供应商管理之经验报道——齐鲁石化：供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。     

齐鲁石化:供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现企业安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。从某种程度上讲,管理好了供应商就等于管理好了物资供应。近年来,齐鲁石化紧紧围绕中国石化供应     

影响物资供应效益的几个客观因素的分析

观全球物流与供应链管理的发展历程,物资供应管理始终离不开两大主题,即保障供应和创造效益.由于保障供应是显性指标,往往更容易引起人们的重视,但只要不出现供应中断和质量问题,供应的保障职能似乎就已经完成.反之,供应一旦出现问题,企业的短期和长远利益必然受到损失,供应人员也将成为众矢之的,供应问题也将成为企业内部掩盖其他错误和缺点的工具.事实上,物资采购与供应是企业创造经济效益的重要环节,只不过它创造的效益是通过节省来实现的.由于节省金额的准确计算一直是一个难题,因此,供应管理的绩效往往很难用数字来度量,也不易被企业内部所公认.尽管如此,由于采购与供应管理可以挖掘的潜力较大,对此展开探索和实践是企业应长期坚持的经营管理的最重要原则之一.     

业务公开：揭开物资采购的“面纱”

随着社会主义市场经济的发展,特别是近年来买方市场的形成,加强和规范企业物资采购管理问题正日益突出.开展物资采购业务公开活动,是全面推进企业管理改革的一项重要内容,是加强物资采购管理、降本增效的有效手段,是从源头上防止国有资产流失、防止暗箱操作和腐败现象滋生的根本途径,对于高效廉洁地提升保障供应能力、提升物资供应专业化管理水平具有重要意义.     

浅谈如何提高物资供应质量

为了提高产品质量,取得更好的经济效益和社会效益．目前,工业企业都在推广全面质量管理．石油企业供应部门也在树立一切为生产质量第一的思想．并且．以“质量最好、价格最低．供应满意物资”为目标,积极开展质量管理活动．力求供应的物资不仅数量上满足要求．而且在质量上．价格上．时间上,现场服务上全面满足要求．因此必须做好以下几个方面的工作。     

浅谈企业物资供应过程控制

分析企业物资供应过程中存在的问题,强调企业物资供应过程控制是对物资供应工作的统筹管理,是对供应风险的识别、防范、控制和化解,提出了建立物资供应过程控制体系、市场分析、进度控制、合同管理、质量控制、物流控制、供应商动态考核、处理突发事件的应急预案、增强队伍素质等措施。     

推行供应链管理 挖掘第三利润源

供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增值，给相关企业带来收益。金陵分公司物装中心将ERP、电子商务等先进管理技术有机地结合到采购供应链管理中，打造出信息流、物流、资金流三流合一的供应链体系，充分挖掘供应部门降低采购供应成本而创造的“第三利润源”，大大提高了供应管理绩效。     

你不能忽视项目管理

供应管理是与运营打交道:生产、交货、质量、物流,都是实实在在的运营管理。卓越的供应管理体现在这些运营指标上。但是,如何从优秀到卓越,却取决于一系列的项目运     

燕化采购业务流程再造及绩效评价

20世纪90 年代后,越来越多的企业清楚地认识到,要想成功地与国内和国际上的企业竞争,就必须有一个有效率、有效益的采购供应部门。因为在大多数企业中,采购物料和服务的成本都大大超过劳动力或其他成本,所以,改进采购和供应职能,可以长久地控制成本,而且还可以带来利润杠杆效应和资产收益效应,这不得不使人们将企业管理的重点放在加强采购和供应管理上。燕化公司从2001年11月开始,对物资供应系统业务流程进行再造,希望物资采购供应成为持续绩效改进的目标。1　　燕化公司物资供应系统业务流程再造前的状况燕化公司物资供应系统业务流程再造…     

论新形势下物资管理

随着市场经济的不断深化．企业物资供应工作的地位和作用被重新认识．由计划经济时期单纯保证供应的职能,发展为“保证供应,管理供应商、培育企业效益增长点”三大职能,物资实行集中采购、归口管理．是油田降低油气生产成本、提高综合经济效益的重要途径。可见如何通过科学严谨,优质务实的物质管理来保障物质供应工作的高效性是摆在我们面前的新课题。     

