保险项目招标的特征

保险项目招标有哪些特征？这一课题之前还没有人开展过研究，也更无现成的经验可循。本文创造性地对保险项目招标的特征进行了初步探讨与研究，提出保险项目招标自身显著特征主要体现在四个方面：招标采购的交付物；定标；再保险与海外项目招标；保险经纪人的作用。     

什么情况下可以废标

在招投标活动中,有时会发生整个招标项目废标,要重新进行招标的情况。所谓废标,说得通俗一点就是因招标采购违反相关法律的规定,宣布作废的招标采购活动。废标无论是对于采购人,对于集中采购机构,还是供应商来说,都应当是很痛心的。它使各方前一阶段所做出的努力和劳动     

中国石油招标中心：打造国内一流国际知名的招标机构

中国石油集团公司（以下简称集团公司）于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。     

EPC承包商如何进行统一招标管理

作为工程建设项目EPC总承包商,寰球工程公司对勘察、设计、施工、监理以及工程建设项目所需设备、材料的统一招标采购及管理工作是其面临的一大课题。有困难、有阻力寰球工程公司多年来积极推行招标采购,公司的采购招标管理一直走在同行业的前列。但由于工程总承包商的自身特点,在招标管理工作存在一定的困难和阻力,主要表现在以下     

委托招标的优势

20世纪80年代初，招标投标机制引入我国以来，特别是2000年国家《招标投标法》颁布实施后，从最初的工程建设项目发包，到设备材料采购、各类服务选择等，积极推行招标方式。     

TKgame改版“游戏村”

近日，在无锡华润上华科技公司生产线UPS招标采购项目中，艾默生网络能源有限公司成功中标Hipulse 7000300KVA UPS4套、120KVA UPS两套，而且其全部UPS将同时选用艾默生品牌的蓄电池上千只。     

《招标投标法》真该“下课”吗？

日前在某省调研，当地有关部门告诉我，他们企业严格依照《招标投标法》的规定，200万元以上的采购项目由社会中介机构招标公司代理，进行国际招标采购，监管部门是当地政府的“代建制”办公室；不足200万元的采购项日，归属政府采购中心进行招标采购，监管部门是当地的财政局。 听罢此言，笔者心情沉重。众所周知，推行政府采购制度是要“抓大放小”，越是门槛价高的采购项目，越是要严格依照《政府采购法》进行管理。可是，我国的实践部门却背道而驰。     

一波三折的电视机招标

删了一款要求,打破招标困境 据了解,在招标公告发出lO天后,项目部门也只收到1份供应商的竞标文件.这可让采购项目负责人老张急了起来.为完成上级部门下达的任务,老张处处想办法打听供应商的情况,想知道为什么招标竟然吸引不了他们参与.     

石油企业招标采购及控制研究

在石油企业当中,招标采购工作是十分重要的工作,石油企业招标采购工作具有项目复杂、过程繁琐、需求量巨大的特点,直接影响着后续工作的顺利开展.本文通过分析石油企业招标采购工作存在的问题,进一步研究了石油装备企业招标采购工作的管理控制.     

胜利油田:走向精细化的招标采购

胜利油田物资采购招标工作由来已久,起步于1998年,2006年成立招投标工作委员会物资采购专业委员会,统一管理物资类项目招标。胜利油田物资采购种类多、专业性强、资金额度大,针对这一特点,他们始终坚持"规范采购、降本增效"的基本原则,对招标采     

邀请招标的“雷区”

邀请招标也称为有限竞争性招标,或选择性招标,是招标方选择若干供应商或承包商,向其发出投标邀请,由被邀请的供应商、承包商投标竞争,从中选定中标者的招标方式. 邀请招标是和公开招标并行的一种采购方式.目前,邀请招标在特定的采购环境下,凭借招标时间短、采购周期短、招标费用低等不可替代的优点,在招标实践中发挥着巨大的作用.但由于人为因索等原因,邀请招标仍存在一些"雷区",采购人一旦涉足,则会影响招标工作的公平与公正.     

