供应链管理对企业发展的重要性(续二)

正(上接2018年《中国制笔》第二期第29页)供应链管理的四大支点供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本,减少社会库存,而且使社会资源得到优化配置。更重要的是,通过信息网络、组织网络,实现了生产及销售的有效链接和物     

改善企业素质 提高经济效益

改善企业素质,提高经济效益,是每一个企业面临的新课题。企业素质就是企业内在的发展能力和对外界条件变化的适应能力,包括人的素质、技术素质和管理素质三个方面。我厂几年来,着重在改善企业领导班子和职工队伍的政治和技术业务素质、提高技术素质、加强基础工作、提高经济效益等方面作了一些工作,因而使企业素质得到一些改善,管理水平也逐步得到提高。实现了从1977年以来生产和经济效益连续六年逐年稳步增长的好成绩。1982年,完成的各项     

基于串口通信的肉牛企业标签打印系统的研究和设计

介绍了现代肉牛企业信息管理系统中实用的串口通信技术和条码标签打印技术。在Visual C++6.0环境中用Microsoft Communication Control控件实现计算机与电子秤的串口通信,使计算机得到牛胴体或牛胴体分割肉的重量信息。然后利用Code128B条码规则实现重量、质量等级等信息的编码,并通过标签打印机把编码得到的条码打印出来。     

企业管理与企业思想政治工作

企业管理,主要是围绕企业各项活动(经营、生产、技术、供销、财务、人事、生活、基本建设等)进行决策、计划、组织、指挥、调节和监督。使销、供、产各个环节实现相互衔接、密切配合,使人、财、物各因素得到合理组织、充分利用,以实现企业任务和目标。其必须具备的两个基本职能为:一是合理组织生产力;二是维护生产关系。 换言之,企业管理无非是企业各项活动中人财物的管理,使得“人尽其才、物尽其用”。实践告诉我们,任何一个生产经营的活动都     

求企业发展 走技术创新之路

2000年我省啤酒产量已达143万t，比上年增长6.69%，是全国各省、各自治区、直辖市的六强之一，这一成就的取得，为我国啤酒工业发展，做出了一定贡献，哈啤公司和国内省内兄弟厂一样，在近几年通过不断的深化改革，走技术创新之路，使企业得到了进一步发展，取得了显著效果。     

论企业5S管理的重要性及应用方法

5S最早起源于日本,由于5S的推进,使日本企业在全世界的知名度得到了很大提高,并且也产生了50多个世界500强企业家。随着工业化进程的加强,各国企业也逐步推广5S管理,甚至有些企业已经开始推广6S、7S管理,这里笔者主要浅谈5S管理,为什么要大力推广5S管理呢?主要5S管理有利于企业形象的提高,增强目视化、降低故障率、做好安全防护、保障产品质量,使生产基地以及办公场所有秩序地开展,使整个企业的精神面貌得到良好的提高。     

浅谈服装企业品牌延伸策略

服装品牌延伸是服装企业实现品牌无形资产转移和品牌发展的有效途径。成功的品牌延伸能够使服装企业的品牌资产在＂品牌伞＂效应下得到充分发展并实现增值,如果品牌延伸不当,则容易跌入＂一荣俱荣,一损俱损＂的＂陷阱＂。试从品牌延伸的内涵及品牌延伸存在的优劣势入手,通过对其理论进一步的深入研究、分析,为服装企业有效规避品牌延伸的＂陷阱＂提出了一些建议。     

真空制盐企业节水方案的探讨与实践

文章以中盐新干公司为例,通过分析该公司用水情况,采取多种节水方案,使水资源得到有效合理利用,达到节约资源保护环境,实现企业的可持续发展.     

实现企业信息化加强企业规范管理

中国的入世和信息业的高速发展,使当今印刷市场的竞争变得相当激烈。因此,规范企业管理,向管理要效益,是国内企业必须重视的问题。没有科学的管理,企业很难发展。 尽管我们制定过严格的管理规范,但实施起来总存在着这样或那样的问题。于是我们决定,借鉴国内外优秀企业的管理经验,实现计算机化管理。通过近一年的努力,     

双星运用优秀传统文化促进企业发展

双星作为一个名牌企业,将文化、理念、思想同管理、模式、方法及创新接轨,使品牌理念没有成为空喊的口号,在这个前提下,"继承传统优秀的,借鉴外来先进的,创造自己特色的",使双星品牌理念真正得到升华。双星运用独特企业文化和管理理念,实现了跨行业大发展,走出了一条社会主义特色的市场经济发展的成功之路。     

抓管理 促升级 争创一流水平——记浙江制丝一厂

浙江制丝一厂是一家具有70年历史的大型缫丝企业。改革开放以来,使企业得到了飞速发展。1990年企业实现工业总产值2461万元,实现利税1236万元,优质产品产值率66.05%,全员劳动生产率达10616元/人,企业年创汇1500万美元左右。近年来,该厂企业管理工作中,紧紧围绕企业升级工作规划,实现了四年跨三大步。即1987年首批获得省级先进企业,次年获得国家二级企业,1990年又通过了国家一级企业预考评。抓管理推动了企业升级,而企业升级又促进了企业管理水平的整体提高,使企业逐步进入良性循环。     

