企业计量集中管控平台建设

在建设新型工业化钢铁企业进程中,加强两化融合是提高企业核心竞争力、促进企业管理模式转型的关键。河钢唐钢在企业计量集中管控平台建设中,采用有效性参数控制、多设备链接、远程计量等信息化手段,实现了企业物资计量的全过程精细化管理。本文基于对唐钢计量集中管控平台结构的描述,着重说明系统实现中的部分关键技术及创新点。     

优化人力资源 创新管理模式 持续提升企业核心竞争力

2008年以来．受国际金融危机影响,中国钢铁行业受到巨大冲击。加上国家宏观调控、结构调整等因素影响．钢铁行业始终面临着严峻的市场形势。在市场挑战和危机面前,唐钢将科学发展理念融入企业生产经营实际,彻底颠覆高赢利期形成的惯性思维、管理架构和管理模式,持续创新,走出了一条钢铁企业的绿色转型之路。在此过程中,唐钢将人力资源作为企业第一生产要素。通过不断创新管理模式,优化人力资源配置,降低人工成本,提高人均劳动效率和企业管理效率,有力地配合和保证了企业总体战略目标的实现。     

推进绿色转型 打造最具竞争力钢铁企业

钢铁企业实施绿色转型,对企业实现可持续发展,提升市场竞争力,赢得生存空间等具有重要意义。通过总结唐钢绿色转型发展采取的措施和取得的成效,指出企业实施低碳发展和绿色转型能够获得丰厚的回报;低碳发展、绿色转型是一个不断发展和提升的过程;持续改善、追求卓越是企业不断挖掘内部潜力、实现健康发展的动力源泉。     

唐钢2000～2010年企业发展战略研究（上）

一、战略的指导思想和原则(一)唐钢企业发展战略的指导思想企业发展战略作为企业经营和发展理念的集中体现,是企业界定经营范围、制定规划的基础,是企业合理调整组织结构、分配内部资源的行为准则。因此,用什么样的思想、理念指导企业战略的谋划、制定,进而实现企业的长期生存和不断发展,是制定唐钢发展战略首要解决的问题。第一步,一方面明确唐钢的现实地位和发展环境唐钢是有着60年历史的老工业基地,建国以来一直位居国家重点钢铁企业行列,在国内钢铁和相关行业有较高的知名度,国家、省、市各级政府和有关部门对唐钢的发展高度重视。历任…     

唐钢创新突破转型发展的探索与实践

一、建设生态唐钢，实现绿色转型 唐钢地处唐山市区，在几十年发展中为唐山市经济发展做出了巨大贡献。但是，随着唐山市科学发展进程的加快，作为传统钢铁企业，高耗能、高排放、高污染的现象成为攸关唐钢可持续发展的关键问题。在这样的背景下，2008—2009年，唐钢站在推进企业可持续发展、承担社会责任的战略高度，自觉地将企业发展融入唐山生态城市建设之中，以壮士断腕的气概和摧枯拉朽的气势，实施了规模空前的厂区环境综合治理，完成了自身的美丽蜕变，实现了企业与城市的良性互动和共同发展，探索出一条传统钢铁企业绿色转型的成功道路。     

钢铁企业智慧物流的建设及其在唐钢的应用

随着现代信息技术的不断发展,借助智慧物流系统自主识别并处理各类内外部风险、保障钢铁生产的顺利进行,成为众多大型钢铁企业的物流管理方式。结合钢铁企业中客户、生产、交付以及政策环境等方面对物流服务的要求,分析智慧物流在钢铁企业满足客户需求、保障生产稳定运行、应对市场波动等情景下的作用。通过分析智慧物流发展的3个阶段——物流功能自动化、物流系统智能化和智慧物流系统自主化,提出钢铁企业智慧物流就是物流系统利用最新的信息技术和智能技术,自我感知、自主识别来自企业内外部的干扰因素,自主分析干扰因素对企业系统的影响,并根据企业的发展要求,自主决策并协调物流系统的运作,提高物流系统的韧性,确保物流系统的安全,保障企业正常运营。针对唐钢的特点,提出了适合唐钢公司智慧物流的建设框架,明确了智慧物流的发展目标,并重点介绍了其智能铁路运输信息化系统建设和物流智慧可视化系统建设。依托于智慧物流系统建设,唐钢实现了供应物流、生产物流、销售物流的集成管控和全流程优化,推动了物流质量变革、效率变革,加速向智能化方向转型。     

