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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
《软件》2017,(1):102-107
随着信息技术的不断发展和各种大数据平台的建设,企业中拥有IT资产种类和数量也越来越多,但目前建设的常规的固定资产管理系统存在资产数据不全、数据质量不高、与资产运维脱节、资产变更不及时等问题。为此,建议构建新的IT资产管理系统,将IT资产与IT运维紧密结合起来,实现了对IT资源从入库到报废的整个生命周期的管理,优化了IT资产的管理流程,提高了IT资源管理水平。  相似文献   

2.
倪燕 《软件世界》2007,(8):70-70
有很多CIO、CEO不知道公司有多少IT资产,如PC、服务器、正版软件许可、IT资产的折旧率等,资产管理非常凌乱。“仅47%的企业拥有记录IT事件的标准流程习惯;41%的企业未能准确报告IT资产状况;44%的企业不了解哪些IT组件和哪些业务相互关联。”这是经济学人信息部(EIU)最近在亚太地区进行的一项调查结果。IT管理成瓶颈“毫无疑问,我国企业信息化已经遇到了最严重的发展瓶颈。到了一个总结、提升与再发展的  相似文献   

3.
在十多年信息化建设中,国税总局购进了大量的IT设备,如何对这些固定资产进行有效的管理,是国税总局一直亟待解决的问题。目前,联想大客户及策略联盟部与合作伙伴北联晨光共同努力,开发出国税资产管理系统,从而解决了国税总局信息化建设中一直悬而未决的资产管理问题。同时,创造性地走出了一条税务行业IT应用服务的新路。  相似文献   

4.
针对高校固定资产管理效率低、差错率高等缺点,将RFID技术引入固定资产管理中,提出了基于RFID技术的固定资产信息化管理的解决方案,简化设备管理流程、增强管理透明度、实现资产从购置到报废全周期的监管,很好的解决了资产清查困难和实时监控跟踪资产的流动问题。  相似文献   

5.
实现有效的IT资产管理,应该纳入企业的固定资产管理范畴中,得以重视。  相似文献   

6.
随着IT应用的深入,IT资产越来越多,同时法规遵从的需求以及紧缩的预算,使得企业对其内部IT资产的管理、维护和资产的生命周期提出了越来越高的要求,采用合适的方案进行有效的IT资产管理已成为很多企业的必然选择。那么IT资产管理与传统意义上的企业资产管理,以及通常所说的配置管理有何区别?如何选择合适的资产管理解决方案?中国惠普软件产品部市场拓展经理初明指出,IT资产管理与配置管理区别主要在于:配置管理所关注的是日常操作维护,而资产管理关注的是资产整个生命周期,广义的资产管理也可以涵盖配置管理的内容。例如,对软件的配置…  相似文献   

7.
信息化建设不仅仅是技术问题,还涉及到企业的战略、组织、流程、人员等,是一个管理工程。陕西省机场管理集团公司信息化建设要引进IT治理理念,从IT治理的层面展开进行信息化的建设。  相似文献   

8.
基于ITIL的IT运维服务管理探析   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着企业信息化建设的日趋完善,如何管理、控制和维护企业日益复杂的信息系统,确保已建成信息系统的稳定运行,充分发挥已有IT资源的使用效率,为企业的业务发展提供有力的支撑和保障,已成为企业在信息化发展进程中开始重点关注的问题。本文从IT服务支持的管理流程以及IT服务提供的管理流程这两个方面对IT运维服务管理进行了探析。  相似文献   

9.
《微型机与应用》2014,(19):97-101
结合运维工作具体实践,首先介绍了企业的背景和存在的问题,对基于ITIL构建IT运维服务管理体系的可行性及必要性做了分析,并对以"梳理并固化服务流程,优化服务模式,通过系统实施和推广优化逐步提升IT服务管理能力,防范IT运维管理的风险"为目标的基于ITIL构建IT服务管理体系的几个步骤一一做了介绍,对事件管理、自助服务管理、变更管理、配置及资产管理、报表等要点问题进行了初步探索,最后总结了项目实施的成果,给出了基于ITIL构建IT运维服务管理体系的建议。  相似文献   

10.
《软件世界》2005,(7):82-85
无论企业还是政府,所拥有的IT资源越来越丰富,IT应用环境越来越复杂。IT管理部门面临一些刻不容缓的问题,例如规范管理、快速软件变更、统一软件使用版本、改善服务器和桌面系统等基础环境的部署和控制能力、优化硬件设备的配置、提高资产利用率、提升IT系统生产效率,甚至还有法规、审计、财务、版权等方面带来的需求。要解决这些复杂的问题,依靠传统的手工作业显然是无法完成的。部署一套配置和变更管理系统,无疑会让IT管理人员从繁重的工作中脱离出来,去规划企业未来应用。联邦式数据模型,可确保数据的一致性并简化不同服务管理流程间…  相似文献   

