如何管理你的动态团队？——协同管理克服企业新挑战

今天，无线和通讯是很重要的关键词，它一定会全面影响我们的生活．影响我们的工作，更重要是，这也会影响我们整个企业的业务管理和办公运作、协作。那么，在这个动态的过程中，CEO们要如何进行管理？如果从企业管理的角度来重新看这个理论，就是动态团队的协同管理。     

开拓创新 与时俱进——上海市电信公司数据通信事业部总经理刘越峰致辞

各位读者，大家好！当人们沉浸在迈入21世纪的喜悦之中时，我们怀着同样激动的心情度过了上海市电信公司数据通信事业部的周年庆。过去的一年里，在各级领导、社会各界的关心和帮助下，面对激烈的市场竞争，上海电信数据事业部勇于创新，敢于拼搏，向社会、向关心我们的朋友和广大用户交出了一份满意的答卷。事业部资产总值为8.5亿元人民币，员工总数约500人。今年，在年初资费大幅下调的情况下，我部预计可完成4.3亿元业务收入，将比去年增长30%以上。取得这些成绩，除了靠事业部全体员工的辛勤劳动之外，与各级领导和社会各界的大力支持是…     

MRO领航能源行业资产管理

之所以称自己是领航者是因为在全球范围内的在这个领域里我们是第一位的。这里所看到的是全球EAM(企业资产管理)市场的份额，希望通过我的解释，EAM这个名词也会变得不再陌生。这里也有一些信息，全球各种各样的公司对我们的评价，今天还要再加上一句，被ERP世界网、EC电子商务评为2004年中国最佳EAM供应商。     

CRM情感与理智的较量

“作为一个外行，‘上ERP等死．不上ERP找死’的说法确实让我犹豫过．而且我们这次又是ERP和CRM一起上线，企业所冒的风险可想而知。可如果我们想一直保持在GPS行业中的领头羊地位．我必须在情感与理智之间找出一个平衡点。”北京合众思壮科技有限责任公司(下文简称合众思壮)的总经理郭信平的魄力令人敬佩。     

解决供应链

当中国零售之王——上海联华以2002年180多亿元人民币的年销售额，面对世界零售之王沃尔玛的2000亿美元的年销售额时，我们在感慨之余，也暗暗思索，市场的空间是相近的，那么这种巨大的差距，能为我们揭示出什么?     

治愈“管理功能紊乱”

看到书名，就觉得有些与众不同，这是一本比较通俗易懂而且没有长篇大论的书籍，你很容易在短时间内读完它，但是仔细回味，这又是一本值得反复翻看和琢磨的小册子，因为之提到的一个观点能够引起我们的沉思。     

东软的信息化解决之道

今天与国内国际的各种合作伙伴在一起，有些话不知道如何开口。因为国内供应商可能从品牌到研发都在国内，国际厂商基本上是在国内做营销和服务，可能出发点也不太一样。做信息化也做了很多年了，我感觉现在我们确实应该站在国际化的角度来考虑中国国内的市场。我今天想讲四个观点，谈一谈东软对企业信息化的观点。     

方正的“低调”有点怪

就在方正科技执行总裁祁东风强硬回应“方正骨干‘集体叛逃’”的同时，原方正集团助理总裁，现海信数码产品公司CEO周险峰和海信集团的董事长周厚健一起出现在了中央电视台的海信广告中，“十年前，我们从PC切入IT……我们期待着．海信电脑的转型从数码开始．我们有信心，”这一前一后两个看似毫无关系的     

用FoxPro实现计算机图纸管理

很多企业产品设计都已实现了ＣＡＤ，在此基础上我们对ＣＡＤ图纸进行辅助管理，本文论述了用新型数据ＦｏｘＰｒｏ对图纸如何进行辅助管理，给出了相应的程序设计结构菜单和部分关键子程序。     

走近黎化民

在企业信息化的进程中，咨询公司往往是一个不可或缺的角色，但如何选择适合自己的咨询公司，又如何最大限度地利用咨询方配合好自己的工作，却不是每个企业的决策者都清楚的。不妨让我们一起走近德勤中国业务合伙人黎化民，倾听一下这位资深人士的见解。或许通过和他的交流，我们最终会发现，同其他事情一样，利用好咨询公司的前提同样是做到知己知彼。     

做强篇

。在庞大的销售收入中，我们拥有自主知识产权的产品所占的份额仍然很少，面对当今信息技术迅速发展，经济全球化以及我国加入WTO后市场竞争加剧的形势，如何增强技术创新能力和加快自主可控产业的成长，已成为(企业)面临的巨大课题。”     