市场经济环境下皮革企业经济成本管理措施研究

市场经济环境下，企业经济成本呈现快速增长的趋势。为了使企业能够实现持续性发展，应对成本管理给予科学革新，使之效能得到充分发挥，本文立足于市场经济环境，以国内部分皮革企业为对象，全面分析皮革企业在经济成本管理所面临的问题，并从5个层面提出了改善策略，以提升皮革企业经济成本管理水平，促进皮革企业经济成本管理更加完善。     

如何营造企业员工的团队精神

团队精神是形成企业向心力和凝聚力的根本渠道，一个企业如果没有向心力和凝聚力，就不能使企业达到一个持续发展的局面。而要营造一个企业的团队精神却并非易事，它需要企业成员间建立一种相互关心、相互信任、相互支持的人际关系，通过这种关系使企业员工的整体能力和素质得到提高，凝聚力得到加强。那么，如何营造企业员工的团队精神呢?     

纺织企业如何建立和完善产品开发管理体系

现代管理之父,管理学大师彼得·德鲁克说:"企业存在的根本目的就是创造顾客!只有创造了顾客,企业才有可能得到回报,只有企业从顾客那里得到了回报,才有可能为股东创造价值。"所以,顾客价值的实现是企业价值实现的前提和基础,产品是企业实现顾客价值的载体,企业通过交付顾客满意的产品来创造顾客。     

刍议如何加强煤矿企业员工培训管理

自改革开放以来,我国经济得到了快速发展,煤炭企业作为市场经济中的重要组成部分,为我国国民经济的增长做出很大贡献。当前全球化经济发展十分迅速,企业之间的竞争十分激烈,煤矿企业在发展的过程中很大程度上提高了自身的生产效率,而且各项工作的管理水平和能力都得到了很大提升。但是外部环境的变化使得煤矿企业面临着巨大的挑战,煤矿企业必须不断提高自身员工的专业素质,建立一支高水平的员工队伍,通过加强员工的培训管理能够实现这一企业目标,同时对于煤矿企业突破自身发展瓶颈,实现可持续发展起到积极的作用。文章针对当前我国煤矿企业如何加强员工的培训管理进行分析,并在此前提下,提出了有效措施,希望能够促进我国煤矿企业实现快速发展。     

企业认证后如何开展标准化工作

目前，越来越多的企业进行了质量体系认证。认证活动的开展，使企业提高了管理水平，增强了质量保证能力，企业的各项活动有序进行。这些通过质量体系认证的企业，大都将一些日常管理活动纳入程序文件之中更加有效地开展，使企业基础管理工作得到增强；但也有少数企业在认证以后表面看各项活动得到了加强，实际上许多管理工作在认证活动的掩盖下被弱化了。企业标准化便是其中的一个重要方面。这种现象，对于开展认证的企业而宝，是个假大的隐患，因此不能不合l起注意。一、通过认证定业而准古工忙中日任的突出问日通过认证的企业大都具备以…     

引进先进设备 企业增添后劲 老厂焕发青春

我厂创建于1913年,已有七十多年历史。主要以屠宰加工,冷藏,肉制品和猪副产品加工,生化制药等为主业的大型肉类联合加工企业。近几年来,在改革中狠抓了对老企业技术改造,引进国外先进技术和设备,肉制品生产得到新的发展,推出一批新产品,提高了企业经济效益,使老厂焕发了青春,增添了后劲。一、走技术改造和引进之路,适应发展的新形势     

怎样搞好企业的租赁经营

沈阳市和平副食品厂是一个生产酱类、酱油、食醋、酱菜的小型全民企业,工厂设备简陋,产品单一,职工素质差。七十年代初,每年创利仅有一、二万元。开放搞活以来,特别是工厂领导班子从1987年对企业实行租赁经营以后,启动了小型企业的经营活力,使企业效益逐年增长。1987年实现利润55.9万元,比租赁基数增长一倍,人均劳效1.76万元,居全省同行业第一位;人均创利居全省同行业第二位。1988年实现利润60.2万元,比1987年增长7%;比租赁基数增长1倍。     

强化企业综合管理 实现效益根本好转

一九九五年是我厂抓住发展契机,加快技术改造,强化综合管理,实现根本好转的关键性一年,今年以来,我们重点抓了以下几方面的工作: 一、深化内部改革,理顺内部管理 进入一九九五年,我们就开始了“四个一批”的工作,使全厂干部职工感触很深。首先是党委干部兼职一批,七个党委成员有三个党委成员到下面兼职,工资、奖金50％在下     

食品企业中人才的激励机制

在食品企业中建立有效的人才激励机制,可以把企业所需具有特殊才能的人吸引到企业来,并长期为企业服务,使其积极性得到充分发挥,有助于实现企业目标。