企业标准情报资料的收集和管理

1 企业标准情报工作是企业标准化工作的重要基础 企业标准情报工作的基本任务是及时收集、加工、宣贯企业所需的各类标准资料。一个企业无论是准备制定一项新标准,还是     

创新-迈进新世纪的企业资料管理

创新是当今时代发展的鲜明特征，现代企业资料管理的本质也在于创新，而作为管理创新主体的优秀的资料管理者，也成为资料管理行业的稀有资源，其作用具有不可交换性。文章还简要分析了资料管理创新中所应注意的问题。     

浅议企业技术标准资料的有效管理与服务

在技术经济领域，以技术为主体的企业标准化工作有着其它工作不可替代的作用。技术标准必须始终处于良好的管理与运行之中，才能通过标准了解和掌握国家行业的技术发展动向，了解国际先进技术水平的蛛丝马迹。并能根据企业的生产实际，贯彻执行国家和行业的相关最新标准，促进企业的技术进步。笔者认为搞好企业技术标准的有效管理与服务应从以下几个方面入手： 1 建立健全技术标准管理机构与网络 一般来讲，国有大中型企业都有相应的标准化管理机构，并实行技术标准的二级管理，即总厂设标准化科（或设专职标准化员），部门设兼职标准化员…     

企业标准资料的管理和利用

目前,企业所收集的标准资料一般是众多项标准的合订本,这种编辑方式为各企业选购、收集标准提供了方便.但是,各个企业的生产组织和机构设置千差万别,这些合订本又往往给企业标准资料的管理带来不便,同各个企业的实际需要存在较大差异.我们公司是生产电站锅炉吹灰器及其配套系统的中美合资企业,在标准方面,既有本公司企业标准、行业标准、国家标准,还有美国ASME、ASTM、NEMA及IEC等标准.我们根据企业的实际需要将标准资料分类分组,运用FOXBASE语言建立标准资料数据库和系统程序,在标准资料的管理和利用上收到了良好的效果.     

论企业标准的监督与管理

我国标准分为四级，即国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。据统计，我国已制定19000多项国家标准，32000多项行业标准，11000多项（备案的）地方标准，86万多项（备案的）企业标准，组成了以国家标准为主体，行业标准、地方标准和企业标准与之相衔接、相配套的标准体系。企业标准的数量是国家标准、行业标准和地方标准总和的近14倍。面对如此量大面广的企业标准，如何进行有效的监督与管理，是标准化工作者需要探讨研究的重要课题，也是标准化工作的重要任务。 1 目前企业标准的类型和现状 1）赶超型企业标准：这类标准是跟踪、赶超…     

深化企业标准管理的几点思考

在社会主义市场经济体制不断完善的今天，企业着力强化标准化工作，深化标准管理，用标准规范产品生产全过程中的各项工作和一切行为，这对改善和提高企业的产品质量、增强竞争力、拓展壮大自己，都具有十分重要的现实意义。然而，也有部分企业，困于对标准管理认识上的错位，看不到标准管理在产品生产的全过程中的客观作用，忽视这方面的工作，致使产品质量得不到可靠的保证，经济效益差。因此，企业各级领导、标准化工作者乃至全体职工，都要对这个问题有一个正确的认识。本文试图就如何深化企业标准管理的问题作出初步探讨。呈深化企业标…     

标准资料管理系统在企业中的应用

国家标准GB／T 4894—1985《情报与文献工作词基本术语》对标准文献工作所下的定义是：“持续系统地收集、整理、传递与利用书面（及其他记录形式的）情报的活动与过程”。按照这个定义。标准化信息管理工作的内容可归纳为标准信息的收集、整理、传递和服务。     

谈谈企业标准文献的管理

标准文献是标准化成果的具体表现形式 ,是记录和传播标准信息的重要载体 ,也是开展标准化工作的物质基础。搞好企业标准文献的管理 ,对于搞好企业标准化工作 ,促进企业经营管理水平的提高具有非常重要的意义。1　企业标准文献的构成企业标准文献是围绕企业标准化工作所收集和编写的各类标准出版物及其特定形式的技术文献体系。它通常由下列各部分构成 :a)标准 :这是企业标准文献的主体 ,包括 :国际标准和国外先进标准、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。其出版形式主要有单行本、合订本、汇编本和电子出版物(光盘、软盘 ) ;b)定期出…     

关于管理标准和工作标准编写与思路的探讨

企业标准体系的主体是技术标准 ,而管理标准和工作标准则是实现技术标准的重要保证 ,一个企业如果只开展技术标准活动 ,而不制定出相应的管理标准和工作标准 ,就不能建立完善的企业标准体系 ,企业标准化的功能和优势就不可能充分发挥。1　复审管理标准、工作标准的依据管理标准和工作标准三年需要复审一次 ,复审的结果有四种 :确认、修改、修订、废止。通过质量体系认证的企业 ,其管理标准及工作标准的全面复审需结合质量体系文件来进行 ,只有这样 ,才能确保重新制定的这两大类标准符合标准化的管理要求 ,又符合质量体系的运行要求。2　理顺…     

建立完善标准体系 促进企业管理上台阶

阐述建立和完善企业标准体系的必要性和作用，提出如何建立和完善企业标准体系的工作步骤，介绍建立和完善企业标准的经验体会。     

贯彻执行ISO9000标准是企业管理的关键

本文主要阐述了在企业转型改革过程中执行ISO 90 0 0标准的重要作用 ,介绍了ISO 90 0 0标准的主要结构。     

论企业标准的监督与管理

我国标准分为四级，即国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。据统计，我国已制定19000多项国家标准，32000多项行业标准，11000多项(备案的)地方标准，86万多项(备案的)企业标准，组成了以国家标准为主体，行业标准、地方标准和企业标准与之相衔接、相配套的标准体系。企业标准的数量是国家标准、行业标准和地方标准总和的近14倍。面对如此量大、面广的企业标准，如何进行有效的监督与管理，是标准化工作者需要探讨研究的重要课题，也是标准化工作的重要任务。     

企业管理制度、程序文件和管理标准的整合

企业标准化是组织的一项综合性基础工作,它贯穿于组织生产（服务）、经营和管理活动的全过程。任何组织要想保证产品和服务的质量、降低各种消耗和浪费、提高工作效率和经济效益,建立起现代企业制度,就必须把组织的管理纳人企业标准化管理轨道,实现企业管理制度、程序文件和管理标准的整合,形成企业管理标准体系,使企业的生产、经营和管理活动规范化、科学化、程序化,从而建立起系统的、可控的、符合客观经济规律和行为科学的最佳秩序,以实现企业总的方针和目标,使企业获得成功并与国际接轨。     

贯彻执行ISO9000标准是企业管理的关键

本文主要阐述了在企业转型改革过程中执行ＩＳＯ９０００标准的重要作用,介绍了ＩＳＯ９０００标准的主要结构。     

正确对待推荐性标准和企业标准

阐述了产品技术标准制定原则；企业是制定产品标准的主体；企业标准的水平必须与企业本身生产技术水平相适应；用户满意是企业生存的根本条件。