抓住机遇 发展韶钢

“八五”时期中国经济高速发展，带动钢铁工业快速增长。而进入“九五”时期，市场环境和政策已发生了很大变化，市场由供不应求转为供过于求与短缺并存，国际和国内的钢铁市场一度陷入低迷和疲软状态。“十五大”的顺利召开，确定了我国国有企业的发展政策和改革方向，为国企的改革和发展指明了方向。作为华南地区和广东省的大型钢铁企业的韶钢集团，如何在这竞争激烈、低迷的市场中寻找适合自身条件的发展道路，求得壮大、发展呢？一、以钢铁为主业，开展多元化经营1．中国钢铁工业仍需发展。钢铁工业是国民经济的重要命脉。据专家预测，…     

企业内部市场化运营机制的构建与实施

一、构建钢铁企业内部市场化运营机制的背景(一)钢铁行业严峻的市场形势倒逼企业采取新的运营机制。钢铁产能严重过剩,市场需求持续低迷,大宗原燃料价格居高不下,成本压力不断加大,企业经营发展异常艰难。为有效应对复杂严峻的经营形势,公司必须采取新的运营机制和应对措施,增加企业的盈利能力,扭转莱钢目前主业亏损的严峻形势。(二)国企固有的运营体制机制阻碍了各经营单元积极性的发挥。企业是市场经济的主体,只有遵循市场规律,按市场法则办事,才能更好地适应市场,不断拓展新的发展空间。这符合十八届三中全     

我国钢铁企业规模效益比较分析

在市场竞争中，究竟是“大船经风雨”还是“船小好调头”？是否规模大忙忙的企l在竞争中更占优势呢？本文就规模与效益问题进行讨论，运用宏、微观经济学的理论并结合实际数据计算出我国重点、骨干、中小三种规模由大到小钢铁企业在给定工资水平下的资本回报率。通过比较分析出各规模企业的总体潜在发展能力与竞争潜力。一、重点钢铁企业规模经济分析近年重点钢铁企业部分财务数据见表1。表1中除“在岗职工人数”与“工业增加值占工业总产值的比例”为计算得出，其余数据均为原始数据。从表1中可以求出工业增加值当年价占工业总产值的比例。…     

转变观念适应市场 加大力度挤占市场──对新钢公司营销工作的几点思考

近些年来，随着社会主义市场经济的迅速发展，钢铁企业之间的竞争日趋激烈，市场争夺几达白热化。特别是自去年京九铁路开通以来，北方各大钢厂的产品大举南下，新钢公司产品的传统市场等受到了挤占，公司营销工作面临着严峻的挑战。如何适应市场经济发展要求，逐步建立和完善符合公司实际的营销体制、营销机制、营销观念和营销队伍，努力巩固市场，挤占市场，提高市场占有率，关系到新钢的生存与发展。要搞好新钢的营销工作，就必须适应形势，从营销观念、工作机制、队伍建设、服务水平、信息渠道、科学考核等方面下功夫，逐步建立起一整套…     

在入世条件下增强国有钢铁企业竞争力必须练好四个功

入世给我国钢铁企业既带来机遇，又带来挑战。我国钢铁企业将承受来自世界钢铁“巨无霸”的严重压力，能否打赢这场“遭遇战”是增强我国钢铁工业的关键。为此必须练好转变观念，搞好企业机制转换；树立新的人才观，开发人才资源；以市场为导向，增强企业核心竞争力；努力实现分配制度创新等内力，才能使我国钢铁企业在经济全球化的竞争中立于不败之地。     

对2013年钢铁企业重组事件特点的分析

2013年,中国钢铁企业重组活动处于“非活跃”阶段,主要体现为：一是宝钢、武钢、鞍钢3家央企的企业重组步伐处于停滞状态.二是河北钢铁、安阳钢铁对本省区域内民营钢铁企业“渐进式股权融合”重组模式以民营钢铁企业退出重组宣告结束.上述两类现象表明中国钢铁企业重组已逐步进入实质性重组的“深水区”和“探索期”.实质性重组就是以企业产权整合、经营权协调统一为核心,对各重组企业（特别是被重组企业）方方面面的利益进行调整与重新分配的全方位企业资源整合与优化.推进实质性重组需要国家及各级地方政府在推进企业产权实质性整合、经营权与所有权分离等方面进行体制及机制上的深度变革.     

中国制造2025：推进钢铁企业智慧化

介绍了“中国制造2025”的概念,结合中国钢铁企业信息化的发展过程与现状,论述了中国钢铁企业实施“中国制造2025”、逐步实现两化融合是发展的必然选择。“中国制造2025”将为钢铁行业带来新一轮的变革和创新驱动。钢铁企业智能制造的构建需要从推进工厂智建设、产品智生产、流程智引导、能源网络智设计、员工智专业和市场智营销6个方面来实现。     

钢铁企业价值曲线与赶超战略

近年来,我国正处在产业结构调整的重要时期,金融危机的爆发和影响,加快了产业结构调整的步伐。而从实际经营状况来看,我国钢铁企业尽管发展势头迅猛,但在财务状况和经营成果上仍与国际上最具竞争实力的企业存在一定差距,缺乏国际竞争力与有效的创新机制。从历史原因看，解放后大炼钢铁时代是第一次大跃进，2000年后由于我国钢铁业利润率高增长形成为第二次“大跃进”，在“九五”和“十五”期间，共有19个省、区、市把钢铁产业作为自己的支柱产业，导致钢铁企业低水平包括高水平重复建设严重，     

