全面推进炼化企业生产受控管理

“搞好中国石油炼化企业安全环保工作,强化生产受控管理极为关键。总结推广大连西太平洋石化公司的生产受控管理经验, 推动炼化企业提高生产受控管理的整体水平,加快形成具有中国石油特色的生产受控管理体系,是当务之急和长远大计。”     

“作业和操作要受控”在炼化企业的应用

通过对“作业和操作要受控”工作要求的深刻理解，结合炼化企业工作实际，提出标准化管理、三级责任承包制度、动火作业集中定时管理等一系列措施，从而实现生产操作受控、工作属地受控、事故源头受控、外来作业受控等工作要求，使企业实现本质安全。     

西太经验解读

西太经验的突出特点就是简明规范、操作受控,标准化、可操作, 易于掌握,便于实施;工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结,使任何一项决策、管理和操作都处于可控、受控状态。     

“作业和操作要受控”在炼化企业的应用

通过对"作业和操作要受控"工作要求的深刻理解,结合炼化企业工作实际,提出标准化管理、三级责任承包制度、动火作业集中定时管理等一系列措施,从而实现生产操作受控、工作属地受控、事故源头受控、外来作业受控等工作要求,使企业实现本质安全。     

生产受控管理在炼化装置中的实践与探讨

在介绍生产受控管理体系基本含义的同时,着重讲述了该管理体系在炼化企业日常生产管理中的应用和装置停工检维修全过程中各个环节的实际应用。对该体系多年来在炼化生产企业的实际应用成效进行阐述。     

炼油厂炼化装置节能优化探析

简要介绍大庆炼化公司炼油二厂从日常生产管理和技术改造措施等采取的节能节水措施。如加强受控管理和日常生产管理优化操作；加氢改质装置和硫磺回收装置改造，节能效果显著。     

大庆炼化的“绿色检修”

2007年是大庆炼化全面落实受控检修的第一半。通过对员工进行安全教育和安全技能培圳、增强员工的安全意识、营造全员抓生产受控的良好氛围,大庆炼化有效保障了装置大检修工作的进度和安全。     

苯酐行业会议在云南宣威召开

<正> 化工部炼化司有机原料处于1983年9月5—10日在云南宣威溶剂厂召开了苯酐行业会议。会上讨论通过了“雾化萘在工业装置上的试用评价意见”;交流了生产精制和重烷基苯使用经验;总结了安全生产的经验     

工程建设

大庆炼化受控管理增效益；大庆石化凝聚节能工艺技术改造获成功；兰州石化公司确定企业零排放目标。     

中国石油炼油与化工分公司2009年设备工作总结研讨会召开

2009年12月9日~11日,中国石油炼油与化工分公司2009年设备工作总结研讨会在海南召开。会议认真总结了2009年的设备管理(包括检修管理)工作,交流了检修工作经验和检修新技术、新方法,研究部署2010年设备管理工作,提出深入做好“设备创完好”活动,深入研究设备本质安全、设备隐患治理等工作,持续开展检维修受控管理和装置长周期运行工作,进一步提高设备管理工作水平。会上,中国石油炼油与化工分公司刘农基副总工程师作了2009年设备管理工作总结报告,装备管理处周敏处长作了2009年炼化企业停工检修工作总结报告,两个报告全面总结了2009年设备管理和检修管理工作,并根据当前设备管理和检修管理工作面临     

炼销系统践行财务受控管理

所谓“受控管理”,简言之是指以规范人员、财务、生产、销售等主要生产要素为重点,使企业主要运作的管理实现制度化、目标化、责任化,形成一整套全员受控、全程受控、全额受控和自我激励、自我约束、良性循环的科学管理机制。受控管理绝非管理行为的绝对集中,也非一般管理制度的简单体现,其重点在于全程受控。具体到财务受控管理方面,正如中国石油集团陈耕总经理指出的“要把财务管理的重点转向制度的全过程管控上,加强制度落实的检查和考核工作。”中国石油炼油与销售分公司坚持“以会计核算为基础,以资金管理为中心、以成本、费用管理为重…     

