中小型软件企业的软件过程改进研究

以CMMI理论和其它软件工程理论为基础,探讨一种面向国内软件企业的软件过程改进方法,提出了一个基于CMMI的软件过程改进框架。以帮助企业提高软件过程改进能力。     

中小型软件企业的软件过程改进研究

以CMMI理论和其它软件工程理论为基础,探讨一种面向国内软件企业的软件过程改进方法,提出了一个基于CMMI的软件过程改进框架,以帮助企业提高软件过程改进能力。     

中小型软件企业过程裁剪方法及应用研究

本文结合作者的实际工作经验,以作者所在企业的过程裁剪规范为样例,从过程裁剪的目的、过程裁剪的依据、过程裁剪的内容、过程裁剪的步骤等方面出发,论述了中小型软件企业在推行软件工程化过程中,如何根据不同的项目特性对组织标准过程进行裁剪,形成适合项目的软件开发过程。     

中小型软件企业知识管理的研究

越来越多的我国中小型软件企业认识到员工的知识是企业最有价值的资产,而且在企业中实施知识管理是十分必要的。首先概括了这些企业在知识管理方面的现状,提出了一个适用于中小型软件企业的知识管理体系,说明了知识管理与CMM／CMMI的关系,并给出了知识管理与软件过程管理的结合模型,介绍了一个软件企业知识管理系统的模型框架,分享了实施知识管理的一些经验。     

基于MDA技术的软件过程改进研究

模型驱动架构(MDA)是OMG提出的基于模型驱动(MD)思想的新的方法学。文中在分析和总结中小型软件企业运用MDA技术进行软件开发的基础上,结合软件过程改进的实践经验,提出了基于MDA技术的中小型软件企业过程改进模型。该模型为中小型企业采用MDA技术进行软件开发提出了相应的过程改进模型。企业还可以根据自身的情况对该模型进行裁剪,以便使该模型更加贴近企业的需要。     

软件外包企业的过程改进分析

分析了软件外包的背景状况;结合相关经验来重点关注从事软件外包企业在过程改进中的实施优势和劣势,期望能为软件外包企业在实施过程改进中整理思路,分析自己改进的状况;为软件外包企业提出了过程改进的实施建议。     

面向中小软件企业的过程改进模型6SBC研究

对于中小软件企业而言,实施能力成熟度模型集成(CMMI)将面临更多的挑战,但是中小软件企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展,必须要实施软件过程改进.介绍了CMMI和六西格玛理论,给出了适合中小软件企业的一个剪裁的CMMI框架,并在这个框架的基础上结合六西格玛的DMAIC方法,提出了一个软件过程改进模型6SBC.该模型大大缩短了中小软件企业达到CMMI2和CMMI3级别的实施时间,在竞争激烈的软件市场中有效地提升了中小软件企业的核心竞争力.     

成功实施软件过程改进的三个要素

ISO9000、CMM和CMMI在国内软件企业已经实施了相当一段时间,目前实施后的软件公司CMM/CMMI等级都上去了,可是效果却各不相同.本文从软件过程改进整个过程来探讨成功实施软件过程改进要注意的方方面面,以及如何才能够让软件过程改进取得最佳效果.     

基于Web的毕业设计过程管理平台的研究与设计

毕业设计是高校教学最后阶段采用的一种总结性的实践教学环节,对其进行科学化、规范化的过程管理一直是教育界的共识。针对目前国内多数高校缺乏对繁琐的毕业设计环节的全过程管理,且控制手段单一,信息化程度低的这一现状,设计开发了基于B/S三层架构,并结合Html和Java Script技术的毕业设计过程管理平台,实现了从指导教师申报题目、学术委员会审核题目、学生选题、开题、中期检查、论文撰写到毕业答辩整个毕业设计全过程的流程化控制。目前该平台已在太原工业学院计算机工程系实际应用,收到了良好的效果,获得师生的好评。     

全生命周期软件过程风险管理模型研究

首先从软件过程的角度重新定义了过程风险的基本概念;然后结合CMMI和软件的生命周期分别从软件过程、生命周期和风险管理构建了三维结构的软件项目风险管理模型,提出了基于CMMI的全生命周期的过程风险策划、识别、评估和监控全过程模型;最后建立了软件研制风险管理系统,该系统在实际应用中取得了较好的效果。     

基于CMMI的软件风险管理

大型软件项目在开发过程中经常会伴随一些风险,而这些风险往往会对项目造成不利的影响,因此需要对风险进行管理。在CMMI模型中,在严格定义级给出了一个软件风险管理的过程域,本文介绍的软件风险管理实现就是基于这个规范的。该实现把软件风险管理分成五个步骤：风险识别、风险评估、风险计划、风险跟踪和风险控制,进而对风险进行全面管理。     

CMMI体系建立过程及在项目管理中的作用

详细介绍了CMMI的来源、CMMI的5个等级、不同等级的特点以及不同的CMMI等级在控制项目进度和避免项目终止的概率。介绍了基于CMMI模型建立适合组织的体系,以及完成的体系框架和最终的成果情况。最后说明了基于CMMI的体系在项目管理中的作用,并以同行评审为例,详细介绍其在项目计划、项目预算和项目成果的把控方面的有益之处。     

电信运营商运营支撑流程化管理研究

全业务运营时代给运营商带来了运营模式的巨大变革,从原有的产品化营销理念,逐步走向了市场化营销理念,传统的运营支撑手段已不能满足市场运营的发展需求。基于对实际问题的研究,本文提出一种新型的运营支撑流程化管理模式。     

软件过程集成框架的实践与思考

软件实践表明产品开发的过程和产品品质有产非常密切的联系,因此很多软件企业都把提高软件开发过程作为提高软件品质的重要手段。现有的过程模型中CMM/CMMI是很多企业采用的一个框架,CMMI模型非常复杂(描述性文档就有超过1000页),因此很需要有一种软件来支持软件过程的改进。本文给出了一个软件过程改进集成框架SPIF,较为详细地叙述了SPIF中项目计划与进度监控的实现。SPIF对CMM/CMMI有着良好的支持,经过几个软件公司的实践表明SPIF实现了软件过程可视化、管理效率化,可以对软件企业实施CMM/CMMI过程改进有着很好的促进作用。     

电信运营商运营支撑流程化管理研究

全业务运营时代给运营商带来了运营模式的巨大变革,从原有的产品化营销理念,逐步走向了市场化营销理念,传统的运营支撑手段已不能满足市场运营的发展需求。基于对实际问题的研究,本文提出一种新型的运营支撑流程化管理模式。