项目管理书屋

《企业项目化管理范式——企业整体管理系统解决方案》 作者：韩连胜出版社：机械工业出版社出版日期：2012年6月 ISBN978—7-111-38583-7定价：57元本书共分三个部分：第一部分企业项目化管理．引领企业科学跨越发展,介绍了企业项目化管理产生的必然性、概念,价值与特征。第二部分构建企业项目化管理体系,打造卓越管理能力,从思想、知识和操作三个层面介绍了如何构建企业项目化管理体系。其中．在操作层面．从企业项目化战略、活动、组织和人员管理四个方面,介绍了相关内容、目标和方法及相互之间的关系。第三部分实施企业项目化管理变革．促进企业卓越发展,介绍了如何进行企业项目化管理变革、如何提升和维护企业项目化管理能力。也就是说．本书介绍了一种企业项目化管理范式．可以作为企业管理者的案头指南。     

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《企业项目化管理范式——企业整体管理系统解决方案》作者:韩连胜出版社:机械工业出版社出版日期:2012年6月ISBN978-7-111-38583-7定价:57元本书共分三个部分:第一部分企业项目化管理,引领企业科学跨越发展,介绍了企业项目化管理产生的必然性、概念、价值与特征。第二部分构建企业项目化管理体系,打造卓越管理能力,从思想、知识和操作三个层面介绍了如何构建企业项目化管理体系。其中,在操作层面,从企业项目化战略、活动、组织和人员管理四个方面,介绍了相关内容、目标和方法及相互之     

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《企业项目化管理范式——企业整体管理系统解决方案》作者:韩连胜出版社:机械工业出版社出版日期:2012年6月ISBN978-7-111-38583-7定价:57元本书共分三个部分:第一部分企业项目化管理,引领企业科学跨越发展,介绍了企业项目化管理产生的必然性、概念、价值与特征。第二部分构建企业项目化管理体系,打造卓越管理能力,从思想、知识和操作三个层面介绍了如何构建企业项目化管理体系。其中,在操作层面,从企业项目化战略、活动、组织和人员管理四个方面,介绍了相关内容、目标和方法及相互之     

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《企业项目化管理范式——企业整体管理系统解决方案》作者韩连胜出版社：机械工业出版社出版日期：2012年6月ISBN 978-7-111-38583-7定价57元本书共分三个部分：第一部分企业项目化管理．引领企业科学跨越发展．介绍了企业项目化管理产生的必然性、概念、价值与特征。第二部分构建企业项目化管理体系．打造卓越管理能力,从思想、知识和操作三个层面介绍了如何构建企业项目化管理体系。     

创新项目职能协调机理 提升工程项目管理水平

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的模式与理念具有了更为广泛的影响,就像系统工程教给我们一种系统思维的方法,项目管理已经变成了一种教给我们系统做事的方法。项目管理在越来越多的行业、企业及各种组织中得到了极为广泛的认可和应用,"项目化管理"和"按项目进行管理"逐渐成为了组织管理的一种变革模式,"工作项目化。执行团队化"已经成为了人们工作的基本范式。     

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《企业项目化管理范式——企业整体管理系统解决方案》作者:韩连胜出版社:机械工业出版社出版日期:2012年6月ISBN 978-7-111-38583-7定价:57元本书共分三个部分:第一部分企业项目化管理,引领企业科学跨越发展,介绍了企业项目化管理产生的必然性、概念、价值与特征。第二部分构建企业项目化管理体系,打造卓越管理能力,从思想、知识和操作三个层面介绍了如何构建企业项目化管理体系。其中,在操作层面,从企业项目化战略、活动、组织和人员管理四个方面,介绍了相关内容、目标和方法及相互之     

大规模定制企业实施项目化管理的必要性

对大规模定制生产模式和企业项目化管理模式进行了总结,分析了大规模定制企业实施项目化管理的必要性和可行性,指出企业项目化管理与大规模定制生产模式的匹配是制造企业管理发展的趋势。     

大力推进企业项目化管理

管理的价值在于应用,项目管理更是如此,这是其具有强大生命力之关键所在。将国际项目管理理论与企业实践结合起来,加强项目管理理论创新,努力形成具有中国特色的企业项目化管理的体制机制十分必要大力推进企业项目化管理随着我国企业项目管理实践的不断深化,探讨如何建立适合我国企业项目化管理的发展模式,已成为众多业界专家和企业管理者所关注的话题。     

月度新闻

企业项目化管理研讨会在天津召开 2014年3月16日，由企业项目化管理专业委员会组织召开的“企业项目化管理研讨会”在天津南开大学举行。企业项目化管理专业委员发起单位的有关领导和专家一起参加了交流与研讨。南开大学MBA专家委员会主席张金成、《项目管理技术》杂志主编张星明、南开大学商学院教授杨坤、天士力制药集团股份公司总经理助理／项目化管理总监李丹、天津道特总裁韩连胜等分别就企业项目化理论研究、企业实践与组织建设等做了主题发言。     

工程成本控制中项目化管理的应用分析

项目化管理是企业制定工程项目和总体目标的具体内容之一,是在项目化管理的基础上,提高工程的成本核算,降低工程的成本支出,实现企业利润和经济效益的最优化。本文就工程成本控制中的项目化管理应用策略进行了分析。     

