浅谈生产现场的定置管理

对机械制造公司生产现场进行定置管理,各种生产要素可以得到优化组合,并为安全生产、文明生产打下良好基础.介绍了生产现场定置管理的依据、原则和方法.     

浅谈定置管理在铜选矿厂的运用

针对铜选矿厂的作业特点和现场管理中存在的弊端，运用定置管理的一般原理，就铜选矿厂生产现场进行定置管理设计时应遵循的原则、组织实施阶段的划分和推行定置管理的指导思想、定置对象、开展程序、实施步骤以及推行定置管理可取得的效果作了一系列的阐述，从整体上对如何运用定置管理的原理来优化铜选矿厂的生产现场管理进行了系统论证，具有较强的操作性。     

安全管理上水平“物定置、人定位”

介绍了“物定置、人定位”在安全管理中的重要作用,并提出了安全闭环管理的建议。     

推行定置管理 提高企业管理水平

定置管理是进一步提高企业管理水平的重要手段,是使传统生产管理进入科学管理的一种新方法。本文还介绍了株州选煤厂推行定置管理的实施方法和步骤及所采取的措施。由于推广运用了定置管理科学方法,提高了企业管理水平,为争创国家质量管理奖创造了良好的条件。     

推行定置管理 提高产品质量和经济效益

一、提高经济效益是企业生产经营的中心任务提高经济效益,既是社会主义生产的基本出发点和核心要求,也是社会主义企业生产经营的中心任务。其目的是为了实现投入少、产出多、效益好,促进生产发展,不断满足社会日益增长的物质和文化需要。其关键是提高质量。而推行定置管理是优化企业整体素质,提高产品质量和经济效益的一种科学有效的管理方法和手段。现根据我厂推行定置管理的实践和探索,谈点体会。     

定置管理在矿山教育培训中的应用

本文分析了定置管理的工作理念,详细介绍了定置管理在矿山教育培训中的实施措施和取得的成果,具有一定的学习借鉴意义。     

优化现场管理的有效方法——定置管理

<正> 为开展好工艺突破口工作,优化现场管理,机械企业创造了不少好的方法。本文根据先进企业介绍和我厂的实践,向煤机同行推荐一种优化现场管理的有效方法——定置管理。     

定置管理理论在煤矿机具管理中的应用

通过国内外发展现状和山东能源淄矿集团唐口煤业公司近几年的经验教训来看,机具的有序管理是预防事故发生的重要环节,而管理的重心工作是确保人、机、法、环四方面得到有效控制.为了寻求有效的安全管理措施,基于定置管理理论,对山东能源淄矿集团唐口煤业公司机具场所、物及人员进行系统化、科学化的管理,在生产和安全上取得了良好的效果,为...     

定置化管理在掘进施工中的应用

百善煤矿掘进区通过在6122风巷实行定置化管理,改善了6122风巷材料、设备的布局状况,改善施工环境,提高了职工参与材料、设备管理的积极性、责任心,效果明显.任何管理效率的提高均依赖于每个职工的主动性、内在潜力和创造精神.定置化管理使施工现场整体布局合理,资源利用合理,提高了工作效率和掘进速度.     

开展定置管理需要做好两大工作

文章介绍了定置管理的概念及其在王庄煤矿管理工作中的具体实施。从定置管理的考评制定,考评实施,考评方法等方面进行了阐述,旨在为企业开展定置管理提供一些经验和理论参考。     

煤矿机电设备定置化管理实施与构建

对煤矿机电设备管理过程中存在的缺陷,提出了有针对性的实施方案,并在实际生产中得到了应用,达到科学、合理、定置、高效的作用,指出了在现代化矿井生产应用中的重要性。     

浅谈煤矿“精细化”安全管理

新的安全管理理念在煤矿中运用,为煤矿安全发挥了巨大的作用。消除隐患,杜绝矿难,必须从本上治理,开动脑筋,从细节抓起。要让社会承认煤矿是最体面的工作,必须杜绝矿难。从多方面分析目前煤矿行业开展的精细化管理存在的问题,及精细化管理要求,以起到抛砖引玉的作用。     

浅谈“安全与煤矿管理”

煤矿安全事故的发生,尽管发生原因多种多样,但其中普遍存在的共性是由于人的行为不规范,安全思想淡薄,违章作业、违章指挥和安全管理不到位、安全设施不齐全造成的.     

试论定置管理在井下文明生产治理中的应用

0 前言 井下文明生产治理作为煤矿现场生产管理的一部分对于促进安全生产有着十分重要的意义,已经引起企业界的普遍重视,但仍然有一部分管理者和职工对其认识不足.认为既然是生产场所就没有必要治理的那么好,把时间和金钱浪费在现场治理上十分可惜.其实这种想法是对井下文明生产治理的意义认识不足,本文试想就"定置管理"在井下文明生产治理中的应用做初步探讨.     

浅谈人力资源管理中的“企业”“人”“事”观

通过对企业人力资源管理中的三要素即"企业"、"人"、"事"之间的关系探析和中国企业模式选择分析,对企业管理者进行人力资源管理的方法进行了阐述。     

浅谈对“银行承兑汇票”的管理

银行承兑汇票在企业经济结算中运用非常普遍,对其加强管理已成为财务工作中重要一环。在工作中,关键是分清责任、落实到人,坚持日常核对、定期核对、不定期核对相结合,充分利用电脑这个现代办公工具进行管理,做到收支有序,准确无误。     

浅谈钻探工程处“机台标准化管理”

机台是地质勘查单位钻探工作的基层组织,处于钻探生产活动的第一线,是组织钻探生产、经营活动和经济核算的最基本作业单位。机台具有一般班组"小、实、全"的特点。小即组织机构小,是地质勘查单位最基层的行政单位;实是讲工作最具体、最实在;全是指机台管理十分全面。所以加强机台管理,对发展钻探生产,提高管理水平有着十分重要的意义。     

浅谈“零库存管理”在企业存货管理中的作用

论述“零库存管理”在企业存货管理中所运用及在运行中应注意的问题。