以建设精品不锈钢基地为目标的卓越绩效管理

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）始建于1934年．是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业,现已发展成为全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业．具备年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力。     

创新用工机制激发活力与创造力

太原钢铁（集团）有限公司始建于1934年,是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业,也是目前全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业,具备年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力,营业收入连续五年超过1000亿元人民币。     

打造世界级不锈钢深加工基地——太钢延伸不锈钢产业链的实践与探索

太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）始建于1934年,是建国初期我国特钢生产基地,也是我国最早生产不锈钢、硅钢的企业。经过几十年的发展,太钢现已形成年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力,是全球产能最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢生产企业。     

建设全球最具竞争力的不锈钢企业

随着2006年9月底太钢新不锈钢项目的全面竣工投产，太原钢铁（集团）有限公司形成了年产300万吨不锈钢的生产能力，成为了全球产能最大、工艺技术装备先进的不锈钢企业，太钢的成就被评为2006年中国冶金行业十大亮点之一。凭借着这种优势，太钢2006年产钢626万吨，其中不锈钢111万吨；实现营业收入534亿元，利税67亿元，利润45亿元；“太钢牌”不锈钢钢材获“中国名牌产品称号”，公司获“全国质量奖”。质量的快速提升，增强了太钢产品的国际竞争力，2006年太钢出口不锈钢20万吨。     

建设全球最具竞争力不锈钢企业的战略决策与实施

太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)是我国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业,现已形成年产1000万吨钢,其中300万吨不锈钢的能力。在2007年中国企业500强中列第68位、中国制造业500强中列第25位。2006年产钢626万吨,其中不锈钢111万吨,实现营业收入534亿元,实现利税67亿元。2007年上半年,不锈钢产量达到95.59万吨,     

太钢《以铁水为主原料生产不锈钢新技术的开发与创新》获国家科技进步二等奖

在国家科学技术奖励大会上，太原钢铁（集团）有限公司主持申报的《以铁水为主原料生产不锈钢新技术的开发与创新》项目，获得国家科技进步二等奖。[第一段]     

追求卓越 建设全球最具竞争力的不锈钢企业

太原钢铁(集团)有限公司——全球规模最大、技术装备水平最先进的不锈钢生产企业,目前已形成年产300万吨不锈钢的能力。近年来,太钢围绕建设全球最具竞争力不锈钢企业的宏伟目标,全面推行卓越绩效模式,运用卓越绩效模式进行管理诊断及改进,促进     

太钢六西格玛管理的发展与创新

太钢始建于1934年,中国第一炉不锈钢、第一炉硅钢均诞生于太钢,是我国历史最悠久、规模最大的特殊钢生产企业。2004年,太钢开始实施不锈钢产能和技术装备的大规模技术改造和建设,至2006年底太钢成为世界装备最先进、产能最大（300万吨）的不锈钢企业。     

优化结构 提升质量 强化研发 打造最具竞争力的不锈钢企业

太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢生产企业。2006年,实现营业收入534亿元,实现利税67亿元。公司获"全国质量奖","太钢牌"不锈钢材获"中国不锈钢最具影响力第一品牌"和"中     

转变发展方式 提升盈利能力

一、概述 太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）始建于1934年,是我国特大型钢铁联合企业和全球最大、工艺技术装备水平最先进、品种规格最全的不锈钢企业。现已形成年产1000万吨钢,其中不锈钢300万吨的生产能力。2010年产钢959万吨,同比增长1．37％,其中生产不锈钢272万吨,同比增长9．68％,继续保持全球第一的位置：实现营业收入1115亿元,同比增长10．07％;实现利润25亿元,同比增长140．38％。利润增幅、吨钢收入和吨钢利润水平居行业前三名。     

关于高校科研基地建设的实践与思考

科研基地是高校为了开展科研工作所设立的重点实验室、工程中心、研究所等科研机构的总称,它是高校科研工作的平台和载体,是高校学科建设、人才培养和科研项目实施的依托和基础.因此,加强科研基地建设,对于提高高校科技工作水平尤为重要.本文以武汉科技大学加强科研基地建设为例,谈谈做好高校科研基地管理工作的几点看法.     

