用先进企业文化打造企业核心竞争力

安徽华光玻璃集团包括九个全资子公司、一个上市公司方兴科技(600552)和六个控股的合资子公司、一个海外子公司组成的跨行业、跨地区、跨所有制的科工贸一体化的企业集团,集团现有资产总额14.96亿元,资产负债率53%,员工2663人,是全国最大的ITO导电膜信息显示材料基地、华东地区重要的玻璃深加工基地和安徽惟一的浮法玻璃基地、重要的化学管材基地,是国家火炬计划重点高新技术企业。经济效益保持在全国玻璃行业前列。1999年以来,集团通过实施“以提升员工价值为核心的企业文化建设”,引导员工“做物质富有和精神富有的有产者”,从而创造了富有华光特色的强势企业文化。集团“以员工价值提升为核心的文化企业建设”管理方法分别荣获全国建材行业和安徽省管理现代化创新成果奖一等奖,荣获全国建材行业企业文化优秀成果一等奖,并由中国建材行业管理协会推荐中国企业联合会申报国家级企业文化建设优秀成果奖。安徽华光集团董事长、党委书记孙东兴提出了“学习型、文化型、研究型、创新型”的企业发展方向,对华光的发展发生了重要而深远的影响。被中国企业文化促进会评为中国企业文化十大风云人物。     

浅议企业文化建设在金隅集团发展中的作用

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业员工思想道德风貌的提高。北京金隅集团在发展过程中，十分重视企业文化建设工作，2001年集团营业总收入达到57.1亿元，成为北京市工业企业的佼佼者，全国建材行业位居首位，在世界建材百强排名榜中位居60位。集团党委2001年被评为全国建设系统思想政治工作先进单位。这一切说明北京金隅集团是在它特有的企业文化建设中发展起来…     

视觉文化是企业的一面旗帜

中铁二十五局集团自2004年组建以来，高度重视通过加强企业文化建设实现企业软实力的提升，并为此做出了全面的工作部署，先后出台了各项有关企业文化建设的制度与措施。集团通过在工地形象建设、项目文化落地等方面设计和推广标准化模块，加大督导与考核的力度，不断提升了集团公司视觉文化的水准、质量和品位。目前，该集团视觉文化氛围已逐步形成，领导重视、积极推进，员工熟悉、一致认可，各项目也基本做到了视觉引路、文化先行。对外，企业的良好印象在社会各界日益加深；对内，企业的凝聚力与员工的自豪感、归属感与日俱增。可以说，视觉文化体系作为企业文化建设的基石，它的实施有力地促进了集团公司的良性发展。     

建设现代企业制度下的企业文化

“没有文化的企业，是没有信念的企业，是没有希望的企业，是没有前途的企业”。深化企业改革，建立现代企业制度，需要优秀的企业文化做保障，没有优秀的企业文化就不可能成为一流的企业。建设企业文化，要加强对企业文化创建活动的组织领导，发挥企业领导者或者企业家的作用，发挥全体员工的聪明才智，塑造企业精神，并且企业文化要突出本企业的个性。     

用先进企业文化打造企业核心竞争力

安徽华光集团通过实施企业文化建设,引导员工做物质富有和精神富有的有产者,创造了富有华光特色的企业文化.具体介绍了华光文化的主要内容、特征及企业文化建设的做法,并提出今后在企业文化建设上的打算.     

企业文化需要员工认同

拉直几个“?”,否则谈企业文化就成了空中楼阁!“一个企业有没有能令员工共进退的发展目标?有没有与员工分享的思路与价值观?有没有一种让员工充满激情的工作氛围?”企业文化建设,首先必须拉直这几个“?”否则谈企业文化就成了空中楼阁。怎样让员工认同自己的企业文化呢?一、对原有文化进行评估要想建立员工认同的企业文化,就必须对原有的企业文化进行科学评估。企业文化是历史的沉淀,时代的产物,随着企业的发展而发展,尤其对于像我们这样的大型国营企业,在经历了多年风风雨雨后,员工对企业文化总有许多自己的看法。很多企业在引入组织变革…     

执守企业理念 促进和谐发展——黑龙江省建工集团企业文化建设侧记

发展企业、富裕员工、服务社会是黑龙江省建工集团的企业理念。按照企业文化建设的要求,他们把这个“大道理”进行分解,总结了该公司的系列经验,在实际工作中认真执守,促进了企业的和谐发展。     

以企业文化提升企业竞争力

在激烈的市场竞争中,迫切要求我们重视“企业文化”的开发和建设,大力提高企业的文化品位和文化附加值,把智力和知识注入到企业发展之中,深入到企业管理之中,以文化力提升竞争力,推动企业和谐发展。因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。1什么是企业文化企业文化这个概念最早来自美国,有上百种说法,见仁见智。简单地说,企业文化是企业的员工在工作场所的工作方式;复杂点说,企业文化是企业在经营管理过程中逐渐形成的为大多数员工认同和遵守并维护的基本信念、价值观念和行为准则…     

建设建材企业新形象提升企业竞争力

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。企业文化建设，将使企业管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善；增强企业凝聚力，激发员工创造力，使企业核心竞争力明显提高；实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐一致，为企业的改革发展稳定提供切实保障。     