11.
企业需要在IT资产管理的基础上.深入到配置管理。对各个业务流程的配置实现追踪。最终让IT资产“说话”。  相似文献   

12.
企业需要在IT资产管理的基础上,深入到配置管理,对各个业务流程的配置实现追踪,最终让IT资产“说话”。  相似文献   

13.
王旭勇 《信息与电脑》2022,(17):113-115
针对在企业互联网技术(Internet Technology,IT)运维管理实际应用中传统平台存在服务响应延迟时间较长、响应性能较差的问题,提出了基于信息技术基础架构库(Information Technology Infrastructure Library,ITIL)的企业IT运维管理服务平台。采用ITIL搭建由集中监控、IT资产配置、IT操作审计、流程管理以及集成展现5个功能层组成的平台总体架构,并在软件方面设计了IT运行数据获取、数据存储以及运维管理3个模块。该服务平台采用数据库技术管理IT运维数据存储,并根据IT资源配置可靠度评价IT运行状态,生成运维管理报告。实验证明,设计的平台运维管理服务响应平均延迟时间为0.17 ns,响应性能良好,在企业IT运维管理方面具有良好的应用前景。  相似文献   

14.
WTO面前的中国IT咨询   总被引:2,自引:0,他引:2  
《软件世界》2001,(12):69-71
信息技术日新月异,管理问题层出不穷。如何把先进的IT技术与企业经营管理有效地结合起来是企业最为关心的问题。本文把“IT咨询”界定为“借助IT技术帮助企业进行管理变革的咨询及实施服务,包括企业资源规划、流程重组、供应链管理、IT战略咨询、企业信息化建设等咨询及专业服务。”此定义强调两点:一是随着IT技术的发展,IT在企业管理变革中的作用与日俱增,导致IT咨询业务在传统的管理咨询公司及会计师事务所中应运而生;二是“IT咨询”强调规划与协助实施,而正是协助实施保证了管理咨询的效果。  相似文献   

15.
郑明涛 《软件》2013,(10):142-143
在信息化管理的时代,企业开始使用固定资产的信息管理化手段。固定资产的组成部分,包括管理和财务管理,固定资产信息化的管理程序复杂,对深化企业改革有着至关重要的作用,固定资产的管理要求不断被刷新。企业的固定资产,以实现科学化,规范化管理模式为固定目标,通过我们的思想和方法,实施信息管理,通过数据库共享等功能的引入,以提高固定资产管理软件的管理效率。本文将在一个固定的资产信息化管理的基础上,对新的形势进行必要的分析,通过讨论固定资产信息化管理的细节等具体方面,对固定资产信息技术,实现了动态的管理。  相似文献   

16.
郑健 《福建电脑》2014,(3):126-128
职业院校教学中大量使用计算机,给IT管理、资产管理、资金投入等都带来了挑战。桌面虚拟化技术的日趋成熟为信息化教学提供了新的解决方案。Citrix的XenDesktop产品具有按需交付桌面和应用的能力,基于其设计的桌面虚拟化系统可简化IT人员的管理工作,提高设备利用率,减少固定资产的投入。  相似文献   

17.
ITIL应用浅析     
ITIL(IT Infrastructure Library)是事实上的IT服务管理国际标准。IT基础设施库(ITIL)包含着如何管理IT基础设施的流程描述,它以流程为导向、以客户为中心,通过整合IT服务与企业业务,提高企业的IT服务提供和服务支持的能力和水平。ITIL可引导组织离效和有效地使用技术,让既有的信息化资源发挥更大的效能。  相似文献   

18.
《多媒体世界》2011,(7):14-14
信息化在企业中的战略地位越来越重要,CIO在负责企业的信息化建设时应该从哪些方面去了解企业的信息化状况,如何让IT更有执行力,怎样进行创新,如何让信息化更加深远地影响业务?IT建设不仅仅关系到日常业务流程以及管理流程建设,更重要的是要体现企业的长远战略规划。企业进行规划的时候,IT应该思考如何来扮演重要的角色。、  相似文献   

19.
在最近的十多年,中国的很多企业把大量的人力、物力、财力投入到信息化当中,但怎么管理信息化资产,如何使信息化资产能够发挥出最大的作用,使信息化技术能够更密切地与企业的可持续发展结合在一起,这是一个相当复杂的问题。信息化只是企业帮助其自身发展的一个工具,而企业在不同发展阶段都有不同的发展目标,IT系统所承担的职责也不一样,对信息技术、IT解决方案的需求也必然不同。当企业快速发展时,往往要求IT方案能够快速部署,能够满足企业的发展需求;而当企业进入平稳期时,企业的业务重心往往是如何赚取更多的利润,IT系统就需要提高企…  相似文献   

20.
《中国信息化》2011,(17):58-59
对于联合利华来说,将IT服务外包早已驾轻就熟。 联合利华大中华区IT总监沈锋介绍说,在IT建设方面,联合利华并不崇尚自己花费大量的人力、物力去建设企业信息化,而是用专业的IT外包服务来补充自身的不足。因此,从2005年开始,联合利华中国就将所有IT管理服务进行了外包,包括IT热线响应中心与现场桌面支持、IT资产管理、多厂商基础架构管理及IT设备维护等。  相似文献   

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