《中国石油企业》2006年要目

权威文章■本刊特稿社会责任:中国海油的实践.......................................傅成玉(2006-03)加快建立健全全中央企业法律风险防范机制.........................李荣融(2006-05)全面推进炼化企业生产受控管理...................................段文德(2006-06)BP炼     

浅谈炼油厂生产优化及受控管理

以国内外炼油厂发展历程为出发点，指出炼油厂生产优化及生产受控管理最优化的基本定位；基于对生产管理动态的分析，提出高效简洁的管理措施及管理模式；从设计、操作、检维修等角度提出了提高运行水平的建议。炼油企业的发展及创效，离不开细致的生产优化及受控管理，贯彻“大平稳出大效益、大优化出大效益”的理念，以效益为中心，夯实基础管理，落实“生产优化、受控管理”工作内涵，深化提质增效，进一步提高对炼油装置掌控能力和平稳运行水平，     

石化企业HSE管理体系的有效运行分析

炼化企业在生产经营过程中,运用正确的管理方法,确保HSE管理体系有效运行,是实现安全生产的关键。文中阐述了大庆炼化公司HSE管理体系运行的经验做法,分析、提炼HSE管理体系与企业生产经营有机融合、真正发挥作用的有效途径。     

河南油田智取土炼炉

中国石油抚顺石化公司腈纶化工厂通过生产全过程受控和“管理零疏漏、质量零缺陷、服务零距离”的“三零”管理，实现了质量管理零投诉的目标。     

炼化企业:源头活水浇灌清廉之花

"抓源头、保清廉"主题活动开展以来,炼化企业对经营管理各个环节深入分析,有针对性地采取措施,促进了管理受控.     

严阵以待筑牢防汛堤坝

6月以来,大庆地区雨量较大,大庆炼化公司聚合物二厂密切关注汛期形势,以"严防范,强执行,重实效"为指针,狠抓隐患排查、物资储备、预案演练等各项防汛措施落实,确保汛期内持续保持安全生产。这个厂根据"时时受控,事事受控,人人受控"原则,深入查找丙烯腈罐区等重点防范部位     

示范基地

2005年7月15日至17日,以探讨“快速建立企业文化体系,有效实施企业文化战略”为主题,注重企业文化实战新方法、新管理的“2005全国企业文化现场会暨企业文化实战研讨会”在大庆石油宾馆召开。来自全国各大行业的200多人齐聚炼化公司谈经论道,“心相通、情相融、力相合”的三相文化成为此次会议最热门的主题词。无疑,作为东道主的大庆炼化是这场盛会的最大赢家,大庆炼化人又一次体验到收获的喜悦。     

“中国石化炼化设备腐蚀管理系统开发及应用”项目顺利通过评审验收

近日,由中石化炼化工程集团洛阳技术研发中心牵头承担的“中国石化炼化设备腐蚀管理系统开发及应用”项目顺利通过了中国石化化工事业部、炼油事业部组织的评审验收。项目组研究开发了石油化工生产装置设备腐蚀管理平台,并在首批四家试点企业十六套示范装置上进行了应用,进一步规范了炼化企业工艺防腐蚀操作和管理,有效提升了设备管理水平;同时依托项目建立了中国石化炼化设备腐蚀管理系统运维中心,为系统的稳定运行提供了有效保障。     

掌控现代管理需掌控信息化管理

中国石油大连石化公司生产新区是我国目前炼化企业中高度整合的先进炼油装置群,据本期案例介绍其8套大型联合生产装置,共计20套的单体生产装置间相互关联,互相供料.那么如何让这8套高度联合、集约化、具有世界先进水平的大型联合装置群的生产管理更加科学、准确,确保生产安全平稳运行?大连石化公司生产新区探索具有新区特点的"系统生产"管理模式,坚持"生产受控"管理,笔者认为与其掌控了信息化管理方法有着密切的关系.