企业文化在金隅

北京金隅集团自1992年成立以来,集团党委一直把培育独具特色的企业文化作为加快集团改革发展的一项重要工作来抓。通过不断加强企业文化建设,增强了集团的凝聚力和向心力,提升了职工队伍的整体素质和企业管理水平,提高了集团的社会知名度和产品的市场竞争力,促进了集团持续、快速、健康发展,集团主要经济指标连续10年保持快速增长,经济效益不断提高。集团现已发展成为集“工业产品生产、房地产开发、现代服务业”于一体的大型综合性企业集团,在国内建材企业名列榜首,在国内500强大型重点企业中位列第160位,在世界百强建材企业中排名第60…     

建设企业文化与施工企业发展战略

企业文化实际上一直是伴随企业发展而发展的。但企业文化管理理论的提出是在20世纪70年代末期，美国管理学家通过研究美日两国企业的经营管理经验，明确了企业文化这一理论。我国对企业文化的提出始20世纪于80年代后期。企业如何保障改革的稳定和企业自身经济发展，最大限度地发挥全体员工的工作热情和创造性，创建企业文化是十分重要的一个方面。     

审视企业的质量文化

（1）无论是走廊、办公室还是各车间的墙壁上都是形形色色、五花八门的标语口号。不可否认企业质量文化建设需要“标语口号”，但重点不是看它的体现，而是看它能否在企业质量文化建设中起到强化凝聚力和激励作用，能否在员工中产生共鸣。     

建设企业文化增强核心竞争力

一个成功的企业背后一定要有优秀的企业文化,精品名牌的背后也是优秀企业文化的积淀.建设优秀的企业文化是建立现代企业制度和现代化管理模式的基本内容,为此,鹏达集团在改革发展不断深化的背景下,开展有目标、有计划、有组织的企业文化建设工作.     

论企业核心竞争力中的企业文化与企业信用

围绕企业核心竞争力中所涉及的企业文化与企业信用等方面的内容,从理论和实践相结合的基础上阐明了其中各自的内涵、作用和相互关系及其在市场竞争中的意义,指出企业难以被移植和模仿的是企业文化,即全体员工内在的追求与企业发展战略。企业文化最终将成为企业的第一核心竞争力,而企业信用作为主要观念形态,是企业文化的一种基本要素,对企业竞争力发挥着重要的不可或缺的影响作用。提出了搞好企业信用建设和企业文化建设的一些具体建议。     

传承鲁班文化 打造天工品牌

河南天工建设集团有限公司是由原南阳市建筑工程总公司于去年底改制成立的股份制企业。集团公司自运行以来，便把提升企业文化的引导力作为首要的战略任务来抓，坚持从企业的实际需要出发，系统概括和总结企业52年来在实践中形成的鲁班文化传统，正确认识和处理企业文化建设与企业发展战略的关系，牢固树立“文化力是生产力”的观念，全面加强企业文化建设，使集团企业文化同企业改革发展齐头并进，取得了较好的效果。     

建立先进企业文化 营造企业核心竞争力

底蕴深厚的企业文化，是锻造核心竞争力的基础和重要保障。企业价值观决定着企业的市场行为，这种文化是企业核心竞争力的“核心”，是在企业长期的经营管理中，不断打造、总结、创新、丰富起来的。它不仅与企业独特的技能与诀窍等技术性高度关联，更为重要的是影响了企业的组织管理、市场营销、思想行为、服务理念、优秀品质。正是由于核心竞争力的技术特性和组织特性，它彰显出企业独特的运作模式、营销方式、规范制度、员工行为等专有的特点，很难被竞争对手完全掌握或模仿复制。作为企业生存发展的“元气”，企业文化是企业核心竞争力的动力资源。     

浅谈企业安全文化建设过程

企业安全文化建设是提高员工安全意识，纠正不安全行为的有效途径，本文以《企业安全文化建设导则》和《企业安全文化建设评价准则》为指导，提出将企业安全文化建设过程划分为六个阶段，即：准备阶段；现状诊断阶段；制定规划阶段；策划系列文件阶段；提炼《安全文化手册》、形成系列文件阶段；安全文化落地生根阶段，并对每个阶段的工作进行简述。     

创建学习型的企业

创建“学习型企业”是企业深入贯彻落实党的十六大精神,实践“三个代表”重要思想的需要,更是企业在新形势下提高员工队伍素质,提高经济效益,形成与现代企业制度相适应的管理体系的需要,也是建立现代企业制度的必备内容。笔者作为中非集团总部的一名员工,拟结合集团的有关情况,谈一点个人的体会。　“学习型企业”的宗旨是什么　　　“学习型企业”体现的是一种组织文化现象。组织文化是特定的企业在其发展过程中形成的企业员工共同具有的价值观、信念和道德规范的总和。它作为一种精神和心理状态具有整体性、广泛渗透性和历史发展性。…     

以企业文化铸就老牌水电企业发展精髓

本文从提高文化自觉、增强文化自信出发,总结阐述了一个老牌水电企业如何通过建设好企业文化落地工程和传播工程重点项目,培育员工对企业的归属感和忠诚度,逐渐实现了文化管理企业,文化发展企业,文化熏陶员工,员工创造文化的文化型企业氛围。     

中铁十四局二公司获2011年度“山东省企业文化先进单位”称号

4月16日,从山东省企业联合会、山东省工业经济联合会传来消息,中铁十四局集团二公司喜获2011年度“山东省企业文化先进单位”称号。中铁十四局集团二公司作为全国守合同重信用企业和省级银行信用AAA级企业,年生产能力逾40亿元。在创造大量物质财富的同时,该公司还创造了宝贵的精神财富,形成了底蕴深厚的企业文化。企业文化建设、视觉识别系统、员工核心价值观等都得到了大幅提升。做到了以文化促管理,以文化聚人心,以文化谋发展。