中国CIO的出路

从无到有,由少到多,中国CIO群体数年来迅速膨胀;从半路出家到软件、硬件术业专攻,中国CIO的专业实力与经验积累也已经有了质的飞跃。当CIO生存的硬环境不断改善,他们发展的软环境在企业管理和公司政治的大气候左右下却难称舒适。在财务部和综合计划处的夹缝中,信息部门如何促进企业IT应用的延伸,在CEO和CFO权力的交织下,CIO如何施展自己的手脚?     

CIO的十大“幼稚病”

那些稚气未脱的学龄前CIO们,正在冀望凭借自己的童心和天性,与企业里的伙伴共闯信息化的未来,其步履跌跌撞撞,让人唏嘘不已。     

2006年中国CIO大会在京召开

本刊讯 2006年12月26日，由中国信息化协会和中国电子政务资讯网（www.cegov.cn）共同主办的“2006年中国CIO大会”在北京成功召开。来自各级政府信息化主管（CIO）、电子政务运维机构负责人，IT软硬件服务供应商以及电子政务运维领域知名企业北京一安信科技有限公司、北京博士山科技有限公司、浪潮集团、首都信息发展股份有限公司、国研信息科技宁波分公司等150余人参加了此次盛会。     

5年后，你还愿做CIO么？

如果有机会,超过四分之三的CIO表示会选择改行。是什么使信息主管们作出如此选择,是领导对IT的淡漠,是微薄的薪水,还是没有发挥的空间?     

CIO的十年之痒

从1998年开始担任CIO的Frank Petersmark,对10年中CIO的角色变化有着深刻的体会。     

一个“空降”CIO的悲哀

作为空降兵来恒融公司的张太原没有办法撼动那些根深蒂固的“地头蛇”,毕竟胳膊拧不过大腿,项目就这样老牛拉破车般慢慢的前行,经常几周没有进展,而张太原能做的,也只有无奈的慢慢前行。     

CIO，你该怎么办？

我们必须认识到信息主管只拥有操作权而无决策权,凭堂吉柯德式的个人英雄主义只能是悲壮而无法解决问题的,企业信息化的推动力必须来自于企业本身的内在需求和信息化意识的整体提高。     

中国CIO发展论坛——CIO案例研究与分析

遵循“传播知识理念、推进职业规范、改善成长环境、提升队伍素质”的宗旨,中国信息协会信息主管(CIO)分会(筹)致力于促进我国CIO队伍的快速成长与健康发展,努力推进我国信息主管机制的建立和完善。为此,将于今年6月7—8日举行“中国CIO发展论坛——CIO案例研究与分析”大会。本次会议邀请到了有关政府和研究机构的领导和专家,同时,来自行业和企业的现任信息主管将在会议上介绍自身经验并进行案例分析和交流探讨。 CIO分会自筹办以来,已经举办过多次活动,特别是“中国CIO案例分析系列活动”深受广大信息主管的认可。2月6日曾经邀请到联想集团的CIO王晓岩做专题报告;海     

建立长效的CIO机制

领导的作用无疑是必要的，但必须有专职的、参与决策的、有协调权力的信息主管机制，包括信息主管职务以及相应的组织结构。     

CIO视野中的2002——中国信息技术主管大调查结果摘要

2001年,全球IT产业经历了剧烈的底部震荡。.com先倒下去了,接下来被“调整”的对象延扩到产业价值链的每一个环节。作为在IT业界摸爬滚打了三年多的专业媒体,我们觉得,我们所熟悉的这个产业正在技术、资本、需求、竞争四要素驱动下重新整     

知识经济时代企业CIO职能转变分析

有人认为到2O04年,在很多新公司中CIO将不存在,原先的CIO将要么成为不负责战略的CTO,要么成为领导战略实施的CEO     

CIO十大禁忌

1.脱离实践,满足于在办公室里发号施令。你让助手按照先来后到的原则为你安排日程,于是你差不多每隔半小时就要带上详尽的资料和一些Sales会谈。而那些认为你应将主要时间用在客户及战斗一线上的声音,你却觉得是微不足道的。你把这些参与实践的工作统统分派给了员工来做。2.讲战略,而不讲策略。听命于执行官说:“我们需要一名CIO来领导经营改革。”于是,你把你的所有精力都投入到此战略的实施中,而忽视了那些对于高成本结构、差劲的客户服务及不公平的业绩考核的抱怨。3.讲策略,而不讲战略。当执行官说“在经过一段时期的巨额IT投资后,我…     

孤独的CIO

恭喜你!你从IT团队中脱颖而出,领导任命你为新的CIO。升迁总是让人兴奋不已,但同时也面临挑战,其中一个挑战就是如何做好老同事的新上司,这需要一个良好的开始。别指望和同事的关系一如既往。他们也许觊觎过CIO的位置,现在只可能嫉妒你。以前的兄弟们也许再也不会邀请你参加他们的聚会。少数人还可能充满怨恨,甚至阴谋破坏你。与此同时,对待那些仍然视你为友的同事,也得改变方式,你不需要显得自己特别受欢迎。无论是老同事还是与你同级的经理们,你得构建一个新的“联盟”。一旦你成功跨越这些障碍,你将能够享有与CIO职位相伴的机会,从…     

学龄前CIO

从2002年政府对CIO的重视程度来看,我们可以说在中国,政府与CIO正处于“蜜月期”;从CIO自身的成长成熟阶段来看,他们更大程度上又还在“学龄前”年纪。成长中的中国CIO少不了许多烦恼,他们必然要经历一个脱去青涩的过程……     

“处级”CIO

政府CIO的任命是电子政务实践中的一次创新，初步尝试的成效如何尚待检验