精益生产方式在霍林河南露天煤矿生产中的应用

精益生产方式是解决煤矿开采中存在的无效劳动和浪费的方法。精益生产是个庞大系统的工程,就生产作业方式部分如何使用精益生产方式进行了讨论,优化了作业流程、减少物料及资源的浪费、提高了设备利用率、减少无效劳动的时间。     

王坡煤矿“互联网+精益管理”模式研究与实践

通过分析煤炭企业面临的发展形势,结合外部和内部政策环境,总结了王坡煤矿"互联网+精益管理"模式的内涵框架,构建了六大精益管理体系,并介绍了其主要做法和实施路径,实现企业由制度化管理向程序化管理的转变,提高企业经济效益。     

煤炭企业实施全面精益管理模式的探索与思考

煤炭企业要实现转型升级跨越和创新发展,既要有宏观政策上的支持和保障,更重要的是从企业内部挖掘潜力和动力。兖矿集团赵楼煤矿面对煤炭市场新常态,对煤炭企业全面精益管理模式进行探索与思考,通过严抓内部精益管理实现了整体盈利,提升了企业的经营管控水平。     

对煤矿机电管理精益化的思考

基于精益思想,通过对我国煤矿机电管理的现状进行了分析,对我国煤矿机电精益管理模式的构建以及实现的具体方法进行了探讨,提出了优化机电业务流程和规范员工作业、运用设备信息化手段实现机电设备全寿命周期管理的煤矿机电精益化管理模式。     

煤矿精益开采管理方案优化分析

对精益管理与煤矿开采特点进行分析,结合实例探讨了安平矿采三区矿井开采中存在的问题,并制定了安平矿精益开采优化方案,同时论述了煤矿精益开采管理方案的实施步骤,通过开展精益管理工作,确保人力、物力等均能够得到合理利用,达到对人、机、料、法、环等各种因素的有效管理。     

大型煤矿内部市场信息化系统研究与应用

总结了永煤公司车集煤矿内部市场信息化的实施背景、总体思路、实施步骤和取得的效果。车集煤矿内部市场信息化系统是借鉴ERP原理和敏捷管理思想,在充分调研的基础上,依据内部市场化精益管理运作方案开发出的配套信息系统软件。该系统采用最新软件及数据库技术,设计开发了集团公司范围内的数据共享平台,具有较好的可靠性与可伸缩性,符合大型煤矿自身需求。     

以防错为导向的煤矿精益安全管理模式的构建与实施

以山东某煤矿为研究背景,介绍了传统安全管理与精益安全管理的区别,明确了精益安全管理的概念。根据过程防错理论与方法,设计了煤矿过程防错体系及防错流程,结合煤矿实际建立了一套内容齐全的煤矿防错技术方法。     

煤矿物流管控系统的开发与应用

针对传统物流管控方面存在的问题,在对煤矿物流管控模式分析的基础上,以云盖山煤矿一矿为例,借鉴现代物流管理理念,研发了煤矿物流管控系统,完成了煤矿物流系统的信息化建设,利用其物流管控信息平台、精益管理信息系统、矿车管理系统,实现了矿井物料和矿车资源信息化管理与统一配置,优化了矿井物流配送流程,提升了矿井物流运输效率,减少了矿井库存资金占用,节约了矿井人工成本,实现了矿井安全发展。     

胜利露天矿6~#煤开采精益化分析

通过利用精益生产分析方法对6#煤生产现场进行分析,6#生产主要存在7大浪费,运用精益生产方式的思想、原则和方法,结合煤矿开采的特点,结合露天矿实际情况,提出解决煤矿开采中存在的无效劳动和浪费的方法,并对改进后效果进行分析。精益生产方式在胜利露天矿应用,优化了作业流程,减少物料及资源的浪费,提高了设备利用率,减少无效劳动的时间,实现了现场管理的优化。     

浅析ERP与精益生产管理结合的必要性

精益生产管理是国内企业引入ERP后必须补上的一课.两种现代化管理方式可以和睦相处,ERP与精益生产管理相辅相成,ERP与精益生产的结合是提升企业管理的需要实施精益生产可以协助企业减少ERP的复杂程度、有力降低ERP系统使用风险     

济宁矿业集团有限公司

<正>济宁矿业集团坐落于孔孟之乡的济宁市,于1999年成立,是一家以煤为主,集煤电、化工、机械制造于一体的大型国有企业集团,主要企业有运河煤矿、阳城煤矿、义桥煤矿、花园煤矿、霄云煤矿、安居煤矿、朱家峁煤矿、阳城电厂等,年设计煤炭生产能力785万吨。在册职工8300余人,是全国煤炭百强企业、济宁市突出贡献工业企业。近年来,济宁矿业集团按照"内强管理,外求扩张,转型升级,精益发展"的战略方针,紧扣科学发展、跨越发展这一主题,牢牢把握转方     

