提高产品质量 增强企业信誉

提高产品质量　增强企业信誉江苏省射阳县八大家轧花厂史天林，韩春元，沈广海江苏省射阳县八大家轧花厂始建于五十年代初，是县属集体企业，主产品皮棉、短绒、针织坯布、毛巾、毛巾，现有海林、蓝波望两个合资企业，全体员工３３３人，固定资产净值１３００万元，占地８...     

节约棉花加工四项包干费

节约棉花加工四项包干费江苏省大丰县草堰轧花厂肖胜利棉花加工四项包干费是指轧花厂在棉花加工过程中所发生的包装费、搬运费、保管费和打包费。一个年加工５０００吨皮棉的轧花厂，四项包干费实际耗用一般在３１０万元左右。如何降低四项包干费用，提高企业经济效益是轧...     

轧花厂机械管理研究

通过生产高质量的产品出售给纺织厂和轧花中降低劳动力成本，给轧花厂带来了可观的利润，也形成所谓机械管理最佳化的概念。关于这方面的研究一般集中在两个方面，起初，研究集中在数学和计算机模型上，它能显示当系统内条件变化时，棉花质量发生变化的原因及产生的影响。这些计算机模型，既能做为优化机械管理和调节的单独工具，又能作为轧花厂工艺控制体系的“专家系统”。     

实施目标成本管理实现企业降本增效

采用科学、先进、合理的目标成本管理方法，可以实现企业降低产品成本，增加经济效益的目的。     

浅析棉花加工成本管理

棉花加工成本管理分析的任务，主要是对轧花过程中的成本进行预测、计划、控制、核算分析、考核和采取降低成本措施等管理工作。其目的是挖掘降低成本的潜力，努力降低轧花成本，为企业创造最佳经济效益。     

工程项目物资管理中成本控制的研究

对于施工企业,其一项工程总造价60%以上是工程物资,物料成本、费用占工程成本的比例很大,因此降低成本的潜力最大。本文从工程物资管理的现状和问题出发,以工程物资的流动环节为重点,从供应商到承包商进行分析和研究成本节约的措施和方法,以达到降低成本的目的。     

加强轧花工艺技术管理的几点体会

如今,棉花作为一种商品已纳入市场经济的轨道,2000年我国又将加入WTO,这对棉花行业既是机遇,又面临着挑战,棉花加工企业必须强化质量管理,抓住“入世”机遇,迎接市场竞争的挑战,以创优质品牌来扩大市场份额,因此,“质量至上”的指导思想是企业谋生态求发展的关键,作为从事棉花加工技术工作的同志,更应在棉花加工工艺技术管理上狠下功夫。棉花的轧工质量是由轧花工艺决定的,工艺完善、设备先进固然是创造好的轧工质量的基本保证,但仍需具有高度责任心和精湛技术的人去进行管理,并辅之以先进科学的管理方法才能更能奏效,笔就轧花厂棉花加工工艺技术管理谈点体会。     

抓好质量管理 产品销路畅通

江苏东台市三仓轧花剥绒厂是一个创建于1957年的老厂，近几年，在行业质量抽查中，其主产品和副产品的质量均名列前茅，先后获得原商业部、省人民政府、省供销合作总社等各级领导部门的多次表彰和嘉奖。多年来，我们始终坚持把严格的质量管理作为企业管理的一个重要组成部分。企业经受了由计划经济向市场经济转轨的动荡，走出一条依靠过硬的产品质量，逐鹿市场而取胜的发展之路。我们主要采取了以下措施。     

轧花厂接收籽棉的质量和数量控制

轧花厂接收籽棉质量的好坏，数量准确与否直接关系到加工皮棉质量的好坏和加工衣亏实绩的大小，关系到轧花厂的直接经济效益。近几年来，棉农四分工作松懈，出售统花、潮花的比例上升，给基层收购站收购籽棉的质量带来不的影响。基层收购站收购水份普遍偏高，解厂时人为地提级、提衣分，混级解交现象普遍，加上运输船民在运输过程中浇水、掺杂、以次充和雨、雾天保杂性。运输船民与司磅员、搬运工相互色结、徇私舞弊的现象时有发生，造成井厂籽棉数量的严重不足，给企业带来极大的损失。因此，认真抓好进厂籽棉的质量和数量的管理，对于轧花厂避免超大衣亏发生，提高生产皮棉的质量，正确贯彻国家的购棉政策，正确维护三利益，增加企业的经济效益具有十分重要的意义。     

浅析如何加强国企物资采购供应管理

在国有大中小型企业中，其资金占用最多的就是物资费用。因此，要想节约并控制企业的成本，就必须要加强对物资采购供应的管理。而文章就针对如何加强企业物资供应管理的问题，进行了详细的探讨和分析。     

物资比价采购与管理

经纬纺织机械股份有限公司 (以下简称经纬纺机 )是中国纺织机械制造业中的骨干企业。近年来 ,经纬纺机为了降低采购成本 ,积极地转变观念 ,实施了物资比价采购管理 ,最大限度地降低物资采购成本 ,提高了物资采购与供应质量。逐步建立健全了一整套报价、询价、比价模式 ,做到货比三家 ,达到采购质优价廉、增加企业经济效益的目的。同时也使基础管理工作得到提升。1　适应形势 ,转变观念随着从单一计划经济向市场经济的转变 ,物资管理部门必须适应形势 ,转变观念。供应部门从过去按需购买 ,计划发放 ,储备库存 ,保证供应的旧管理模式向物资比…     

