基于EPC总承包模式的施工质量管理研究

EPC总承包模式自上世纪80年代引入中国以来,为我国的石油石化乃至近10年蓬勃兴起的煤化工项目施工建设带来了一种先进的管理理念。EPF总承包模式主要依托于设计为基础,并广泛应用项目建设当中。通过长时间的运用,EPC总承包模式对于提升工程施工质量建设发挥着极为重要的作用。为了更好的保证项目建设整体水平,保证施工质量标准,需进一步加强EPF总承包管理模式的应用与研究。     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化探讨

随着我国石油化工产业的快速发展,EPC的承包方式也随之应运而生,这能在很大程度上增强石油化工项目管理效果,通过将图纸设计与施工方式两者之间的结合,主要目的在于实现将施工进度、施工成本、施工质量以及HSE三者之间的合理运用.将项目工程作为施工目标,能更好地提高对施工质量、施工的期限以及施工成本控制.本文主要从EPC承包模...     

EPC总承包模式下的进度控制

进度控制作为EPC项目启动初期就要介入的控制手段,贯穿设计、采购及施工各个阶段,对项目起到指导、检测和预警作用.合理的进度计划可以提高项目管理效率,减少项目运行风险,缓解施工管理的压力,并使设计、采购与施工良性对接,为项目的顺利运行打下坚实基础.基于合同要求、里程碑计划、WBS及各项工作逻辑关系,结合设计、采购、施工及试运行等相关部门意见并协调处理后,制定出符合工程实际情况的工程进度计划,经控制经理及各相关部门经理同意,并经项目经理批准后,提交业主审批.     

石油工程建设项目的承包模式与管理

有建设就有项目．有项目当然就有项目管理。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织．筹划激励．沟通．检查．控制活动。项目管理是通过个组织来实施的。项目管理所涵盖的知识范围很广泛．几乎包括了管理学的所有知识。比较常用的项目管理工具有网络计划技术、资源平衡技术．净值法进度成本分析、WBSZ工作结构分析，     

一种新的集约化承包服务和非核心活动外资源化的管理方法

如果油气工业要变得更加高效及更有影响，就一定要更成功地开发作为整体的业务协作。为了达到了这个目的，需要彻底改变石油公司及承包者的义务和责任。     

对胜利油田开展国际工程承包风险管理的探讨

胜利油田涉足国际石油工程承包已达10多年之久,先后完成各类油气工程项目近60个。国际石油工程承包中,影响项目效益最主要的因素就是风险管理与防范的有效性。把握项目中的风险点并加以有效地控制,才能实现真正意义上的跨国经营。结合理论与实践,分析胜利油田开展国际石油工程承包中的风险种类和规避风险的措施,以帮助从事跨国承包油气工程的企业认识并遏制风险。     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

对于EPC总承包项目管理中全过程的质量管理而言,设计、采购和施工各阶段的每一项工作、每一道工序都关系到项目的最终质量。文章简要论述了项目实施过程对质量的管理和控制,强调质量管理中的每一个输入、过程控制和输出都应处于受控状态,以保证EPC总承包项目管理质量目标的实现。     

参与国际化工程承包的竞争要素

本文对国外大型工程公司在国际石化工程承包市场上的竞争能力,从四个竞争要素（市场营销战略,组成体制,管理体制及技术开发系统,支持性行业,经济环境）方面进行了分析,以期对石化集团公司的工程建设队伍进军国际建筑市场,提供一些借鉴。     

国际咨询工程师联合会(FIDIC)推出新版合同文本条款

介绍国际咨询工程师联合会（ＦＩＤＩＣ）的概况，根据１９９９年８月３日ＦＩＤ网站（ｗｗｗ．ｆｉｄｉｃ．ｃｏｍ）发布的信息，对其即将推出的新版合问文本所涉及的主要内容予以报道。     

企业合同管理体系构建问题探讨

合同管理是企业管理制度的重要内容之一，对合同实施有效管理，是企业经营管理成败的一个重要因素。企业的合同管理应当实现多层次、全过程、全方位和高效率的动态管理。合同管理体系的建立应坚持专业性和综合性相结合的原则，设立专门的合同管理机构；制定完善的合同管理制度；通过法律事务等相关机构、相关职能部门和企业之间的管理网络实现对合同的有效管理，保证企业开展正常的生产经营活动。     

国际承包工程的成本控制

阐述成本控制对国际承包工程的重要作用 ,归纳了国际工程管理中成本控制的惯常做法 ,从工程成本控制体系、成本控制要素 ,成本控制的分阶段实施等方面系统介绍了国际承包工程的成本控制理论与经验     

对《预测油气田产量的一种新模型》一文的质疑

产量预测是油藏工程研究的核心问题之一,而简单、实用、可靠的预测方法也一直是人们追求的目标。《预测油气田产量的一种新模型》一文提出了Wang-Li产量模型,又相继在专著中对此模型广为介绍。但研究表明,Wang-Li产量模型存在着数学原理错误,严格地讲是不能成立的,原文作者给出的应用实例结果也是不可信的。为使预测研究深入发展,将一些有针对性的看法整理成文,以期引起业内人士的关注。     

对工业自动化领域服务外包发展的认识

工业自动化领域是一个行业涵盖广，技术发展比较迅速的复杂、多元的领域。简述了对流程工业企业把自动化平台的维护服务外包给自动化供应商的发展认识。     

石油化工装置EPC总承包项目合同控制技巧

介绍了石油化工EPC项目合同控制的管理思想,及其工作方法与程序、重点与难点。     

混合式培训模式探讨

结合中国石化专职教师培训班,从培训内容、资源利用、培训环境和培训方式四个角度,分析混合式培训模式在实践中的应用。     

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项目投资的收益具有不确定性,因而投资具有风险性。项目投资风险因项目的类型,所处领域不同而不同,即使是同一类型的项目也会因为投资规模、投资环境、预期市场的不同而具有一定的差异性,这就增加了对项目投资风险进行分析评价和决策管理的难度。文章在建立了石油建设项目投资风险系统的基础上,应用现金流量模型与蒙特卡洛仿真法,探讨了如何在石油建设项目前期工作中进行风险分析评价。     

施工项目计划管理模式的探索与实践

在社会主义市场经济条件下，施工项目计划管理体现了技术与经济的结合以及全员责任，它的实施是应用网络计划技术连续监控的过程，由此决定了现阶段施工项目计划管理的模式。作者结合近年来对公司直管工程建设项目的管理实践，将这种模式概括为“计量评审、编制下达、分解执行、监控调整”，并介绍了该模式的一些运行技巧。     

一种预测聚合物驱开发动态的模型

在分析聚合物驱与水驱驱替机理差异的基础上,对水驱预测的经验公式进行改进,建立了适用于聚合物驱的预测模型。预测模型可考虑聚合物溶液黏度、注入PV数及最大残余阻力系数等参数对聚合物驱效果的影响。预测模型预测大庆喇南和喇北东块的聚合物驱含水率曲线与实际含水动态吻合,预测提高采收率误差小于8%,结果可靠。预测模型所需参数简单、计算简便,可用于聚合物驱动态预测、效果评价及潜力分析。