瑞侃上海库存管理系统的实施

本文着重介绍了瑞侃上海SAP项目实施的背景,前期准备,主要实施过程,和库存管理模块的主要关键问题,阐述了制造业工厂库存管理的概念、作用、与目标,详细论述了SAP系统库存管理(WM)模块的功能和过程,以期对欲实施和正在实施ERP信息化管理的单位有一定的帮助。     

信息化项目范围管理的应用研究

随着当前信息化技术的快速发展,信息化建设项目的规模越来越大,信息化项目尤其是大型信息化项目建设越来越复杂。典型的信息系统项目具有目标不明确、需求变化频繁、涉及的承包商多、相互联系复杂等特点,管理不善易造成项目范围的蔓延。本文以某港口建设口岸通关中心系统项目为例,论述了范围管理在项目管理中的实施过程和良好效果,以实践证明项目管理在信息化系统建设中的重要作用。     

浅析发电企业信息化项目管理建设

本文针对发电企业信息化建设的意义和目的、发电企业信息化项目管理的现状、发电企业信息化项目管理建设中的问题以及发电企业信息化项目管理建设应注意的问题四个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了如何做好发电企业信息化项目的管理建设工作。     

基于建筑工程项目成本管理信息化探索

近年来随着信息技术的快速发展,工程项目成本管理加快了信息化建设,这对建筑行业的现代化发展起到了积极的促进作用。本文从我国建筑工程项目成本管理发展简介入手,对建筑工程项目成本管理信息化进行了说明,并进一步对项目成本管理信息化控制过程进行了阐述,最后对项目成本管理信息化过程中需要注意的问题进行了分析。     

论施工项目的信息化管理

建筑业是一重要的物质生产部门,与国家经济、人民生活休戚相关。浅谈建筑工程项目管理信息化的概念以及发展历程;详细分析建筑施工项目管理的特点;以及在当今全球一体化、信息技术高度发达的今天,信息化管理的必要性;具体论述当前建筑工程施工项目的信息化管理的具体实际应用;明确建筑业需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化的迫切性。     

浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设

当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。     

论XX公司采购项目管理项目的范围管理

2012年3月，我作为项目经理参与XX市XX企业的采购项目管理项目，整个项目的总投资为70余万元，建设工期为7个月。某市力图通过X公司采购项目管理项目的建设，把“三项工作”即工程投资、物资采购、宣传促销的制度和流程配置到信息系统中，实现制度流程的落地，规范管理从制度化，规范化到信息化的转换，通过信息系统细化业务流程，用信息技术规范招标采购行为，以无纸化的操作为依托，使招标采购工作纳入信息化管理，促进我司信息化整体应用，大大提高了招标采购工作效率。     

工程管理信息化规划与实施

在工程全生命周期中,工程管理信息化规划与实施过程涉及组织的战略管理和项目管理两个层面,匹配问题是工程管理信息化过程中的核心问题之一。在战略管理层面,首先要充分明晰工程的信息处理需求,进而根据需求确立信息系统规划的目标;在项目管理层面,工程信息处理能力的形成不是工程参与各方能力的简单叠加,而是其能力相互匹配的结果,匹配程度的高低决定了工程的整体信息处理能力的高低。更进一步,工程信息处理能力与工程信息处理需求的匹配程度决定了工程管理信息化水平的高低,同时也会对工程的整体绩效水平产生影响。     

区域信息化网络支持平台系统研究与实施开发

以支持区域信息化发展为目的，分析了区域信息化的整体格局和市场特征，基于其共性需求研究，提出了构建区域信息化网络支持平台的方案，构建了示范项目管理平台的整体框架，并提出了协同设计平台的构建思路，最后结合实际进行了初步实施开发。     

网络环境下信息技术在建筑工程管理中的应用思考

本文阐述了国内外建筑工程信息技术管理现状,针对现阶段我国建筑项目施工管理信息化存在的问题,提出了网络环境下信息技术在建筑工程管理中的应用思考。     

Inheritance and Innovation of Engineering Management Informatization

In the life-cycle of large projects, the operational phase lasts the longest, costs the most and substantially benefits the project. During the whole phase, energy, material and human resources may cost a lot. Effective control of such costs is one of the main targets of engineering management informatization. How to lower the organization collaboration cost in project management and how to support effective collaboration among different areas, organizations and departments in the ways of technology and management are major goals in engineering management informatization. In the phase of project operation, project owners, partners and customers are the stakeholders of engineering management informatization. Through the case of airport management informatization, inherited and innovation of engineering management informatization will be discussed. It is illustrated that airport informatization is the innovation of business model and technology applications through the analysis and study on cases of airport informatization.     