钢铁企业应对钢材市场“寒冬”的营销对策探讨

随着美国次贷危机的爆发,一场全球金融海啸正在席卷实体经济,在宏观经济预期日益恶化的当前,如果钢铁企业及其流通商们之间的博弈用“惨烈”来形容,那么钢材市场的进入“寒冬”的说法一点也不为过。尤其是进入今年10月以来,钢价市场价格下滑的速度和幅度有增无减,10月份各品种的钢材价格相对9月底的绝对跌幅高达800～1200元／t,相对跌幅约13％～20％,而且仍在继续下跌。钢铁企业如何应对市场寒冬、稳定市场发展呢？     

浅谈大中型钢铁企业设备检修专业化、社会化协作

我国大中型钢铁企业管理长期以来沿用苏联计划预修制度，实行“大而全、小而全”的设备维修体制；配置占企业总人数20%左右的设备管理与维修人员。随着企业装备水平的不断提高，这种设备维修体制越来越不适应大中型钢铁企业对设备进行综合管理。     

融入国际化战略开辟多元产业发展新路经

河钢集团是目前我国产能规模最大的钢铁企业，拥有庞大的产业链资源优势。近年来，集团坚持将多元化发展与国际化战略紧密结合，以全球化的视野、市场化的理念，依托钢铁产业链条资源与平台优势，充分利用国际国内“两种资源、两个市场”，全面参与全球资源配置，以延伸产业链、提升价值链为主线，重点发展矿山资源、物流贸易、金融服务、装备制造等产业，形成了新的战略支撑和效益增长极。同时，鼓励各子公司加强资源综合利用，推进生产辅助与后勤服务系统市场化转型，盘活存量资产，培育各具特色的非钢产业发展优势，成为消纳主业富余人力资源的主渠道。     

浦项欲在亚洲国家物色并购对象

对于目前国际钢铁市场上大型钢铁企业间的并购和抵制并购的争斗，韩国和日本的大型钢铁企业都在采取防御措施。日本钢铁企业在国内采取“连横合纵”政策，与钢铁企业、金融界和其他行业企业共同联手，扩大它们在钢铁企业的友好持股份额，使想要夺取经营权的外国企业的敌对性并购难以得逞。韩国的钢铁企业代表浦项制铁除采用日本的“连横合纵”策略之外，还提出了扩大与国外企业问的友好相互持股份额等建议。     

浅谈“双碳”背景下钢铁企业绿电应用机制

结合我国2030年碳达峰、2060年碳中和的目标,阐述了钢铁企业绿电应用的目标和原则,指出应建立钢铁企业绿电应用的规划与管理机制、运作与支撑机制以及结合碳交易的绿电调控机制,构建以“绿电+储能”为核心的智慧能源管控系统,形成钢铁企业自有的低成本绿电应用保障措施,助力钢铁企业新能源结构调整和实现绿色低碳转型发展。     

"十一五"中国钢铁企业信息化发展建议(摘选)

为了推进我国钢铁企业信息化建设，2006年11月中国钢铁工业协会发布了“十一五”钢铁企业信息化发展建议，全面总结了“十五”期间钢铁企业信息化取得的成就，指出了钢铁企业信息化存在的主要问题，提出钢铁企业信息化发展的指导思想、目标、主要任务。     

关于从何处入手优化结构的系统思考

关于从何处入手优化结构的系统思考周卫国随着我国加快建立和发展社会主义市场经济体制，地方冶金企业、尤其是国有大中型地方冶金企业愈来愈面临着：加快“三轨合一”的严峻考验，即市场接轨──国内市场与国际市场加快接轨；价格并轨──计划内外价格加快并轨；机制转轨...     

对冶金企业市场营销策略的探讨

随着我国钢铁工业的发展和我国市场经济体制的不断深化以及国内市场与国际市场逐渐接轨，钢材市场竞争日趋激烈。面对这种形势，国内各钢铁企业开始重视市场营销工作，加强销售力量、改革销售体制、积极开展市场调研、制订适合企业自己特点的营销策略。但从总体上看，冶金企业无论是在市场观念上，还是在市场研究、正确实施营销策略上，与其它行业企业尤其是家电、计算机行业企业比，还存在着较大差距。因此，不断加强对市场的调查和研究，制定有效的市场营销策略并加以贯彻实施是绝对必要的。一、制定好市场营销方针企业必须以营销为龙头，…     

今后我国钢铁市场化发展重点

近10年来，国内外钢铁企业面临的市场竞争环境发生了深刻变化，客户对钢材品种、规格、性能需求多样化，对产品质量和交货期要求更高。未来我国钢铁市场化进程要结合钢铁工业发展实际，从降低成本着手，大力构建融资能力强、稳定性强、市场信息充分等方面具有综合优势的经营渠道。具体来看，     

市场经济体制下我国钢铁企业营销模式分析

文章对市场经济体制下我国钢铁企业的营销模式展开论述,提出社会化大分工和钢铁产品属性决定了企业渠道策略、市场价格形成机制决定了企业价格策略的观点.     

首钢炼焦煤资源现状及发展策略

国内优质炼焦煤资源的紧缺是影响钢铁企业发展的重要因素之一，为完成首钢“十一五”发展规划任务，充分合理利用现有市场供应机制、开发具有“综合优势”的国内外优质炼焦煤资源基地、积极开发炼焦新工艺、新技术并用于生产，是实现首钢资源战略的重要措施。     

适应市场迎接挑战

适应市场迎接挑战刘本仁冶金部七月底召开的生产经营座谈会，客观地分析了冶金行业面临的严峻形势，提出了深入开展“转机制，抓管理，练内功，增效益”的活动。目前钢铁企业出现的困境，固然与国家控制固定资产投资规模及钢材过量进口有关，但更深层的是反映了冶金企业的...