三峡工程设备综合管理研究

三峡工程的设备配备和配套是影响工程质量和施工进度的直接因素,因此是一个非常重要的课题。 一、三峡工程设备管理模式及分类 三峡工程的设备管理模式是建设单位（业主）统一购买后租给施工单位使用,并享受一定的优惠。工程结束以后,以一定的价格转售给施工单位。这种模式比较突出的优点是可以保证工程质量和计划进度;建设单位可以在工程中部分收回设备费,降低工程造价;可以加速设备折旧,促进设备更新;提高设备的完好率、利用率。 三峡工程设备包括永久设备和施工设备两大类,永久设备分为金属结构设备、机电设备等类型;施工设备…     

强化设备综合管理 努力提高设备效能

我厂是1980年投产的全能中长化纤毛纺织企业,1985年以来,在市场不景气的严峻形势下,我们重视发挥设备在发展生产、提高经济效益中的重要作用,采取切实措施,推动设备综合管理向正规化、系统化、高水平的方向发展,为企业步入投入少、产出多、质量好、效益高的良性循环轨道打下了坚实基础,从而促进了我厂经济效益的持续、稳定、协调发展。     

实施设备综合管理 提高设备管理水平

介绍烟草行业机构调整给设备管理带来的新机遇和提出的新要求,阐述了实施设备综合管理的必然性和应掌握的基本内容。     

设备综合管理初步实践

一、设备综合管理势在必行 1979年以来,我们学习和运用设备综合工程学的观点,不断改革和提高我部的设备管理工作。建国以来,我部一直沿袭苏联的一套管理办法,实行计划预修制度,这对保持设备的良好技术状态、保证生产、发展经济起了重要作用。但是,随着生产发展和科学技术进步,原来的一套制度就越来越不适应,其主要弊病是:偏重维修,不重视设备改造和更新,更不对设备一生进行技术经济评价,技术与经济脱节,不讲经济效益。业务部门分工过细,缺少综合平衡,缺乏横向联系,造成设备购置积压浪费。据1983年松陵公     

设备综合管理发展简述

简要介绍设备综合管理的产生与发展。     

戚墅堰机车车辆厂设备公司加强设备综合管理工作

热泵技术是目前世界上最先进的节能技术之一。热泵是一种能从低温环境中吸收热量，再将其传递到高温环境中的装置。空气源热泵制热水技术是20世纪90年代在美国等发达国家开始研究、生产和应用。佛山市确正冷热设备有限公司是最早引进该项技术的生产厂家。被国家科技部确认为“热泵热水器”的技术依托单位。2004年7月，国家科技部、商务部、质量监督检验检疫总局、环境保护总局四部局将该公司生产的高效热泵热水器列为国家重点新产品并颁发了证书。     

转换经营机制 加强设备综合管理

建立设备管理新机制,就是要向设备管理要质量、要效益,也就是《设备管理条例》中提出的要实行综合管理。结合我厂的实际情况,我们采取了以下的措施和手段: 1.厂长要重视设备管理和维修工作。我厂由一名副厂长主抓设备管理工作,每年根据工厂的方针目标制定设备管理工作方针目标。我们的方针是一高、二严、三落实、四保证。高标准地贯彻落实《设备管理条例》;严格设备的日常管理(现场管理),严格设备的经济管理;落实现代管理的方法手段,不断提高管理水平,落实应用微电子技术改造老旧设备的规划,不断提高装备水平,落实培训计划,不断提高人员素质。1993年,我们结合工厂的实际情况,对1988年以后从事钳、     

推行设备综合管理 确保安全生产

一、设备管理的地位 由于石油化工企业生产的大规模化、连续化和设备之间的不可分割性,一台设备产生故障就要停机停产。尤其是引进的装置,一般不设备机,一台机器的某一配件损坏都会引起整个生产装置的停产。对于这样的企业,设备的管理维护检修等就十分突出,被称为一级维护,设备管理被放在一类位置。这点已为越来越多的企业所认识。     

推行综合管理确保设备完好

我们柳州第二空压机总厂在“以质量求生存,以品种求发展,以管理求效益”的治厂方针指导下,在生产管理中提出“设备工装先行”,使设备管理工作得到加强。1984年以来,我厂在设备管理的体制和形式上进行了一些改革尝试,如采取多种形式的管理体制,在传统管理的基础上全面推行TPM;对设备实行     

浅论我国的设备综合管理

《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)是我国设备管理工作历史经验的基本总结和重要发展。“基本总结”是指《条例》包含着我国30多年来设备管理工作的主要经验和教训;“重要发展”则是对《条例》更为重要的肯定。我们要在“基本总结”的基础上,通过对《条例》的进一步实践,提高我国企业管理水平;通过积极地深     