一个管道工程公司的集约化招标

招标作为采购的基本方式之一,近年来不断发展和完善,集约化招标便是招标采购的一个重要发展趋势。相对于分散招标,集约化招标立足于总部层面建立招标采购机制,统一组织企业所需物资的招标采购业务。     

油田项目合同招标工作应强调的行为规范及监督准则

针对目前油田项目合同招标工作中存在的问题．提出了适应油田项目合同招标工作的招标方、投标方应遵循的行为规范及违反规范的处罚内容．以及开标、评标监督应遵守的准则。认为应强调招标工作行为规范及监督准则在油田项目合同招标过程中的作用．做到有规可依，守规必严，为油田项目的顺利开展打下坚实的基础。     

如何提高工程招标效率

自1976年我国引进招投标模式,至2011年,已经30余年了。招标的核心理念是规范采购流程,实现公平公正,通过货比三家,降低工程造价,因此招标被誉为"阳光工程"。但是也因为增加了招标环节,使得项目本身流程加长,时间上有所滞后。笔者建议从统一招标管理、科学编制招标     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

中国石油招标中心职业掠影——大型招标项目案例分享

1DCS/SIS系统框架协议招标实例框架协议招标是近年来兴起的一种新型招标模式,主要适用于重复使用规格、型号、技术标准与要求相同的货物或服务,特别适合一个招标人下属多个实施主体采用集中统一招标的项目。中国石油天然气集团公司招标中心（以下简称＂招标中心＂）自2006年起开始框架协议招标模式的应用,通过在实践中不断探索,总结出了一整套成功的经验。     

如何提高物资招标的质量和效率——以乌石化公司为例

<正>以制度体系保证招标的质量和效率采购制度的完善,能有效降低成本、提高效率,有利于巩固企业采购流程,为物资采购提供依据,降低采购费用,防止腐败。建设、完善招标采购制度,是一个循序渐进的过程,需要伴随企业一起成长和完善,需要一批有经验的专家,而且,决策层要授予从事招标采购工作的人员相当权限,以做到分散权力,避免行政的干预,才能保证公平公正,确保招标采购工作制度化。自2009年,中石油启动统一招     

加强中国石化物资采购招标诚信管理的探讨

<正>本文分析了招标采购过程中信用缺失的表现和成因,对加强中国石化物资采购招标诚信管理提出了建议,为规范招标、阳光操作、防范招标风险提供参考。招标采购是我国唯一专门立法规范的采购方式,对规范我国的采购市场起到了积极的作用。招标工作正逐渐成为重要的物资采购形式。近年来,中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)物资采购招标业务不断规范,招标规模快速扩大。     

招标采购“聚宝盆”是这样打造的

2007年，是大港油田集团公司物资招标采购加速发展的一年，物资供销公司通过严格执行，大港油田集团有限责任公司物资设备采购招投标管理办法的有关规定，狠抓招投标运作，招标监管，招标厂家资质审核和资源市场调研四个环节，使各类物资，设备的招标工作取得了较好的成效，2007年1-7月，受集团公司委托，物资供销公司共组织招标活动58次，招标总金额近2亿元，节约采购资金800余万元。     

招标管理:冲破藩篱 革除积弊

在采购领域,招标采购作为一种富有竞争性的采购方式,是唯一以立法形式存在的采购方式,也是市场经济的重要调节手段;采取招标采购不仅能选择好的供应商,而且能够实现资源配置的优化,从而形成优胜劣汰的市场机制。在我国石油石化采购领域,招标是广泛应用,且需不断进行优化的一种采购方式,在各大石油集团积极的推进下,招标采购已逐渐发挥作用,公开、公平、公正的市场竞争氛围已初步形成。然而,随着招标体制改革的持续推进,一些利益固化的藩篱和传统体制积弊成为了招标规范化发展难以逾越的"路障",一些固有问题一直备受重视,却难以得到根除……