中石化利用供应商库存情况简介

<正>为了有效解决供应库存管理上的矛盾,中国石化物资供应系统不断学习借鉴现代物流与供应链管理理论和国内外先进企业经验,通过长期的探索和实践,建立了利用供应商库存(又称"代储代销")的管理模式,既保证了物资安全、及时和经济供应,又大幅度降低了储     

加强油田企业物资供应需求链管理初探

需求链管理是企业物资发展趋势下的一种先进管理方式,目前,处在摸索阶段,存有一些问题。结合工作实际,从开发采购、一线调研和建设电子商务网络三方面进行积极探索,对物资供应的现行运作模式,进行深入的挖掘,旨在有效提高供应物资的适用率,提升企业物资管理水平。     

供应商细分与物资供应风险的规避

<正>供应商是企业生存发展的重要外部资源。供应商管理直接关系到采购物资的质量、价格、交货期和售后服务,是控制供应风险和运营成本的重要环节。企业物资采购部门通过开展供应商细分,规范供应商关系管理,有效的规     

制约采购管理提升的瓶颈与对策探讨

本文从采购业务操作层面出发,对制约地区公司采购管理提升的需求管理、供应商管理、专业化采购、信息系统应用、协调与监督管理等方面进行了分析,有的放矢地寻求解决管理对策,试图破解采购管理水平和供应保障能力持续提升的瓶颈,从而不断提高石油企业的整体经营管理水平。     

联网条件下中国天然气供应安全重大问题思考——以川渝地区供应安全体系建设为例

联网条件下中国天然气市场将由区域市场向国际性市场格局转变,给供应安全带来了更大的挑战。从资源、输配、市场、应急管理、责任等天然气供应安全的五大核心问题着手,以川渝地区为例,构建了供应安全物流(产、输、销)保障系统、供应安全管理(信息、预警、应急)保障系统和供应安全责任(政府、企业、用户)社会化保障系统等三大系统,以期较好地解决联网条件下天然气供应安全问题。最后从促进整个天然气产业链协调发展及天然气供应安全保障体系建设等方面提出了建议,为我国天然气产业链的供应安全建设提供了决策支持。     

油田企业优化备件管理的设想

针对油田企业装备设施系统备件管理的庞杂性，提出了4种优化备件管理的设想。在备件分类管理、库存管理模式及备件供应环节和管理流程上，结合计算机辅助技术，形成优化管理模式。提出的优化思路可以运用于石油石化企业的备件管理中，改进业务流程，促进物流管理一体化。     

采购模式与供应链优化

一、供应链核心价值:质量、成本和时效目前主流的看法认为,供应链管理是涵概了整个企业经营的主线索。对生产制造企业来说,从客户端、内部销售管控、内部生产价值增值,直到上游的资源,这条线索还是比较清晰的。供应链管理反映在采购和供应的管理制度上,还包括物流支持与上下游     

优化备品备件采办管理的思考

安全的站场作业环境、优质的天然气供应服务是LNG企业在项目生产运行过程中所追求的目标,该目标的实现离不开对站场运行设备的维护。建立与LNG项目运行维护及其相关技术力量相适应的备品备件采办管理模式,是项目高质量、高效率、低成本运行的基本保障。探讨了备品备件定额的制定、备品备件的采办以及仓储管理等内容,认为加强这三个环节的管理,对保障LNG企业顺利安全生产至关重。     

天然气供应安全与政府责任体系建设

天然气供应安全是国家能源安全的重要组成部分,政府和天然气供应企业及用户都有责任采取措施预防天然气供应中断的风险。以川渝地区为例,从公共管理视角分析政府在天然气供应安全管理中所应肩负的责任,并提出政府应建立天然气供应安全监管机构与天然气产业相关法规、加快天然气价格机制改革等建议,以切实保障天然气供应安全。     

国有石化企业人才管理对策

人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，通过有效的技术和管理手段去招募、识别、发展、管理和留任关键人才，为企业提供持续的人才供应。人才管理是对于“人才”的管理，强调“选、育、用、聚”的循环。人才管理的核心是：招聘、发展、管理、留任关键人才。人才管理划分为人才战略与规划，吸引和招聘、绩效管理，学习和发展，员工继任、领导力开发、薪酬等七大模块。