石油企业成本中心问题研究

自1999年各石油企业下属二级单位推行成本中心管理模式以来,对这一问题的理论研究成为必需。简要介绍了责任中心的产生与具体形式;阐述了成本中心运作的三阶段模型;探讨了石油企业建立成本中心必须遵循的四条原则,即划清责任、独立核算、工效挂钩、权责对等考核成本中心的可控成本;提出了石油企业成本中心有效运作的六个方面标志;有科学合理的组织结构、对成本进行战略性控制、全面的成本控制、合同的成本控制、有重点的成本控制,使成本管理的基础工作全面而完善。     

强化管理 降低维护作业成本

降低维护作业成本是提高经济效益的有效手段。要降低单井成本,一是加强现场监督;二是合理组织,高效运行,保证作业一次成功;三是优化工序;四是严格结算。不仅如此,还要控制作业井次,把好设计审核关、工序质量关、减少复杂作业井的发生,强化管理,尽量减少封井、井况监测井等一些高费用作业井的成本支出。     

加强石油企业全员成本目标管理主要做法 ——以江汉测录井公司为例

全员成本目标管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。江汉测录井公司以降本增效为目标,创新开展全员成本目标管理,主要做法:一是加强成本控制组织领导,全面贯彻成本目标管理理念,明确全员成本目标管理方向;二是完善成本管理体系,提升全员成本管理能力,调动全员成本管理参与积极性;三是监控一次作业成功率,降低测录井营业成本,努力增收节支扩大费用利润率;四是开展成本管理创新,推进财务管理向成本控制转型,充当全员成本目标管理样板。     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

浅谈供电企业如何加强成本管理

供电企业提供的"商品"、行业的特殊性,决定了供电企业成本管理的必要性和特殊性.针对该行业的特点,本文从当前供电企业成本管理中的薄弱环节入手,提出了四个新的理念,并结合部分供电企业成本管理中的成功做法,具体从制度控制和预算控制两个方面详细介绍了如何加强供电企业的成本管理.     

建立质量信息系统降低质量成本

质量成本就是在企业管理中用最适当的控制费用获取最合理的产品质量,织布厂质量信息系统包括原纱质量信息系统、准备车间信息系统、布机车间信息系统和成品质量信息系统等四个子系统。通过在全厂上下建立信息系统,实行质量攻关,做到各道工序层层把关,从而控制质量成本,优化目标成本提高企业的经济效益。     

谈施工项目管理中的项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的内容——三控制之一更能体现其绩效性,也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则;以通过组织、技术、经济等措施得以实现。     

成本控制有效方法的探讨

成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润；间接结果是提升企业管理水平，增加企业的核心竞争力。企业成本管理的方法多种多样，本文仅就战略成本管理SCM、降成本预算BOM法和运用资金结算中心进行成本控制三种方法进行探讨。     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.     

浅谈物资供应系统如何推进全员成本目标管理

持续推进全员成本目标管理可以提升物资供应系统成本管理水平,进而增强企业竞争力。物资供应管理要全面推进全员成本目标管理,必须以完善体系为基础,构建成本管理长效机制;必须以降低物资供应成本为核心,抓住供应过程的关键环节,合理控制物资供应储备规模;必须以实施方案为导向,巩固成效,扩大管控范围,促进全员成本目标管理精细化、常态化。     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

对建设项目工程控制造价若干问题的探讨

所谓工程造价全过程控制,就是在投资决策阶段、设计阶段。建设项目发包阶段、建设项目实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程。工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要建立一套健全的工程造价管理体系。     

油气钻井作业成本动因实证研究

以钻井作业为例,对我国石油、天然气生产行业运用作业成本法的可行性进行了分析,探讨了影响油气钻井作业成本的成本动因.在对油气钻井成本影响因素进行分析的基础上,针对油气钻井作业的过程提出三个假设:(1)不同的井型结构的钻井成本是不同的;(2)钻井作业成本与钻井进尺呈现一定的比例关系;(3)钻井作业成本与钻井周期呈现一定的比例关系.并运用统计分析方法建立回归模型,检验了这三个假设,经过不断的尝试选出油气钻井成本最优模型,以便用于油气钻井成本预测和计划管理.为石油企业的效益核算,企业的决策与控制提供了有价值的会计信息.     

工程项目全面成本管理体系理论初探

工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分．针对当前我国工程项目成本管理中的薄弱环节,从项目全面成本管理的职能机构、要素、过程和信息化集成等方面构建了工程项目全面成本管理体系,明确了该体系运行的原则,并提出了该体系的运行措施,保证对项目成本动态有效的管理．     

企业成本管理的变革与创新

如何正确引进和运用战略成本管理是我国管理会计值得深思的问题。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,站在企业发展的战略高度认识成本管理,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,更新成本管理理念,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,确立现代成本控制目标,创新成本控制方法,保持企业长期的成本竞争优势。     

改造工程造价控制的实证研究

改造工程项目越来越多的出现在建筑工程中,由于缺乏有效的管理办法,改造工程项目往往出现造价失控和经济纠纷现象.针对这一普遍现象,通过对改造工程的研究分析,归纳出造价失控的原因.运用近年来工程造价管理改革的理论和思路,提出了在设计阶段熟悉改造对象,完善设计文件;组织投标单位现场勘察,完善招标文件;在招标文件和合同中明确定价管理办法;施工阶段签证内容翔实,按合同规定及时商榷;竣工决算时减少和避免“暗箱操作”可能等控制措施.最后提出通过全过程造价控制,针对改造工程展开细致而全面的工作可达到良好的造价控制效果.     

城市综合体——商业地产项目开发中的成本控制

针对城市综合体——商业地产项目的特点,在项目开发中综合运用全寿命周期成本控制方法;全要素集成计划管理方法;价值工程管理方法;全团队造价管理方法对商业项目开发中的成本进行控制,建立商业项目的成本控制体系。     

石油地震勘探项目施工过程成本管理的思考

石油地震勘探工程项目施工过程具有点多、线长、面广;分包商数量众多,类型复杂,队伍不稳定;施工过程监管难度大的特点。在项目施工过程成本管理方面存在着缺乏一套完善的责、权、利相结合的成本管理体系,项目管理人员经营观念不强,劳动组织与设备配置不合理,对工程项目"质量成本"、"安全成本"的管理和控制不合理的问题。要想降低施工过程成本,必须树立为顾客创造价值的经营理念,创品牌工程,促进成本管理上台阶;必须从组织措施上保证成本受控;必须采取经济措施控制工程成本;必须采取技术措施控制工程成本。     

企业成本的拓展分析与控制

文章从目前企业成本控制面临的挑战入手,对新的成本控制因素进行了拓展分析,提出建立现代成本控制要以新制造环境和新管理观念为基础;企业应在现代成本控制的基础上,建立和完善成本控制体系。     

论建筑工程项目成本管理的保证体系

成本管理在建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用,但企业成本管理的现状不能适应市场竞争的需要,因此有必要用系统的观点和方法,建立起工程项目成本管理保证体系,通过成本的目标方针体系、控制体系和信息流通体系,根据成本目标,通过信息系统,将全体人员、各层次、各部门严密组织起来,对成本形成的整个过程,实行成本管理控制的保证工作,以实现成本目标的优化。