棉花加工企业成本管理

最近,许多读者来信或来电告诉我们,他们的企业由于新建或是长期管理制度改善不明显,在管理体系、生产制度、成本规划设计等方面还不甚完善,很想通过我们杂志了解这方面的信息。为此本刊专门咨询和采集了一些企业的成本管理方案及车间管理细则,以作示范供大家参考,希望能为广大企业管理制度的日臻完善尽我们的微薄之力,同时欢迎广大读者朋友就此问题积极发表高见。     

强化基础工作 推进现代企业管理

扎实有效的基础工作是科学管理的基础。现代企业讲究管理的规范化和科学化，对企业内部基础工作不断提出新的更高的要求，一个健康发展的现代企业必须要有扎实完备的基础工作，一个事业有成的企业家必然重视基础工作的规划、运筹和提高。我们邳州市第一轧花厂通过基础工作的强化，全面推进企业管理，加快了技术进步和经济发展，取得了突出的成绩。1996年实现工业产值195万元（新口径），完成年计划的108．3％；产品销售收入893万元，完成年计划的112％；实现利税101万元，完成年计划的168％，与上一年相比均增长20％以上，走在了同行业的前列。连续多年被邳州市委、市政府、市社评为先进单位，1996年被徐州市总社评为先进企业。笔者考察我厂多年的实践，深刻认识到基础 工作的重要性。我认为，企业是市场竞争的主体，其在社会经济生活中的地位要靠自身的能力，拓展生存空间，赢得一席之地。这种“能力”表现为企业的素质，核心是企业的管理水平，其实质是企业基础工作所能达到的状况和程度。因此，基础工作是企业赖以生存和发展的前提条件，重视和加强基础工作具有不可替代的作用。根据轧花厂实际情况，基础工作主要包括市场研究、管理网络、设备效能和产品质量四个方面，就此试作一些总结、分析和探讨。     

啤酒企业物资采购管理探讨

<正> 啤酒企业加强物资采购管理,保证采购的物资质量满足规格要求,最大限度地降低采购成本是企业管理的重要环节。一、采购职责分工科学的采购分工是啤酒企业实现采购规范有序、流程清晰的基础。啤酒企业首先要成立物资管理部门,全面负责物资采购管理,对物资采购有争议的事项进行裁定。物资管理部门由企业     

矿业物资管理论述

煤矿企业的管理水平直接关系到矿业开采安全和开采作业质量,是保证煤炭能源供给充足和工业生产正常运转的前提条件。对物资成本和材料的管理是保证煤矿企业管理效果的关键因素,提高矿业物资的管理水平,能够帮助企业从源头上控制生产成本,保证物资质量最优化。文章针对矿业企业在物资管理方面进行了全方位解析,重点对在矿业生产各个环节中如何进行有效的物资管理做出了深入探讨,以期提高矿业企业在物资管理过程中的整体水平。     

棉花加工企业成本管理(续)

最近,许多读者来信或来电告诉我们,他们的企业由于新建或是长期管理制度改善不明显,在管理体系、生产制度、成本规划设计等方面还不甚完善,很想通过我们杂志了解这方面的信息。为此本刊专门咨询和采集了一些企业的成本管理方案及车间管理细则,以作示范供大家参考,希望能为广大企业管理制度的日臻完善尽我们的微薄之力,同时欢迎广大读者朋友就此问题积极发表高见。     

关于提高棉花加工企业经济效益若干问题的探索

经济效益是指劳动耗费或劳动占用与劳动成果的比较，讲求经济效益就是要以尽可能少的活劳动消耗和物质消耗，生产出尽可能多的符合社会需要的产品。研究经济效益，既可以一个地区宏观经济为目标，进行综合分析，也可以从一个具体行业来探索其最佳经济效益。本拟对江苏省棉花加工工业如何提高经济效益进行探讨。     

轧花厂设备综合技术管理

随着我国棉花产业科学技术的不断发展,我国的棉机生产企业在引进,吸收国外棉花清理、烘干加工等比较成熟的设备和技术的同时,结合国内在棉花清理、烘干加工的实际情况加以改进,自主研发适合国内棉花加工产业的拳头产品,有效的推动棉花加工生产技术的不断发展。如南通棉机、邯郸棉机、山东天鹅棉机等,这些棉机生产企业的产品日益趋向高精度、低能耗、自动化。有了先进的设备,棉花加工企业就要管好、用好这些设备,实行科学管理显得尤为重要。俗话说：“三分技术,七分管理”。如果一个企业只有先进的生产技术而没有合理的经营管理方式,那么他的生产能力就不可能得到最大限度的发挥,其内在潜力也不可能被充分挖掘。因此加强设备管理,保持设备的良好状态,确保安全生产和设备的正常运行,是目前生产企业不可回避的一个重要问题。