关于企业选择多元化经营战略的思考

论述了企业发展中多元化经营战略方向的选择和多元化经营的利弊以及应注意的几个问题。     

浅谈企业的多角化经营战略

近些年来，我国经济学界、企业家中的不少人较为崇尚企业的多角化经营战略，并旁征博引了国内外许多著名大企业实行多角化经营战略的成功案例。他们认为，多角化经营战略可以将企业迅速做大，获取可观的经济效益。尤其是在激烈的市场竞争中，多角化经营战略能够克服企业单一产业的风险。人们经常用“鸡蛋不能放在一个篮子里”来比喻多角化经营战略的好处，也就是说把鸡蛋放在多个篮子里可以规避市场竞争带来的风险。受这种理念的支配，不少企业置主业于不顾，忽视对主业的投资、管理，集中企业有限的资源大搞多种经营、多角化战略。可惜事与…     

企业战略

企业战略是企业面对激烈变化和严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学界定；同时，企业战略又是制定各种计划的基础。     

浅议企业的多角化经营

企业的多角化经营容易造成力量分散 ,增加管理难度 ,增大企业风险 ,难以形成特色经营等弊端。企业选择多角化经营战略 ,可根据实际情况采取相邻扩展、通心扩展、非关联性多角化扩展等方式。     

企业一体化经营战略探讨

本文以铜陵有色金属(集团)公司为例,探讨一体化经营战略在有色企业中的运用。笔者分析认为,新形势下有色联合企业,可通过横向一体化战略的实施,迅速壮大规模,提高产业集中度,获得规模经济和协同效应。通过纵向一体化战略实施,可调整现有企业中不合理的产品结构,延长产品链,提高附加值,增强企业抗风险能力。同时强调,企业在实施一体化战略时,要从实际出发,结合自身条件,立足主体产业,既要有战略眼光,又要稳步向前推进,规避一体化经营的风险。     

浅谈入世后中国企业跨国经营战略

在浅谈我国企业跨国经营发展历程的基础上，指出入世后中国企业跨国经营面临的机遇和挑战，及如何在新形势下使企业跨国经营作出正确的重大战略选择，并提出了我国企业跨国经营发展的几点建议。     

试述虚拟经营对科技型企业的现实意义

通过分析原有科研院所转制后形成的科技型企业的特点,认为其符合实行虚拟经营的企业所具备的特征,可以采用这种较为先进的经营方式,并举例说明了现阶段这些科技企业在产品、技术、资金、人才、信息几个主要方面如何实施虚拟经营战略。     

油气田企业油藏经营价值链分析及模型构建

战略成本管理是适应油气田企业油藏经营管理的全新成本管理模式,是企业实现战略目标和培育竞争优势的必然选择;油气田企业油藏经营价值链分析是企业战略成本管理的重要内容.本文对基于油藏经营的油气田企业的价值链进行了分析,并构建了数量模型.分析结果表明:油气田企业油藏经营各价值活动之间确实存在着优化空间.这对于油气田企业开展油藏经营管理活动具有重要的战略意义.     

企业选择多元化经营战略的思考

一、企业选择多元化经营战略的背景在我国由计划经济向市场经济转轨的过程中，企业面临的市场不是一成不变的，而是不断变化和发展的，这种变化和发展具体表现在消费者需求的变化和竞争对手力量的对比变化两个方面。消费者需求是企业生产产品的原动力，这种需求在某一时刻...     

企业经营战略决策浅探

针对战略思想的形成过程，调查研究过程，战略决策过程，战略具体化和实施中的完善与修改过程对企业经营战略决策进行了分析和探讨。     

GDP调低后企业财务战略的选择

GDP增长目标微调之后,企业决策者势必在主业发展、产业产品结构、企业战略、经营战略和财务战略方面作适当调整。国有企业对其财务战略要有自觉选择的行动,要优化企业财务战略选择的前提,及早调整目前实施的财务战略。     

企业文化与经营理念

阐述企业化对企业的重要作用，并提出如何学习、借鉴、发展成功的化战略和经营理念。     

对提高武钢国际市场竞争能力的研究

中国加入WTO后对武钢产生了正反两个方面的影响。为了提高武钢在国际市场的竞争力，应当注重对企业发展的战略研究和管理，通过科技创新，不断推进企业的技术进步。同时．武钢还应加强人才队伍建设，多元化经营和建立战略联盟，并利用国际惯例和法律维护企业利益。     

企业托管经营的理论与实践

一、企业托管经营的涵义及其特点近几年来,我国不少地方尝试了一种叫企业托管经营的产权运行方式。企业托管经营,是指国有资产所有者代表通过法律形式（契约）将某一企业中的国有资产委托给具有较强经营管理能力、并能承担相应经营风险的法人有偿经营,实现国有资产保值增值目标的一种产权运营方式。二、托管经营中存在的风险及其对策１．产权关系边界不清,责、权、利不能落实到位,形成受托企业对被托管企业想管管不了或一管管死的局面。企业托管经营的前提条件是产权清晰,因此在界定产权关系时,尽可能实现所有权与经营权的分离,同时…     

改革创新求发展 挖潜降本创效益

兖州焦化厂在生产经营中坚持以人为本的发展思路,坚持以质量求生存、以市场为导向、促进企业快速健康发展指导思想,全面加强企业管理,加大产销力度,推行低成本战略,并坚持科技创新,从而使生产经营步入良性循环轨道,2000年实现利税669万元,促进了企业发展。     

企业多元化经营的因素分析与战略实施

对企业多元化经营的内外部条件及因素进行了分析,对企业多元化经营战略的实施进行了阐述,并提出了企业实施多元化经营战略的对策。     

试论企业多角化经营

多角化经营是企业的一项重要经营战略,其实施对于企业的生存和发展有着重要意义.本文结合企业实际,对此问题进行探讨,论述了多角化经营的含义、意义和策略选择.     

浅议企业内部控制

为了构建社会主义市场经济公平正义的价值体系，提高企业经营的效果和效率，并使公司的经营行为更符合法律和法规，近十几年来，国内企业尤其是上市公司的管理层对在公司内部建立相应的内部控制，经历了一个逐渐认识到不断完善的发展过程。回顾企业在建立并使用内部控制的发展历程，其所达到的效果并不如期望中的那样完善，其问题究竟出在何处，或者说再从何处着手使之效果更加明显，是大家共同关注的话题，本文从企业搞好内部控制的现状结合实际谈一点肤浅的看法。     

竞争情报——企业核心竞争力的重要支撑因素

竞争情报是企业核心竞争力的重要组成因素，在企业制定经营战略，市场营销，组织管理等方面起着非常重要的作用。     

浅谈全面预算管理与企业战略

企业战略是企业经营发展的总方针,体现在长期预算中,而短期预算作为一种行动安排,使日常的经营理财活动和企业战略部署得以沟通,形成具有良好循环的预算系统.所以,预算管理要以企业战略为导向,同样,企业战略的有效实施也离不开预算管理.