我国大中型钢铁企业核心竞争力指标体系设计与评价

钢铁企业是规模效益特别显著的企业，一直是政策支持和保护的对象。我国大中型钢铁企业无论在规模经济性上还是对地方经济的贡献和支撑上，作用都非常大。入世后国家取消非关税壁垒和跨国公司投资的一系列限制，我国的钢铁行业在产品质量和技术层面上将面临巨大的冲击。培育和提升大中型钢铁企业核心竞争力，对于实现我国钢铁行业做大做强的作用举足轻重。作者从核心竞争力基本理论出发，结合大中型钢铁企业的发展现状和特点，构建了一套核心竞争力的评价指标体系，并结合实证调研对指标体系进行了量化评价。     

唐钢“七五”—“九五”发展回顾与展望

介绍了唐山钢铁公司发展的历史及现状,提出了在“十五”期间唐钢发展成为“板材精品基地”的发展目标,并分析了实现这一目标的有利条件。     

在入世条件下增强国有钢铁企业竞争力必须练好四个功

入世给我国钢铁企业既带来机遇，又带来挑战。我国钢铁企业将承受来自世界钢铁“巨无霸”的严重压力，能否打赢这场“遭遇战”是增强我国钢铁工业的关键。为此必须练好转变观念，搞好企业机制转换；树立新的人才观，开发人才资源；以市场为导向，增强企业核心竞争力；努力实现分配制度创新等内力，才能使我国钢铁企业在经济全球化的竞争中立于不败之地。     

实施创新转型提升战略促进企业高效稳健发展

“改革、创新”是当今中国经济社会发展的主旋律,未来也将成为推动中国经济持续增长的新引擎.自钢铁行业进入“寒冬”以来,钢铁企业的“改革、创新”更是追在眉睫.在钢材市场从30年前的相对短缺到目前的严重过剩,经济发展从高速增长到适度放缓,行业效益从较高利润到进入微利甚至亏损时代的新形势下,钢铁企业要想尽早走出困境,必须紧紧依靠改革创新激发内生动力,推动发展方式转型升级.我们认为,钢铁企业的改革创新必须围绕钢铁主业,围绕进一步做优、做强主业,实现生产规模集约化、经营门类多元化、品种结构高新化、经济效益最大化;同时还要解放思想,突破模式,拓展领域,形成新的生产经营管理特色,推动企业实现可持续发展.     

钢铁工业表面产品与技术面临的挑战与对策

 上下游行业和钢铁工业的全球化引起的同质化产品的竞争、用户的其它供应商为降低成本、节省用户工序方面的努力和灵活生产、复杂需求的发展将为带钢表面产品提供新的发展机遇。环保、降低成本、资源和高性能将是带钢表面技术与产品面临的巨大挑战。表面产品的创新需要依靠“工艺创新”。开发新一代连续带钢镀膜技术与产品将是应对这种挑战,提高企业竞争力的最佳途径。表面技术将是未来钢铁企业产品的创新中心,是企业未来竞争力所在。新型表面工艺和产品的工业化实现将可能对钢铁企业和上下游行业的生产工序产生革命性的影响。连续带钢真空镀膜技术正在沿着这一趋势,逐渐进入工业化阶段。     

数字赋能 助力唐钢实现新跨越

<正>上榜“国家级”榜单,成为高端钢材“智能制造示范工厂”;融合互联网、大数据、5G 等技术,打造国内钢铁企业首个覆盖全生产流程的智能制造体系......一项项荣誉、成果展示着河钢集团唐钢公司80年来在智能制造领域的不懈追求与积极探索。作为中国钢铁行业的智能化典型示范工厂,唐钢以数字之钥,开启智能绿色钢铁未来之门。下面从3个方面展示唐钢将智能技术与钢铁深度融合,依靠数字赋能企业高质量发展。     

