工程总承包合同中业主方的项目范围管理

有效的工程项目范围管理是确保工程总承包合同全面履行，实现工程项目的建设意图的重要前提。论文从维护业主权益的角度，阐述了工程总承包合同中业主方加强项目范围管理的重要性。业主方积极的工程项目范围管理，对于减少合同纠纷，优化合同执行环境，有效控制工程造价具有重要意义。     

工程项目成本管理之我见

在明确建筑工程成本的定义的基础上,从建立和完善成本控制体系,制订规章制度、加强合同管理,对工程项目实行全程周期管理等方面论述了工程成本管理的见解。     

煤矿建设项目造价控制管理方法探讨

从煤矿建设项目造价管理现状出发,分析相应的对策,提出从全过程造价控制和加强合同管理2方面来有效控制工程造价。重点阐述了全过程造价控制和合同管理中的关键环节,对煤炭建设项目造价管理具有现实意义。     

建筑工程中业主对施工现场管理的探讨

阐述了甲方在工程项目建设中,对工程质量和工程造价的控制、合同的管理与履行、与其他工程建设方的关系协调等方面的作用与职责.     

浅析工程项目竣工结算管理

通过对目前工程项目竣工结算存在的问题及成因分析,结合工程项目管理的实践经验,从项目招投标及合同管理、现场管理、结算审核管理角度,对工程竣工结算的各个环节进行控制,进而达到对工程项目建设投资的有效控制,提高工程竣工结算的真实性、准确性,最大限度的反映出建筑安装工程的实际成本。     

大型工程项目合同架构分析

根据大型工程项目的合同实施特点,重点从合同架构对项目投资控制、进度控制、质量控制以及组织协调等方面的影响分析其重要性,阐明合同架构分析是合同关系建立的基础,有助于把握合同管理的主线,起到提纲挈领的作用,并提出具体实施建议.     

浅析工程项目竣工结算管理

通过对目前工程项目竣工结算存在的问题及成因分析，结合工程项目管理的实践经验，从项目招投标及合同管理、现场管理、结箅审核管理角度，对工程竣工结算的各个环节进行控制，进而达到对工程项目建设投资的有效控制，提高工程竣工结算的真实性、准确性，最大限度的反映出建筑安装工程的实际成本。     

测绘工作承包初探

简要介绍了测绘工程项目成本管理的概念、内容及目标,详细阐述了测绘工程项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,为了实现预定的成本目标,对项目实施过程中所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、协调、核算、考核、分析等进行科学的管理工作,它是以尽可能地降低成本为宗旨的一项综合性的科学管理工作,从测绘工程质量、测绘工程工期、测绘施工安全3个方面详细地分析了测绘工程项目成本管理的有效途径.     

论轨道交通工程招标阶段时的项目管理

轨道工程作为大型工程项目,具有投资大、建设周期长、不可预见的风险因素多等特点,在招标中的风险是否能有效控制,是直接关系到轨道工程项目能否成功和顺利进行的重要环节,本文从造价管理、施工招标、总价合同等几方面具体阐述轨道工程在招标阶段时的项目管理,从而来有效控制招标阶段的风险.     

浅谈建筑工程项目施工合同的主观性风险防范

工程项目施工合同是建筑企业从事经营活动并依此取得经济效益的桥梁和纽带,最大限度地防范和有效控制施工合同风险,防止企业利益受损是每个建筑施工企业都十分关注的问题,结合工作实际,从项目合同管理的角度谈谈对建筑工程施工合同主观性风险防范的粗浅认识.     

工程项目成本控制探讨

有效控制工程项目成本对施工企业发展具有重要意义。从合同、施工进度与工程质量、工程变更与索赔等方面探讨了工程项目成本控制的要点。指出了“项目经理责任制”与“项目成本核算制”是控制工程项目成本的有效制度,全面提高企业技术与管理水平是有效控制工程项目成本的根本措施。     

工程量清单计价模式下业主的造价控制与管理

阐述了在工程量清单计价模式下，业主需要加强与监理和造价工程师的合作，准确编制工程量清单，合理设置合同条件，加强控制减少索赔以及做好竣工结算，从而强化对工程造价的控制与管理。     

建设工程合同管理在造价控制中的作用

随着工程项目更为复杂,采用分阶段设计的方法的增多及施工涉及的基本合同数量增多,合同管理已成为造价工程师全面控制造价所必须承担的另一项主要工作.介绍了我国工程造价管理工作的发展状况,建设工程合同管理的重要性及提高建设工程合同管理水平的方法.     

论机电安装工程进度控制

工程项目进度管理是工程项目管理的目标(成本、进度、质量)之一,针对机电设备安装工程的特点,对工程进度控制方法进行深入探讨和分析,提出机电工程进度控制应采取技术措施、经济措施、合同措施、组织措施和信息管理措施等方法,用以提高企业效益,增强企业竞争力。     

剖析桩基项目亏损原因提高项目经济效益

结合实际对桩基工程项目发生亏损原因的必要性和重要性进行了阐述，并从七个方面分析了发生工程项目亏损的原因，同时就如何加强项目管理提高项目经济效益，提出了六个方面的措施。     

基本建设如何加强合同管理

加强合同管理是规范建筑市场的重要内容之一。针对建设项目合同管理存在的问题,阐述了在市场经济条件下加强合同管理的意义、途径以及合同规范化管理的必要性。     

浅谈矿山工程项目管理策略

项目管理贯穿于科学决策、工程招标、图纸设计、合同签订以及施工作业等全过程中。针对矿山工程项目管理中存在的具体问题作了详尽地叙述及科学地分析,并提出了加强矿山工程项目管理的合理化策略。创新矿山工程项目管理方法,科学地组织和协调工程项目中的各种关系,加强各类相关人员之间的沟通和管理,提高所有人员的综合素质,以确保工程项目管理工作效率和质量的提升。     

工程施工阶段投资控制的影响因素及对策

本文简析了影响施工阶段建设工程投资控制效果的因素,从设计变更签证管理、合同管理、施工现场工程造价管理等方面,阐述了提高施工阶段投资控制实效的对策及措施.     

加强项目施工中设备的有效管理

从加强项目设备的优化配置,加强项目对租用设备的经济成本核算,加强设备在项目中的使用管理,加强项目经理的目标责任考核四个方面,详细阐述了工程项目施工中加强设备管理的有效途径,从一个侧面为促进工程成本降低、提高工程经济效益提供了可供参考的依据.     

总包方项目管理应注意的几个问题

项目管理在我国受到了广泛的关注,建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理,进行有效的全过程项目管理,是确保工程总承包合同全面履行,实现工程项目建设意图的重要前提。论文从维护总包方利益的角度,叙述了总包方在不同的发生阶段应注意的问题,如充分做好前期的准备工作、保证合同签定的严密性、提高项目管理人员的综合素质、重视工程的收尾阶段等,以降低风险、控制造价,实现项目的总目标。