思想观念、安全理念和主人翁意识,是保障班组安全和…     

安全重在落实"五个字"

人所共知,企业安全管理非一时之役,而需要常抓不懈。要在总结已有经验和管理规律的基础上,细致分析,查找差距,采取一系列措施,把工作落到实处。一是突出一个“用”字。目前油田企业一般建立了HSE(即健康、安全、环境)安全管理体系,各项安全管理规定、职责细化到了最基层的岗位。有的打印上墙,有的汇编成册。但是,要克服“装璜门面”、“迎接检查打分”的意识,真正把已有的各项安全管理制度用好,不折不扣地落实到队、班组和岗位上去。岗位职工要多问几个懂了吗?会了吗?     

浅议炼油化工企业班组培训

炼油化工企业属高温、高压,易燃易爆的高危企业。班组是炼油化工企业里的一个工作单元。企业的安全生产,装置的平稳运行,经济效益的实现,最终都要靠每个班组去完成,班组的工作质量和整体操作水平,直接决定企业的安全生产,直接决定企业发展目标的实现程度。因此,在炼油化工企业培训体系中,搞好班组培训、提高班组整体操作技能,具有十分重要的意义。     

"五型"班组重在创新

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的出发点和落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建活动,要结合实际,重在创新。     

班组安全活动透视

班组安全活动是企业安全工作的一面镜子。活动是否落实、卓有成效?直接关系到企业的安全生产。笔者从已往发生的违章事故和对基层班组开展活动中了解、发现存在如下问题,为此提出浅见。 1 安全教育尚有死角 在企业生产的最小单位班组中还有不学无术、基本合格甚至不合格的操作员,还有“混饭     

扎实提升基层安全管理科学化水平——访工程建设公司副总经理、安全总监汪桃义

基层班组是企业安全生产的最前沿,也是企业安全工作的着力点.经过多年探索实践,工程建设公司基层班组安全建设取得了丰硕成果.就如何进一步提升基层班组安全管理科学化水平,贯彻落实好新颁布的《班组安全管理规范》的问题,日前记者就此问题采访了工程建设公司副总经理、安全总监汪桃义.     

邵均克获河南“感动中原十大年度人物”称号

中国石化西北油田分公司塔河采油二厂“雪莲号”女子计转站积极打造班组“家文化”建设,既凝聚了人心,又促进了安全工作上台阶,确保了各项生产任务指标顺利完成。     

安全型班组建设如何开展

加油站的安全工作要常抓不懈，安全型班组建设就是要将QHSE工作贯穿到整个班组建设中去，通过开展安全型班组建设，让加油站安全工作落实到位、强化到人，确保油站各项工作顺利开展。那么如何开展安全型班组建设呢？     

安全型班组建设如何开展

加油站的安全工作要常抓不懈，安全型班组建设就是要将QHSE工作贯穿到整个班组建设中去，通过开展安全型班组建设，让加油站安全工作落实到位、强化到人，确保油站各项工作顺利开展。那么如何开展安全型班组建设呢？     

班组管理防“五怕”

上面千条线，下面一根针。企业的任何生产任务和管理工作都要靠班组这根针来贯彻实施，也就是说班组是企业一切工作的落脚点和实施者。所以，如何提高班组管理水平和职工的战斗力是企业当前的一项重要工作，也是一项长期的基础工作。根据笔者调查，当前石油企业的部分班组中存在着“五怕”现象，有必要进行剖析并有针对性地提出相关对策。     

基层班组建设的主要途径

加强班组建设,是企业的一项重要的基础工作。班组是企业的细胞,是企业管理的最终落脚点,是基层生产经营工作运行链条中的一个重要环节。班组建设的好坏及其管理水平的高低,直接关系到企业各项工作任务的顺利完成。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与,     

污水定回用 节水又减排

贵刊2008年第19期登载的《大修“零事故”的安全经》一文，读后颇受教益。 安全工作是一门科学，各项安全规章制度都是实践经验的总结。念好“安全经”，确保企业安全生产，首先要扎扎实实地开展安全教育，做到“人人认识危险，人人预防危险”，不打无准备之仗。其次要切切实实地落实各项安全规章制度，真正克服生产与安全“两张皮”和“安全说起来重要，干起来次要，     

如何有效组织开展班组活动

班组管理是企业管理的基础,也是企业整个生产经营活动的基础,班组是企业的细胞,是企业从事生产经营活动的基层管理组织,是企业各项工作的落脚点,是企业物质文化和精神文明建设的主要阵地。     

企业班组管理的难点与对策

班组是企业管理的最基本单位,是企业的细胞,是企业各项工作的立足点和落脚点,是企业两个文明建设的前沿阵地。因此,抓班组管理,是抓好企业管理工作的基本任务之一,班组管理的好坏,直接关系到企业经营理念能否深入一线、深入人心,企业的工作方针和任务指标是否落到实处。班组虽不大,但要管理好不易,常使许多班组长感到困惑,工作找不到突破口,工作没有实效,归纳起来有“四难”,现分别予以分析并提出对策:     

“五型”班组筑基石——由点及面打造“五型”班组

班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为销售企业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。