基于业财融合的煤炭企业财务共享服务中心创建研究和实践

对基于业财融合的煤炭企业财务共享服务中心创建的重要意义进行了具体说明，研究分析了业财融合财务共享服务中心创建方法，阐述了财务共享服务中心创建的成效预期。认为，建设财务共享服务中心可强化集团管控、降低企业运行成本，提高企业整体竞争力。     

煤炭企业推行管理会计及业财一体化相关问题研究

针对煤炭企业工序复杂、生命周期长、生产条件变化大、煤种和煤质差别大、煤矿特有灾害多、技术水平差别大等特点,利用管理会计工具,通过融合机构、末端延伸、数据量化、建立统一数据平台等具体措施,努力实现煤炭企业的业财一体化。实现业财一体化,构建新型管理体系,可以有效地提高煤炭集团企业管理的科学性和决策效率,是解决煤矿复杂生产问题的一种有益探索。     

大数据环境下的煤炭企业财务管理转型——基于冀中能源峰峰集团的案例研究

在大数据环境下,煤炭企业以财务数据信息资源为核心的财务管理转型是供给侧结构性改革和转型升级的重要内容之一。围绕企业战略主张和财务管理价值创造,总结了大数据环境下的煤炭企业财务管理转型的理论框架,并借鉴冀中能源峰峰集团财务管理转型的案例,对煤炭企业财务管理转型的动因和模式进行了深入剖析,以期为新时代我国煤炭企业财务管理转型提供有效的理论支撑和实践指导。     

浅谈新形势下煤炭企业集团的财务管理

在现代企业财务管理中,风险应当构成财务的核心要素,财务风险管理应当成为财务管理的主要职能。通过对煤炭企业集团财务管理现状的分析,指出煤炭企业财务管理存在着风险管理意识薄弱、财务管理体系不完善等问题,同时对煤炭企业集团财务管理相对落后的原因进行了深层次剖析。指出了煤炭企业集团财务管理改革的方向和重点。     

信息化建设在煤炭企业领域的应用

中国煤炭企业如何应对面临的机遇和挑战?实现管理信息化是被实践证明的行之有效的手段之一。软件依托深厚的管理信息化系统建设经验,结合中国煤炭企业实际,形成以产业链高度协同、精细化业务运营、一体化集成平台为应用目标的管理信息体系,达到以财务管理为中心、现金流为纽带、成本控制为重点、产业链高度协同为目标,实现涉及集团各职能单位与职能部门、各厂矿的计划预算、物资采供、煤炭运销、生产调度、人力资源管理与集团财务管理的一体化应用,从而实现对整个乌海能源经营管理过程进行有效调控管理,实现企业价值长期稳定提升,帮助煤炭企业实现"两化融合"的最终目标。     

神东煤炭公司集成化财务管理体系探讨

通过与传统煤炭企业财务管理体系相对比，阐述了神东煤炭公司实施集成化财务管理的内容与方法，并对其实现财务集成管理的作用进行了分析。     

基于数字化、共享化背景下财务管理模式创新研究与实践

介绍了山东能源集团财务管理数字化转型的背景,阐述了该集团新型数字化、共享化财务管理模式的建设路径。通过不断探索财务理念和管理实践的创新,以及新型数字化和财务共享管理模式的建设,该集团实现了财务管理模式的转型升级,助力企业实现数字化、智慧化转型。     

黄陵矿业公司"五化"财务管理模式探索与实践

为着力提高财务管理质量,黄陵矿业公司在发展方式转向质量效率型的大背景下,形成了“五化”财务精细管理模式。通过内部控制流程化、业务核算规范化、工作机制创新化、岗位责任承诺化、管理过程精细化5个方面的介绍,论述了“五化”模式的内在联系,并对该模式的实践效果进行了分析。实践表明,通过不断促进、相互融合,实现财务管理由核算向管理、由标准向精细的双重转型,可以提升财务管理质量,推动公司整体管理水平的提升。     

煤炭供需失衡下财务风险的分析与防范

财务风险是现代企业参与市场竞争的结果,贯穿于企业经营始终,客观存在。随着经济快速发展,企业面临的财务风险与日俱增。特别是在目前煤炭供需失衡、价格断崖式下跌的大环境下,煤炭企业的财务风险就显得更加突出。如何采取有效措施优化煤炭企业内部管理流程、提升财务管理水平、防范和降低企业财务风险,成了一个重要的课题。从财务风险的实例出发,探究煤炭企业财务风险的成因,在此基础上,提出企业财务风险的防范措施。     