科技创新活动的项目化管理

一、成果产生的背景 中冶华天工程技术有限公司（原中冶集团马鞍山钢铁设计研究总院）是原冶金部下属的五大钢铁设计院之一，现为中冶集团下属子公司，是知识和技术密集型企业。多年来该公司每年都投入大量的人力、物力、财力等宝贵资源进行科技创新和技术开发工作，取得了一大批国内领先的科技成果。但由于一直受计划经济的影响，长期以来科技创新工作沿用计划经济时代的管理模式，致使科技创新的效率比较低下，宝贵的资源投入造成大量浪费。     

人力资源管理的理念创新研究——以中型科技企业为例

现代企业所有战略资源中最为重要的一种资源就是人力资源,人力资源是企业稳定发展不可缺少的一种财富,同时也是企业在市场竞争中取得优势地位的关键所在.中型科技企业在人力资源管理方面存在着许多新特点,需要我们及时转变管理思路和观念,才能更好的进行管理.本文分析了知识型员工的特点,从员工特点出发提了加强中型科技企业人力资源管理理念转变的一些可行建议,以供参考,     

冶金高职院校科研管理激励机制的探索与实践

文章分析了冶金类高职院校现行科研管理激励机制的不足,提出了应建立多样化的冶金类高职院校科研管理激励机制,即以政策激励和目标激励强化科研意识、以评价激励和奖励激励激发科研热情、以管理激励和服务激励提高科研能力,介绍了包头钢铁职业技术学院建立和完善科研管理激励机制的实践效果.     

标杆比对战略提升大型钢铁企业市场竞争力的创新实践

鞍钢是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地,被喻为“中国钢铁工业的摇篮”和“共和国钢铁工业的长子”。90年代初期,随着我国市场经济体制的确立,钢铁产品由过去的“统购包销”、“黄帝的女儿不愁嫁”,逐渐向市场竞争转变。面对市场竞争、价格下跌,鞍钢缺乏应对能力,1997年至1999年生产经营靠不断下调折旧率才勉强维持全年利润八千万元水平,主要生产技术经济指标长期落后,     

高水平研究生创新实践基地的建设与探索

培育创新能力是研究生教育的核心,而创新来源于实践,因此把加强实践训练作为研究生教育创新的着力点是教育发展的必然趋势.文章结合北京航空航天大学研究生创新实践基地建设的实际,介绍了基地建设的指导思想、主要模式和取得的成效,探讨了基地建设中值得关注的几个问题.     

加大管理创新力度加快企业信息化建设进程

杭钢在实施信息化建设前，大部分传统生产工艺还没有得到很好的改造，设备陈旧，自动化水平较低：管理信息系统建设较为落后，信息技术的应用水平不高，部门、单位各自为政，信息“孤岛”较多，企业内部信息资源得不到开发利用，资源不能共享；信息化建设的基础设施落后，信息化“高速公路”还未建成：缺乏计算机技术、信息管理人才的培养、开发和管理的有效机制，管理人员计算机应用技术还未普及：企业的外部信息缺乏有效、可靠、安全的交流手段；缺乏总体规划，没有统一部署，难免重复建设，造成浪费等等。     

首钢科技创新体系的建设与实践

随着科学技术的快速发展,自主创新已成为企业发展的源动力,没有科技创新,就难以在市场经济大潮中争得一席之地。本世纪头20年是我国经济社会发展的重要战略机遇期,也是首钢实现跨越式发展,建设21世纪新首钢的重要战略机遇期。首钢把握机遇,建设并不断完善科技创新体系,在实践中取得了初步成绩。     

刍议企业办公室管理的创新与实践

坚持以人为本、与时俱进,开拓进取,做好办公室管理工作,是现代企业发展的基本保障。在经济全球化．各大中型企业日趋发展壮大的背景下,办公室已经成为企业综合性的管理服务机构。作为企业的经营运作中枢以及信息反馈纽带,办公室在企业管理运行中,是沟通联系企业内外,保证企业正常发展的主要渠道。同时,也是协助企业领导进行重大决策的参谋。     

以科技创新促进节能减排的实践与探索

日照焦电选用清洁型热回收焦炉,采用焦电联产工艺。焦炉建成投用以来,以科技创新为手段,解决节能减排技术、设备瓶颈制约问题,突破传统焦化在环保方面的制约,提高焦煤资源的综合利用率,增强余热资源综合利用水平,产学研合作,大力发展节能减排、循环经济的新技术。通过科技创新,焦炭产量提高5万t,发电量提高7300万kW·h,节约标准煤2.555万t,减排二氧化碳63875万t,减排二氧化硫86t,增加收入17309万元。