博采众长 以我为主 狠抓设备综合管理

我厂是生产玻璃钢基材和玻璃钢制品的大型骨干企业。几年来,我厂的设备管理工作坚持“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的十六字方针,从本企业实际出发,紧紧围绕一生管理,争取良好的投资效益,抓了三个优化,促使四个转化,搞好五个结合,做好六项重点工作。曾被评为第二、三届“全国设备管理优秀单位”。     

我厂推行设备综合管理初见成效

我厂有81年历史,是一个从事内燃机车、货车修造以及生产机车车辆配件的大型企业。全厂职工11000多人,拥有机械动力设备3600多台。设备构成繁杂,有800多种机型,役龄长,部分设备陈旧落后,给管理与维修带来种种困难。 我厂五十年代起引用苏联《计划预修制度》,这种以修为主,忽视追求经济效益和技术进步的制度,已不适应生产发展的需要。 我们扭转了只管维修的传统设备管理观念,树立了对设备一生进行综合管理的新观念,并且有计划有步骤地把全部管理工作纳入综合管理的轨道,使企业设备管理维修工作和设备的素质都有一定的提高。 一、整顿完善基础工作、实现“十有” 设备基础工作是实现设备综合管理的重要条件。几年来通过整顿和完善,逐步实现了基     

设备综合管理平台的建设

锦西石化公司设备综合管理平台构建了集中、统一的信息平台,引进了先进的管理理念,优化再造设备管理流程,将基于风险的管理、绩效管理、全寿命周期管理、预知维修等内容融入其中,满足了设备管理工作的需要,将业务工作自动化、智能化、网络化,提高了工作效率,提升了整体管理水平。     

设备综合管理在我厂的实践

三十多年来,我们的设备管理一直是按计划预修制的管理办法执行的。近年来,结合我厂设备管理现状,学习国内外设备管理经验,坚持探索、改革、实践,不断完善现有设备管理制度,取得了一定效果。 一、设备的前期管理 设备方案的构思、调研、论证和决策都有设备技术人员参加。外购设备的订货、采购、安装、调试、验收等都由设备科负责。 铁路轴承上马,要进口不少设备,由于设备部门参与了引进方案的确定、谈判、考察、监造、出国培训、安装、调试、验收等工作,使铁路轴承上马快,见效快。在监造实习中,由于设备人员多次与卖方工厂谈判,结果卖方     

机械工业发展与企业设备综合管理

机械工业是为国民经济和国防建设提供技术装备的战略性产业。我国经济改革开放以来，机械工业迅速发展，经济结构发生了重大变化，新产品开发成效显著，为各行业技术改造或设备更新提供了条件。要坚持设计、制造与使用相结合，设备使用单位要开展设备全过程的综合管理，设备制造企业要更好地为使用单位服务。     

坚持和发展设备综合管理之我见

当前在我国设备管理界,从部门到企业,从科研、教学单位到专家学者,思想活跃,对于如何推进我国设备管理现代化方面有许多好的想法。当然,也有一些不同的看法和争论。这是非常好的现象、问题涉及设备管理的理论基础是什么,设备综合管理与前期管理有什么区别和联系。设备管理在企业当中同执行承包制、试行股份制以及同企业升级是什么关系,应摆在什么位置;设备诊断技术的适用范围及如何推广等。 为进一步活跃思想,通过百家争鸣,提高我们的理论水平,交流经验,本刊从今年第三期起特开辟“理论探讨”栏目,希望大家勇跃投稿,各抒己见。本刊尊重作者各自不同的观点。本期发表了几篇这方面的文章以飨读者。     

科研事业单位如何实行设备综合管理

山东省地质矿产局实验室是一个多学科多工种的科研事业单位。主要生产任务是承担岩矿分析、岩矿鉴定、选矿试验及矿物原料的综合利用等测试工作。主要科研任务是承担各类地质样品的岩矿测试实验和方法研究、矿产资源的综合开发利用研究等。     

医药工业推行设备综合管理的思考

改革开放以来,医药工业认真贯彻国家的一系列方针政策,加强宏观指导,坚持实行综合管理,积极推进医药设备管理现代化。经过多年的探索和实践,综合管理的内容日趋完善。本文就推行中的三个问题向同行们求教。 一、医药工业设备综合管理的内容 国家医药局副局长、中国医药设备管理协会会长金同珍同志1988年在第二次全国医药设备管理工作会议上指出:“我们结合医药设备工作的     

当前形势下的设备综合管理

设备综合管理这一概念是在20世纪80年代提出来的。它的提出源于国外设备综合工程学的引入。70年代末期我国从国外引入了设备综合工程学,而当时我国在设备管理上多年来实行的分段式传统模式也急需改革,