财务信息化在中小型煤炭企业应用探讨

1中小型煤炭企业财务信息化的状况 （1）管理思想滞后：很多中小型煤炭企业的管理者过分注重煤炭生产发展，对财务管理信息化认识不足，认为配备了财务人员能够手工记帐就可，投资财务信息化意义不大，即使想推行财务管理信息化，但没有建立科学的财务信息化评估标准，忽略了财务信息化面临的风险控制，最终导致财务信息化达不到预期的目标。     

关于加强煤炭企业财务管理工作的几点思考

目前煤炭行业发展进入低速调整期,市场和环境因素在迫使煤炭行业转型发展。煤炭企业的财务管理必须有高度的战略意识和创新意识;要规范财务制度化建设,通过流程再造来提升管理水平;要通过内部市场机制运行来促进预算执行,正确处理绩效考核与全面预算的关系;还需要培养优秀的财务管理文化,建设一支高素质的优秀管理团队。     

煤炭企业精细化财务管理研究

煤炭企业精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到企业生产经营的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活动的潜在价值。     

完善国有煤业集团母子公司财务管理体制的思考

介绍了母子公司的财务管理体制，分析了河南省省属煤炭企业母子公司的财务管理体制现状，提出采取集权与分权相结合的财务管理体制，加强母公司对子公司重大财务决策的管理。     

西北地区煤矿与新能源融合发展实施路径研究

为促进地区能源结构转型升级，加快实现碳排放减少的目标，文章探讨了西北地区煤矿与新能源融合的重要意义及其实施路径。结合西北地区煤炭和新能源资源的特点，在评估煤矿能源需求特征后，重点讨论适用于在煤矿工业广场和采煤沉陷区实施的五条核心技术路径：分布式光伏、集中式光伏、集中式风电、太阳能供热和风能制热。并以千万吨级小纪汗煤矿为案例，探讨了通过煤矿与新能源融合发展构建零碳矿山建设的实施技术路线图。最后对煤炭与新能源融合发展提出了对策建议，为西北地区煤炭企业低碳高质量转型发展提供参考。     

兴隆庄煤矿精细化财务管理实践探讨

兴隆庄煤矿财务科分为煤业财务和辅业财务两部分,其中煤业财务依托煤业公司ERP系统,与煤业公司构成一套总账,矿井只是煤业公司的一个成本中心,只负责生产与成本控制;辅业财务包括实业本部、各实业公司及物业三部分,采用的是新方财务核算软件。实业公司主要包括4个股改单位及1个独立核算的单位,实业公司中涉及现金的单位矿都委派了会计和出纳,有效地维护了会计信息的真实性。兴隆庄煤矿精细化财务管理是以“细”为起点,做到细致人微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。     

新形势下地勘单位推行业财一体化管理体系的探讨

针对当前地勘单位财务管理中存在的问题,从创新管理手段、管理理念和管理方法三个方面简述了推行业财一体化管理体系的有利条件,并就如何实施业财一体化提出了具体的措施。     

大型国有煤炭企业财务管理问题研究

研究我国大型国有煤炭企业的财务管理现状,分析当前煤炭企业存在的财务人员素质不高、成本观念匮乏、管理体制不完善等问题,提出通过推行预算管理制度、建设信息化财务管理系统、加强风险管理等措施提高煤炭企业财务管理水平,增强煤炭企业核心竞争力,促进企业健康发展。     

对煤炭企业实施财务集成管理的探讨

市场经济条件下，在实施煤炭基地大企业、大集团建设的过程中，财务管理须从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行创新。探讨了财务集成管理模式在现代煤炭企业应用的可行性，以及财务集成管理所包含的相关内容。     

加强医院财务管理 实现医院可持续发展

医疗卫生是一项社会性很强的事业，它涉及到社会的每一个人的切身利益及方方面面。随着医疗卫生业改革的加深加细，医疗卫生业的市场化，竞争日趋激烈。在市场经济条件下，要保持医院能得到市场的一定份额，实现持续的发展，单凭好的医疗技术水平是不够的，必须加强财务管理。医院的财务管理，是一项综合性的管理工作，它应包括：年度预算、成本核算、固定资产的管理、运营资本的管理，筹资和投资的管理、财务工作的评价分析为监督监察、财务工作制度的建立等。     

构建财务预警系统强化财务风险管理

财务管理是企业经营管理的中枢,是企业实现利益最大化的主要手段之一.煤炭行业具有独立的行业特征和财务特性,有必要建立起一套适合煤炭企业的财务预警系统,对财务风险信号进行预警,以便及时采取措施,防患于未然.