2013年企业项目化管理高级研修班——企业升级发展管理系统导入课程邀请函

与工业化时代相比,信息化时代,企业生存环境动荡,资源获取越来越艰难,竞争优势越来越难保持,客户需求多样化,企业的挑战与机遇并存。2013年中国第六届项目管理应用与实践论坛,大会主题"创新时代的项目化管理"引起了强烈反响,与会代表认为企业项目化管理势在必行谁掌握了这个管理利器谁就能够持续发展。为了更好地推动中国企业项目化管理的发展应用,项目管理技术杂志社和道特管理咨     

企业项目化管理的探讨

运用辩证唯物主义哲学对项目管理进行解析,得出了项目管理是一种普遍适用的管理方法的结论,对"一切皆项目,一切皆可能成为项目"的观点进行了诠释.在此基础之上,结合项目管理最新发展状况,对项目管理研究的热点之一-企业项目化管理进行了定义,对企业活动进行了分析,并对企业管理活动进行了项目化管理的整合,提出了在企业信息化和学习型组织文化平台的基础上,企业战略管理项目化、项目管理作业化、作业管理项目化的企业项目化管理层级模型.最后,设计了以战略和项目为核心的立体组织结构,以及以战略管理办公室为指导、以项目管理办公室为指挥中心的矩阵式企业项目化管理运行机制,为企业项目化管理的导入提供了一种可行的思路.     

制造企业订单项目化管理组织模式研究

制造企业订单项目化管理的实施不仅需要整体的规划，良好的项目团队，同时还必须具备与企业特点相适应的项目化管理模式，这对提高企业市场竞争能力有着至关重要的作用。通过对制造企业订单项目化管理的特点分析，设计了解决制造企业订单项目化管理的总体思路和框架，并提出了与之相适应的制造企业订单项目化管理组织模式，为我国制造企业发展提供一种可行的管理模式。     

项目理念在企业战略管理领域的渗透与交融——基于项目管理挑战的视角

面对动态变化的外部环境,企业运营呈现出越来越强的项目化特征。基于项目管理理念,探究企业项目化运营面临的动态适应性、条件约束性和系统开放性三个基本挑战对企业战略管理的作用与影响,可以为项目化运营背景下的企业战略管理提供理论和实践层面的借鉴和参考。     

房地产企业项目化管理的组织模式

项目化管理是一种全新的企业经营管理模式。从企业项目化管理的概念出发,详细探讨房地产企业项目化管理的组织原则,构建企业项目化管理组织结构的一般模式,并分析项目化管理组织运行体系的构成。     

大型烟草制造企业项目化管理立项决策模式研究

企业项目化管理是实现企业战略目标的关键,立项决策是企业项目化管理成功的前提和基础。在梳理企业项目化管理立项决策相关理论的基础上,对烟草制造企业的项目化管理立项决策实践进行分析,从战略角度出发建立一种有效的企业项目化管理立项决策模式,为烟草制造业提升企业项目化管理水平提供可借鉴的经验。     

首届企业项目化管理专业研讨会在唐山成功举办

2012年11月24日,由《项目管理技术》杂志社和人津市道特管理咨询有限公司联合主办,中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司承办的“首届企业项目化管理专业研讨会”在唐山国丰维景国际大酒店隆重召开。国内知名项目管理专家、行业协会和大型企业高层领导,软件企业和信息咨询服务机构高管等30余人参加了会议。本次研讨会围绕如何提升企业项目化管理理论体系、加强企业项目化管理实践规范以及建立企业项目化管理专业组织等议题进行了深入探讨。     

国际贸易企业的项目化管理研究（上）

本文通过对我国国际贸易企业特点的分析和笔者多年管理实践的总结,认为国际贸易企业是以各种国际贸易活动、合同、订单为"项目"的项目导向型企业,应该也可以实行企业的项目化管理.国际贸易企业项目化管理是国际贸易企业管理的一种新模式.文中给出了建设国际贸易企业项目化管理的模式、机制,探讨了一些国际贸易业务活动的项目化管理方法.     

传播项目管理 推动项目化管理——访西安华鼎项目管理咨询公司总经理白思俊

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的模式与理念具有了更为广泛的影响,项目化管理,已经成为企业发展的有力保障,企业项目管理也已成为未来长期性组织管理的发展趋势。如今,项目管理如此流行的一个重要原因是：它的运作从根本上改善了中层管理人员的工作效率,并且成为了一种提升组织执行力的重要手段。项目管理改变了传统管理模式,项目化管理将会在越来越多的企业中得到应用。为此,本刊主编就项目管理应用与发展等方面的问题专访了白思俊教授。     

建筑施工企业项目化管理探究

针对目前我国建筑施工企业管理中存在的各种问题,结合现代工程项目管理的特点和要求,提出建筑施工企业项目化管理的概念并探究其模式;从管理组织架构的建立、统分结合经营体制、企业内部预算和控制、管理信息技术的运用、企业组织文化与项目管理融合五个方面阐述了企业项目化管理的方法和运作体系。