国内装备制造企业项目管理导入模式研究

介绍了装备制造企业的一般特征和国内装备制造企业面临的挑战;阐述了现代项目管理的特征和国内装备制造企业推行项目管理的必要性和优越性;给出了国内装备制造业推行项目管理的有效推进模式,认为企业项目管理理念、企业项目管理知识体系、企业项目管理培训、企业组织的复合矩阵式再造、企业项目管理流程与工具方法以及企业知识管理与标准化是装备制造企业推行项目管理并获得成功的基础。     

Meta-synthesis management framework of a complex project: A case study of the deck pavement project of the Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge

Innovative technology and deep uncertainty during the design and construction process of complex projects introduce great challenges to their organization and management. The traditional methods, represented in the project management body of knowledge (PMBOK) guide, can solve systematic problems; however, they cannot solve complex problems. Based on the management practice implemented in the deck pavement project of the Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge (HZMB), in this work, we propose a meta-synthesis management framework for a complex project from the perspective of the science of complexity. The method deems that the complexity of the project has the characteristic of being multi-scale both in the design phase and the construction phase. These problems can be classified into different categories, each of which requires a different strategy. As a result, it is first necessary to adopt the “exploration” strategy to reduce project complexity and to transform the deep uncertainty problems into systematic problems. Then, the “exploitation” strategy should be used to apply the PMBOK and other traditional methods to achieve the design and construction goals of the project and to improve its efficiency. More specifically, in the design phase of a complex project, the “innovative integration” process is used for the exploration of the new engineering technology and knowledge; then, the “functional integration” process is employed to define the system architecture, the interface relationship, the technical index, and other functions. In the construction phase, the “adaptive integration” process is used for the construction of the engineering organization system; next, the “efficient integration” process is employed to improve the actual construction performance. The meta-synthesis management framework proposed in this work reveals the multi-scale principle of solving complex problems in the management practice of a complex project, and develops the methodology of meta-synthesis.     

Lean management in the context of construction supply chains

Construction started its lean journey with learning from manufacturing. Unlike lean manufacturing, few studies to date have investigated lean construction in both breadth and depth, especially from the perspective of construction supply chains. The limited understanding of lean construction results in a research problem. This research aims to explore the implementation of lean principles in the context of project-based construction supply chains. It achieves its aim through an empirical investigation in the UK. A combination of quantitative and qualitative methodologies provides this research with validity and reliability. Lean principles are found applicable to both residential building projects and many other types of construction projects. It is also found that lean construction can be enhanced if it synergizes with supply chain collaboration. Another finding is that lean management has a significant impact on project performance. Nowadays, construction pursues best lean practices through both learning from manufacturing and developing its own paths. Similar to manufacturing, more and more construction projects adopt industrialised and standardised production and lean management with supply chain collaboration to become leaner. On the other hand, construction-specific management approaches and information technology (IT) tools are increasingly used in lean construction practices to maximise value and minimise waste.     

工程建设管理的实践——以三峡工程为例

论述了工程项目管理的三阶段划分的普遍意义。工程项目管理既有普遍的规律,也有各自的个性,因此无须强调工程管理的固定模式。应该坚持从实际出发,科学地进行管理,创造各自的管理特色。以三峡工程为例论述了工程建设和管理的实践。     

风险矩阵方法与应用述评

技术项目的风险管理一直深受美国国防部的重视。介绍了在美国国防采办风险管理中广泛应用的风险矩阵方法，并对其优缺点和适用性进行分析，结合我国国防预研技术项目管理的特点，提出我国开展技术性项目风险管理的思路。     

航天工程精细化质量管理

中国航天工程质量管理以钱学森系统工程理论为指导,以“坚持、完善、发展”为原则,以完成重大工程任务为牵引,不断进行理论和管理创新。“十一五”以来,航天科技集团实施了航天型号精细化质量管理,保证了载人航天、嫦娥工程等一系列重大航天任务的圆满成功。精细化质量管理强调持续提升总体设计、整体优化、有效地识别与控制技术风险及快速聚焦、放大和量化控制关键细节的能力,强调单位质量管理体系和项目产品保证体系的有机结合和有效运行,强调实用的管理工具的开发和应用,强调技术、产品、队伍和管理成熟度的同步提升。笔者简要回顾了航天质量管理的发展历程,提出了航天工程精细化质量管理的概念和内涵,论述了精细化质量管理的理论、方法和体系及管理实践的主要做法。     

翻译管理流程的界定与优化

运用工业工程项目管理方法并在区分翻译项目管理和翻译管理的基础上对翻译管理流程进行了分析描述,给出了两者的定义以及不同的资质要求,并对整个翻译管理流程进行了界定,以期在项目运作过程中不断得到改进。同时以一个翻译项目为案例,对具体的管理流程进行了明晰化处理,使之更具可操作性。