《企业业务流程设计与管理》

在激烈的竞争中，服务业想要争夺一定的市场份额，而目前的服务方式已经远远不能合乎标准。所以，彼得斯提供了这样的经验：如何赢得利润，如何赢取消费者，雇员以及所有你需要的人的心。这就是这本书要告诉你的东西。它的每一页都提供给我们一些经验．让我们能够检验，思考，然后应用到现实的工作当中。     

创造奇迹的诺基亚

“成功是在恰当的时间里做出正确的决定而孕育的。” ——诺基亚人对其百年历史经验总结 无论你是否拥有手机，只要你关注移动电话，你肯定知道诺基亚，知道“科技以人为本”。诺基亚作为家喻户晓的世界知名品牌，其产品畅销世界各地，作为一个具有一百多年历史的传奇公司，诺基亚的飞速发展是近年的事，那么诺基亚是怎样一步一步成为世界电信三巨头之一的呢？在发展的 １３０多年中，诺基亚，从北欧寒冷的芬兰走向了世界，从传统的工业走向高科技的通信领域。回顾诺基亚整个发展过程，期间不乏风风雨雨的离奇、曲折和坎坷故事。但我们也会…     

企业家?生意人?

近年来，企业之间的竞争越来越激烈，原因是因为科技发展的瞬息万变，让世界各国成了一个地球村，换句话说，全球化的市场已是所有企业角逐的对象。展望经济成长日渐平缓的２１世纪，我们应怎样强化我们的竞争力？其实答案很明确，就是“知识”！原因有以下几点：１．彼得·杜拉克曾提到未来企业成败关键应不再是大量生产的工人和领班，而是设计工程师、行销专家和财务专家等知识工作者的努力，以满足市场与顾客的不同需要，因为这是一个科技一日千里的时代。创新是企业获取竞争力的不二法门，而知识正是创新的基础。２．过去用以满足“大众…     

通信企业运行维护管理的创新

在电信业市场竞争日益激烈的今天，通信企业如何最大限度地留住老用户，吸引新用户，在竞争中作领导者而不是追随者，是通信企业需要思考的问题。我们只有以市场为中心、以用户为中心，不断转变观念，不断创新，利用各种先进的管理理念、技术和工具，不断提高企业自身的竞争力。     

卓越总裁的"御人术"

德鲁克在管理思想上的贡献几乎无人能出其右大家不免要问：是什么造就了这位大师？他是生而知之，还是学而知之？德鲁克和斯隆，一个高屋建瓴，一个细致入微，各有春秋一他们的友谊，开始于1943年，直到斯隆于1966年去世才结束：德鲁克从斯隆——通用汽车公司历史上最伟大的领导者身上，得到过怎样的启示？这一切疑问，我们都可以尝试在德鲁克教授的自传《旁观者》中找到线索一在机械工业出版社引进该书中文版之际，授权本刊选编其精华部分，先睹为快，以飨读者。     

观点——推进应用

传统企业应积极推进信息化，促进三大创新：一是技术创新，企业首先要以信息技术加快技术创新，要努力拥有具有自主知识产权的核心技术；二是管理创新，以信息技术促进管理创新的有力工具包括ERP和CRM等。企业信息化不仅体现在生产控制和产品设计过程中，更体现在企业内部管理机制和市场运营的整合上；第三是制度创新，我们会发现，实际上现代企业制度的十六字方针“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，哪一句也离不开信息技术。     

如何实现企业绩效

企业的绩效营理涉及到整个企业的发展方向、战略目标、愿景、企业文化、组织结构．预算．任务的分配，成本的核算，运营活动的监控等环节，我们将它分成六大部分。     

长虹走入网络生活

如今来自诸如网络化、电子商务、竞争全球化等各方面的压力那使得我们这个市场愈加动荡。对企业来说，就愈加要求它具有灵活性来应付这种动荡的市场，应付这个游戏规则不断改变的环境，应付这个１０倍速时代。对于一个企业，它的竞争优势在什么地方？首先要看它的产品和服务，要具有极强的产品开发和制造能力。其次，也是相当重要的一点就是看它的组织架构，企业的组织架构必须适时进行变革，进行业务流程重组。建立一个良好的组织架构，就须考虑把供应商和顾客纳入企业的管理范畴，同时强调价值观和企业文化。作为老牌国有大型企业，自八十…     

高盈利的手段——形象管理

在前一期的“质量管理”一文中，我们谈到企业的生存是因为它有价值，价值可以分为两种：一种是“使用价值”，另外一种是“感性价值”，也就是“形象”。这两种价值都以不同的成分同时存在，虽然不同的企业在两者的比例上可能有很大的差异，但却缺一不可。下面就来谈谈“形象管理”方面的问题。