基于系统工程理论的废钢管理创新应用

运用系统工程理论,采用先进的体系思维指导,针对钢铁企业废钢管理中不断出现的新问题,研究了废钢管理业务的创新变革。通过组织变革、流程再造、管理创新,不断完善和提高废钢管理内容和管理水平,实现了企业可持续发展和改革创新的目标,提升了企业的持续创效能力和综合竞争力。     

河钢唐钢智能制造创新模式研讨会(班)胜利召开

<正>按照中国制造2025规划要求,河钢唐钢信息自动化部在河钢唐钢领导下,以国家智能制造标准为指导,积极开展智能制造技术理论与应用方面的大胆探索与实践,进行面向智能制造的钢铁企业信息化架构设计及实施。河钢唐钢信息自动化部在工厂数据库设计与应用、全流程质量管理、订单设计、计划排程及生产一贯制等方面做了大量工作;天车无人化系统在钢卷库管理上的实施,更是目前国内钢厂率先实现。2016年河钢唐钢"钢铁企业智能工厂     

唐钢技能人才培育创新体系建设概况

唐钢是河北钢铁集团的骨干企业,全国特大型钢铁企业,现有在册职工3.8万人。钢铁主业具有1800万吨/年的配套生产能力,主要产品涵盖板、棒、线、型4大类、140多个品种,精品板材占产品总量的40%,是我国重要的精品板材和建材生产基地。"九五"、"十五"以来,唐钢实施铁、钢、轧三大系统技术改造,实现一系列重大进步,取得突飞猛进的发展,主要装备实现了大型化和现代化,跻身国际先进行列,工艺技术达到行业较高水平。进入"十二五"时期,唐钢确立了"做精主业、做大     

戴南加快不锈钢产业转型升级

“要让制造业和服务业在这一轮宏观调控的‘大浪淘沙’中转型升级、做优做强,进一步提升产业竞争力和区域发展竞争力。”日前,兴化市戴南镇党委书记马元连接受采访时表示,面对宏观调控的严峻形势和兄弟乡镇赶超紧追的逼人态势,戴南镇惟有调优理念、调高目标、创新举措,才能在新一轮竞争中实现率先发展跨越发展。     

编后语

唐山钢铁集团有限责任公司为年产铁、钢、材700万吨,位列全国冶金行业第6位的特大型钢铁联合企业,是河北省重点钢铁企业之一。历经多年发展,特别是“九五”以来落实“三步走”发展战略,唐钢以先进适用技术调整产品结构,已形成装备先进、结构合理、有较强自我积累能力和竞争能力的优势企业,取得了令人瞩目的成就,产生了明显的经济效益,在河北省冶金行业举足轻重。     

中国冶金工业确定“十五”科技进步目标

国家冶金工业局确定了“十五”期间中国冶金工业科技进步目标。这次确定的目标主要有 :充分依靠科技进步 ,优化结构、淘汰落后、发展先进 ,经过五年的努力 ,使中国钢铁工业技术和装备水平有较大提高 ,重点钢铁企业达到或接近国际90年代中期先进水平 ,提高冶金产品竞争力 ;国产钢材国内市场占有率按数量达 95%以上 ;开发先进技术 ,创新发展、掌握一批专有技术 ,提高技术创新能力 ,为 2 1世纪中国钢铁工业整体结构优化 ,实现现代化钢铁强国奠定基础。中国冶金工业确定“十五”科技进步目标     

唐钢结合股份制改造进行组织体制改革

唐钢结合股份制改造进行组织体制改革１９９３年１０月，在武钢召开的“大型钢铁企业组织体制改革研讨会”上，唐钢汇报了面向市场转换机制改革思路，提出“主辅分立，放开辅助”的方案和设想。随后，省委省政府鉴于唐钢面临繁重的改扩建任务，将唐钢确定为股份制改造试点...     

WSD世界级钢铁企业竞争力评价指标体系及排名分析

自2002年以来,世界钢动态公司（WSD）每年对全球钢铁企业竞争力进行综合评价,评价次数为一到两次,并不定期发布世界级钢铁企业竞争力排名（以下称“竞争力排名”）。与国际钢铁协会每年的全球钢铁产量排名仅对产量的大小进行排序不同,“竞争力排名”考察的是企业各方面的综合能力,能够全面反映各企业的优势和薄弱环节,对企业发展具有借鉴意义。