煤矿企业经营管控数字化系统设计与实现

为提高煤矿企业的竞争力和经营绩效,进一步规范企业经营管理,引入全面预算管理方法。深入煤矿企业调研经营管理模式,分析了煤矿企业双重维度的经营管理组织体系和煤矿、经营管理组、部门III级经营管理指标体系,提出了经营管控数字化系统模型,进而研究了系统流程、功能结构及软件技术。最后,采用Web Services面向服务架构设计和开发了原型系统,该原型系统通过在山西某煤矿企业的实际应用,证明了模型的可行性与有效性。     

煤炭企业人力资源成本管理存在的问题及应对措施

为了管控人力资源成本,提高煤矿在市场经济中的竞争力,通过建立动态人才库、加强职工培训完善用人机制、实施精益工序管理优化劳动组织、以业绩考核实现按劳分配、将预算管理引入煤矿人力资源管理等措施的实施和应用,切实提高了人力资源效率,实现了煤矿效益最大化。     

煤矿监控管理系统的设计与实现

我国煤矿企业的井下作业管理系统与煤矿生产的安全管理系统是两个数据无法共享、相互独立的系统。而实现煤矿监控管理系统的数据共享将会大大提高煤矿企业生产的质量、效率和安全水平。文章介绍了煤矿监控管理数据共享系统的设计过程,并描述了数据共享系统的实现。     

煤矿企业设备管理信息系统的研究与设计

随着煤矿企业设备朝着大型化、精密化和自动化的方向发展,煤矿企业需要充分利用信息技术加强对设备的管理,保障设备安全运行。从煤矿企业对设备管理的需求分析入手,研究与设计了煤矿企业设备管理信息系统,介绍了该系统的流程设计,详细阐述了该系统的功能模块设计。实际应用表明,该系统能够提高煤矿企业设备的管理效率,提升煤矿企业设备管理的科学化水平。     

煤矿企业能源管理系统开发及应用

煤矿企业在为经济发展提供能源的同时,也消耗了大量的能源。煤矿企业节能降耗的潜力较大,信息技术在节能降耗、降本增效方面前景广阔。煤炭生产是一个多环节配合的复杂系统,根据煤矿企业能源消耗特点,开发了煤矿企业能源管理系统,描述了能源管理系统总体架构及功能模块,介绍了煤矿企业能源管理系统在城郊煤矿的实际应用情况。能源管理系统的应用,提高了煤矿企业节能信息化管理水平及能源利用效率,减少了能源的浪费和环境的污染,促进了煤矿企业可持续发展。     

新窑煤矿公司开展班组核算管理的实践

＂以人为本＂的科学发展理念和打造企业核心竞争力的必然要求呼唤煤炭企业走精细管理、精益生产之路。开展班组核算是进一步强化成本控制、增加企业经济效益、夯实企业管理基础的主要手段。通过华亭煤业集团新窑煤矿公司的实践不难看出,开展班组核算管理必须以夯实管理基础、提升管理水平和经济效益为目标,以加强思想、作风和制度建设为切入点,     

计算机技术在井下安全监控系统中的应用研究

井下安全监控系统是煤矿安全生产的重要保障,也是煤矿企业现代化的标志。提出了一种基于计算机软件设计模式的井下安全监控系统建设方案,通过系统结构阐述和显示、存储、指令生成3个主要功能的实现,为煤矿企业节约了大量的维护成本和硬件设计费用。研究为计算机技术在煤矿企业生产、监控系统的实现作了铺垫,是煤矿企业日后现代化发展的趋势。     

基于JIT的精益物料管理

精益物料管理是社会发展到信息技术时代的必然产物。介绍了精益思想的核心,阐述了精益物料管理的含义和目的,重点研究了精益物料管理的流程。指出了精益物料管理是我国企业物料管理的发展方向。     

煤矿安全生产执行系统的研究与设计

煤矿安全生产执行系统(C-MES)是实现煤矿综合自动化与管理信息化的有机融合,进而实现煤矿企业"监、控、管"一体化的基本技术手段。针对我国煤矿企业安全生产执行系统建设严重滞后、信息化发展不均衡等问题,结合煤矿安全生产特点,提出了煤矿安全生产执行系统的应用架构、应用功能和关键实现技术,为我国煤矿企业安全生产执行系统的建设提出指导建议,以促进我国煤矿企业的两化融合发展。